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1、 公司年度工作总结例文2023 20_年的时间转瞬即逝，一年来，在领导的关怀、指导和同事的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素养力量也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下: 一、20_年工作回忆 (一)积极参加完成集团年、季、月度工作总结、规划相关工作。协作完成各公司、部门20_年度工作总结、20_（年度（工作规划）的整理、初稿汇编、报审;完成20_年4-11月工作规划汇编、报审;完成20_年第三季度工作总结汇编、报审;协作完成20_年度企管通报共3期的汇编;帮助编写领导年终讲话初稿;完成20_年度评优活动相关工作
2、。 (二)积极做好公司会议组织治理。截止11月，完成20_年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(治理询问会、月度考评会等);帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20_年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。 (三)仔细协作做好质量治理体系工作。参加20_年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量治理体系内审;参加并帮助完成20_年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量
3、规划及月度质量完成状况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 (四)积极参加公司治理制度建立。帮助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度、媒体信息监控治理方法编制;帮助完成治理目标（责任书）的签订及档案治理。 (五)做好外报材料的文案工作。完成_届一次政协提案进一步提高建立工程审批效率的建议及提案办理征询意见的办理;完成关于支持民营经济转型升级创新进展的建议征求意见反应;帮助完成民营经济1+3配套文件完成状况材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产（企业（文化）建立的思索论文稿。 (六)圆满做好规划治理及绩
4、效考核工作。完成10-11月月度规划的汇编、报审;完成工程工作进度完成状况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。 (七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成治理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作。 二、收获及存在的缺乏 一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻熟悉到: (一)思想是做好工作的根底。20_年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。 (二)
5、效率是取得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作（方法）、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去查找适宜的工作方法，运用适宜的工具，最终促进自己的成长。 (三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，规划运营都应有新思索。 (四)踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的抱负，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。 (五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指
6、导你走向正确的方向。 一年里，有成绩，亦存在诸多的缺乏:工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化转变;对工程技术学问把握有待进一步的加强，要进一步熟识新的规划治理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改良以上缺乏。 三、20_年工作规划 20_年是集团实现“四五”规划的最终一年，公司扩大规模进展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种冲突将愈发突出，工作中也将面临更多更简单的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带着下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。2023年的个人规划如下: (一)
7、仔细（学习规划）运营（治理学问），做好重庆区域公司规划治理。要结合治理询问成果，建立新的工作规划模板及考评模板，提高规划治理有效性。进一步学习工程工程学问，深入一线，了解、监视及反应规划执行状况，协作领导做好相关协调工作。 (二)协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效治理的作用，提升组织和个人绩效。 (三)协作做好区域公司制度建立和质量治理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好2023年质量治理体系工作。 (四)做好会议组织治理。根据询问成果中的会议治理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。 (五)工作更加积
8、极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。 (六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级晋升。 公司年度工作总结例文2023篇2 经过前几年的改革洗礼，_公司渐渐走向成熟进展的道路。_年，公司上下以更加坚决的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓治理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为根底，以“抓改造，促进展”为重点，以“抓（教育），提素养”为目标，根据年初制
9、定的工作目标责任，有规划、有步骤的开展企业生产经营，克制重重困难，根本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也赐予了足够关怀和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下： 一、积极应对不利形势，强化生产经营治理，努力扭转困难被动局面 今年全年降雨量为 1196 mm，较去年削减 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年削减744万元。由于今年的发电量严峻低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严峻不利影响。尽管今年天气形势非常不利，但我们不等不靠，坚持向治
10、理要效益，向治理争效益，不断加大治理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0。05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在肯定分歧。公司董事长及领导班子屡次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成全都意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度
11、，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金准时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的治理，专人负责用电监察治理，对用户表计每三天进展一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格掌握厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项治理制度，尤其是职工关怀的车辆使用、来客就餐等严格掌握数量和标准，削减不必要的开支。 二、查隐患抓整改，坚持（安全生产）工作不放松 截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的“双零”目标。 一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，
12、以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为详细负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。 二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进展了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已根本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面： 1、对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进展了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达_年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严峻，断股现象非常突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进展更换。为了抢工期，预防突发
