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1、文明施工工作总结文明施工工作总结1一、各项平安生产指标完成状况1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。4、机电设备事故：经济损失20xx元以上机电设备事故0起。没有发生重大机电设备事故。5、火灾事故：火灾事故0起。6、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。7、职业卫生事故：职业卫生损害事故0起。8、事故隐患整改率达100%。二、平安生产管理1、建立平安组织机构、平安管理网络项目部成立了平安生产组织机构，即平安生产管理领导小组，由项目经理、平安副
2、经理、总工、各部门主管负责人、专职平安员和作业队负责人组成。依据工程施工状况制定各种平安施工制度措施，施工平安技术方案及作业指导书等。项目部平安质量部配备专职平安员，各施工班组配备兼职平安员，加强施工平安管理。依据人员变动状况，项目部刚好更新了平安组织机构。2、建立各项平安管理体系文件、规章制度（1）项目部制定了重大危急源管理制度、工地交通平安管理制度、工地保卫制度、消防平安管理制度、用电平安管理规定、治安综合管理制度、平安文明生产奖惩细则、爆破平安管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监督管理力度，有效的实行。（2）项目部制定了车辆损害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡倒塌事故、高处
3、坠落事故、火灾事故、机械损害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康平安体系的有效运行。（3）项目部依据工程施工安排及实际生产状况刚好编制了土石方开挖作业指导书、钻爆挖运平安作业指导、洞室施工平安作业指导书、脚手架施工平安作业指导书、主要土方设备平安作业指导书、木模施工平安作业指导书、砼浇筑平安作业指导书等，加强项目部的现场施工平安管理。3、强化平安管理，落实平安生产责任制（1）项目经理与施工队负责人签订了平安生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了平安生产责任书，确保平安工作落实到位。（2）项目部制定了各部门平安岗位职责，并落实责任到个人。（3）全面实
4、行上级部门和业主、监理单位有关平安生产的各项规定。4、在施工过程中切实做好平安各种，主要内容如下：（1）开展平安检查工作（2）平安领导小组坚持召开平安例会，主动开展平安专题活动会议（3）加大全员平安教化的力度，不断提高全员平安素养（4）加强爆破平安管理（5）加强大坝基坑开挖施工平安管理（6）加强施工运输车辆平安管理（7）加强洞室作业平安管理（8）加强特种设备平安管理（9）加强用电平安管理（10）加强混凝土作业平安管理（11）加强高空作业平安管理（11）加强对临时工的平安管理（12）保证施工现场的平安防护设施、措施落实到位（13）对危急源进行辨识、评价和限制（14）对引水隧洞、进水口边坡进行平安
5、监测、巡查（15）加强重大危急源的管理、消退重大平安隐患状况（16）加强施工现场平安保卫工作三、文明施工管理1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行平安牢靠，对现场垃圾刚好进行清理，确保现场文明施工。2、加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。3、做好消防平安工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、炸药库等平安管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施足够有效。4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整齐、卫生。5、施工现场设置了统一规格的工程简介牌，平安纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清晰，位置醒目。在
6、工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。四、平安文明施工费用投入状况依据工程进展和平安生产文明建设的需求，今年平安生产文明施工投入约90.15万元。其中：平安宣扬、教化培训、重大平安活动投入4.58万元；施工作业场所的平安防护设施投入16.33万元；平安警示标识、宣扬牌投入11.00万元；平安设施技术改造、环境爱护及治理投入22.53万元；文明施工专项整治投入5.25万元；平安防护用品投入7.89万元；重大危急源监控、重大隐患整改投入16.73万元；应急预案的编制与演练投入5.82万元。五、存在的问题：1、施工队对文明施工相识不到位，现场文明施工需加强。2、隧洞洞内塌方掉块现象较多
7、，始终申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需刚好处理，平安工作有待提高。3、平安文明基金到位不刚好。六、下年工作安排：（一）层层分解平安目标，全面落实平安责任1、逐级签订平安生产责任书。年度开工初期，项目部将层层签订平安生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，根据上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在其次年一季度兑现。2、健全平安管理网络。项目部将依据机构人员变动状况，刚好调整安委会成员，重新确认各分队、外协队兼职平安员，并监督外协队建立平安管理网络，完善平安奖惩措施，落实奖惩制度。（二）健全职业健康平安管理体系，推动平安管理标准化今年，项目部将加大力度对职业健康平安管理体系宣贯
