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1、上半年培训工作总结上半年培训工作总结1一，与其他单位联办培训班寒假开学后，培训部在领导班子的领导下，与多家单位合作，举办了短期培训班。3月13日，与市工商联联合举办了企业经理培训班，参系训对象为工商联的各会员单位；培训对象是劳动合同法，培训人数为100人。3月24日，与土地局合作举办了乡镇办事处土地法律法规培训班，培训对象为相关单位主管土地工作的和土地所全体人员。培训人数150人。3月28日，与司法局联合举办司法助理人员调解员培训班，培训对象为各司法所全体人员，培训人数为50人。3月28日，科技局联合举办农业科技学问培训班，培训对象为我市8个乡的支委及其他人员，培训人数140人。4月29日至3
2、0日，与机关工委联合举办市直机关预备党员和入党主动分子培训班，共两期，培训人数为200人。二，举办了第一期科级领导干部脱产培训班。依据市委组织部和我校的培训安排，从6月2日至6月30日，我校胜利举办了今年的第一期科级领导干部脱产培训班。本期共讲授了13个专题，开设了一次“创新与发展论坛”，开展了一次群众工作站站长座谈会，进行了一次考试，利用半个月进行了社会调研，每个学员都书写了调研报告，整个培训班得到了有关领导的确定。三，开展了送党课进机关下基层活动。七一前夕，我校应有关单位的邀请，先后选派了老师下基层讲课，从6月18日起，闫锦南、黄浩、侯宝海为建设局、粮食局、双塔办事处、桃园办事处、孙庄乡、
3、邮政局、保定二中心医院、西后村、明慧街授课，培训人数总计570人。培训对象主要是党员、预备党员、入党主动分子，培训内容以党的学问、我党的历史阅历、党的章程等内容为主。四，选派老师到省委党校参与培训。为了提高我校的师资水平，在校领导的选派下，从6月16日至6月29日，谢颖新、李岩松二人到省委党校参与了师资培训。此次培训对二人的业务水平起到了很大的推动作用。上半年培训工作总结2xxxx年上半年，培训中心在经营集团的正确领导下，紧紧围绕提高员工文化素养和业务技能的要求，绽开了本部门的工作。现总结如下：一、依据省公司和xxx电业局对培训工作的要求，结合各生产经营单位员工的培训需求以及公司的实际状况，年
4、初制定了xxxx年公司的年度培训安排。二、根据省公司的规定，清理了年龄在40岁及以下员工的学历状况，对未取得中专技校以上学历的员工进行了梳理，并组织报考了西安电子科技高校电力系统自动化专业网络班。三、组织符合申报条件的员工进行了初、中、高级工、技师职业资格鉴定的申报、理论考试、履职培训及鉴定工作。四、开展了岗位准入培训，4-5月，完成了农网营销岗的实际操作培训和考试。对前期配电运行、农网配电岗位准入实操考试未合格的人员进行了补考，补考的人员除玲珑供电所的张琳外，均全部合格。张琳已被省公司列入省待岗人员名单。五、针对供电所开展了以漏电爱护器的原理、安装接线，电缆头的制作，立杆机的运用为内容的专项
5、培训。六、对参与xxx电业局组织的学问技能竞赛的选手，进行了集中训练。七、完成了三级达标工作中，有关职工教化培训方面的资料收集、整理、归档;在35KV老林变电站投运前，对运行值班人员进行了培训;编制了20xx年教化培训项目;协作城南城北变电站进行了员工培训考试等临时性工作。下半年的主要工作安排：一、完成配电运行岗112人的岗位准入培训。二、完成机电运行岗36人的岗位准入培训。上半年培训工作总结3我校20xx年上半年校本培训根据市教化局统一部署，在市续教中心的详细指导下，以“全员参与、分层推动、突出重点、整体提高”为基本思路，以多媒体制作及运用为中心内容，以提升老师素养、提高教学质量为核心，扎扎
6、实实地开展了校本培训工作，取得了肯定的成果。回顾这半年来的工作，我们付出了许多的汗水，但也收获了胜利的喜悦。我们的主要作法是：一、领导重视，一把手亲自抓。20xx年以刘校长为首的学校新一届班子组建以后，对制约学校发展的各种因素作出了科学的分析，认为老师队伍不整齐、老师素养不高是提高教学水平的最大的瓶颈之一。为此，学校审时度势，确定以改革教学手段、提高老师素养为突破口，在目前学校比较困难的状况下筹措资金在每一个教室安装了电脑多媒体，每间办公室配备了两台电脑，组建了校内网。今年又对电教室进行了升级改造，并派专人维护，基本能满意教学所需。二、建立电教管理系统，进一步完善了有关制度。学校特地成立了电教