13、洪水，经理班子成员带着大家坚持奋战在工作现场，原规划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。 2、 4月份对电厂升压站的全部开关、瓷瓶进展除锈、刷漆等维护工作，并进展了全面的预防性试验。 3、对2#主变进展滤油及枯燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。 为正确引导职工崇尚积极、安康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、（广场舞）蹈、（羽毛球）、（篮球）等活动都开展得如火如荼。五一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的根底上，通过加强对职工食堂治理，转变就餐形式和提高饭菜质
14、量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建立及企业文化建立起到了积极的推动作用。 过去的一年，虽然取得了肯定成绩，但仍存在一些问题与缺乏。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建立缺少内涵及深度，职工参加意识不强；三是由于各方面的缘由，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游根底设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进展了整体装修，但仍需进一步加大投入。 _年马上过去，我们将迎来崭新的、布满盼望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我
15、们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热忱和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到_年的工作中去，向着制度健全、治理科学的现代新型水电企业迈进。 公司年度工作总结例文2023篇3 斗转星移，时间如梭，转瞬已近岁末，回忆自已一年来的工作厉程，收获及感受颇多。 本人有幸得到公司的认可和信任，并听从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的时机，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极帮助下，靠着仔细负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，积存了工作（阅历），得到了公司领导对本人工作力量的认可和道德操
16、守的信任，并有幸参加了总公司综合部于5月初组织的对三期工程工地施工现场进展的安全巡查工作，5月底再次参加综合部组织的对天誉威斯汀酒店局部已交付使用客房进展的初步验收工作。 20_年6月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已_年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营治理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 二、坚持“预防为主、防治结合”的治安治理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对工程工地的巡查力度，于10月19日发觉一棵倾斜的大树存有安全隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司
17、辖区的可疑男子。 三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养（措施）并加强队员的消防学问培训，提高队员防火意识，使队员能娴熟把握消防设备的操作方法。确保工程工地的消防安全。 四、制定、完善部门各项（规章制度）、治理规定。在日常工作中详细实施运作。 五、总公司领导常常带着客人到工程工地参观，要求各队员仔细做好礼节礼貌等工作。 六、领班是部门治理工作开展的根底重要环节，开展班级日常工作。抓班级治理两者同等重要，可相互协作促进。 本人在日常治理中力求做到： 1、遵循公司的经营理念及效劳宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关怀鼓劢队员，有意识培育分散力和队员的团队精神。由小及
18、大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的典范，引导队员良性进展，营造安康的工作气氛。 3、在工作中严格治理，处理问题遵循“公正、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立治理威信，充分调动队员的工作积极性。 4、在工作、生活中细致、仔细，时刻了解把握和关怀队员的工作、生活及思想状况，逐步培育和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际状况，引导队员与时俱进，提升素养转变自身观念。 5、在各类理论培训中，通过讲解、点评
19、、沟通使队员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么浅显的学问。 成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。 纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在以下几方面存在缺乏之处，肯请领导的指正与批判，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1、工作方式过于急燥，对新（入职）队员要求过高造成_年8月至10月保安队人员流淌率增高。 2、工作中时有
20、松懈。 3、工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习、积存。 20_年马上过去，我们将满怀信念地迎来20_年，新的一年意味着新的机遇，新的.挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司效劳，尽力做好本职工作，为公司的进展奉献一份微薄。 公司年度工作总结例文2023篇4 一、仔细履行职责，为谋求企业进展努力做出奉献。 我在运输公司主要分管计算机治理、ISO9000与宣传工作。 在计算机治理方面，由于自己曾经在多个治理岗位上工作过，所以，对运输公司各项治理流程都比拟熟识，这一优势使我在分管计
21、算机治理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在6月份，设计出运输公司车辆统计查询系统，这个软件系统的应用，只需要通过一次简洁的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能便利快捷查询单人、单车的工作状况，也能快速把握运输公司全部工程的运输完成状况。其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到修理，以及数据统计、本钱核算，都可以通过局域网络来进展信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。 平常计算机消失问题，我总是想尽方法，通过各种（渠道）予以处理，20_年肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”
22、“威金”等网络病毒，在我的预防和准时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机由于软件上有问题，而让企业花过一分钱。 为了提高运输公司治理人员素养，我还屡次组织治理人员进展计算机和ISO9000学问培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用学问理解较慢，对此，我总是不厌其烦急躁指导；针对ISO9000治理要求，我对每个治理人员进展逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进展检查、完善。培训后，还在经理的主持下进展了计算机技能考试，毫无保存的用自己的学问来努力提高治理人员业务水平。 在宣传方面，我能够准时的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办公网络进展公布，通过文
23、字，把运输公司的风采传递给外界。20_年我写有宣传稿件23篇，并被集团公司评为“宣传报道员”，成为呈现运输公司精神面貌的窗口之一。 二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用 作为经理助理，我时刻提示自己要摆正位置，找准角色，积极当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为班子献言献策；同时，留意与其他班子成员搞好协调工作。一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行角度看，在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际
24、工作中简单产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守的助理。在工作中尽职尽责，把“位置”认准，把“政”字搞清，准时的把自己想法与领导进展沟通，虽然自己主要分管计算机工作，但是，我还积极参加其他治理与协调工作，无论是在生产经营规划的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都积极帮助经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，因此一年来的工作相比照较顺当。 三、加强自身学习，提高效劳企业力量。期货公司年度工作总结 4月感恩于领导对我的关心，