8、，仔细分析对各种危急源进行辨识并进行风险评价，确定风险后实行限制和预防措施，项目部将于年初对职业健康平安体系的运行状况进行一次自审，以便刚好发觉问题并实行预防订正措施，以落实职业健康平安管理工作。（三）开展平安教化培训，增加全员平安素养1、加强全员平安教化，进一步加强平安生产法学习的同时，大力开展平安操作技能的培训，今年项目部将实行各种形式的平安培训，强化各作业人员对平安操作规程的遵守意识，提高平安操作技能，进一步增加全员的平安意识，切实提高员工对危急的辨识及自我爱护实力。2、强化各类施工人员岗位平安培训。今年，起重设备，碎石系统将投入生产，项目部将对作业人员进行岗前培训，经考核合格后方能上岗
9、，并针对外聘作业民工较多特点，由项目部娴熟的职工对其进行“传、帮、带”。（四）加强现场平安管理1、加大日常平安监控力度。项目部已将施工现场划分为三个责任区（大坝施工区、引水隧洞施工区、进场路施工区），明确了责任区平安责任人，并都配备了专职平安员，加强每个部位的平安监督检查，重点监督平安防护设施的设置和作业人员的违章现象，平安员必需建立平安日查记录。2、坚持开展平安大检查，项目部每月开展一次平安大检查，并不定期的开展各种专项检查，重点对施工现场的平安防护设施进行检查，维护，对各种设备尤其是车辆、起重机械要进行严格检查，对风、水、电管线进行维护保养，对易燃、易爆物品的运输、储存、运用等各个环节要严
10、格管理，实行检查责任制和隐患整改责任制。3、加强平安监测巡查工作，特殊是隧洞内的平安监测，对危急地段重点监测。（五）抓源头管理，夯实平安基础今年，项目部将长久、扎实开展班组“三工”“平安日”活动，在“三工”活动中，着重开展好班前平安讲话和预查工作，在班前讲话中，必需讲明当班施工部位的担心全因素及防范措施，并对施工部位进行一次平安预查，清查担心全状态，要通过各种平安活动，刚好传达上级的平安指令和平安规定，特殊要在班组中进行危急预知和辨识的教化，培育员工识别风险、解除隐患的实力。（六）强化奖惩机制，严格责任追究1、项目部将严格执行平安奖惩制度，尤其对“三违”现象，坚决纳入平安工作考核，运用必要的奖
11、惩手段，约束员工的随意操作行为，增加员工遵章守纪的自觉性。2、加强事故管理。项目部各单位必需刚好、精确反馈平安生产信息，尤其是事故状况，严禁拖延上报、大事小报、小事瞒报，事故调查处理要实事求是，深化分析缘由，严格责任追究。文明施工工作总结2在近阶段中，我们面临的施工活动主要有汲取塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，平安管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必需切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的起先施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。针对所面临的
12、实际形势，我们始终把平安工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为平安管理的着眼点和落脚点。依据公司第三季度平安文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了平安教化和平安投入力度，强化了平安监督检查和隐患排查力度。一、二季度平安文明施工工作总结1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣扬“关注平安，关爱生命”的平安意识我们特殊强调了“平安大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步相识做好平安生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职平安监人员两名，有效地加大了现场管理力度。在每周的内部工作例会上，仔细地对平安工作进行阶段性的总结和回顾
13、，对纠查中了发觉的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获得的平安信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出安排和部署。同时，在日常的监督检查中，我们也特别注意与各级管理人员、班组成员在平安管理方面的沟通和沟通，能够刚好发觉存在的不正确相识和不稳定心情，并实行有效的措施加以订正和消退。2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治实力平安教化方面，对12名新入厂人员进行了平安教化和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面平安技术交底4份，平安设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，平安标识牌三十余块。目前，正在依据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。
14、平安检查方面，在伴同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计 条，整改完成率100%。防暑降温方面，在汲取塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。3、主动加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任在现场施工区域，我们始终坚持物料摆放定置化的管理要求，并创建条件进行封闭化管理。但随着汲取塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内接着无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的
15、管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的“脚手架作业班”签订了平安管理协议。同时，随着汲取塔施工的进展，将很快进入内部防腐阶段，平安管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将接着严格遵照“平安第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。文明施工工作总结3不平凡的二零一零年即将过去，一年来项目监理部在公司的正确领导下，仔细贯彻执行公司的各项文件及会议精神，围绕公司的中心工作进行落实到项目监理部的各项工作中，项目监理部依据公司的指示精神，制定出详细切实可行