7、处，并由王副校长负责全校的电教工作。规定老师上公开课、视导课必需运用多媒体课件，各种分析、总结、安排都必需上传，全部文字材料都必需由部门负责人亲自打印上传，学校不再支配专人打印。上班时间严禁在办公室玩嬉戏，违者及所在的处室负责人同受惩罚，并在当月津贴中兑现。要求全部教学人员要娴熟运用电脑，并强调在规定的期限内没有达标的教职工的津贴暂缓发放。三、全员参与，分层推动，以点带面、整体提高。1年初制定了具体的校本培训工作安排。成立了以刘校长为首的工作领导小组和以万校长为首的工作专班，有各处室负责人和首席老师参与，对全校的校本培训工作作出周密部署，统一支配。2进行了两次包括有首席老师、中层以上干部在内的
8、电脑培训。由电教处的姜旭主讲。校内网各栏目进行了分工，并划定了责任人。各部门、各教研组各司其职。学校定期进行检查。对做得不好的部门负责人亮黄牌警告，并限期整改。3多次召开首席老师和技术骨干联合会议，进行多媒体技术的沟通、学习。大家相互学习，取长补短，共同提高。通过努力，我们初步建立了一支比较通晓多媒体技术的精干团队，这为全校其他老师学习和运用电脑多媒体供应了最好的技术支持和帮助。4我们对班主任、备课组长、首席老师、中层干部作出了详细规定，要求他们以身作则，领先垂范。班级工作安排、总结，备课组安排、总结，教研工作安排、总结，试卷分析与评估，各部门的安排、总结等等，都必需是相关责任人亲自撰写，并在
9、规定的时间内上传到学校网站上。对逾期不能完成上传任务的责任人通报指责，并责令整改。5以教研组为单位，以自学为主，学练结合，开展了岗位大练兵活动。我们把每一个教研组当成舞台，把课堂当成战场，让每一个老师在实践中学习技能、增长才能。我们充分发挥技术骨干的示范引领作用，一名骨干就是一面旗帜。以老带新、以熟带生，搞好传帮带。激励老师在课堂上大胆运用多媒体课件辐助教学。我们在今年春季的高二教学视导中，要求全部授课老师必需运用多媒体辐助教学。通过常常性的岗位练兵活动，使一批新人脱颖而出。6多次组织模拟考试，让老师练有目标，学有所得。刘校长亲自制卷，并在校内网上发布，对文字输入、幻灯片制作、数据处理、插图运
10、用、资料查询等等都有详细的规定和要求。让全部的老师都有一个学习的详细目标。还特地将模似试卷打印，人手一张。增加了老师学习的紧迫性、主动性和自觉性，极大地提高了培训的效果。四、加强考核、限期达标。为了促进全员参与，保证培训的效果，学校加强了考核的力度。学校规定全部的教学人员含校级干部，男52岁以下、女47岁以下必需在规定的时间考核过关。第一批是首席老师、教龄在10年之内的老师在2月底考试过关，第一批共有55人考试，共有49人过关，通过率为89%。其次批是中层干部以及第一批没有过关的老师，在5月初考试过关。其次批有24人参与了考试，有10过关，通过率为41%。第三批是校级干部，以及其他全部人员要在
11、8月份过关。目前第一批、其次批考试已经顺当完成，过关的老师在校内网上刚好公布，没有过关的老师也在内部网上公告，并已从五月份起先暂停全部的津贴。学校通过下很功、过实招，提高执行力等举措使校本培训有序开展，成效卓著。目前，将要在8月份考试过关的有关人员正在加紧打算。我校以多媒体制作和运用为主要内容的样本培训开展得红红火火，绘声绘色，它必将对我校进一步改进教学手段、提高教化教学质量打下坚实的基础，也为我们加大老师的培训，提高师资水平供应了新的契机。但是，我们必需醒悟地相识到，我们目前所做的与市局的要求还有不少的差距。主要问题是：电脑设施部分老化；校内局域网网速过低，且不太稳定；老师的电脑水平参差不齐
12、；个别老师学习和运用电脑的主动性不高；能独立制作高水平多媒体课件的老师还不太多，等等。机遇和挑战并存，困难与希望同在。我们将一如既往，长期不懈地抓好老师多媒体培训这项浩大工程，实现学校的可持续发展，为努力打造一支业务精良的老师队伍而奋斗。上半年培训工作总结4一、培训发展部上半年工作完成状况：1、完善培训体系建设培训发展部在集团培训管理章程的基础上，切合操作实际，新制定新员工培训管理方法、远洲酒店培训课程体系、远洲酒店培训教材管理方法报批下发，内训师管理方法已提报审批；2、确定酒店培训课程体系并制定课程开发安排为各级员工在远洲酒店职业生涯发展供应完善的培训保障，培训发展部通过与各功能总监的主动访
