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1、个人执行力心得体会个人执行力的心得体会112月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的赢在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的实力与素养所致，现在才知道人的素养以及实力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：一要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素养紧密关
2、联。提高执行力，或说提高执行的效果，须要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素养，提高企业综合管理水平，非常必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“吩咐”、“自觉”还是不够的，还须要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难许久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。个人执行力的心得体会2做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的
3、.重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一样答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成
4、工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、执行没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将缘由归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不协作等等，其实这些都只是一种借口，而完备的执行是不须要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。二、摒弃惰性，执行须要培育自己的
5、自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。三、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果
6、，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。四、执行须要注意细微环节，要细微环节、细微环节、再细微环节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必需要从细微环节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必需限制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完备的做好，就必需应从每一个细微环节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。五、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不
7、服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是安排出来的，而是“现在、立即、立刻”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求去工作，不找寻借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注意细微环节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行实力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱
8、岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。个人执行力的心得体会311月7日，我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次变更，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的起先，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。随着社会的进步和企业的兴盛发展，企业越来越看重人才，也便是须要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充溢自己。下面是
9、自己听课后通过消化后的几点体会和感想。字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的说明。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。其次是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核
10、，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，
11、使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充溢自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，才能与企业一道成长。