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1、动力设备部年度工作总结动力设备部年度工作总结120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结
2、合。2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。3、甬金不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也须要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。二、做好设备技改工作主动协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效益。20xx年电气共计完成设备技术改造项目十三项：（1）35KV变电站8000KVA主变调换。（2）综
3、合变配电系统的改造。（3）4#轧机打算段的安装调试。（4）14#炉20xxKVA变压器的调换（5）3#轧机打算机组改装清洗段；（6）1#、2#、4#轧机抽烟机变更频器限制。（7）小分条车间3台行车大车变更频器限制；（8）2#轧机打算段开卷收纸机安装纠偏装置1台；（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机限制程序的修改；（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及限制程序的修改；（11）3-4#轧机部分限制程序的修改；（12）5-7#出口增加定速和清套功能；（13）2#平整机部分程序的修改；20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1）2#清洗机组清洗段改造；（2）3#轧机右卷取机修理；（3）
4、5#立式炉收卷新改装清洗段；（4）3#轧机打算机组改装清洗段；（5）十四辊一中抽辊装置改造；（6）1-2#轧机打算机组改装清洗段；三、做好车间行车的例行检查和修理工作车间行车因运用频率高或运用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点：1、行车的运用级别偏低，满意不了我们现有的运用要求。前期的行车为A5运用级别；后期的行车为A3运用级别。根据我们的生产性质和运用要求，至少行车的运用级别要求A6级别的。2、常常超载运用。3、员工违规操作。往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的
5、修理项目或整改项目，交给厂家行车专业修理人员来完成。四、主动参加新设备安装、调试工作1、8-9月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入运用。2、12月份：3#小安排合厂家进行安装和调试。五、抓好平安管理20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习，使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需接着宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。六、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断
6、的对员工进行专业教化。20xx年，为了满意生产的须要，刚好处理设备故障，本年度动力设备部起先实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。七、工作中不足之处1、部分备品备件没有安排到位；2、对备品备件的质量把关不够；3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作
7、实力，让管理上台阶，工作上档次。动力设备部年度工作总结220xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日
8、常维护相结合。2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作主动协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效益。20xx年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：丙烷室加温设备的安装（暖气），平安有效，满意了生产要求；三、做好车间吊车的例行检查和修理工作车间吊车因运用频率高或运用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三
9、点：1、吊车的运用级别偏低，满意不了我们现有的运用要求。常常超载运用。2、员工违规操作。四、抓好平安管理20xx年我部每月不定期进行设备平安操作培训，使得全体人员的设备平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需接着宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。五、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业教化。20xx年，为了满意生产的须要，刚好处理设备故障，本年度动力设备部起先实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。
10、同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成果，同时在维保队获得了优秀班组。六、工作中不足之处1、设备平安隐患排查不到位；2、对修理质量把关不严格；3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作实力，让管理上台阶，工作上档次。20xx年，从以下几个方面加强努力:1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行安排维护和安排检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、平安、有效”的状态
11、下运行。2、强化全员参加,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。3、把平安工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的平安意识，加强隐患排查和整改工作。4、完善各种设备管理制度。5、有组织、有安排的实施设备月保养、检修安排。保障生产的正常运行。6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。一份耕耘,一份收获。20xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以主动、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。