13、谈及岗位分析，列出岗位所需学问点，形成远洲酒店培训课程体系。并依据课程体系内容举荐有资质、有阅历的部门经理、总监在时间节点要求内协同开发。现已完成课程大纲开发72个、课件46个；3、酒店培训工作支持及管理为推动酒店日常培训的执行，培训发展部每季度将对酒店培训工作进行检核，主要检查内训师授课时数、新员工培训执行、部门培训安排执行及员工人均课时数等。现已通报两期检查结果；4、已完成培训状况安排内：A、酒店后备中层培训依据年度培训安排已于2月20日及5月30日在临海牛头山进行酒店备后中层其次期、第三期培训及阶段检核；B、酒店SOP培训2月18日-29日在九江国际大酒店培训教室完成餐饮SOP培训；2月
14、23日-3月1日在九江国际大酒店培训教室完成工程SOP培训；3月5日-11日在九江国际大酒店培训教室完成市场销售SOP培训；C、酒店高管培训依据年度培训安排，酒店总经理第一期培训班于4月26日-29日在宁波大酒店顺当开班。并特殊邀请开元及宁波华侨豪生总经理座谈进行主题共享。D、集团新员工培训3月21-23日，6月6-8日；参训人数共22人，另有5人通过所在职能中心或分子公司的人力资源部或办公室的辅导，完成入职培训课程学习，并全部通过考核。E、外派培训管理4月18日-28日人力资源总监及培训副总监参与由浙江高校旅游管理学院举办的第42期酒店总经理培训班肯耐珂萨公开课培训：5月9日-10日集团选购
15、中心郭冰心及信息中心李刚、杨海波3人在上海东银中心参与肯耐珂萨培训公开课项目管理课程5月17日-18日总裁办行政经理张欢参与上海肯耐珂萨公开课行政管理实务与优化5月19日-20日集团总部及下属分（子）公司的十几位管理人员参与了锡恩公司在杭州举办的“团队执行力训练营”，锡恩公司的杨鹏博老师等三位明星培训师依次登台，与学员们激情共享了商业人格、4R制度执行力等八大主题课程内容。安排外：F、总部专题培训5月22日-5月23日，为主动宣导20xx年新修订的财务费用报销制度标准及管理规定培训发展部的组织在集团总部会议室先后开展2场专题培训；同月，开展组织信息中心笔记本电脑维护保养学问及酒店品质检查培训等
16、。G、酒店培训支援5月14日-5月19日帮助泰兴酒店管理团队，完成督导角色与职责激励与团队建设沟通技巧实施员工培训4门课程的培训支援；6月15日依据凤凰徐总及人力资源周主任提出的培训需求，为凤凰的管理团队开展TTT培训；6月18日-6月22日，依据大连酒店的培训支援安排，完成远洲战略与文化的宣讲、打造高绩效团队及一站式亲近服务课程的导入，并对酒店培训管理工作进行帮助指导。5、培训文化完成发布第十一期、第十二期学习与沟通内部培训电子刊物；6、上半年工作亮点培训体系搭建初步完成。新员工培训管理方法、远洲酒店培训课程体系、远洲酒店培训教材管理方法等制度性文件经与各酒店培训主管沟通探讨，完成指定并报批
17、。在20xx年年底的培训系统会议以及20xx年第一季度人力资源系统会议上，对相关体系制度进行了两次宣讲和培训，对各酒店培训经理的专业度有肯定提升。全面启动课程体系开发工作。20xx年2月1日完成了关于“酒店（集团）培训课程体系开发进度安排”的备忘录报批，在各职能中心及各酒店的支持下，课程体系开发工作全面绽开。20xx年远洲酒店（集团）第1期总经理培训班于4月26日-29日在宁波实行。培训邀请到集团高管以及邹益民教授为学员们授课，共有18位各酒店高管参与了此次培训。酒店后备中层训练营。2月20日-22日，5月20日-6月1日在牛头山分别开展了后备中层其次期和第三期训练营，并进行了第一阶段和其次阶
18、段的检核和培育评估。7、待改善工作及偏差缘由课程体系开发工作。1）内部开发课程：存在问题：课程开发过程中主要问题：大部分开发人无课程开发阅历，对所开发课程专业度的把握没有自信；开发人投入课件开发的时间与精力特别有限；培训管理团队缺乏对开发课件的独立审核实力；功能总监工作饱和，无精力关注课件开发；课件开发量太大，收集、整理、支配审核等工作及协作课件审核人员的时间不能保证，工作较为被动。课程开发量与开发进度的合理性不够，之前做安排是考虑到要全年完成全部课件开发任务，时间估算惊慌。人员变动后课程开发出现连接问题。如集团财务，销售负责人离职，各版块课程开发存在比较大问题。解决建议：再次进行大范围的宣导
19、，使各职能中心与酒店清晰了解到此项工作的进行。对出现开发人员变动的状况，需请相关部门刚好告知培训发展部，刚好沟通是否需调整课件卡法人；财务专业课程已与彭中华总监明确调整后的课程开发安排，将接着跟进；工程部课程开发由王启斌总监一人完成，工作量大，已调整后延；营销专业课程待与叶总确定调整后的开发人和试讲人。二、下半年工作思路1、台州培训资源整合：为进一步提高培训效率，依据台州区域酒店现有培训状况，在新员工入职培训、通用课程及内训师课程可资源共享；2、推动课程开发，启动课程试讲安排：依据课程开发进度，已课程大纲为基础，在7月中旬在台州区域开展前厅、客房及部分通用课程的试讲，并在其他区域逐步推行；3、
