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1、中层干部管理细则篇一：中层干部管理细则第一章 总 则第一条 为进一步完善全公司干部管理机制，建设适应时代发展要求，朝气蓬勃，奋勉有为，团结协作，廉洁高效的管理干部队伍，推动公司发展，依据中华人民共和国公司法，天津松华机电有限公司制度和其他有关法律，规章，规定，并结合公司实际，制定本规定。其次条 干部管理的原则。（一）任人唯贤、德才兼备原则;（二）公开、同等、竞争、择优原则;（三）注意实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则;（四）民主集中制原则;（五）合规办事原则;（六）注意教化培训、提升综合素养原则。其次章 干部管理权限与任免程序第四条 公司管理的干部范围。公司管理层任命的各级管理干部第五条 领
2、导干部的任免程序。第七条 实行试用期制度。新提任干部实行一年期限的试用期，在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核，期满考核称职（合格）的干部，其任职时间从试用期起先计算;试用期满考核不称职（不合格）的，即免去职务，回原岗位工作，也可按原职级另行支配工作。第八条实行平常考核和年度考核相结合的考核制度。平常考核主要是通过检查工作，个别谈话，专项调查，发放征求看法表等多种形式和渠道，了解干部的有关状况。年度考核一般在年底前后进行。年度考核一般有拟定方案，述职报告，民主测评，面谈，业绩评价等程序。依据业绩评价，民主测评结果和各方面评价看法，赐予相应的评价，分为优秀，称职（合格），基本称职（基本合格），不
3、称职（不合格）四个等次，形成考核评价报告及考核评价等次建议，经公司管理层审定，考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬安排的重要依据。考核工作由公司干部主管部门负责组织实施。第十二条 实行组织考察制度。公司党委依据基层领导班子建设和干部队伍建设的须要，有针对性地进行组织考察。 属于下列状况之一的，公司党委支配组织考察：（一）对基层领导班子或领导成员有较大反映的;（二）拟对基层领导班子成员进行任职调整的;（三）拟提拔运用的干部人选;（四）其它须要了解状况的。第十三条 干部考察的基本程序。（一）组建考察组，确定考察方案;（二）发布考察预报;（三）实行个别谈话，民主评议，实地考察，专项调查，同考察对象面谈
4、等方法，广泛了解状况;（四）综合分析考察状况，同被考察单位主要领导交换看法;（五）考察组向干部主管部门汇报考察状况，探讨提出看法建议，向公司领导报告;（六）干部主管部门全面综合考察状况，实行适当方式反馈。第十四条 考察领导干部必需形成书面考察材料，考察材料归入本人档案。考察材料必需写实，全面，精确，清晰地反映考察对象的状况。考察材料主要包括下列内容：（一）德，能，勤，绩，廉，学方面的主要表现和主要特长;（二）主要缺点和不足;（三）民主举荐，民主测评状况。第十五条 实行考察预报制度，差额考察制度，考察责任制度，绩效评估制度。考察预报制度：考察组提前23天通知被考察对象所在单位党委，并在其单位公告
5、考察对象，考察程序，考察方法等。 差额考察制度：拟提拔运用的干部人选，由干部主管部门根据干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察责任制度： 考察组由2名以上成员组成，考察组成员对考察材料负责。绩效评估制度：落实科学发展观，不断完善考核方法和指标体系，突出业绩考核，主要评价指标尽可能量化，系统化和科学化。第五章 干部选拔任用第十六条 坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，群众公认，注意实绩，公开同等，竞争择优的原则，注意从近几年改革发展工作成果突出的单位和部门选拔干部。提拔担当领导干部的人选应具备条例规定的基本条件和资格，符合干部第十七条 完善和推广公推公选。坚持把公
