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1、安全环保部工作总结平安环保部工作总结120xx年6年这一个月来，HSE平安环保部依据在这一个月中深化施工现场，了解的在实际平安生产工作中发觉的问题及处理状况，做出本月份的平安工作总结，主动发觉问题提出改进方法，在今后工作中提高工作效率。现将6月份HSE平安环保平安工作状况总结如下：一、施工平安状况6月份在建设单位、监理单位的大力支持下，我项目部坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针方针，依据EPC总承包项目部的管理目标，制定了HSE平安环保部平安管理目标。规范督导各单位规章制度的建立；监督排查隐患治理及整改状况；强化基础资料管理；明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安
2、意识，克服麻痹思想；确保平安生产投入，建立平安生产长效机制；确保平安文明施工等。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的可控状态。1、6月份平安生产管理目标完成状况1）未发生人员伤亡2）未发朝气械设备平安3）未发生交通平安4）未发生火灾事故5）未发生及职业病等限制目标，6）平安生产隐患治理及整改基本完成7）未发生重大环境污染事务8）未发生治安保卫事务EPC总承包项目部制定的平安管理目标全部实现。2、6月份平安监督检查状况6月份HSE平安环保部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。1）检查监督检查分包单位平安生产保证体系及完善平安管理制度体系状况。监督检查各分包单位网络系统文件是否健全。
3、2）监督检查分包单位平安教化培训工作。组织EPC总承包项目部进行全员消防平安学问培训讲座。深化现场监督检查分包单位人员培训教化资料。督导分包单位平安月宣扬教化活动。3）监督检查特种作业人员持证上岗，特种设备检验。现场查看人员持证上岗，证件是否有效，检查特种设备检验报告，检验报告是否有效。查看是否建立特种人员及特种设备台账。4）应急预案的管理依据施工改变编制有针对性的专项应急预案。例如寺儿沟防洪度汛、自然灾难及雨季施工等专项应急预案。6月平安月EPC总承包项目部在刘电宾馆办公楼组织了消防灭火应急疏散演练。组织邀请业主、监理、各部室及分包单位负责人参观学习中建三局消防演习。5）平安检查及隐患排查整
4、改联合业主、监理、EPC总承包项目部进行地质灾难防治及全面隐患排查工作检，共计查出隐患48条，已全部整改完毕。HSE平安环保部检查共计查出隐患65条，整改完毕58条，正在整改中7条。无未整改项。6）文明施工方面监督检查施工现场在易发生事故（或危急）处设置平安警示牌。监督检查场区加工厂各种材料按规格堆放整齐。监督检查施工场地、生活区、办公区清洁，无杂物。7）现场防火监督检查在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器等消防器材。监督检查是否制定牢靠有效的火灾平安预防措施。二、7月份平安生产工作安排1、不发生人员伤亡2、不发朝气械设备平安3、思想汇报专题不发生交通平安4、不发生火灾事故
5、5、不发生及职业病等限制目标，6、平安生产隐患治理及整改全部完成7、不发生重大环境污染事务8、不发生治安保卫事务7月份HSE平安环保部平安管理监督检查重点主要集中在以下几个方面：1）土建、市政施工2）洞室开挖不良地质段平安施工3）作业人员平安教化培训4）施工临时用电规范5）雨季防洪度汛6）消防管理HSE平安环保部将在总结管理工作不足的基础上，接着加强平安生产的宣扬、教化工作，加强平安监督检查和隐患排查及整改以及平安防护设施和施工机械的管理，保持EPC总包项目部平安生产形势稳定良好。平安环保部工作总结220xx年11月1日，本人承蒙上级领导的厚爱，担当平安环保部主管一职，感到特别荣幸。在我加入平
6、安环保部的这段时间是我人生中弥补不足的一次宝贵经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到本部门的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今一个多月来，在平安部我熟识了本职岗位的详细事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成领导交待的相关事务。现将近期工作、学习状况总结如下：1、平安会议平安部每周召开总结会议、或例会，会上对上周的平安工作总结，对本周的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安管