20、完成20xx年高校生入职导入培训：20xx年高校生入职训练时间为7月15日8月28日，为期46天，备忘录已审批；4、加大培训工作的营销力度，主动寻求培训资源，让更多高管给到更多的支持与认同，加强与各酒店联动，加强培训资源的整合开发，营造良好的学习氛围；并按时定期发布学习与沟通内部刊物；5、加强内训师队伍培育，定期开展TTT培训及辅导，并选送有潜质的内训师参与STT内训师实战培训；总结上半年的工作，有不少时间和精力用在制度的完善上，有关培训课程体系建设的进度还可加快脚步。20xx年下半年将主动围绕年初制定的工作安排及目标，突出重点，加大精力的倾斜和各方面资源的整合利用。上半年培训工作总结5有梭车
21、间XX年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。一、领导带头，干部主动参加，评比“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以实力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标
22、准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能刚好得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。四、全员参加，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注意好用性、刚好性，避开了盲目性。五、周密安排、细心支配，狠抓落实工作。设备、操作培
23、训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又支配实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出主动贡献。经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋发呈现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。上半年培训工作总结6县县委、政府高度重视农村劳动力培训和转移就业工作，把劳务输出工作作为推动本地经济发展、增加农夫收入的主要工作列入重要议事日程，不断提高思想相识，实行有力的措施，全力推动农村劳动力培训
24、和转移工作。通过强化技能培训，促进农村劳动力的转移就业，带动农村经济结构的战略性调整和农夫收入的待续稳定增长。一、我县上半年农村劳动力培训和转移创收基本状况县辖六乡两镇一场，共110个行政村和3个村级农场，384个村民小组，全县耕地面积49.43万亩，农村人均耕地面积4.6亩，全县总人口14.28万，其中农村人口10.5989万人，农村劳动力5.1387万人。20xx年上半年全县共举办各类培训班222期，完成农牧民技术和技能培训4.718万人次，其中农夫技术培训3.9582万人次，农夫技能培训0.7598万人次；20xx年上半年全县农村劳动力转移输出完成3434人次，累计创收717.46万元，
25、实现全县农村人口人均创收67.69元。二、实行有力措施，扎实开展农村劳动力转移工作（一）加大工作力度，狠抓劳务输出工作1、加强领导，建立健全劳动力转移机构。我县主动开展农村劳动力培训转移工作，县委、政府特地召开20xx年城乡统筹转移就业和职业培训工作大会，探讨农村劳动力培训及转移就业工作，制定详细实施方案，细化相关成员单位的工作职责，成立了以县委副书记、政府县长为组长的城乡统筹转移就业和职业培训领导小组，并下设办公室负责日常工作，形成了由县长挂帅，各相关部门主要领导主抓，业务部门详细负责，其他部门共同参加、亲密协作的工作机制；同时，为了全面做好乡镇劳务输出和职业培训工作，建立健全城乡一体、信息
26、共享的就业服务体系，我县逐步建立了乡（镇）基层劳动保障机构，形成以县人力资源市场为主体、乡（镇）劳动保障机构为依托，最终延长到村级的城乡统筹转移就业服务体系。在乡镇成立劳动保障工作机构的同时，由各乡镇确定一名乡领导、23名工作负责本乡镇城乡劳动力统筹就业、职业培训和劳务输出工作，由县劳动保障部门对各乡镇确定的劳动保障工作人员进行了相关法律、法规和政策学问的培训。目前，全县各乡镇成立劳务输出工作领导小组8个，并在每个行政村确定了劳务输出信息员，从而形成了县、乡（镇）、村三级联动的劳务输出组织网络。2、分解目标，明确责任。探讨制定了县20xx年劳务输出工作实施方案、县20xx年城乡转移就业和技能培