25、把我放到了经理助理这个位置上加以熬炼，我深刻的熟悉到，新的岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、力量和阅历与这个职务要求，还是具有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻不忘学习，虚心的向四周的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网络治理与网页制作。通过学习、不断积存工作阅历。通过近一年来的努力，感觉自己还是有了肯定的成进步步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。并针对自己车辆专业学问比拟薄弱环节，重点进展了加强学习，努力提高自身各项业
26、务素养，使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质量。 四、存在的问题和今后努力方向。 一年来，本人虽然能够（爱岗敬业）、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一、需要进一步提高工作效率；其次，缺乏治理阅历，协调工作还不是非常到位；第三、职能作用有待于进一步提高。 新的一年里已经降临，自己有决心，也有信念，从提高业务、工作水平入手，提高治理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥“参谋、协调、效劳”三大职能作用，争取为集团公司跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 公司年度工作总结例文2023篇5 _年这是楚雄建立集团承前继后、继往开来的一年
27、，是楚雄进展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对简单多变的市场形势和艰难繁重的进展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，镇静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带着全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年进展历程的完善收关，为全面开展楚雄其次个五年进展战略的宏大目标奠定了坚实的根底。 _年，楚雄建立集团仔细贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步进展和壮大。我谨代表楚雄建立集团治理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集
28、团进展的员工家属们，致以新年的祝愿和真诚的问候！ 过去的一年，我们在坚守好品质的根底上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了_年初确定的任务指标。 今日，我们在这里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境地，治理到达新层次，奋力开拓_年楚雄集团创业新局面。 一、_年的主要成绩 第一、抓工期 提质量 建立工程齐头并进 1、黄河花园新老工程建立提质增速、成效显著：
29、一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进展扫尾，年内到达交工条件；二是准时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进展全面掌握，工程进度与工程款支付同步进展。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号根本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。 2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，_年13月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购
30、、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。 3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建立工程成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用；中卫工业园区油路建立工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件。 其次、转机制 强效劳 切实解决难点（热点）问题 1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化效劳意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件；供暖期间抢修水暖管道井阀130起；协调解决、排解纠纷300余次。通过尽心尽力的效劳，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业
31、形象。 2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进展全面排查，撤除私拉乱接，消退了用电隐患，掌握了工程用电混乱局面；二是加强与供电部门的协作，准时供应业主根底资料，做到边交工、边验收、边通电，准时把电卡办到业主手里。 3、房地产公司加大拆迁户安臵力度，确保工程顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、严密协作，实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、准时结算的策略，缓解了拆迁户延期安臵费用的困扰，削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。 4、准时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当
32、办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已通过了建立局竣工备案验收，掩盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。 第三、抓治理 强内控 职能部门效能明显 1、冶炼公司加强企业内部治理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向治理要效益”目标，完善各项治理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节各项消耗均掌握在额定指标内，节能降耗措施成果显著。 2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：_年度分别组织了绿化供水管道招标，
33、黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、标准化的轨道。 3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资本钱过高始终是困扰公司进展的一大难题。_年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克制银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手；内部克制合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗
34、贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。 4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果；二是强化法律的风险防范意识，严格根据合同流转程序，从源头上躲避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政治理事务协调工作，胜利筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建立基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。 5、水梢子用足用活根底设施，内部治理上轨道：一年来，水稍子仔细开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅
35、游”创立活动。一是实施“以工程带动全局”战略，积极引进特色消遣工程，丰富了水梢子旅游文化内涵；二是实施员工岗前培训机制，帮忙员工苦练内功，强化效劳。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。 6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲臵资产，老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来进行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124。2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。 7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决
36、算力度，依据工程决算数据制定规划，避开了付款的盲目性；二是对新开工程实行按工程进度定期预算、留有余地的方法，按进度付款、顶房，消退过去付款方式总量掌握的弊端，既保证工程款准时拨付，又激发了施工单位的施工积极性。三是各部门亲密协作、具体核实，有效杜绝了超付工程款现象。 8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收治理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺当通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级供应了重要的硬件保障。 第四、注意企业文化教育 树立优秀企业形象 全员素