6、推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一。依据领导班子和干部队伍建设须要，有安排地进行，逐步做到常常化，制度化。第十八条 坚持不断优化领导班子结构。大力选拔政治素养好，学问层次高，领导实力强，有发展潜力的优秀年轻干部进班子。重视培育选拔年轻优秀的女干部，并使其在领导干部队伍中占有肯定比例。提任公司中层领导职务的人员必需具有大专以上学历。第十九条其次十条 坚持和完善中青年后备干部制度。实行动态管理，刚好调整充溢，加强培育，始终保持素养优良，结构合理，数量足够的后备干部队伍。公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素养，良好的学问素养，较强的工作实力，突出的工作业绩。学历上都必需具备高校专科以上，以
7、高校本科为主体;年龄上，正职后备干部在45周岁左右，以40岁左右为主体，中层副职后备干部在40周岁左右，以35岁左右为主体，要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培育对象。 加强对后备干部的培育和熬炼。通过参与脱产培训，学历教化，工作轮岗，到基层挂职，外出考察等多种形式，有安排，有组织地提高后备干部的党性修养，理论水平，专业学问，实践实力和领导阅历，培育其长远眼光和战略思维。组织选拔领导干部，一般应从中层后备干部中产生。第六章 干部日常管理其次十一条 实行目标责任管理。建立健全以岗位职责为主的目标责任管理体系，严格考核，奖惩兑现。坚持和完善经营者年度经济责任审计，任期审计和离任审计制度。其次十
8、二条 领导干部应勤勉履职。主动接受组织管理与监督，仔细执行干部管理制度：（一）外出报告制度。公司中层干部除根据公司请假制度请假外，到外出差、培训也应具体上报（二） 重大事项刚好报告制度，（三）其次十三条 加强干部教化培训的规范管理。实行以下制度：（一）干部轮训制度，公司中层干部每三年至少参与一次脱产培训;（二）岗前培训制度，新提拔的干部，原则上要参与培训才能上岗;（三）审批制度，公司中层干部参与组织举荐的学历教化，各种研修班，需经公司批准;（四）培训考核制度，干部培训都应通过考核，考核结果列为选拔任用的重要依据。第七章 干部激励与监督其次十四条 建立健全以考核评价为基础，岗位职责和工作业绩挂钩
9、，短期激励与中长期激励，精神嘉奖与物质嘉奖相结合的干部激励机制。其次十五条其次十六条其次十七条 实行诫勉谈话制度。属于下列状况之一的，应予以诫勉谈话：（一）公司确定，决议落实不力和不到位的;（二）不仔细履行职责，工作不作为或出现明显失误的;（三）在民主测评中，优秀和称职（合格）率低于60%的;（四）其他违规违纪行为其次十八条 实行降，撤职制度。属于下列情形之一的，经组织核实，应降职或撤职：（一）主要工作指标连续两年完不成的或任期主要经营目标未完成的，应予以撤职;（二）弄虚作假，虚报业绩骗取嘉奖或荣誉，且影响较严峻的;（三）拒不执行上级指示决议的;（四）经组织考察，确属个人缘由，考核中民主测评优
10、秀和称职（合格）率连续三年低于60%，赐予降职，优秀和称职（合格）率连续三年低于50%或不称职（不合格）票超过1/3的，干脆撤职;（五）因工作实力较弱无法履行职责的;（六）拒不听从组织调动或者沟通确定的;（七）其他违规违纪行为情节严峻的。撤职，降职运用的干部，其待遇根据新任职务的标准执行。其次十九条 实行辞职制度。辞职包括自愿辞职和责令辞职。自愿辞职，是指干部因个人缘由或其他缘由，自行提出辞去现职。自愿辞职，需提交书面申请，组织批准。责令辞职，是指组织依据干部任职表现，认定其不再适合担当现职，通过肯定程序责令其辞去现任职务。对拒不辞职的，应当免去现职。辞职干部应严格遵守保密和同业竞争法律规定，