16、的工作细则，经过全体监理人员的共同努力、艰苦工作，取得了较好的效果。平安生产方面：杜绝了各类平安事故的发生，正在申报“黄鹤杯组团”资料上报。工程质量方面：A3、A4组团16栋单体均为结构优良。平安文明施方面：A3、A4组团五个总承包单位均被市建委授予“市平安文明施工样板工地”。现将项目监理部平安文明施工工作小结如下：“平安第一、预防为主、综合治理”这就是我国平安工作的总方针，省市政府也非常重视平安工作，仅20xx年省市政府就下达了多个“平安生产”的重要文件。项目监理部根据公司的统一部署和支配，仔细贯彻各项文件精神，对现场的平安文明施工工作制定出切实可行详细措施，把平安文明施工工作放在各项工作的
17、首位，全体监理人员“同心同德、相互协作、齐抓共管、扎实工作”，使东方雅园经济适用房项目部施工现场的平安生产、文明施工工作顺当进行，杜绝了各类平安事故的发生，平安生产正在申报“黄鹤杯组团”和“楚天杯组团”（资料已上报），施工现场被市建委授予“平安文明施工样板工地”，取得了可喜的成果，项目监理部的工作受到了建设单位的好评。一、“平安生产、人命关天”为抓好施工现场的平安文明施工工作，项目监理部组织全监理人员仔细学习有关平安的法律、法规和各种规范要求，提高自身的平安意识和平安管理专业学问。例如：由平安员钟建国主持培训讲座第十一讲“关于垂直运输机械安装、拆除的基本要求；由水电专监胡玮捷主持的培训讲座第三
18、讲“施工现场临时用电应留意事项”；总监王绪潮主持讲座第六期“监理单位质量平安责任”等。经过各种专业平安规范学问讲座，提高了全体监理人员的平安管理水平。平安文明施工有条不紊的顺当进行，未发生任何平安事故，取得了好成果，受到甲方的好评。二、抓好平安工作，最根本的一条就是要不折不扣严格按国家、省、市的法律法规条列和有关平安的文件精神进行工作，项目监理部在召开周监理例会时，有针对性的在周例会上组织学习国务院（393号令）、建设部建质187号文件的部分章节和有关条文，仔细贯彻国家发展和改革委员会等7部委发改投资3183号文件、省住建厅鄂建119号文件、市建委武建310号及311号文件精神，以提高施工单位
19、项目负责人抓平安文明施工的思想意识，促使项目负责人抓好平安工作的自觉性，达到杜绝平安事故发生的目的，真正做到了将国家省市政府的各项文件精神贯彻到基层项目部，深化人心，收到了较好的效果。三、抓平安工作应深化扎实细致，东方雅园经济适用房一期A3、A4组团有14栋，均为18层高层建筑，分布广、面积大，加大了平安文明施工管理的难度，项目监理部为了有效的抓好平安文明施工工作，制定了现场平安文明施工管理八条措施，发放到各施工单位项目部，对现场的平安管理起到了约束作用和警示作用。项目管理部始终将平安文明施工当作重点工作抓，每月由总监组织各施工单位平安员或项目负责人和专监进行平安检查，并邀请建设单位负责人参与
20、，每周由监理部平安专监组织有关工种人员进行一次检查，不定期召开平安专题会议，详细解决现场存在带共性的平安隐患事宜，20xx年召开专题平安会议8次，传达贯彻国家省市有关平安文件会议4次。平安专监坚持每天对现场进行平安检查巡察发觉平安隐患，首先口头通知施工单位项目负责人或平安员要求限期整改，对拒不整改的下达监理工程师通知单，20xx年共下达平安监理通知劝慰35份，其中有3份监理通知单回复监理复查时仍未整改到位，平安专监对复查合格的予以验收，不合格的将重新整改。直至整改完全符合规范要求再签字认可，有效的限制了平安事故的发生。我们深刻地体会到，做好平安工作应做到“腿勤、嘴勤、手勤”。“腿勤”就是要深化
21、现场、楼层、屋面进行巡察检查。“嘴勤”就是检查出的平安隐患刚好通知施工单位进行整改。“手勤”就是对不刚好整改的单位下达监理工程师通知单，做到有案可查，自我爱护。也是平安专监做好平安工作的牢靠保证。四、加强对重大危急源的监控和管理，建筑施工现场存在着多种重大危急源，如基坑的防护、垂直运输机械的安装拆除、脚手架、悬挑钢平台的搭设拆除、临时施工用电、模板安装拆除、二三级动火和氧焊割等，都属于重大危急源，项目监理部适时编制了重大危急源限制的专项监理细则，并随着现场施工进度进行落实到工作中，项目监理部在基础土方开挖、塔吊安装拆除、脚手架搭设拆除、临时用电等。施工前均进行平安技术交底，平安专监、土建专监在
22、上述重点施工中进行现场旁站并帮助施工单位领导进行组织指挥，发觉问题刚好订正，如在A3-7#楼塔吊安装时平安专监在现场审查施工人员的操作上岗证时，发觉6个安装人员四人无证上岗，并刚好将状况通报给建设方，在征得建设方的同意后，项目监理部下达了停止施工令，待安装单位更换有证人员后才同意接着进行安装，有效地限制了危急源的发生。每月项目监理部会同甲方平安人员对垂直运输机械、临时用电等进行平安检查。项目监理部多次召开多塔作业防碰撞协调会，督促建设单位请专家对多塔作业进行论证，并制定出详细方案，有效的限制了塔吊碰撞事故的发生，同时也增加相邻施工单位的团结和合作。一年来现场未发生一起大型机械平安事故，保证了现
23、场平安生产的顺当进行。五、项目监理部虽然根据公司的统一部署和支配，根据建设单位的要求做了些工作，取得了一点成果，但离公司的要求还有差距和存在一些不足。在新的一年里，项目监理部将不断总结阅历进一步将工作做细一点，更扎实一点，进一步提高全体监理人员抓平安文明施工意识，做好各项工作充分展示公司的形象，为公司争光。文明施工工作总结4本人20xx年度就职于石家庄振二街项目部及格力产业园项目部从事项目平安生产管理工作，职责为项目平安员。本人本年度工作总结如下：一、 本职责范围内应尽的管理责任状况遵守公司各项管理规定，听从上级领导，刚好完成上级交办的各项事宜;对项目现场施工人员刚好做好相关平安教化，并刚好做