27、训工作实施方案和县劳务输出目标管理责任制考核方法，提出了全县劳务输出工作发展的方向、目标、工作任务、详细措施和奖惩方法等一系列要求，将劳务输出工作纳入目标管理考核，把培训、输出、创收等目标分解到相关单位（部门）和乡（镇），建立了“纵向究竟，横向到边”的责任体系，进一步增加各级干部抓劳务输出工作的责任感和使命感，确保农村剩余劳动力培训及转移工作的顺当开展，形成人人关切输出，人人主动参加的良好工作格局。3、调查摸底，建档归册。主动做好全县各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织各乡镇劳动保障工作人员结合各自实际，对辖区内的劳动力年龄段人员、农村富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力等进行全面摸底，建
28、立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清农村富余劳动力转移意向、培训愿望，从而确保有针对性的为农村劳动力供应转移、培训和劳务输出等服务工作。4、做好信息服务，有序引导农村富余劳动力转移就业。接着巩固我县在劳务输出人员已形成规模的武汉、玉林、海口、合肥、长沙等5个城市建立的劳务输出基地，主动主动与当地政府有关部门和用工单位加强协作，建立了稳定的联络方式。目前，我县通过与内地劳务输出基地加强联系，驾驭了他们的用工量和用工需求，已经开展了定向式培训，以确保劳务输出人员的质量。据初步统计我县在外地务工人员达3000多人，为我县稳步推动劳务输出工作奠定了扎实的基础。5、广泛开展劳动保障政策法规、城乡就业和劳
29、务输出宣扬工作，营造宽松的劳务输出、转移就业环境和深厚的工作氛围。针对我县部分农夫恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可闲待在家里，也不出门挣钱创收的现象。县委、政府利用电视劳动保障专栏和广播，宣扬劳务输出的组织、职业培训、基地建设、维权等方面的内容，大力宣扬本地从事劳务输出多年的典型和在内地发展人员的现状，并结合“三下乡”等形式进行广泛的宣扬引导，通过农夫能够看得见听得到身边事，教化引导农夫从思想和观念上进行转变，为做好劳务培训输出工作奠定了坚实的思想基础。6、仔细做好全县劳动力资源的动态管理工作。县相关行政部门结合工作实际，制定了劳务输出工作进度统计报表，确立月报、季报、半年报、年报等四
30、种报表形式，并将报表状况纳入年度目标管理考核中，保证其真实性、精确性、刚好性，便于全面驾驭全县农村劳动力的转移就业状况。7、主动引导城郊旁边的农夫向二三产业转移。充分利用城郊人口多市场旺的优势，引导农村富余劳动力转变观念，依靠自身优势，从事商业、饮食业、榨油、网套加工等，以此增加收入。20xx年上半年度农村富余劳动力在城镇就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的农村劳动力人数达2476人次。8、实行措施，加强引导，主动激励广阔农牧民参与我县项目工程建设。我县将运用本地农夫工作为基本建设工程招标的一个基本条件，在招标过程中明确写入招标书中，运用我
31、县农夫工的比例一般不低于承包方一般用工总数的50%。20xx年上半年在马路改建工程和水利工程中，运用农夫工580余人，累计创收92.4万元。三、结合实际，开展农夫工职业技能培训整合城乡职业培训资源，加快县域职业技能培训资源整合步伐。我县结合实际，于今年建设“县职业技能培训学校”，该校占地面积7000平方米，现有校舍、办公室等22间，已初具规模，年可培训人员3000余人。主要面对全县农村富余劳动力和城乡失业失业人员开展职业技能培训。安排培训的工种有计算机、电工、电焊、服装裁剪、木工、瓦工、烹调、特色餐饮和汽车、拖拉机修理等种类。目前，我县已经投入15万元起先对现有校舍进行必要的建设和修理。并增加
32、必要的培训硬件设施等。上半年培训工作总结7今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。一、强化岗责效能教化，提升培训队伍素养。第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容