11、如有违反，须赔偿损失。未经批准，自行离职的，还应赔偿企业不低于其离职前年收入三倍的经济损失。第三十条 实行干部处分制度。公司管理的干部，违反本规定，滥用了职权，玩忽职守，徇私和舞弊，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，赐予处分。第八章 附 则第三十一条 本规定自2010年6月*日起实施，本规定如与上级有关规定不一样时，按上级规定执行。原银宝公司干部管理暂行规定同时废止。第三十二条 本规定由公司干部主管部门负责说明。必需具备德、能、勤、绩、廉等特殊突出的综合素养。第三条：干部管理，必需符合把干部队伍建设成为坚持公司的经营理念和企业文化，具有创新意识、发展意识、大局意识、服务
12、意识、责随意识和较强的工作组织实力，结构合理、团结坚毅的.干部队伍。其次章 干部聘任第六条：干部岗位设置和人员编制，应坚持科学、精干、高效的原则。第七条：干部应当具备下列基本条件：1、具有较高的思。（二）严格干部任免审批程序局系统各单位必需以公文的形式向局党委提出任免请示。凡基层党支部（总支）换届选举、委员的改选和增补，须提前一个月上报局党委审批。凡下属副处级单位任免副科级以上干部、科级单位任免股级以上干部，须将干部任免请示连同干部任免审批表、考察材料（包括民主测评、民主举荐状况）送局人事监察科审核后，报请局党委审批。各基层单位班子成员的任免，由局党委负责派出考察组进行考察;由局党委任免的下属
13、单位中层干部，局派出考察组与否视状况而定;其他基层干部的任免，须刚好报送局人事监察科备案。（三）建立干部任免谈话制度干部职务的任免、调整和退休，按干部管理审批权限探讨确定，并按有关规定办理职务任免后，组织上要找干部本人谈话。对提拔、调整、沟通、轮岗、降职的干部，在确定成果的基础上，着重指出其存在问题和努力方向，做好思想政治工作。其中：系统各基层单位党政一把手由局党委书记或托付主管人事工作的副局长负责谈话;各单位班子成员、副职领导和由局党委任命的中层干部，由主管人事工作的副局长或分管副局长负责谈话;其它干部由各基层单位主要负责同志负责谈话。二、干部考核管理规定（一）基层班子成员考核规定依据党风廉
14、政建设责任制规定和粤纪发199924号文关于把党风廉政建设责任制执行状况的考核与年度考核同步结合进行的通知，局党委分管领导每年找班子成员进行一次谈话，同时依据上级部门要求，对各级领导班子成员进行一次全面、综合考核，考核内容包括：1、贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的指示精神看法;在重大事务中的表现;以及履行岗位职责的工作实绩。2、是否遵守廉政准则和廉政建设有关规定;是否坚持原则、秉公办事，坚持正义、敢干抵制各种不正之风;是否一心一意为人民服务，热心为群众排忧解难。3、是否具备分析问题、解决问题以及处理突发事务的实力;是否有组织协调、领导工作和驾驭困难局面的实力。4、在工作中是否具有主动性、主
15、动性、创建性;在业务上是否勤于钻研、开拓进取、勇于创新;工作作风是否扎实，讲求实效。5、是否遵纪遵守法律，社交圈、生活圈、消遣圈状况如何;八小时以外主要从事何种活动。考核方法实行年终总结方式进行。领导班子成员按责任考核“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的评定条件进行个人述职自报等次、民主评议。通过民主评议或民主测评了解考察对象在干部、群众中的威信与形象。对考核中发觉的问题，各级领导干部要仔细对待，刚好加以改正和解决，单位主要领导还要将状况向局党委刚好汇报。（二）中层干部考核规定每年结合年度考核一起进行岗位任职状况考核，一是考德，主要是考核思想品质;二是考能，主要是考业务实力和管理水平;三
16、是考勤，主要是考出勤状况和工作看法;四是考绩，主要是考工作成果和工作效率;五是考学习成果，主要是考核管理、技术和业务学习的状况。单位（科室）分管领导要找每位中层干部进行一次谈话，重点了解干部思想、工作、学习、作风、生活等方面的状况。考核实行自我考评、民主评议、组织考评相结合，平常考核与定期考核相结合的方法。基层单位中层领导干部由各单位人事部门组织单位职工进行民主评议;局机关科级以上干部由机关干部和下属单位领导进行民主评议。中层干部考核结果要对其本人通报;对不称职的干部要对其进行诫勉谈话，提出整改看法。考核结果要与运用、升降、赏罚联系起来。三、干部纪律管理规定严明的纪律是实行组织决议的保证，是维
