《化工公司培训工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工公司培训工作总结范文.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、化工公司培训工作总结化工公司培训工作总结120XX年是化工有限公司在洋口新区开局之年，好的起先可以为后期的工作奠定一个良好的基础。公司平安环保部在上级部门的关切支持、公司的正确领导，各部门人员的共同努力下，主动开展各项平安生产管理工作，公司各方面圆满完成了年初制定的平安目标，为公司平安生产管理迈向规范化、标准化打下了基础。现就20XX年公司平安管理的工作进行简要回顾，同时对20XX年平安管理工作思路进行展望。20XX年度年平安限制指标完成状况：1、主动开展星级平安合格班组活动。2、重伤以上事故为零。3、特种作业人员持证上岗率100%。4、中毒、火灾事故为零。5、事故隐患整改率为100%。6、在
2、用特种设备检测合格率为100%。20XX年我部门的目标、指标实施完成状况如下：1、重大环境因素、重大危急源受控率达100%。2、平安重大事故为0。3、法律、法规的识别有效率达95%以上。4、劳保用品发放和运用率100%。5、部门环境因素、危急源识别受控率达100%。6、平安生产责任书签约率100%。着重开展了以下工作：1、建设项目平安和环保方面完成状况平安方面：我公司搬迁的1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于20XX年11月4日通过危急化学品建设项目平安设施竣工通危化项目验字18号。年产500吨芳基吡唑腈项目已于20XX年12月16日通过试生产（运用）备案审查（通危化项目试
3、字55号），试生产（运用）期限自20XX年12月16日起至20XX年12月15日。年产3000吨甘氨酸乙酯盐酸盐项目已起先打算申请试生产。年产2000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年产199吨三氟甲基苯胺）及副产2100吨31%盐酸、36.3吨10%次氯酸钠、4000吨20%氨水搬迁改造项目已通过平安条件审查通危化项目审字69号。职业卫生方面：年产1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于20XX年12月9日通过职业病防护设施竣工验收（通职卫验审字3014号）。2、平安、环保管理制度建设的重要性1、制度建设是企业发展的重要保证，而平安生产规章制度是员工的行为准则和规范。没有
4、规则不成方圆，拥有一套健全的平安规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。平安生产的各种规章制度是通过多数次的阅历和血的教训总结提炼出来的，它对平安起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。由于公司贮存、运用大量危急化学品，在生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故，为保证公司人员及设备的平安，保证公司的生产持续稳定运行，依据平安标准化要求，公司共制定了32项平安生产规章制度（厂区作业平安管理制度、平安生产检查制度、平安作业证管理制度等）。()依据公司的工作实际，为进一步完善各项平安规章制度、在提高平安生产意识的基础上，不断增加责任感，依据不同的岗位，把平安生产的
5、责任落实到个人，增加个人的平安意识。通过落实平安生产指标，强化平安生产责任制，确保责任制落实到位，肃穆追究责任制度。3、强化平安培训，提升平安素养坚持三级平安教化制度的落实，做到教化到人，登记到档，考试合格，持证上岗。20XX年共对46名新入厂职工进行了入厂三级平安教化，并监督落实了车间级和班组级平安教化；为进一步提高生产一线操作人员，特殊是青年员工的业务操作技能和事故应急处理实力，同时为激发和调动广阔员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的主动性、主动性，在生产一线的操作员工中将开展学技术升实力的活动。组织了108名一线操作职工参与了安监局组织的化工企业操作人员培训并取得平安合格证；对217名
6、员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的运用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确运用。同时做好对外来施工队伍的平安教化。对外来施工队伍共计150人进行了入厂平安教化。做到了施工队伍必需经过平安教化、签订平安协议后、持临时出入证方可进入生产装置作业。4、加强施工现场平安管理工作我公司严格执行建设项目平安设施三同时，平安设施由江西省化学工业设计院单位负责设计、*市十建集团有限公司负责施工和安装。平安环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场，在检查过程中发觉的问题刚好下发通报，对存在的问题要求马上进行整改，使平安隐患能够刚好得到处理。5
7、、加强日常检查，仔细落实平安生产责任制大部分的事故不是突发的，他们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发觉的，20XX年公司共开展种类平安检查18次，查出事故隐患165起，针对这些事故隐患，我们逐一落实整改措施，签发整改通知单，仔细组织整改，20XX年度事故隐患整改率为100%。为确保生产有序进行，我们将进一步加强日常巡回检查，对生产现场、设备操作等限制性隐患进行检查，对发觉的问题刚好整改，刚好记录在公司的平安、环保、消防日巡查表上。6、建立健全档案依据公司管理要求，建立健全平安生产工作的档案及台账例如（环境监察记录、平安巡查记录、外来施工作业台账和职业卫生检查和处理记录等）刚好收集相关的资料，
8、以便公司统一管理。将扎实的平安工作做到平常的工作中。7、在平安生产的同时，做好环境爱护1、在平安生产的同时，我们注意环境爱护，如废旧电池的回收，回收垃圾的分类。2、废水、废气的排放严格根据东环20XX19号文件关于进一步规范*沿海经济开发区化工企业环境行为的通知的要求，循环水通过污水处理设施进行处理后送*凯发新泉污水处理厂；无组织的废气通过洗汽塔进行了收集并处理，处理后的废水送污水处理站接着再处理。3、生产过程中要合理规划，不得对生产区域为环境造成破坏，爱护好生产区域四周的环境卫生。20XX年工作安排：1、与各部门签订20XX年平安生产责任状2、规范平安生产行为，5月份前通过3级平安标准化验收
9、3、刚好完成新建项目的平安、环保、职业卫生多项行政许可工作4、刚好获得新的法律法规，并对相关部门进行传达5、组织公司级应急演练2次，分别在6月份和11月份6、5月份组织员工开展年度平安培训7、做好月度事故隐患排查工作，落实整改措施，确保隐患整改率100%。8、刚好完成各项网上月度申报工作如危急固废、平安隐患排查、消防巡查。9、进一步完善职业卫生台账10、仔细开展平安月等各项活动20XX年已过去，纵观全年的平安环保工作，在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，同时居安思危，平安工作不容于放松
10、，我部将保持良好的平安工作作风，接着加强平安制度建设，营造良好的平安生产环境，堵塞平安生产漏洞，做标准实事干标准活，使部门发挥更强生命力，与企业平安健康成长。化工公司培训工作总结2正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获200*年度的先进个人和先进集体表示诚心的庆贺！向为公司三个文明建设作出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！200*年工作回顾200*年是公司行政在党委和工会的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神
11、，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视环保求发展。平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落
12、实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性
13、探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO90012000质量管理体系和ISO140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两
