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1、个人管理经验总结个人管理阅历总结1物资管理个人阅历总结 自3月担当本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近两年时间。在工作期间，我仔细执行公司物资管理的各项规章制度，从现场材料的管理到内业资料的整理，主动加强建设理论学习，提高自身素养和精神境界，自觉抑制各种不良作风，不断完善，逐步提高，现列出以下工作总结：物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：1、现场管理（1）项目自购材料管理严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完
2、的物资进场通知单，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。仔细做好各种材料的入库保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，材料按不同规格科学摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。严格依照物资限额发领料制
3、度，做好物资发放台帐，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，促进材料的节约和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按运用价值划分等级，回收利用，材料的包装品也应刚好回收处理。通过改善加强材料管理，降低物资成本消耗。（2）分包单位材料管理针对分包材料进场问题，材料室要限制分包单位材料质量，分包单位进场材料必需配有厂家资质、合格证、检测报告等资料，严格执行公司制定的分包材料进门证制度，每批分包材料进场之前必需填写分包工程物资进门证，分包单位进场材料要经过项目部技术室、材料室验收，验收合格方可用于现场施工，不经过项目部验收的材料一律不准进入施工现场，使分包单位物
4、资管理处于受控状态，避开不合格产品进入施工现场，严格执行公司制定的分包单位材料进门证制度。2、内业资料方面（1）依据公司要求，每月刚好更新驾驭三大材的价格，做好安排与进场数量、进场数量与实际运用数量、实际运用数量和预算量进行比对，结算价格与市场价格的比对，并进行统计分析，把分析结果反馈到项目部有关部门，对出现的差异进行分析，找到问题所在，并制定了相应的措施，最大程度的节约了现场材料成本。（2）根据公司下发的文件制度进行物资设备的招投标工作，合同签订后材料室严格执行合同条款，对于超出合同量的材料设备刚好续签合同，防止发生超合同进料的状况，削减合同履约过程中存在的风险。（3）每月按实际进场材料与供
5、应商对账，做到月结月清，按实际材料成本做好收发料台账，依据对账金额做每月的报表，并做好与财务的账务交接工作，每月坚持成本、财务和材料的三方对账工作，并做好原始资料的收集整理工作。（4）定期调查当地建筑材料的价格，实时驾驭各种材料的价格变动。对于市场上价格变动大的材料要刚好反映给成本部门。每次调研形成书面的调研报告上报给分公司，以便分公司能刚好驾驭市场价格信息。综上所述，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，作为物资管理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为企业的发展和提高企业的经济效益做出应有的贡献。个人管理
6、阅历总结2各位领导：今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每
7、一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，
8、照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的
9、榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后民主”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的
10、工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖;该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。三、 领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每
11、天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。个人管理阅历总结320xx档案管理年个人工作总结岁月如白驹过隙，转瞬间来到公司已有一年多的时间了，在这一年多的时间里，收获许多，在自己从事的多项工作中取得了很好的成果，但由于阅历的不足，或多或少有所遗漏，我信任在今后的工作中我会接着发扬吃苦耐劳的精神，认仔细真，兢兢业业，弥补自己的不足，争取各项工作做到最好!现将这一年的工作总结如下：一学习方面对于刚离开高校校门的我来说，社会阅历甚少，尤其对我所从事的化工这一行业，欠缺太多，公司领导为了让我们能够尽快的驾驭各项操作技能，及早的投入生产中，确保开车的顺当进行，首先支配我们在伊犁师范学院进行了为期三个月的
12、理论学习。在这学习的三个月时间里，对我来说是意义非凡的三个月，通过专工的指导和同事们的帮助，无论是工作实力还是为人处事上我都有了很大的进步，尤其是在以前从未涉及过的专业上让我有了一个整体的相识和理解，三个月理论学问学习结束之际同时是我文档管理工作起先的时候，通过一段时间实习，让我学到了许多课堂上学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，时间的珍贵，人生的真谛。明白人世间一生不行能都是一帆风顺的，只要英勇去面对人生中的每个驿站!这让我清晰地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向。俗话说：“活到老，学到老”，尤其是对于我们初步社会的年轻人来说在各方面严格要求
13、自己，努力地提高自己，使自己能够更快地适应社会发展的形势是何等的重要。在工作之余通过阅读有关工作方面的书和大量道德修养的书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，来提高自身素养。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这一年来的工作状况总结如下：一、仔细完成本职工作及领导交办的各项工作任务。1、加强对文件的收发与管理。例如加强对来文的登记与管理。加强对到场图纸的清点、登记、发放、入库工作，分门别类，妥当保管，为以后装订档案做好打算。2、促进档案管
14、理与达标。全部档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印书目都得到了进一步的加强和完善，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进全行系统的档案管理达标升级工作起到了主动的促进作用。3、主动协作办公室主任抓好全行日常事务性工作，主动帮助办公室领导筹办各类会议和来人接待、上下沟通、内外联系工作，做到了各类事项支配合理有序，为保持正常工作，尽到了自己的责任。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步
15、。经过不断学习、不断积累，已具备了资料管理工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力的方向在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，希望在今后的工作中能够加大参与档案管理的培训，提高自身专业素养，使自己的工作技能能够
16、上一个新台阶，在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完做善，每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。个人管理阅历总结4资料员工作总
17、结XX年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟识和提高。一年的工作总结主要有以下几项：1、思品德素养修养及职业道德。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。2、专业学问、工作实力和详细工作。我XX年6月份来到长沙铁建城库公司第三项目部工作，担当项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作
18、中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。(2)根据文明工地的要求,刚好整理齐全文明工地资料。(3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件供应了便利。(4)做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好督促借用人归还资料。(5)做好本工程
19、的工程资料与工程进度同步,工作质检员要协作资料员的工作，每次质量检查时资料员应参与，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。(6)负责工程资料的保管。核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由。(7)工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来便利。(8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。(9)刚好作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把
20、工作做的更好。为了项目部工作的顺当进行，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部作做出了应有的贡献。总结一年
21、的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。个人管理阅历总结5第一 应明确工作指导思想即以项目目标管理为中心，通过目标规划，采纳动态限制方法，力保争取实施项目目标的最佳状态，使项目造价不超过承包合同价，项目实际建设周期不超过合同工期，工程质量达到施工合同中约定的要求和标准。其次 转变观念 立足服务在现场管理上，不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务，又要牢记监督职能。一方
22、面做好技术指导，供应优质服务为施工方创建良好的施工环境，另一方面还要加强监督管理工作，使管理相对人明确各自职责。第三 把握原则 讲究方法在现场管理过程中，必需严格根据建设工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术规范、规程。工程质量验评标准为依据，督促施工方全面实现施工合同中约定的各项承诺(质量、进度、造价)。(一) 工程质量的限制方法1.对施工全过程进行全面监控，刚好订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果。2.实行定期检查、视察、测量等手段，以验证施工质量。3.加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查，主动主动限制工程质量。(二) 工程进度的限制方法1.审查施工方的工程进度安排，并经监理方、建设方审批后施工方执行。2.每周或每半月对实际施工进度进行检查，依据检查状况作相应调整，保证明际进度符合安排进度。(三) 对造价的限制方法1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价限制的条款2.尽量削减工程变更，必需变更时，应于变更实施前建设方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。3.建立付款台帐，常常进行对已付款与完成状况比较，如发觉有超支现象刚好实行订正措施。第四 加强信息沟通及各方的协调工作1.定期召开现场会议，加强各参建方的信息沟通及传递，保证会议精神刚好完整落到实处。2.应主动主动地协调好各参建方及工程质量监督部门之间的关系，努力创建良好、宽松的施工环境。