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1、地产公司年度工作总结地产公司年度工作总结1回首劳碌而充溢的20xx年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业学问与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20xx年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，再创佳绩，更好地完成20xx年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、日常工作方面：1、合同签订与管理成本部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性
2、，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、外墙保温合同、电梯基坑开挖与支护合同、幕墙施工合同、监理合同、景观绿化合同、零星外包协议，对已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止目前20xx已签订各种工程合同共30份，以上合同正本均交由各部存档，我部门整理、留存复印件备份，以便日后检索、查阅。2、工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上支配查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，常常在问题没有刚好赐予答复状况下，抓紧一切时间，克服重
3、重困难，计算工程量、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关施工单位核对，刚好精确的完成各项结算。结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的渐渐扩大，与公司干脆合作的分包单位也多了起来，在结算过程中，我们严格限制分包单位高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清楚明白。本年度主要完成了东区绿化10#13#楼及14#18#楼绿化结算，西区23#A/B/C楼进度审核；东区消防地下负一负二楼喷淋预算；西区甲发包工程合同签署、结算及甲供材结算等相
4、应工作80余项。3、工程招标工作由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，实行“多家报价，综合考评，择优入围”的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。二、团队建设和参与公司企业文化建设；1、加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我部门都要全程参加，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题。刚好与财务沟通，主动参加公司业
5、务须要做的工作，协作财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是听从公司领导临时支配的其他工作任务，全部门常常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。2、加强团队建设，内练素养，外树形象，部门团队建设：充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问与年龄结构较为年轻充溢朝气和活力的团队。先后组织员工参与“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获得较为先进的工作信息与阅历。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领
6、导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门主动协作，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即3与人共事的实力和推断力。供应平台展示部门员工的特长，建立凝合力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及确定。3、以企业为家，勤俭节约企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻留意节约纸张、用水、用电内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公顺手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理支配办事时间和
7、路途，常常是一人、一天同时办几件事情。部门员工外出办事交通工具大多是自己开车，尽量避开公司用车难的问题。4、参与公司企业文化建设带领部门员工主动参与公司举办的员工聚餐会等企业文化活动。三、工作体会20xx年在我和部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门主动地与公司各部门协作与协作，加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺当开展供应了有力保障！四、新的一年工作思路和展望新的一年意味着新的起点、新的机遇和挑战摆在我们每一位同仁面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和实力，精细化管理，全面做好我部门负责的招投
8、标、合同、预结算工作。为了更好地适应飞速发展的企业要求，安排在20xx年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下常常深化在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面阅历；进一步加强与其他部门协作，多给员工们激励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20xx年各项工作目标做出努力和贡献。地产公司年度工作总结220xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克服各种不利因素，同心协力、
9、扎实工作，基本完成了年初的各项目标安排，主要工作如下;一、20xx年主要做了以下几个方面的工作：(一)、确立项目集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据项目的确立在当地工商部门注册登记了xx欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。(二)、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行仔细的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并刚好组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。房地产公司依据须要，组建了公司人员机
10、构，聘请各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，聘请高校生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。(三)、项目推动方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日起先20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道干脆影响我们的工程施工。
11、经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市xx公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门刚好联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方看法和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整
12、及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、运用功能、合理运用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地运用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于xx世监理有限公司签订了合同。(9)招标;此项工作干脆关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由询问事务所签订了合同。(10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项
13、目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由xx航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按安排在施工中。二、工作中存在的问题;根据集团公司年初工作安排，项目总体推动比较缓慢。究其缘由，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推动时间。(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，干脆影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推动有所
14、滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节约了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。三、主动开展营销工作新的一年里我们我们必需集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争
15、力。(2)是要主动组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。(5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之xx。四、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现旺盛兴盛，就必需保持开拓
16、创新精神，不要畏首畏尾、瞻前顾后，要有发展眼光，与时俱进。详细说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇解除一切干扰和困难大胆地走出去。总之;在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，驾驭好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下同心协力，干劲十足，职工精神面貌面貌一新，对公司今后的发展都充溢希望和信念。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加
17、大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出主动的贡献。地产公司年度工作总结3时间飞逝，转瞬间过去了，对我而言，那一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和欢乐。在领导的指导与支持下，同事的亲密协作下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头起先，办理银行开户，验资，办理税务登记等，那些是我既熟
18、识又生疏的工作，我在办理的过程中遇到了许多问题和困难，经过多方询问，和不懈的努力最终圆满完成。二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑，确定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我依据财务管理及房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了具体的二级和三级明细科目，及协助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的须要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、好用性强的规章制度，是规范财务
19、管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起依据会计法、企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规,结合公司的实际状况及经营特点，经过反复探讨、探讨、起草了宇都公司的，会计核算管理方法，内部会计限制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。四、仔细执行财务会计制度，提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支安排并审
20、核支出，刚好精确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析供应全面、牢靠的信息。五、加强自身建设，提高工作实力随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导多次组织学习，让我们能刚好驾驭新学问，政策，法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有许多区分，所以把那方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。总结过去是为了更好地面对将来。在过去的那一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，收获了很多专业学问和工作阅历。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实