7、理工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案，对全公司全员开展一次消防平安学问培训，特种作业人员进行针对本岗位的平安培训，考试合格颁发内培上岗证，专职平安员进行岗位技能培训，驾驭相应的平安技能学问，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明的工作氛围,提高了我们大家的平安意识并驾驭了一些基本的平安学问。3、平安活动平安环保部除了自主开展一系列的平安检查、平安培训活动外，还仔细实行上级分管部门的各项文件精神,主动响应分管部门号召，开展各项活动。如“关于落实今冬明春火灾防控工
8、作方案”，我部门邀请长沙湘安消防公益服务中心宣教处主任杨文烽老师莅临我司开展消防应急演练活动，活动有消防学问平安培训、消防应急演练、消防应急疏散共3部分，在演练中大家都主动参加，都以特别仔细的看法对待。通过演习主要目的让大家遵守平安规章，让我们大家驾驭了在紧急突发事务的时候是如何选择正确的方法在第一时间歼灭事故，熟识了处理事故的方法和处理突发事故的留意事项，在突发事务时又懂得如何逃命和爱护自己与他人，使我们接受了一次生动的消防学问的教化，增加了我们的平安意识，提高了应急防护、自救和逃命实力。4、平安资料建立健全平安环保部各项管理制度如一企一档、平安事故报告、隐患整改通知与验收、新员工入职三级培
9、训班组平安检查表、平安员日常检查表、月度平安检查表、员工工伤报告与统计、平安培训记录与考核、平安生产管理台帐、职业健康监护档案、职业卫生管理制度、职业病防治安排与实施方案、应急救援预案、劳动者个人健康监护档案等相关制度、表单、流程、方案、报告等相关资料，并要求平安员仔细阅读、理解，敏捷运用到工作中去、照实做好相关记录，实现有据可依，有档可查。5、平安标识依据中华人民共和国平安生产法对平安标记的运用作出明确规定：其次十八条 生产经营单位应当在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的警示标记。另外还依据职业卫生及危急化学品储存管理更换和新增了各类告知卡、标示牌、平安生产栏及平安生
10、产宣扬资料等，平安部刚好对存在危急因素的生产区、加工区、机器设备、危急源等场所进行标识和警示，如广告牌、横幅、平安责任牌、危急因素标示等，时刻提示作业人员加强平安意识，切勿违章、违规作业。6、工作中存在的不足与今后的工作安排加强自我学习，我们对平安管理相关学问不够熟识，要多学习、多向一些能者学习阅历和相关的学问，只有充溢自己才可以将更好的为公司做好平安工作。加强平安生产教化培训与宣扬，多收集一些关于平安生产管理方面的教材，多支配一些学习课程，让大家多驾驭一些平安方面的相关学问，特殊在关于作业场所自我防护与平安操作方面要大下功夫。平安监督落实不到位，要加强执行力度，杜绝“三违”，保障平安（三违：
11、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。时刻要留意现场平安动态，刚好制止担心全行为，解除平安隐患因素，发觉问题必需要做到马上处理和汇报，全部平安隐患及事故必需调查清晰，不调查清晰绝不放过。对违反规定造成平安隐患及事故者严惩不待，违者必究!多加强与政府相关部门与公司部门之间的沟通，面对政府管理部门我们要保持工作上的连接，落实好国家相关政策及法律法规。对于公司部门之间的一些工作协作，我们要主动与制造部刚好沟通，在以平安为主的前提下要协作好制造部的相关工作，为公司创建更好的业绩，让平安与业绩共同并进。平安环保部工作总结3公司平安环保部工作总结在集团公司和上级主管部门的关切指导及公司分管领导的正确领导下，
12、半年来，公司的平安生产工作始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司年度总体工作安排和责任令任务目标要求，根据国家平安生产法律法规及集团、八院有关平安生产的标准、规范，进一步完善平安责任管理体系，建立健全平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。在全公司范围内开展“隐患排查和整治”活动，6月主动开展了“全国平安生产月”活动，上半年平安生产形势较好，没有出现大的平安事故，现将上半年的平安工作总结如下：一、熟识生产工艺、驾驭平安工作重点限制环节。1、生产工艺概况。一期项目引进俄罗斯国家稀有金属工业科学探讨和设计院的设计，采纳改良西门子方法生产多晶硅。其设计实力为年产电路级
