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1、2022年建筑个人工作总结与自我评价建筑个人工作总结与自我评价1 时间飞逝，很快2022即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了2022年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。严格的要求自己，培育自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素养，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 2022年x月份我进入2022X公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理
2、与协调，并担当四标、五标的现场负责人。详细工作如下： 1、在进度限制方面 严格根据公司制度的进度安排限制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了全部临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺当开盘及来年的售楼部的建立做好了前期打算工作。 2、项目施工过程限制管理 在公司的领导下负责对项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。在过程限制
3、上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;二、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监督下清理出场。 3、工程质量限制状况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。 4、产品的验收限制中，着
4、重抓二个层面的验收： 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。 其次层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我准备在以下几个方面着手： 1、增加集体意识。工程部是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过这里。因此，自觉增加了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使
5、自己真正成为领导决策的得力助手。 2、增加服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。 3、增加保密意识。由于工程部的工作具有特别性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业学问和工作阅历同公司的详细工作环境相互融合，业余时间不断充溢和提高自己，为公
6、司的发展尽绵薄之力。 建筑个人工作总结与自我评价2 自2022年参与工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方希望担当土建工长。 工作总结分下面几项： 一、 平安无小事时时刻刻确保平安生产。 平安生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的发展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我依据公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前进行非常钟平安教化。平安交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从平安通道下去，高空作业时，平安带肯定要挂好，临时用电肯定要找电工接电等常识。 二、 “百年大计，质量第一”，是永恒不变的主题。 重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层。基础。
7、主体全部达到清水砼的要求，通过和项目主管师和有阅历的老师傅探讨，我们通过运用“PDCA”循环的方法进行分析进行要因的确认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能出现的问题制定了各种对策。 1) 木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满意我们施工要求的。 2) 做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样假如加固不好很简单造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严
8、峻。通过我们多次的尝试试验，最终确定全部的框架梁柱模板采纳10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后依据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转运用，无形中削减了成本。混凝土成型后得到甲方的一样好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。 3) 混凝土的振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象。 4) 混凝土的装饰，现场拆模支配专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆刚好用手持工具割掉，严禁用电焊、气焊割除。 三
9、筒仓施工的旁站管理 对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈“旁站管理”的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点相识：第一，要熟识图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。其次，要清晰地相识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依靠性，从而放松责任心。第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡察结合进行。关键是要刚好发觉问题并现场解决问题，如发觉有重大质量平安隐患，坚决停工，待隐患消退主管师同意后复工。第四，旁站要有合适的工作方法。首先要体
10、谅施工人员的辛苦，但发觉的问题肯定不能放过。对客观造成的问题要主动帮助，共同探讨解决;对主管缘由造成的问题要坚决制止，就不迁就。第五，必需做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。 四 工期式整个工程的命脉 工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期安排，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工安排。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上肯定要合理，这样每一部分都能保证工期的话，我们的整体总工期就没有问题。 五 时时讲节约，到处讲成本 项目成本的发生涉及到项目从施工打算起先，经
11、施工过程到竣工移交后的保修期结束的整个周期。因此，成本限制工作要伴随项目施工的每一个阶段，要在施工打算阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要刚好追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始之终处于有效限制下。 建筑个人工作总结与自我评价3 我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。2022年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自2022年11月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将2022年度的.工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优
12、点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。 一、主要职责： 1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料安排的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安协助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作;7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎;8、领导支配的其它工作。 二、工作内容： 自2022年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面
13、临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度安排的实际须要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限制复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末安排，即在2022年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度安排在下来的工作中刚好编制钢材进场安排单报公司选购，针对施工队钢筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程限制，尽可能的把施工问题 歼
14、灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端;在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场安排，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。 步入2022，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为 要给别人一碗水，自己就要有一桶水 ，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方
15、能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行： 1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数; 2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉; 3。在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响; 4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的
16、原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。 5。制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献; 6。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡
17、献; 7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应依据; 8。加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中须要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安; 9。注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可; 10。在确保工程质量平安的前提
18、下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。 本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。 三、 成本限制： 由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本限制显得尤为重要，首先从钢材的选购安排上进行严格限制，每次上报的钢材选购安排只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了
19、资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注意对班组的节约意识教化，制定严明的奖罚措施，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。 材料运用状况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T;公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节约;2.自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率达到了98%以上。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页