24、好记录;参加各班组施工协议的评定，对施工协议中平安及其他相关不足事项予以刚好提出修改看法;对施工项目中大型设备及特种作业工程刚好跟踪管理，完善机械设备的报验及其他相关手续;刚好跟踪完善项目平安内页资料收集整理;着重做好施工现场的各种平安检查工作，发觉平安隐患刚好监督整改，对整改不力或者整改不刚好的单位或者个人刚好下达整改通知书或刚好予以处理，对施工现场担心全作业行为刚好予以订正，对不听从平安管理的人员刚好进行指责教化，对个别屡教不改人员进行经济惩罚以警工友;参加工伤事故的调查处理，并刚好做好意外损害保险资料收集整理上报公司事宜;对施工现场文明施工相关工作刚好跟踪管理到位，对不符合要求的部位刚好
25、要求整改到位，对文明施工要求刚好提出处理看法并同时辅以实施;参加劳资纠纷的协调事宜，刚好做好公安、劳动监察、平安监督部门的相关协调工作，帮助领导将劳资纠纷事宜处理在始发阶段。二、阅历教训多年的实践阅历告知我们，施工项目现场平安管理工作在某种成度上有着他的管理局限性，多变性，甚至还有他的突发性，项目平安管理人员或者项目管理人员应真正理解“全员管理平安”的本质涵义，一个好的平安氛围须要全员的支持，包括人力财力的支持，本项目平安管理工作得到了项目领导的大力支持，给我们平安管理人员带来了极大的支持，项目管理人员对平安员提出的合理化建议能刚好实行措施，我们感到很欣慰。其实，项目平安管理工作甚至整个平安体
26、系的管理关键，个人认为应重在现场平安检查，刚好发觉问题刚好解决，再就是平安管理应与质量限制手段一样，注意过程限制，重大平安设施如塔吊、施工电梯、脚手架、临边防护等的安装运用过程应不间断进行限制，在初始安装阶段应从严要求，削减后续维护工作，对于平安违章行为本人不主见频繁惩罚，以教化为主，但也不尽其然，个人认为项目平安惩罚费用滞后到位也是平安管理工作的一大难点，往往平安惩罚也惩罚了，效果并没有立竿见影之功效，始终存在要到工程款支付时才能扣取，而那时甚至已近没有惩罚的必要了，也就是惩罚与目的错位。这些还须要公司设定相应的措施。文明施工方面，始终以来项目没有达到志向的要求，主要表现在材料堆放等方面，往
27、往会因为场地等因素制约，难以开展，还有就是生产力问题，往往与班组协议中涵盖了文明施工费用，但在实际操作中班组很难按要求实施，或者大打折扣，当然也包括管理因素。三、项目管理建议施工现场防护材料的建议，始终以来我们多数项目采纳钢管等材料做楼梯等防护材料，个人以为，材料可以运用废钢筋材料做楼梯防护，或者其他相对比较永久的防护部位建议运用废钢筋做防护体，洞口等部位宜用废钢筋在浇筑砼时将洞口做成网格状浇筑与砼内，或者洞口钢筋在绑扎钢筋时不剪断;是否考虑文明施工费用或者平安防护费用单立，项目支配部分人员负责这些工作，有助于平安文明工作达到既定要求，重塑企业形象，个人以为可以一试。当然，平安管理工作远不止上
28、述聊聊数语，我们寄希望企业有好的形象，好的平安环境，我们坚信我们自己的企业通过我们的努力，步入良性轨道并不遥远!文明施工工作总结520xx年某某建筑公司接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一” 的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产限制指标;明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点，即关切农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生;一般轻伤事故限制在3;责任范围内不发生干脆损失20万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%
29、以上，事故刚好结案率100%，的平安管理目标并结合公司平安管理工作实际状况, 20xx年里公司着重做了以下工作:一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立
30、平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的平安网络组织。二、以宣扬、教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。1、开展平安培训、教化，提高全员平安意识技能。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和驾驭平安学问，懂得平安对生产重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工 “一级平安教化”活动开展率达100%;为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的建筑施工塔式起重机安
31、装、运用、拆卸平安技术规程的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参与自治区建设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。2、主动组织开展平安生产宣扬活动。进入“平安月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏两期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”及“平安年”。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问
32、培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的相识、还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问;八月中旬，为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高平安生产应急实力，依据省平安生产委员会关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知的文件要求，我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题，并