17、护团结统一的保证，是全系统步调一样地前进的保证。对组织确定的事情，允许保留个人看法，但必需无条件地贯彻执行，并在行动上主动支持与协作。不允许存在自由涣散、无组织、无纪律现象。（一）重大事项请示制度局系统各基层单位凡涉及单位人事变更、人员变动、经营方略、公用场地变更运用性质、重大事项的恳求汇报等重大问题，应先向局工委汇报，经批准后实施。不允许擅自超级上送请示报告，否则追究单位主管领导责任。（二）严格干部请假制度基层单位一把手请假、出差、休假、出省、出国，应事先报局一把手批准;班子其他成员请（休）假、外出，报局分管领导批准;机关中层干部及基层业务骨干请（休）假、外出报分管领导批准。违反制度，未经批
18、准擅自外出者，追究其单位一把手责任;造成影响工作后果的，视情节轻重赐予相应的处分。（三）严格会议考勤制度严格会议纪律。凡局通知开会，不允许迟到、早退。因工作关系不能参与会议，应提前报经局党委书记批准。开会期间，没重大事情，不允许中途离开。开会期间关闭全部通讯工具。保证会场肃穆性。篇二：中层干部管理细则1 组织机构1。1 公司成立老干部工作领导小组，加强对老干部工作的领导。公司总经理任领导小组组长，党委副书记任领导小组副组长，领导小组组员：党委办公室、总经理办公室、财务部门、后勤部门、劳资部门、保卫部门、工会、团委等部门负责人组成。1。2 党委办公室负责老干部的日常管理工作。1。3 建立离休干部
19、党支部，负责离休干部的思想教化工作。2 管理职责2。1 老干部工作领导小组2。1。1 贯彻执行上级有关老干部的方针政策，维护老干部的合法权益。2。1。2 探讨、确定公司老干部的重要问题。2。1。3 审批党委工作部提出的老干部工作安排。2。2 党委办公室2。2。1 依据上级有关规定，结合公司实际状况，落实老干部的各项政治、生活待遇，制订详细执行方案。2。2。2 负责支配老干部的组织生活、政治学习、文件传达、参与重要会议及其他活动。2。2。3 组织参观学习活动。2。2。4 组织走访老干部，帮助他们解决实际困难。2。2。5 落实老干部的医疗保健和体检工作。2。2。6 按规定编制并合理运用老干部活动经
20、费。2。3 离休干部党支部2。3。1 依据市委老干部局和党委的工作支配，组织离休干部的政治学习、组织生活和参观活动。2。3。2 了解老干部的思想状况，刚好与有关部门沟通，帮助他们解决实际困难，做好老干部的思想教化工作。3 离休干部的政治待遇3。1 离休干部依据离休后享受的职级，按同级在职干部规定的范围阅读文件，听重要报告和参与某些重要会议。对因病不能参与会议的离休干部，重要文件或精神要派人上门送阅或传达。3。2 发给在职干部的学习资料，同样发给离休干部。3。3 离休干部要编入学习小组，定期组织政治学习。3。4 离休干部党员要编入党支部，定期过组织生活。3。5 重大节日和重要政治活动，邀请离休干
21、部或他们的代表参与，并支配适当的席位就座。3。6 公司领导定期参与老干部会议，通报公司状况，听取他们的看法和要求。3。7 适当组织老干部外出参观，了解改革开放后国家和家乡的巨大改变。外出参观要周密组织，热忱服务，确保平安。3。8 重大节日、高温期间、生病住院，要召开茶话会或走访慰问，为他们排忧解难。4 离休干部的生活待遇4。1 依据上级规定，刚好办理增加离休金的手续。4。2 上级规定由公司发放的各种费用，刚好领取发放。4。3 依据离休后的职级，按规定落实老干部的住房待遇。4。4 做好老干部开会学习和参观活动期间的医疗保健工作，按时组织老干部参与健康体检。4。5 依据上级规定和公司老干部会议确定，离休干部看病和参与会议，乘公共汽车有困难的，乘出租车，费用凭发票赐予报销。4。6 离休干部除享受上级规定的各项离休待遇外，享受在职同级干部的各项非生产（工作）性福利待遇和退休职工的各项待遇。