13、多晶硅1500t（以年操作时间7440小时为基准），同时副产：二级三氯氢硅年产量XXt； 工业级四氯化硅年产量2900t。其主要的生产工艺，是通过氢气和氯气合成氯化氢，再用氯化氢与硅粉反应生成粗三氯氢硅，用精馏的方法从粗三氯氢硅中分别出高纯度的三氯氢硅，再将汽化的三氯氢硅，与氢气按肯定比例混合引入多晶硅还原炉。在置于还原炉内的棒状硅芯两端加以电压，产生高温。在高温硅芯表面，三氯氢硅被氢气还原成元素硅，并沉积在硅芯表面，渐渐生成所需规格的多晶硅棒。（附多晶硅生产工艺流程）现一期项目处于试生产阶段（试生产期4月10月），二期项目处于中间交接阶段。2、多晶硅生产工艺存在的危急因素及重大危急源识别。1
14、）本项目生产过程中主要危急有害物质有：氢、氮、氯化氢、压缩空气、三氯氢硅、四氯化硅、氢氟酸、硝酸、盐酸、氢氧化钠、石灰、柴油、煤粉等。2）压缩机噪声、放空口、塔、罐、建构物操作平台、锅炉系统、电气设备、转动设备等固有设施。3）多晶硅生产工艺流程长，技术困难，且为连续化生产，对生产过程中所运用及产生的物料和管道、设备的牢靠性要求高，在设计、安装、运用考虑不周、操作不当会造成火灾、爆炸、中毒及窒息、化学灼伤、噪声、粉尘、高温烫伤及低温冻伤、高处坠落、触电、机械损害等。4）依据公司生产、运用、储存危急化学品的品种、数量、危急性质及可能引起重大事故的特点，依据重大危急源辨识和参考重大危急源申报登记的范
15、围相关内容，确定以下6个危急场所（设备）为重大危急源。1号危急源：液氯储存、汽化及干燥厂房。2 号危急源：电解制氢，介质为氢气。3 号危急源：三氯氢硅提纯框架，介质为三氯氢硅。4 号危急源：中间罐区， 介质三氯氢硅。5号危急源：cdi干法分别区，介质为氢气、氯化氢、三氯氢硅、四氯氢硅。6号危急源：公用工程车间3台中压锅炉，2120t/h，1x40t/h 压力1。5 mpa，温度2005，介质为蒸汽。其中1、2、号危急源为一级重大危急源；3、4号危急源为二级重大危急源；5、6号危急源为三级重大危急源。二、加强危化品管理，强化重大危急源监管。1、建立平安网络机构、完善制度体系。公司成立了健康/平安
16、/环境/保卫管理生产委员会，构建了健康平安管理的基本组织构架，强化了公司的健康平安基础管理工作。由总经理和分管平安的副总经理担当安委会主任和副主任，各部门行政负责人组成委员，明确了主任到员工的各级岗位平安责任、平安规定和实施要求。根据国家法律法规及上级管理部门的相关要求，完善平安管理机构体系。按公司职责分工，平安工作有主管领导，各分厂厂长是本分厂平安工作第一责任人并明确一名副厂长或助理负责落实平安工作，各分厂设有专（兼）职平安监督管理人员，各横班运行主管及班组长为兼职平安员，形成了公司三级平安管理网络。公司现已编制了hse管理体系文件48个（其中包括职业平安健康管理体系45个、环境管理体系2个
17、、保卫管理制度1个）并下发到每一个责任人和岗位，规范了各部门平安职责标准及员工作业行为，使平安职责的履行状况与每位员工的绩效考核挂钩，从而有效强化了平安责任落实与执行。安环部组织对相关人员进行了制度培训，要求应知应会并进行了考试。为激励和调动广阔员工在hse生产管理工作中的主动性，消退平安隐患，削减和避开事故发生，在原有的基础上增加平安嘉奖基金，并制定了运用管理方法。2、强化平安培训，提升平安素养。1）坚持了三级平安教化制度的落实，做到教化到人，登记到档，考试合格，持证上岗。XX年上半年共对204名新入厂职工进行了入厂三级平安教化，并监督落实了分厂级和班组级平安教化。2）做好对外来施工队伍的平
18、安教化。平安环保部工作总结420xx年3月份广安玖源化工有限公司平安环保部成立，前期的工作以人员平安教化培训和平安管理建章立制为主，9月25日与建设指挥部平安环保部合二为一后，工作重点逐步转移到施工现场平安监督管理，现就20xx年工作总结及20xx年工作安排汇报如下：一、平安培训与教化1、平安管理，培训是根本强化平安教化培训，是为了不断提高公司员工的平安技能和意识。我们在抓平安教化上，坚持所到一地不管是学习或工作，必需经过三级平安教化，使员工熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，经考试合格后方可进入实习分厂或施工现场。2、做好平安教化培训，夯实平安基础提高职工的平安文化素养、基础理论和基