33、填写答题卡;九月初，为实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，我公司通过标语、板报等多种形式对通知精神进行宣扬和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20xx年某某建筑公司平安学问竞赛活动”。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动，使我公司员工的平安生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得平安的重要性，同时也提高了应急救援实力及平安防范实力和自我爱护实力。三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺当进行。今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、主动组织开展了
34、平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。为调动项目部平安生产工作的主动性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较
35、大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次，经济惩罚共计85000元。在加大平安生产监督检查力度的同时，为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，20xx年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。依据 平安生产目标管理考核方法的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了20xx年平安生产管理目标责任书，将平安生产与行业“三个文明”建设
36、同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票推翻制度，将平安生产责任与各部门 领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行，公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平。一年来，公司平安生产工作在“突出
37、一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申报市 “文明工地”八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。20xx年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面：1、基层项目部平安生产意识薄弱这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作投还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为
38、做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工作落实存在肯定得难度。2、平安生产管理执行、落实力度不够我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上接着加大检查监督力度;其次、加大专职平安管理人员的培育力度;第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训，真正实现“管技术也能管平安”的工作局面;第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的平安生产工作主动性。20xx年即将结束，
39、但平安生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，不断检查、发觉、整改平安隐患。我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。文明施工工作总结611月份我公司承建的220kV鹅村变电站三通一平及接地网工程在文明施工创建工作取得了肯定的成果，这些成果的取得让我
40、们积累了肯定的文明施工阅历，为今后工作的开展供应了有效的指导。一、提高相识是抓好文明施工现场创建工作的关键。项目部坚持以人为本，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实平安生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理创新、平安文化、平安制度、平安检查、隐患整改、平安责任、平安宣扬教化、平安管理理念、平安管理过程限制上加大管理力度。文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个须要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的须要、公司长足发展的须要、建设者自身的须要，也是平安生产的有力保障。抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”
41、的效应，即：可以转化成公司团结员工，促进公司发展的凝合力；公司“内强素养、外树形象”，提高市场的竞争力；公司树立品牌，提升知名度的推动力；成为公司巨大的无形资产，促进公司的长足发展。二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。抓好文明施工现场创建工作必需规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：公司领导亲自抓，主管部门特地抓，安监部门重点抓，各个部门协作抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是详细工作到位：把文明施工现场的创建工作当成
