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1、建筑个人工作总结与自我评价 建筑个人工作总结与自我评价 1我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。一、主要职责：1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料安排的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计；3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安协助管理；4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的
2、协调和工序验收；5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料；6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作；7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎；8、领导支配的其它工作。二、工作内容：自20xx年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度安排的实际须要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限制复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展；在施工队进场
3、以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末安排，即在20xx年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度安排在下来的工作中刚好编制钢材进场安排单报公司选购，针对施工队钢筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程限制，尽可能的把施工问题歼灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端；在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场安排，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。
4、步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为要给别人一碗水，自己就要有一桶水，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：1首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数；2其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作
5、及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度（通过：施工队上报料单结合图纸、图集刚好批阅有误的刚好指正修改审批交底）等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉；3在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响；4多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题（多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等）要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。5制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施
6、工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献；对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的35倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献；6下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献；7利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应依据；8加强对施工班组的平安技
7、术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中须要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安；9注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可；10在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工；2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中；新建钢构基础
8、施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。三、成本限制：由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本限制显得尤为重要，首先从钢材的选购安排上进行严格限制，每次上报的钢材选购安排只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注意对班组的节约意识教化，制定严明的奖罚措施，
9、在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。材料运用状况剖析：1、本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T（即为本工程实际运用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量）；公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节约；2、自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率达到了98%以上。建筑个人工作总结与自我评价 2我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回想这工作的一年多，
10、好像一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。一、主要职责：1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料安排的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安协助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作;7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎;8、领导支配的其它工作。二、工作内容：自20xx
11、年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度安排的实际须要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限制复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末安排，即在20xx年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度安排在下来的工作中刚好编制钢材进场安排单报公司选购，针对施工队钢
12、筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程限制，尽可能的把施工问题 歼灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端;在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场安排，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为 要给
13、别人一碗水，自己就要有一桶水 ，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集刚好批阅 有误的刚好指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉;3。在下来的下
14、料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。5。制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩
15、罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;6。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应依据;8。加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中须要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可
16、据，进一步保证施工的质量和平安;9。注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;10。在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。三、 成本限制：由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本限制显
17、得尤为重要，首先从钢材的选购安排上进行严格限制，每次上报的钢材选购安排只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注意对班组的节约意识教化，制定严明的奖罚措施，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。材料运用状况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T(即为本工程实际运用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节约;2.自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率达到了98%以上。