33、、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保
34、证和智力的支持。第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以恒久的丰碑为学习教化基本
35、读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。开展托付培训所长的活动在我局尚属
36、首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风
37、，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班60名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议23例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕
38、全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。三、探讨完善机制措施，促进培训工作落实。第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的
39、主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“三个代表”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核
40、等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按需施教活动的落实。其次，完善管理形式，强化培训管理。做到“四个注意”。一是注意全过程引导广阔学员更新学问理念、拓宽学习视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的主动性。二是注意总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。三是注意搞好教员、学员之间的教学互动。相互沟通沟通学习、思索、探讨、探讨中的好学风、好思路、好方法、好对策，强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、阅历互补
41、、相互学习和共同提高。四是注意引导提升创新实力。着力引导促进大家分析形势有新视野，探讨状况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新方法的实力：“跳出税收看经济”、“跳出全所看全局”、“纵向地比较，辩证地思索的实力；敢于发挥优势、敢于别出心裁，敢于探究找寻和打造本单位的亮点的实力；把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通沟通的平台，探讨问题的论坛和提升素养的纽带。第三，狠抓学以致用，强化培训效果。围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员
42、仔细学习、勤于思索、互动提高，学以致用的主动性。二是引导学员运用所学学问，努力探讨新状况和解决新问题。不断总结先进阅历和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理困难问题和难点问题的实力，从税收的各个环节加强和完善税收管理。努力调动一切主动因素为基层创新发展服务。三是注意运用所学学问，推动税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的形式、创新的方法、开展创新的工作。看问题，办事情，要抓本质、找主流，识大体、顾大局，从深层次上考虑解决问题。干工作既要会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，又要会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推动工作开