19、本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标。针对公司工艺操作年轻人多，工作阅历少的现状，主要从以下几方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。（1）有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。平安环保部在抓平安教化上，严格执行“三级平安教化”，对新进公司的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。（2）每周集中各运行队人员进行培训，学习平安技术和平安管理学问，下发学习资料，刚好传达、贯彻公司及建设指挥部文件精神及要求，举一反三
20、，结合实际查找缘由并制定防范措施，提高了员工综合素养和平安意识。（3）针对公司详细状况下发大型合成氨事故案例、玖源集团平安环保事故案例汇编到每个部门及生产运行队，要求各部门负责人利用各种形式组织学习，结合实际进行平安教化。同时，联系生产厂家到现场讲解如何正确运用和佩戴正压式呼吸器、送风式长管呼吸器、过滤式防毒面具、防化服等个人防护用品，观看了学习光盘并对人员进行了运用和佩戴考试，取得了很好的效果。二、完成公司平安环保的制度建设工作1、平安、环保管理制度建设的重要性制度建设是企业发展的重要保证，而平安生产规章制度是员工的行为准则和规范。“没有规则不成方圆”，拥有一套健全的平安规章制度是公司实现规
21、范化管理的重要保障。平安生产的各种规章制度是通过多数次的阅历和血的教训总结提炼出来的，它对平安生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。依据公司是危急化学品生产企业，生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故及突发环境事故，为保证公司人员及设备的平安，保证公司的生产持续稳定运行，必需制定一系列平安生产规章制度。2、建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制完善管理制度体系，制定平安生产管理、环境爱护及职业卫生防护等规章制度，依据新的法律法规及危急化学品从业单位平安标准化工作指南已经制订了平安生产责任制、平安作业管理制度、环境爱护管理制度、职
22、业卫生管理制度、岗位平安操作规程等61项平安生产管理制度，形成了规范、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、平安管理制度的作用统计表明，平安生产事故基本是“三违”事故，而“三违”是管理和人的问题，以管理问题尤为突出。由于管理性违章所涉及的是一个方面或一个系统，因而管理性违章的危害远大于其他性质的违章。而平安制度是员工的行为准则和规范，正因为平安制度的这种作用，所以良好的平安制度可以有效削减“三违”事故。平安生产规章制度是将平安管理变为事前预防与事中限制的须要。为了预防和削减事故，必需实现平安管理“四个凡事”凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。要明确事前如何预防
23、、事中如何限制、事后如何处理，就必需加强平安管理制度化建设。平安环保部工作总结520xx年1月份平安部成立，20xx年1前期的工作以人员平安教化培训和平安管理建章立制为主，3月平安部明确平安职责，工作重点逐步转移到现场平安监督管理和车间平安隐患排查治理工作。8月环境爱护纳入平安生产管理范围，平安部更名为平安环保部，现就20xx年工作总结及20xx年工作安排汇报如下： 一、平安培训与教化 1、 平安管理，培训是根本强化平安教化培训，是为了不断提高公司员工的平安技能和意识。我们在抓平安教化上，坚持所到一地不管是学习或工作，必需经过三级平安教化，使员工熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，经考