21、施，首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下，难度可想而知，那对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，主动协作拆迁人员的工作。在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、支配流程，做到平安，精确、刚好,为拆迁工作的顺当进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务学问，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关学问的学习，进一步增加自己的的工作实力，在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为宇都公司的发展壮大做出贡献。地产公司年度
22、工作总结4房地产公司前期人员年度个人工作总结提要：同时还在实力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助，并取得了良好的效果。对11年度的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。一、自我评价：这一年的工作自我认可，不遗余力地资源信息，为常州公司的发展和壮大做前期打算、听从领导，主动协作，完成了公司领导交给的其他全部任务。二、存在问题：1、投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满足度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。3、特性过于明显，与个别人的沟通方式简洁三、改进措施1、提升个人专业学问实力，增加外拓实力和学问水平，
23、创建性地开展工作2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增加沟通水平和沟通力四、20xx年工作思索1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，帮助营销做好品牌落地工作2、关注土地信息，在公司资金安排允许的状况下争取获得一块土地（勾地），为常州公司的发展打好基础3、重视客户口的工作，实行多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建设放在首位4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通沟通，提高员工满足度5、对在建项目进行有效跟踪，把打算工作做在前面，使项目建设健康进行6、在条件许可的状况下，参预并学习营销学问，提升个人营销实力，为常州公司的建设做肯定的贡献7、加强公司和部门建设，做好人力资源的储备
24、和后备人才的培育地产公司年度工作总结520xx年xx月至今始终在xx从事房地产经纪人工作。在这里我学到了许多新东西，相识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏安排性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为20xx年是很失败的一年，我在失败的过程中，肯定要擅长发觉问题，解决问题，许多事值得忏悔，我肯定要改过自新，信任在20xx年我会活出最精彩的自己，我肯定会胜利的！信任自己我是最棒的。用一句自己感受很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。一、工作总结首先是业绩方面：从20xx年xx月xx月这一年的时间我共做了xx，平均每月做
25、了xx元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月xx的任务还有很大一段距离。主要缘由是个人实力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。其次是工作中遇到的问题：由于我们xx店成立时间不长，很多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来许多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个乏累期，须要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点简单心情化，这就更须要公司按时给他们做培训，增加我们的自信念。电话上，我们的电话不够用，话费
26、过少，严峻影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严峻影响了整个团队成果，希望领导们能变更一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式”工作程序是不错，但我们实行状况却不好，特殊是办证部让我们难以接受，看法不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气
27、馁，要具有良好的应变实力、协调实力，要做到对工作热心、对客户耐性、对胜利有信念。最终是行业分析：20xx年是二手房动荡的一年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。其次是房地产供需冲突依旧突出。第三新户籍制度放宽，外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米xx元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确其次套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显削减，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是特别广袤
28、的。租赁市场前后确定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特殊是我们xx店，离xx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的机会团结一样，共同做好四周的租赁工作。二、20xx年工作安排转瞬之间又要进入新的一年20xx年了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排。我是一个从事工作时间不长阅历不足的经纪人许多方面都要有肯定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和成果。20xx年是我们xx有限公司发展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增加服务意识，充分相识并做好二手房中介的
29、工作。为此，充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作安排：第一，做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务基础上，再提高50%100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习干脆关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、增加全局意识、增加服务意识、增加团队意识，主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻
30、领导的压力。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。地产公司年度工作总结6各位员工、各位领导：大家好!今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对20xx年工作进行支配部署。今日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年接着稳健发展,争取突破。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性
31、改变，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了肯定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设接着夯实。一年来，成果的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成果!新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要主动稳妥,更要扎实，
32、方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。20xx年，是国家三中全会经济安排起航的第一年，也是我们迎接挑战，须要加快发展的一年。面对困难多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好20xx年的各项经营目标任务。从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项发展须要实事求是、脚踏
33、实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济接着增长，民生持续改善，发展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，同心协力，集中精力突破难点。下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，供应了保障。规范企业管理，提高工作效率，须要团队高度的执行力和凝合力，要用合理的制度激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同
34、感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和凝合力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和志向目标，达到企业与个人的双赢局面。二、销售工作要大力推动销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素
35、养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力气集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格根据工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和平安，保证项目高
36、质、高效按安排推动。同时加强成本、安排的管理，使成本管理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实须要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展朝气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和幻想。五、理顺、优化集团组
37、织，做好发展保障企业进步要接着理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督限制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝合员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的发展,培育
38、德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充溢热忱，对事业充溢激情，对企业充溢责任的良好团队。六、多元经营是企业战略的延长和发展的必由之路做好房地产业的同时，对多元发展要进行探讨和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要接着深化，必需坚持不懈，不断践行，以主子翁精神探究发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚
39、克难的意志，通过今日的会议，我希望大家能够进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将充溢朝气、满载而归!最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜! 感谢大家!地产公司年度工作总结7各位同事：大家下午好!XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，
40、但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。元旦锦江的
41、开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了XX年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理
42、水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，XX年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新
43、的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须
44、综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和
45、工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。(四)是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客
46、户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断
47、提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任，在全体员工同心同德，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。地产公司年度工作总结820xx年10月，公司的另一个楼盘-盛世蓝