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1、总经理助理年终工作总结总经理助理年终工作总结 篇1我于 20xx 年 10 月 24 日正式入职xx，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终正式出任董事长助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也相识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1. 依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放
2、在 商务部服务器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司供应数据备份， 如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供应部、生产技术 部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函 数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了 许多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效。2. 公司名片的设计制作与印刷 设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在好用性和宣扬性上相对较完善，如 有须要，可以接着对名片进行改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比如， 以
3、前从不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字体要在 6 号以上才能看的清，通过这次学到 了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工 作的派发。3. 集团公司商业安排书的初步定稿、 集团公司商业安排书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷 司商业安排书的初步定稿 首先感谢郭董和鲍总等领导的信任， 交付我如此重要的一份工作。 这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务， 得幸与在从前公司的部分阅历的累积，感谢以前的 BOSS 让我参加 商业安排书的编写，才得以获得初级的阅历，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机 会参加并负责主持了这项工作。 在商业技术书的编写
4、中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供应帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业安排书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真 正体会到团队协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然 最终真的难以完备，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品须要留意的事项。 信任如有一下的物品印刷，我会做的更完备， 再次感谢领导赐予的信任与支持，同事赐予的帮助，让这个商业安排书有了相对较美
5、满的成品结果。4. 集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 . 集团公司薪酬制度与绩效考核制度 与绩效考核制度的制定 首先感谢郭总、鲍总供应的整体思路与初稿，给了我把这项工作接着下去的可能，但最终这 份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联1) 过度的自负： 领导布置任务不经过深化思索就满口应下， 完全忽视了工作本身的肃穆性、 过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2) 不够虚心： 不够虚心：领导的某些建议，总是不能刚好登记并入心思索，有些很关键性的提示因没能刚好记住而导致工作走弯路。3) 闭门造车，思索不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结 闭门造
6、车，思索不够严谨：合”的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没 能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下 发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满足 的答卷。4) 分工不够，任务分解不足： 分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，须要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给 我分派了人力部的胡月及后期支配丁洁帮助我做这些工作， 大大分解了我个人的压力， 其实 这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去
7、主动去联系，去恳求支援的，我 却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢赐予我帮助的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项任务。总经理助理年终工作总结 篇2从XX年6月份起先，我们虹波风电正式起先筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在惊慌而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的。XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部 门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望将来，我信念百倍，决心 接着保持主动主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。工作总结1建立和健全、完善管理制
8、度。* 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。 编制了营销中心管理制度。*办公用品运用管理制度。如：打印机纸张、传真机的运用以及电话的运用和限制。办公设 备管理和运用规定。建立报表制度。* 部门饮用水的安排和限制。车辆运用规定，规范用车程序。建立报表制度。*公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并始终坚持下来。*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。支配专人打扫清 洁。*员工行为准则的制定和监督执行。*公司卫生区域划分及责任人的确定。*保安管理条
9、例和工作流程的规范，并刚好培训。*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制了新的企业管理制度。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体 系，绩效考核方案*部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的管理表格化。2 大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置。*保安人员的调整，不断加强管理。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批
10、老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到主动向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的
11、一笔。XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司接连出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料须要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也打算中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期打算工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足
12、，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设实力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。总经理助理年终工作总结 篇3本人于20xx年4月9日入职华瀚传媒，担当总经理助理一职。现就20xx年的工作做整体分析报告。一、何为总经理助理助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。二、总经理助理的职责帮助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。详细工作包括：1. 帮助总经理作好各项工作的管理、督促、检查、落实执行状况；2. 帮助总经理调查探讨公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策；3.帮
13、助总经理对公司各部门之间须要相互解决的问题进行沟通、协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转；4. 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录；5. 做好决议、确定等文件的起草、发布；6. 接听电话、妥当应答，并做好电话记录；7. 驾驭总经理的日程支配做好预约工作，支配商务旅行；8. 完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；9. 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。三、本人20xx年的工作状况总结1. 负责总经理办公室物品与文件的整理，保证总经理室各类物品的正常、刚好的补配，确保了总经理各项工作的正常开展；2. 报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知；3. 总经理活
14、动、内外部客人接待等工作；4. 帮助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通；5. 会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录；6. 酒店、机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用；7. 帮助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。四、工作结果分析本人20xx年的工作内容及表现状况与总经理助理的职责相比较，相差较远。首先主要失职点为1. 没有帮助总经理对工作的管理、督促、检查、落实执行状况；2. 没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理看法或建议，供总经理决策；误区：完全没有做到此项工作内容，始终对自己未有此项工作要求，从而是工作中严峻失误之处。其次，因工作阅历欠缺，遇
15、事较难独立完成工作，处事效率太低；误区：在领导交代事务之后，拖延办事时间，不刚好解决问题。再次，工作中参杂个人心情，没有做到秉公办事；误区：在领导交代事情之后，因个人心情没有刚好完成或完成结果瑕疵较多，使不仅没有刚好帮总经理处理工作，且影响工作进度。还有，没有正确定位职位工作内容，对自身定位不清楚，使在工作中考虑问题不周全。误区：误将秘书的工作职责定义为助理，混淆两者概念。总而言之，在近9个月的工作期间之内，虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步，但是进步中照旧参合许多失职之处，还需更加努力改进。五、如何做一名合格的总经理助理1.总经理助理处于总管家的位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群
16、众。要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考；2.在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，在有限的时间里办好应办的事；3.限制个人心情，懂得自我调整。不行将个人的小心情延长到工作中，从而使考虑问题扭曲化，处理问题冲动化且简单使工作严峻失职；4.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。身为一名总经理助理，须有广博的学问，丰富的管理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。必需多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必需非常的了解，全面的了解总经志向