24、试合格后方可进入实习入场。1.1、从主管层入手开展的普及和深化学习结合平安生产的案例和我公司的实际状况，利用每天主管会10分钟的时间，制定学习安排，逐条对平安法的条款进行说明和学习。每个章节学习完实行闭卷考试，夯实理论基础，强化平安意识，让车间主管能在实际工作中起到带头作用。一次考试通过率为80%，二次补考合格率100%，达到预期目标。 名称 平安法考试 平安法考试 1.2、兼职平安员培训车间兼职平安员培训在车间班组长级别绽开，通过理论学问的学习，强化平安意识，逐步落实一岗双责的平安责任。3月初完成对车间甲班、乙班兼职平安员的培训，明确一岗双责，深了解平安学问，强化平安意识。 1.3、员工平安
25、培训做好平安教化培训，夯实平安基础提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标。针对公司设备的操作年轻人多，工作阅历少的现状，主要从以下几方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。 1.3.1三级平安教化培训有安排地组织对员工进行平安意识、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。平安环保部严格执行“三级平安教化”，对新进公司的人员按要求每月末在食堂组织新员工厂级平安教化，普及平安学问，强化平安意识。同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。 3月
26、份起先至12月份实现新员工平安学问培训率100%的目标 1.3.2保安培训每周集中保安人员进行培训，学习平安技术和平安管理学问，刚好传达、贯彻公司文件精神及要求，举一反三，结合实际查找缘由并制定防范措施，提高了员工综合素养和平安意识。 5月20日组织保安员内部消防平安培训和实战演练。一次考试合格率 80% 85% 二次补考合格率 100% 100% 备注 考试人数15人补考3人 考试人数12人补考2人 全部通过 现场环境5S考试 100% 1.3.3工伤处理针对公司详细状况，结合车间发生工伤案例，在车间实行现场会，强化平安意识，对于存在的平安隐患进行排查治理，提高平安生产预防为主的实力。下发订
27、正预防措施，整顿平安生产秩序。全年共发生工伤13起，发生工伤的新员工占80%，其中非接1车间3起工伤，2起意外。比较去年的工伤次数增多， 工伤缘由分析如下：1、新员工未经考核通过就独立上岗，严峻违反平安操作规程。 2、车间一味追求产量，忽视对员工的平安培训教化。 3、车间员工不稳定，新员工换岗频繁。20xx年工伤趋势图表2.521.510.501月2月3月4月5月6月部门7月统计8月9月10月11月12月 生产车间20xx年工伤趋势图 二、平安环保的制度建设工作1、“没有规则不成方圆”，拥有一套健全的平安规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。 20xx是安标年，在实现平安生产标准化达标的过程
28、中，20xx年12月重修平安生产标准化的基础管理的制度，详情见平安生产标准化管理手册。在1月19日的平安标准化专家组现场审核过程中，取得793分的好成果，通过安标专家组的现场审核。20xx年12月修订联通平安认证并通过联通平安认证年审。 2、建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制。完善管理制度体系，制定平安生产管理、环境爱护及职业卫生防护等规章制度，形成了规范、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。1、 制定平安员职责2、 制定平安隐患排查管理制度 3、 制定现场环境5S管理制度 4、 制定手机管理制度5、 制定车间危化品运用规范 6、 制定ETC运用方法
29、 7、 制定驾驶员手册 8、 修订设备部管理手册9、 制定平安生产流淌红旗制度 10、制定库房平安管理制度危化品管理制度三、平安员、特种设备（叉车）与特种作业（压力容器）的取证工作。1、20xx年10月份完成特种设备李泽文空压机取证工作2、20xx年9月份完成师总、汤总、李顺杰、李雪、唐凤平、吕品等平安员负责人和平安管理人员取证和复审工作3、20xx年11月完成库房陈琳涛、宋亚平叉车取证和复审工作。 四、加强现场平安管理工作 1、平安生产标准化依据北京平安生产标准化的要求，自20xx年4月份起先，通过参与丰台区的培训，镇平安科的培训，逐步贯彻和落实平安生产标准化进程，在工厂内部落实平安隐患排查
