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1、企业如何提高人力资源管理人员的素质1 企业人力资源管理人员素养的现状分析我国企业人力资源管理人员的素养良莠不齐，普遍存在的问题就是企业人力资源管理人员的素养总体偏低、专业规范化程度不够，专业技能实力不够等。全部的中小型企业和民营企业尽管规模大小不一样、性质千差万别，涉及到的行业领域也各不相同。但是，不管哪一种企业，在人力资源管理这一问题上均包含四个方面的内容。1.1 人力资源管理人员主要对一些基础性的工作进行管理基础性工作管理主要是指对聘请企业员工、签订企业与员工之间的劳动合同、处理员工之间的关系、进行定期考核等工作进行管理。1.2 人力资源管理人员负责一些流程化规章制度的制定与优化流程化的规
2、章制度包括聘请制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、考核制度等，这些规范、清楚、操作性强的制度必需要人力资源管理人员建立并不断优化。1.3 人力资源管理人员负责策划企业的发展战略人力资源管理人员须要结合企业的经营发展方向合理的制定动身展战略，对企业的人力资源进行科学的管理，对企业的发展战略进行合理的规划。1.4 人力资源管理人员还进行企业文化方面的管理企业人力资源管理人员怎样开发企业文化，将企业文化的内在精神转化为一种力气，存在于企业全部员工的意识里，从而提升企业员工的工作业绩，最终为企业创建更大的经济效益。企业人力资源管理人员的素养还存在着许多问题，下面本文将提出存在的一系列问题。(1)人力资
3、源管理人员的专业不够专。中小型企业以及民营企业里的人力资源管理人员很大一部分人的专业都不是人力资源管理，没有受过人力资源管理的相关培训。在人力资源管理的专业领域，他们均理解的不是非常通透。(2)人力资源管理人员制定人力资源规划的实力不够。中小型企业的人力资源管理人员没有管理工作中所须要的学问和技能，缺乏制定人力资源规划的实力。部分人力资源管理人员将主要精力放在基础性工作上，不能刚好提出人才战略发展的有效规划。(3)中小型企业的人力资源管理人员职业素养普遍不高。而且，中小型企业的人力资源管理人员创建性思维受到限制，缺乏创新意识。世界经济一体化的进程不断加快，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地
4、，必需要不断创新，跟上时代发展的潮流。2 企业人力资源管理人员须要具备的素养现如今，不管何种行业、何种领域都提倡以人为本的思想，包括各个企业的人力资源管理也如此。人力资源管理的主要工作任务便是选人、育人、用人、留人，工作职能是最大限度的调动企业员工的主动性和创建性，同时还必需要运用劳动法规和劳动合同来规范企业人员的行为，协调企业的人事问题，让每个人能够在属于自己的工作岗位上发挥最大的才能。正因为企业人力资源管理工作的重要性，所以对人力资源管理者的素养提出了更高的要求。企业人力资源管理者须要具备的素养许多，下面将详细进行探讨。2.1 企业人力资源管理者须要具有良好的人格品质人格品质主要包括两个方
5、面：政治修养和职业道德。首先，企业人力资源管理人员必需要具备良好的政治修养。政治修养包括具有正确的人生观、价值观以及具有为员工服务的大无畏精神;具有正确的世界观和方法论，坚持一切从实际动身、理论与实践相结合的工作作风;还必需要遵守国家的法律法规，政治思想端正，对待工作公允公正。其次，企业人力资源管理人员必需要具备良好的职业道德。良好的职业道德是作为一个人力资源管理人员最基本的素养要求。职业道德的最基本要求是爱岗敬业，酷爱自己的职业与岗位、关爱员工、敬重领导、具有很强的责任心、在工作上精益求精。企业人力资源管理人员必需要时刻仔细履行自己的工作职责，做一名对企业忠诚、诚恳守信，公正公允，遵守纪律的
6、好员工，为促进企业的人力资源管理规范发展作出自己的贡献。2.2 企业人力资源管理人员须要见多识广.具有思索问题和解决问题的实力作为人力资源管理人员必需要见多识广'具有广博的学问。广博的学问表现在对各个领域均具有肯定的了解，包括经济学、管理学、哲学、心理学等。在驾驭相关学问的基础上，人力资源管理人员还须要具有思索问题和解决问题的实力，而这种实力主要是在生活和工作中培育出来的。思索问题和解决问题的实力主要表现在以下几个方面：人力资源管理人员须要不断熟识和理解国家的政策与法规，能够在实际的工作中依据法规发挥自己的管理实力;须要具备统计与分析的实力，统计与分析是人力资源管理中的必要工作，统计与