14、大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，200*年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实发展基矗（1）节能减耗
15、降成本，狠抓质量上台阶。200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。（2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是
16、靠广阔员工的支持和严格的制度管理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求。
17、为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的
18、几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。（4）推行办公自动化，提高工作效率。为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。200*年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新
19、的跨跃。（5）切实加强物资供应，保证选购物资质量。为了确保正常生产和200*年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，200*年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。（6）抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售
20、价格，200*年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼将来，注意员工综合素养提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。200*年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了
21、中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。6、实施资本运作，追求财宝最大化。面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业
22、，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财宝最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。7、注意企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗200*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增
23、加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文
24、明建设也成果斐然。公司接着保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）接着保持了文明班组（科室）称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号。200*年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成200*年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！200*年我们虽然做了
25、大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在
26、工作中不断总结、改进和完善。化工公司培训工作总结3时间匆忙转瞬间xx年已经过去，我们迎来了新的一年，新的一年新的起先，也是新的挑战与机遇。回顾过去的一年感慨良多，过去的xx年对公司来说是重要的一年，在这一年中公司规模有了新的提升，二期的工程的顺当完成、正式投入运行生产，三期建设建设的顺当开工.。同样在过去的xx年，对我来说是劳碌而充溢的一年，年终之际，现对去年个人的工作汇报如下：一、平安方面我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危急，作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安教化，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，还主动参
27、与班组员工的平安培训，每次每期的平安作业本都严格仔细负责的书写去对待，在平安生产方面还做到了，从思想上相识到平安生产的重要性;提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程及车间工艺流程;发扬良好的团结协作和相互监督的精神。端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问，真正响应公司的号召做到了平安生产，做好各方面的平安防范措施。二、生产方面巡查工作：在xx年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，修理结合的指导方针，而且把各车间的设备实行分片负责，设备到人，责任到人。做到在巡检过程中刚好发觉个装置中仪表的问题，提前处理，刚好修理。日常修理：1.检修
28、及改造方面，我的日常工作是维护和修理二期及加氢焦扮装置，保证各个装置都能顺当正常运行，未到冬天时提前检查个装置的伴热对已损坏的伴热管线进行修理更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理和做好现场变送器的防冻防凝工作，对调整阀阀门定位器风线解除积水等工作。还在闲暇之余帮助同事对二期改造时电缆的敷设、穿线，仪表的安装。调试进行帮忙监督，查找装置仪表安装时的问题弊端，并上报班组，由班组汇合全部问题后与建设单位协商解决，保证各个环节平安平稳有效，对dcs组态进行整改后进行效验，找出存在的问题，刚好报告给领导。2.节能降耗及现场卫生管理方面，我们深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约
29、一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为公司降低能耗，节约材料。我们仪表班更是强化了班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的铜管、阀门、等，为公司节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。在现场做工完成之后，还做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在仪表班组，我更是以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，做好各种材料的分类工作，便利查找与运用，更让我们仪表值班室时刻处于一个整齐，温馨的环境中。当然人无完人，金无足赤。我同样还存在着不少的缺点，工作阅历有待提高，对于相关的专业学问
30、了解的还不够具体和充溢，还须要接着学习提高自己的专业水平和加强分析与解决实际问题的动手实力，对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，不懂就问，做好笔记，努力丰富自己、充溢自己，不断培育和提高自己的工作实力，同时也多多接受领导跟同事的建议和指责，以便更好的完善自己，更好的适应工作的须要，在以后处理个问题时考虑的更加全面、慎重，对待问题也更加严谨。展望xx年，我充溢了信念，但有感到了责任重大，随着公司规模的不断壮大，仪表的种类也变的日益繁多，这就要求我重新定位自己，广泛的吸取各方面专业学问，只有不断的丰富自己，充溢自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本职工作，为车间为公司贡献自己微薄的力气，做出自己的一份努力。