30、治理制度，对存在的平安隐患，进行整改，并建立平安隐患排查治理台账，落实“四不放过原则”抓平安促生产。1、完成20xx年3月网络机房建设和用电改造 2、20xx年4月完成宿舍3区用电改造。3、20xx年12月对车间用电平安隐患进行排查治理。 4、20xx年12月对车间现场平安隐患进行排查治理。 2、流淌红旗制度在车间实行了平安生产流淌红旗制度，并制定了奖罚措施和相关制度，每月设立平安生产嘉奖200元，激励车间平安生产管理和平安隐患治理的成果，对车间平安生产进程起到了很好的带动性。嘉奖明细表 3、平安隐患治理20xx年在各车间共治理了195起平安隐患，针对产生平安生产事务下发关于惩罚嘉奖的通报25
31、次，其中从严从重处理5起。重点嘉奖2起的救火行为。让大家深刻相识到“平安第一、以人为本、预防为主、综合治理”的平安意识；从实际的生产活动中理解和落实“管生产必需管平安”，“一岗双责”的平安责任。平安隐患治理台账数量统计表 部门 设备部 数量 37 已完成 37 9 10 3 5 0 3 3 4 指责 0 2 1盗窃 验证 37 9 10 3 5 0 3 3 4 开除 0 1打架 1盗窃 1打架 生产-印刷、品检、合成 9 10 生产-非1车间 生产-非2车间 生产-密码卡车间 生产-激光码 生产-封装车间 宿舍 行政 惩罚通报数量统计表 部门 设备部 生产-印刷、品检、合成 生产-非1车间 生
32、产-非2车间 惩罚 2手机 3 1锡片 3手机 3 5 0 3 3 4 生产-密码卡车间 生产-激光码 生产-封装车间 宿舍 4、三同时建设4手机、工伤 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 严格执行建设项目平安设施“三同时”，与外来施工单位签订平安责任书，进一步明确施工单位的平安生产责任和义务，强化了施工单位的平安意识，不管在哪里施工，都要摆正平安与生产的关系，都要重视平安工作，确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。同时平安环保部人员对施工项目每天进行平安日常检查和专项平安检查，着重查看生产现场
33、的关键装置和重点部位及特别作业现场，发觉人和设备、工程施工的问题，马上指责教化，必要时进行惩罚和处理。1、年底新厂房扩建的过程中涉及到土建、电力、中心空调、空压管道、排风净化系统、安防系统建设中，都取得了完满的成果。没有发生一起平安事务。现以对土建工程、电力工程、空压管道、排风系统完成验收工作2、新厂房扩建前均签署了平安文明生产平安协议明确平安责任，强化施工平安措施。 3、施工期间平安员维持现场秩序，对现场实施监督管理，制止违规用电，违规搭建的担心全行为。4、刚好沟通和公布施工进度和调配资源，协调制版车间、品检车间、库房和施工的冲突。 5、现场设置平安警示牌和警戒线，区划平安区域。关键部位设置
34、灭火器等消防平安器材。 6、调配各施工交叉施工。 5、组织开展工厂内部平安隐患的自查自纠 5.1自查自纠平安工作不能仅靠平安管理部门，一些事故隐患和事故苗头，往往逃不过现场操作人员的眼睛，所以必需规范部门开展平安自查活动，将查出的问题、隐患进行汇总处理，有效的促进平安管理。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，严格落实平安操作规程，确保生产和修理作业平安。5.2联合检查监督，消退隐患从4月份起先，每月组织各部门主管进行车间联合大检查，重点查处车间平安隐患，现场5S，质量、工艺、生产安排等存在的问题，绽开自查自纠，消退平安隐患，促进平安生产。整改项目：车间用电 设备清扫 物料码放 平安通
35、道 6、平安生产月4-5月份组织并开展“五防”为中心的“平安生产月”活动，通过消防预案的演练，提高全员平安生产防范意识和实力，强化平安责任，熟识应急逃命通道和自救方法。密码卡车间组织车间内部平安生产活动月，制定方案和嘉奖方法。历经2个月努力，工作现场平安生产和现场环境有了明显的改善。在20xx年4月、7月、10月份分别组织了针对消防、压力容器的预案演练，让员工娴熟灭火器、灭火毯、消防栓水带等消防器具的正确扑救初级火灾的方法，并组织现场演练；逃命撤离时遇事镇静冷静，选择正确的逃命路途，快速逃命。 7、规范宿舍平安用电3月份对宿舍用电进行了彻底的改造，同时下发了宿舍平安用电规范，每周不定期进行平安