43、展。切实搞好干部培训的学以致用建设，有效促进地税工作创新和各项任务完成。通过落实各项措施，今年上半年，我们一是较好地完成了两期所长培训班次120人的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成果等都较好地达到了志向的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的主子翁思想。做到了围绕服务发展大局，主动努力互拾遗缺、互补优势。如税收宣扬上和工作探讨上，能够做到刚好发觉重大新闻线索和快速发稿，在许昌日报发表了1个头版头题和3个二版头题，在中国税网和中国税务网各发表有关稿件10篇以上，更好地在地税系统和社会上反映了我们的工作，弘扬了我们的精神，树立了我们的良好形象。二是我们还兴奋地看到，在市局的
44、统一组织协调和有关科室的共同努力下，今年市局还很好地落实了1期科级干部培训班和请进高层次专家开办较大规模的纳税服务、国防教化、信息化网络学问的培训讲座的工作。全局上半年参与主体班培训和参与讲座培训的人员达到1100多人次，营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围。XX年六月十九日上半年培训工作总结820xx年上半年培训工作总结20xx年，公司进一步加大人才培育力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作须要的学问、心态、行为和技能培训，不断完善员工学问结构，提高员工业务素养，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本状况上半年共举办培训47
45、场，其中，内部培训共46场，外派培训1场。二、培训工作分析（一）培训工作重点：1、中层以上干部、管理人员、专业技术人员的实力和素养培训。2、一线操作人员平安技术操作规程。3、新技能、新工艺、新学问的培训。4、会计、统计、检验等各类人员接着教化和特别工种年（复）审取证培训。5、新入职员工培训。(二)取得的成果：1、上半年的培训工作，在保证肯定数量的基础上，加强了对培训质量的限制和管理。每一次内部培训，除培训前须要签培训确认书外，还须要进行考核或者考试，并且培训结束3个月之后，须要填写培训有效性评价表；每次外派培训，都要求参与培训人员仔细做好记录，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参与外派培
46、训的员工返回后进行内部培训，共享培训成果。2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打肯定的折扣，20xx年，行政部在总结以往培训阅历和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后依据员工的培训需求合理制定培训安排，之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训有效性评价，从而保证了培训质量。(三)存在的问题和不足1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，须要进一步加强。2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动
47、，在肯定程度上影响了培训效果。3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4、培训层面不够均衡，一般员工参训的力度需进一步加大。5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程实力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热忱比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供应了良好的基础。企业员工的综合素养和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。针对上半年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的详细措施如下：1、接着坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。2、加强对培训工作的探讨，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。4、主动寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