37、养明显提升 1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司打算，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律参谋结合公司实际，从企业制度、治理、文化建立等方面对员工进展宣讲和教育。通过系统培训，使广阔员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。 2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参与了市建立局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、效劳意识，把握了治理技能，75名员工经考试合格，取得了中卫市物业从业人员资格证书及国家颁发的家政效劳上岗执业证书。做到了物管人员全部持证上岗。 3、积极支持员工进修：众所周知，我公司是一
38、家专业技术密集的企业，每一个治理岗位都有它特别的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的方法，鼓舞职工进修学习，提升学历、晋升职称，增加了信念，增涨了热忱。为公司的进展供应了优秀的人才资源保证。 4、热心公益事业，塑造企业形象：财宝源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有遗忘热心参加公益活动。_年全年共向宁夏夕阳红老年效劳中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老龄事业进展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建立基地”，这个荣誉是对楚雄常年投身社会公益事业极大的确定和鼓舞！ 5、
39、创立和谐环境，关怀员工生活。公司在努力推动企业加快进展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关怀职工生活，把企业和职工深深地分散在一起，创立了安定和谐的企业气氛。一是按时发放职工工资，办理损害（保险），按有关规定为职工办理养老保险；二是在集团内部开展“献爱心、送暖和”活动，（国庆节）期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进展了慰问。 同志们，_年在极其困难的状况下取得这样的成绩实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和仔细落实，得益于各分公司负责人的科学决策和细心治理，得益于广阔员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团治理班子及我个人再次向大家
40、表示诚心的感谢！ _年进展思路及重点工作安排 时至今年，楚雄建立集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经受了一次又一次重大考验；五年的坚韧拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战；五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项进展纪录；五年的艰难创业，我们制造了一次又一次事业奇迹。 五年的奋斗，铸就了楚雄品牌；五年的进展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终保持了又好又快的进展态势，在科学进展的道路上一路高歌猛进。 _年，是楚雄建立集团其次个五年规划的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必需更糊涂的看到，我们的企业还没有走完原始积存的过程，经营形势依旧严峻，困难和问题不容无视。其突出表现，
41、一是整体盈利力量不强，特殊是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效掌握，但目前仍旧偏高。三是企业流淌资金相对短缺，融资渠道单一、融资力量还不强。 纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利力量不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、仔细讨论，打算将_年确定为集团的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要冲突，符合实际状况，具有很强的针对性。把_年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识；有利于激发广阔员工的工作热忱和创业激情；更有利于连续保持集团公司的良好业绩和进展态势。 依据
42、今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司_年的工作思路是：以科学进展统领全局，以增加盈利力量为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作敏捷多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团其次个五年进展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。 以增加盈利力量为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增加盈利力量来开展，听从和效劳于集团整体盈利力量的提高。只有坚决不移地坚持以增加盈利力量为中心，才能抓住主要冲突，促进其他困难和问题的解决，连续保持楚雄集团又好又快的进展。 以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四
43、项工作为重点，是由于这四项工作关系着经营工作的全局，是增加盈利力量的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增加盈利力量。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有敏捷多样的抓好资金资本化运作，才能削减财务费用，降低资金本钱。多种产业包括生态旅游、物业效劳，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利力量的增加。 总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增加盈利力量具有重大影响，肯定要高度重视，仔细讨论，细心
44、部署，一抓究竟。 为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。_年，我们必需抓好以下七个方面的工作： 第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点工程顺当完工 _年，集团房地产板块业务繁重。详细工程包括宁钢大道30万平米安臵房工程、天香苑工程5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑工程工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上工程的同时运作，对楚雄地产的进展供应了绝佳的时机，同时也为楚雄地产的开发力量提出了严峻的挑战。 _年下半年，房地产行业经受了最为严峻的政策调控
45、，市场消失成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，_年我们的房地产公司要连续求进展，求壮大，就必需做好两项工作： 第一、 认清市场形势，增加开发信念： 经过全面的（市场调查）与讨论，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍旧稳定，房价下降空间有限。特殊是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口构造等因素，最终判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在_年还会有充分的潜力可挖。 其中，楚雄今年对保障住房建立的参加，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房工程明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园工程同样前景光明。
46、 其次、 开掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略： 在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，面对变局，楚雄房产必需练好内功，提高快速应变及决策力量，促使天香园一期、宁钢大道安臵房工程顺当、快速开工。 为了按规划，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就必需做好两点工作： 首先，必需坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。详细说，就是依靠快速开工、快速建立、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障_年重点工程按期完工； 其次，必需坚持工程开发的标准化方向。_年，楚雄房产要想实现重点工程的快速建筑，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产必需促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化；二是内部治理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现工程快速建筑的重要保障。 _年，是楚雄房地产公司进展最为重要、最为关键的一年。天香苑工程、宁钢大道工程的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由信任，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚协作下，我们的目标，肯定可以实现！楚雄房产的将来，肯定更加美妙！ 其次方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强安全生产治理 今年，