36、检查，对于违规用电的员工严峻程度，赐予警告、没收、清理出宿舍的不同等级惩罚，从根本上加强了员工宿舍用电的意识，消退潜在的平安隐患。从3月份到12月份，共查处违规用电行为124次。收缴不符合用电规格的插线板、电热扇、电炉子等违规工具。 8、手机管理4月份对车间手机进行了有效的管理，制定手机管理制度，通过检查监督，保障平安生产，对于发觉的违规行为依据制定的规章制度进行惩罚，为车间生产秩序创建一个良好的工作环境。手机违规惩罚明细表 9、保安队的管理今年保安队人员和组织结构根本性的改变， 1、去掉了保安队长的职位，设立班长制度，2、并复原保安队员工待遇，消退了大家始终以来自卑的形象， 3、每周通过例会
37、的方式帮助大家树立信念，重整风气。 4、通过对人员的绩效管理，规范大家的工作秩序。 10、车间危化品的管理4月份颁布了车间危化品运用规范，对车间危化品运用落实定额安排管理，削减临时存放量，消退了车间平安隐患。 11、对重大危急源的监控将工厂重大危急源纳入日常平安巡查的范畴，有平安员日常巡查，并做重点监控，形成日常检查记录表备案归档。 13、车辆平安管理1、从今年1月份起，对公司员工车辆进行了限制管理，重新调配了停车位，对于不符合要求的员工车辆禁止入厂。2、通过组织驾驶员定期平安驾驶学习，不定期组织考试，强化交通平安意识。 3、制定并完善了驾驶员手册、ETC管理制度，颁布嘉奖和惩罚标准，规范驾驶
38、员行为和规范。 4、对驾驶员进行绩效考核，不再以单纯的公里数来推断每月的成果。将对车辆的保养、日常维护、劳动纪律、学习和培训等等纳入考核范围。 14、设备平安管理14.1、制定设备平安操作规程，监督车间落实平安操作培训的执行和落实。 14.2、加强车间设备巡检，发觉违规行为，下发平安隐患整改刚好处理，订正。20xx年下发设备整改项目37项，实际完成达标30项，返工整改7项，不合格4项，4张整改记录丢失，平安隐患整改达标率为89%14.3、加强对设备机修工的考核，不断完善设备完好率、设备保养安排、设备验收标准建设。 15、朝阳工厂搬家和安置15.1、12月初搬家期间现场组织恒卓工厂员工开展搬迁工
39、作，调配1家专业机械搬家公司搬运大型设备，和1家小红帽搬家公司搬运库房物料和私人大车叉车8车次搬运其余的设备和办公家具，调配设备部员工现场拆除机械设备，电线线路和附属设备。15.2、调配平安员处置意诚工厂现场设备、物料安置卸载工作。确保设备和货物搬运过程中完好。平安环保部工作总结6下属各单位由工会组织在平安文化长廊、办公楼、联建楼、职工餐厅等地点，开展平安挂图图片展览，重点宣扬以“平安责任、重在落实”为重点，宣扬平安工作会确定的平安工作目标、思路、任务和措施；宣扬平安生产法律法规、平安学问和平安生产的先进典型等，深化区队、车间、走进班组、贴近员工，实行多种形式开展宣扬询问服务。孙家岔龙华公司女
40、工委组织职工家属在井口对下井工人进行“我为平安做贡献、女工井口送暖和”活动，面包、牛奶、饮料及杯杯热茶让工人感到暖和，一句句问候和嘱咐，让工人平安牢记心中。产业发展公司提前征订了20xx年平安生产月“人命关天”系列主题宣扬片，并组织公司搬家、掘进、修理中心员工近700人余次进行巡回播放观看；张贴活动主题宣扬挂图400张，横幅45条。红柠铁路公司6月27日特邀省五进消防学问科教站，对全体员工进行消防学问培训，受教化员工达150余人，通过这样的形式，普及了干部职工在消防、火灾应急管理方面的学问，也大大增加了消防平安意识和防范实力；6月30日红柠铁路公司进行了路外平安学问宣扬活动，共走访7个村镇，1
41、所小学、发放宣扬单20xx余张、宣扬品100余份、沿线受教化群众达到1000余人。通过多种形式的路外宣扬教化，避开了沿线村民、家禽上道的现象，提高了广阔人民群众爱路意识。平安环保部工作总结7一、平安环保部工作总结1、管理体系的建立状况，分公司成立以来不断加强和完善平安管理体系建设，成立了安委会等相关的平安管理领导机构，设置了独立的平安环保部，制定了相应的平安管理制度，并通过公司调剂，属地化聘请等渠道不断加强平安管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，平安生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类平安生产事故。2、项目平安管理状况，为不断提升项目平安管理实力，分公司相继组织开展了由公司