42、工程项目来抓，坚持做到常常检查督促，严格考核，注意实效，强调落实。三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。文明施工管理是一项长期而艰难，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注意学习别人的胜利阅历。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规范文明施工。加强对坍塌、触电、机械损害等重大危急源的管理工作，确保文明施工管理工作落到实处。其次，明确责任，严格奖惩，确保文明施工落到实处。文明施工不仅能够创建良好的施工环境，而且能够提高了公司形象。在施工只有不断地探究文明施工管理的新方法、新机制，调动各种主动因素，把文明施
43、工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在广东电网公司电网建设行业中立足脚跟，才能促进公司的发展，才能构建和谐公司，才能为和谐社会建设作出贡献。文明施工工作总结720xx年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关切、指导下，仔细贯彻执行国家及省、市有关建设工程平安生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和平安生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并根据企业管理制度对所属工程项目开展监督管理，刚好消退各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子接着团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完备的
44、企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。现将一年来的工作回顾总结如下：一、本年度，企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。二、公司建全了各级（项）责任制和规章制度，并按制度严格执行。三、公司与所属项目部签订的平安生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。四、公司每月20号前都准时上报了建管站的进*施工企业平安生产隐患排查治理状况统计表。五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构，制定
45、了各类应急救援预案，并且组建了平安领导小组。六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中平安生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及省市新的标准和规范组织人员培训学习。七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并根据上级要求开展专项整治，对检查发觉的各类隐患开出整改单，并要求进行“三定”整改，整改后项目部回复刚好，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深化现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量、平安大检查，并在公司总裁的带领，各部门有安排、有步骤地对各项目部开展大检查。八、公司主动开展职工教化培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、
46、三级平安教化和特种作业人员持证上岗，组织开展了平安生产、质量、文明施工教化活动，并主动创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。九、公司利用星期日，对直属项目部技术负责人、平安员等主要管理人员进行了质量技术、平安技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、平安标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工平安专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。十、平安生产月期间，公司组织召开各项目部负责人参与的平安会议，部署平安生产月活动，各项目部悬挂平安生产月宣扬横幅、宣扬图片和张贴宣扬标语，努力营造一个与平安生产月活动相适应的
47、平安环境氛围，公司、各项目部组织平安生产月三级平安教化，把平安生产的重要性和相关平安留意事项传达到每个班组、每个职工，提高广阔职工的平安意识。十一、为仔细落实公司关于平安生产月工作的确定，提高各项目部员工的平安事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。此次“消防应急”、“应急救援”预案演练，受到了广阔员工的赞许，大家意识到“平安事故无大小”，须做好日常防范并警钟长鸣。十二、公司组织各项目部进行每月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发事务的各项平安工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料积累和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。十三、高温季节，公司高层领导亲自带领慰问组，慰问在高温季节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了诚心的感谢和慰问，并嘱咐工地负责人肯定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业平安。十四、汛期，各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。十五、公司工程部管理人员参与