7、分析的实力是企业人力资源管理人员最基本的专业素养;须要具备沟通与协调的实力，人力资源管理人员的职能包括保障企业员工的利益，这便难免须要与人沟通、沟通，所以沟通与协调的实力对人力资源管理人员非常重要;须要具备应变实力，在人力资源管理这项工作中，很简单出现突发状况，达便要求人力资源管理人员具备超强的应变实力。2.3 企业人力资源管理人员须要具有超前的创新意识和超强的逻辑思维企业之所以能够发展就是因为有人力资源，人力资源是企业能够产生核心竞争力的霞要保证。企业人力资源管理人员必需不断更新自己的思维，不断学习，使自己随时跟上时代发展的潮流。现代社会的竞争主要就是人才的竞争与较量，人才就是财宝，人才就是
8、竞争力。人力资源管理人员须要依据企业的实际状况不断采纳新的技术和方法，发挥自己的创新思维，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。3 提高企业人力资源管理人员素养的方法人力资源超越了物质资源，它关系着企业在激烈的社会竞争中能否长远的发展下去。现代企业生存发展的确定因素便是人力资源，只有充分发挥人的主观能动性，充分挖掘和利用人力资源的无限潜能，才能够促进企业不断发展。人力资源的潜力能否得到充分发掘就在于企业人力资源管理人员的素养，人力资源管理人员的素养确定企业人力资源管理的质量。所以，不断提高企业人力资源管理人员的素养是企业提高自身竞争力，在激烈的竞争中稳步发展的重要保证。而人的素养往往能够受到环
9、境和社会教化的影响，提高企业人力资源管理人员素养的方法许多，下面将详细谈论几点。3.1 人力资源管理人员必需要明确自己须要具备哪些素养，具备这些素养对自身工作的重要性第一，人力资源管理人员须要加强自身思想道德和职业道德的教化。在平常的工作中，人力资源管理人员须要将思想道德和职业道德放在第一位。为了能够做到提升自己的思想道德和职业道德，人力资源管理人员可以从以下方面着手去做：学习职业道德规范，扎实驾驭职业道德学问;不断学习文化学问，使自己成为一个有文化素养的人;常常在工作和生活中进行自我反省，学会敬重每一个人;以企业的利益为重，处理好个人与集体的关系，学会顾全大局;随时将企业纪律和规范牢记在心，
10、为公司的利益做好保密工作，努力维护企业员工的利益;常常参与能够塑造人价值观、陶冶人情操的培训教化。其次，人力资源管理人员须要不断加强专业理论和实践的学习，努力提高自己的专业素养。人力资源管理人员在平常的工作中多视察、多留心，不断在实践中进步，同时也要更新自己的思想，多看专业方面的书籍，这样才能全面提高自身的专业素养和专业技能。不仅如此，人力资源管理人员还须要提升自己的综合素养，不断提高自己更多方面的实力。3.2 必需要落实人力资源管理工作科学的管理理念和科学合理的工作机制人力资源管理受许多因素的改变而改变，包括企业的规模化、信息化、敏捷化以及企业的管理目标和发展战略的改变。科学合理的管理观念和
11、工作机制，对企业人力资源管理工作有很大的促进作用，有利于增加企业人力资源管理人员的管理效率和管理质量，同时也能提高人力资源管理人员自身的素养。在落实企业科学的观念上，企业要不断的将管理观念深化人心。必需要让企业员工了解人力资源的重要性，了解自己对企业的重要性，这样才能够有利于企业人力资源管理人员进行有效的管理，促进企业不断发展。另外，完善企业的工作机制也有利于规范企业员工的工作，使企业人力资源管理人员的工作能够科学有效的进行，这样也能够提高人力资源管理人员的整体素养。3.3 企业必需要充分重视企业人力资源管理人员的素养企业必需要加大力度宣扬企业人力资源管理人员的素养，使素养二字深化人心。为了激
12、励人力资源管理人员不断提高自身素养，可以对素养特殊高的员工进行适当的嘉奖。企业高层应当要让人力资源管理人员知道自身的重要性，让他们发觉自己的价值所在，这样他们才有更大的主动性去提高自身的素养。企业必需要不断加强企业文化的建设，营造和谐的工作氛围。只有整体素养上升，才能真正促进企业的长远发展，所以必需要全员素养提高。4 结语提高企业人力资源管理人员的素养，不是一朝一夕就能做到的，须要时间的积累与工作的历练。企业人力资源管理人员的素养提升，很大程度上能够提高企业的经济效率，使企业在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力。现代企业的竞争归根究底就是人力资源之间的竞争，每个企业都必需要有自身的企业文化和企业发展特色，在这样的前提下，形成企业的核心竞争力。努力提高企业人力资源管理人员的素养，从而真正为企业建设出一支适应社会发展的人力资源管理团队，为企业的长远发展打下坚实的基础。