42、领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施平安隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期打算项目进行集团公司和上海公司的平安管理制度的宣贯和交底，让前期打算项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。3、信息化运用管理状况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，时时发布平安文明施工管理动态、平安新技术的运用、事故案例等信息，学习和驾驭平安发展的动态和方向，提升平安管理理念。二、20xx年安排1、接着加强平安管理团队建设，以各种形式聘请相关平安管理人员，并通过业务实力的培训和平安管理学问的
43、学习，提高平安管理队伍的整体素养，逐步推动平安管理职业化。2、不断完善相关平安管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的平安管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的平安文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级平安文明标准化工地的创奖工作。3、加大项目平安检查力度和智能化管理的应用，从项目管理体系、制度的建立以及平安技术方案的编制为动身，尤其对于危急性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化项目责任制的落实。并对有条件的项目实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。平安环保部工作总结8一、公司年度平
44、安指标执行状况截止xxxx年xx月xx日公司共计修理船舶87艘，以集装箱船和散货船为主，在各部门的大力协作下、部门员工共同努力下，百万修船吨重伤率为零，百万修船吨轻伤率为0、137，未发生险肇事故(事故征候)及以上事故，xxxx年各项平安目标、指标均达标。二、公司平安体系运行状况1、平安体系建设与推动公司围绕OHSASxxxx001：20xx职业健康平安管理体系要求，依据体系的各项标准，以提升平安管理体系规范化、科学化水平，完善和深化详细工作，全员平安意识已有所提高，公司平安体系管理状况起先规范，各项工作开展状况也更加有效。通过由公司领导牵头，各部门负责人参加，组织引导落实各项平安体系工作，明
45、确详细的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动平安生产工作，确保了各项工作稳步提升。xxxx年结合国家法律法规、公司生产需求和工艺流程，对公司平安体系重新梳理，新增平安制度6项，修订44项，编订各工种平安操作规程23项，保证作业人员在生产作业中的人身平安和健康。2、开展平安标准化达标评审工作为有效提高我司平安生产水平，从xxxx年9月组织开展平安标准化达标建设工作，开展两个月以来，为使创建工作少走弯路，快速步入正轨，我们依据公司规范和公司实际，组织指导各部门编制平安管理手册和平安标准化工作任务资料分解，并下发至各部门平安要求规范基础资料和现场管理，本
46、月预将自评报告提交到评审机构，信任在12月底会具备达标验收。后续将逐步根据安排跟踪、落实平安标准化相关工作，提高本质平安，使我们的平安生产管理工作再上新台阶。三、部门平安工作开展状况1、加强平安生产负责制落实以“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，接着推行部门领导负责制、区域管理负责制、总管小组负责制等平安生产责任制，逐级落实平安生产责任。 xxxx年年初，依据上级企业下达的平安生产目标指标进行分解，结合公司实际状况，与公司各部门签订平安生产责任书，并要求各部门层层分解到基层员工，明确各岗位在平安生产中应履行的平安责任和义务。2、持续隐患治理排查工作定期开展各类检查活动，组织专项平安检查14次，节前后平安检查4次，综合大检查8次，处各类隐患违章382项；对各类隐患违章支配专人跟踪落实整改状况，全部完成整改，形成闭环管理；要求各单船项目开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避开平安事故的发生。加大现场个人行为违章和管理人员责任查处力度，惩罚人员514人/次，累计考核金额22万元；激励在生产过程主动协作平安工作，平安措施落实到位，发觉平安隐患主动上报的班组或个人，嘉奖86人/次，累计嘉奖金额2万元。3、强化员工平安教化培训组织厂级教化