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1、全科医师培训总结全科医师培训总结1经过一年时间的全科医生的转岗培训班的学习，本人对全科医学学问有了肯定的认知和了解。悉知全科医学的含义：是一个面对社会与家庭，整合临床医学、预防医学康复医学以及人文社会学科相关内容与一体的综合性医学学术专科。将各科相关学问机能有机的融合为一体，从而服务于社区和家庭维护与促进健康的须要。同时熟识和了解了全科医疗是一个对个人和家庭供应持续性与综合性保健的医学专业，又整合了生物医学、临床医学于行为医学的宽广专业。做为全科医生将在全科医疗中充当重要角色，全科医生是对个人、家庭和社区供应优质、便利、经济有效的一体化的基层医疗保健服务，进行生命、健康与疾病的全过程、全方位负
2、责式的管理的医生。在一年的学习时间里 ，老师给我们传授了社区医学、全科医学、社区预防与保健、社区常见健康问题、康复医学、健康教化与健康促进、社区常见病症的中医药照看、急症与急救、物理性诊断、心理障碍与精神卫生等学科，从中了解了社区卫生服务的特点，为了实施六位一体化服务体系的所须要驾驭的广泛的全科医疗学问，尤其是突出社区卫生医疗健康、疾病、保健等特点的医学学问理论受益匪浅。在皋兰县医院10个月临床技能实践期间，我对内科、急诊科、外科、儿科常见病、多发病的临床特征、诊断、鉴别诊断、处理原则及方法、转诊指征及预防有了肯定的驾驭，仔细完成了临床培训要求。给我感受最深的就是各临床科室共同的特点，就是充分
3、体现出对广阔居民解决看病难、看病贵的难题。便利、快捷、周到、便宜、知情。接受到全方位的服务。县医院基本设施齐全，药品丰富便宜、化验室（常规化验、生化化验基本满意常见病的须要）、B超、心电图等。还开展了针灸、按摩、拔罐、封闭等多样化的服务，对诸多疾病后遗症，慢性病的康复治疗起到主动的作用。在黑石乡卫生院1个月的基层实践培训期间，我能够独立处理农村常见病、多发病，能够结合工作中发觉的问题，刚好解决，驾驭的.全科医疗服务技能，社区慢病管理，重点人群保健。通过实践更进一步相识到做全科医生，卫生院医生在乡卫生院职责的重要性。卫生院医生可以通过各种形式（门诊、家庭访视、健康档案等）了解全乡居民的健康状况，
4、常常通过各种形式宣扬卫生学问达到健康教化与健康促进的目的。通过实践使我们更深刻的相识到全科医疗与专科医疗的区分和联系，充分显示出全科医疗在现今社会中社区居民的需求中所处的重要地位。由于从事乡镇卫生医疗工作时间不长，工作还不深化，对全科医学和社区医学相识还不够全面，许多理念还停留在专科医疗的模式之中，在应对患者的过程中还存留着以医疗为主、以疾病为中心、以医生为中心的就诊模式，对社区常见的健康问题、康复医学、中医药照看等全科医学学问还缺乏全面的了解和驾驭，所以要充分利用有利的条件更新观念，改善服务质量和提高医疗服务效率，更好的为社区广阔居民的健康服务。全科医师培训总结2一年来，我院在上级卫生主管部
5、门的领导下，通过大家的共同努力，圆满完成了20xx年全科医生转岗培训任务，取得了肯定成效。20xx年我院接收15名基层医生进行全科医生转岗培训，支配十七位有带教阅历的老师带教，通过理论讲座、临床轮转等一系列培训和考核，全部参与培训医生，提高了诊治实力，达到了全科医师水平。一、 组织健全，管理规范我院成立了全科医生转岗培训管理领导小组，分工明确，医教科长干脆负责转岗培训管理工作。有独立教学场地和教学设备，管理人员和带教老师分别接受了国家和省级相关培训机构培训并通过了带教资格认定。 制定了全科医生转岗培训规定，考核方法，奖惩管理制度，明确了相关部门人员的职责和任务，并督促医生、学员仔细执行。建立了
6、齐全的学员档案，将学员从起先培训到结业一整套资料全部整理归档。医院为保证全科医生培训工作正常开展，制定了经费的运用方法，购买了必备培训器材。二、过程管理严密为保证培训工作顺当进行，医院严格根据国家规定，制定了培训管理人员和带教老师培训管理制度，并定期对其进行考核。支配带教老师参与上级师资培训，目前管理人员和带教老师已全部通过了上级部门的考核认定。医院还对带教老师进行多次院内培训，并召开阅历沟通会，进一步提高了他们教学实力。基地领导对全科医生培训非常重视，每季度都来听取全科医生转岗培训工作汇报，并作出重要批示。医院根据培训大纲要求，制定了具体的轮转表，学员出科带教科室均按安排和考核方案严格进行考
7、核。医教科每月不定期去各带教科室进行全科医生培训工作检查，全部学员均根据学员手册上规定内容仔细执行，各科均按安排完成任务。医院每月组织带教老师进行相关的理论学习和技能训练，根据要求组织考试考核，进行登记并存入技术档案。全科医师培训总结3我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：一、 完善相关制度，调
8、整组织机构今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。二、更新居民档案中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求刚好发觉、刚好建档。对居民的电子档案进行补充，至20xx年底纸质档案和电子系统录入达到同步。三、为65岁以上老年人免费体检今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并刚好将体检结果反馈给居民，依据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。四、慢病管理依据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病
9、患者进行规范管理。定期开展健康教化讲座，传播健康学问，逐步让辖区居民认同健康理念，接受健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。五、妇幼保健为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣扬提高广阔居民的知晓率。在共同的努力下20xx年的妇保各方面工作量和20xx年相比有了明显的提高。六、儿童保健驾驭了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对03岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较20xx年明显提高。自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为挚友关系，使中心各项工作得以更有效更顺当的开展。