17、了解的全部状况，以便为总经理供应正确确定和战略的参考看法，替总经理完成他所支配的一切工作。一名称职的总经理助理是为了帮助总经理料理日常工作，是总经理工作中的催化剂与加速器。必需严格要求自己，争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理！总经理助理年终工作总结 篇4本人于XX入公司，任总经理秘书职务。近XX来，在各级领导的的关切和指导下，在各位同事的亲密协作下，本人仔细学习并领悟公司企业文化，听从领导分工支配，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作状况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，
18、入职XX来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置，努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和视察，专心领悟了公司企业文化的内涵和真谛，XX企业文化已深化心中。首先，在思想上重新塑造自己。思想确定行为，不能从思想上真正的认可和接受，就不能从行为上完备的融合与体现。为此，时时刻刻提示自己：我是XX人，心中坚固树立了XX的经营理念和价值观。其次，在行为上变更自己。刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己遵守公司各项规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的确定。其次，通过仔细履行职责，较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务。在本次企业运作仿真试验中，我担当a24组科世佳电子
19、股份有限公司总经理秘书一职，属行政部管理人员，负责行政部的内部管理工作以及帮助总经理处理公司日常事务。同时，由于财务部人手不足，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中，我的职责详细包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文，负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作，负责公司内部管理工作，努力做好公司的宣扬工作，提高公司的影响力，协调沟通公司内部各部门的联系，加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系，落
20、实上述部门布置的工作任务，刚好、精确地向各部门传达相关信息，主动、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责管理增值税专业发票，负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负责高新科技企业所得税享受实惠政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工作。秘书工作职责履行状况1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生肯定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第第九年的业务都结束了，两年的文件加起
21、来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理。2、做好每一次的会议记录本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的探讨。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，帮助总经理做出会议的总结、得出最优的经营安排总方案。总经理助理年终工作总结 篇5半年来的工作实践使我相识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看属“
22、执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零起先，但各部同事都赐予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动
23、催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理反映。承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。
24、为了提高全厂人员的思想素养和工作作风，一是按总经理要求实行培训方式进行教化和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是协作各部管理干部坚持各项制度的落实，增加个人责任感;三是努力学习专业学问，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的相识。虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：1、调查探讨还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为总经理参谋还不到位。2、对本公司产品的专业学问不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。3、每月
25、对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%精确。4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作实力，为公司建设、发展做出新的贡献。总经理助理年终工作总结 篇6光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关切和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结（诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、
26、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特征等等）二、20xx年度任务完成状况1、销售目标任务完成状况；2、市场占有率、库存率、回款状况；3、终端建设及终端形象维护状况；三、20xx年度工作回顾与总结1、对内：帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理；依照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作；依据市场动态信息的收集和分析，刚好帮助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行；依据
27、市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理限制费用，确保公司利益最大化；四、20xx年度工作设想1、帮助销售公司经理做好各项管理工作；2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，主动协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额；3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作；4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。总经理助理年终工作总结 篇7从XX年6月份起先，我们虹波风电正式起先筹备，
28、到目前为止已经有大半年了，各项工作正在惊慌而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11
29、月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到主动向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司接连出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料须要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等
30、等）。公司iso体系建立的前期材料也打算中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期打算工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设实力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转瞬新的一年即将起先，XX我的工作安排如下：一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵头
31、，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位说明。由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然
32、看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教化等等。采纳内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素养与水平。五、绩效考核前期工作打算。年后由行政人事部门牵头，
33、对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期须要做的一些打算性工作，同样不能耽搁。六、iso体系的组织建立与推动。公司正在着手iso9000体系建立的前期打算工作，大量的文字材料性工作须要供应。因此，年后总经理室将协调各部门主动参加，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康平安管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。此外，还有erp前期工作打算、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁
34、忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作安排开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！总经理助理年终工作总结 篇8在劳碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：在去年一年里，我的工作性质有所变更：上半年的工作主要还是帮助营运经理处理营运部日常工作和突 发事务。 下半年的7-9 月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时 间内各商场进入调整期，原柜位的装修再加上新
35、开店，共有10 家店 的装修集中在 8、9 两个月。其中的压力不可思议，除了要跟商场沟 通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细微环节与工程队 沟通，另外还要驾驭好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时 间。全部的环节都不能疏忽，特殊是在确认装修进场的时间上，此次 中心的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所相识：1、 不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益动身。2、 要将各方面沟通的结果具体记录，以便日后核查。不管做什么 都要更加细致，想得更加周全。3、 在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先运用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要刚好提示区店 进行
36、调整。4、 验收工程时还要视察得再细致点。十月份起先我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书， 这一 工作须要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要帮助总经理作好各 项管理并督促、检查落实执行状况。作为秘书，要做好工作就要首先 清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任，只有 把“位置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个 月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的 一个动作或一个表情会给人以误会， 所以在以后的工作中我要特殊注 意自己的言行举止。 在去年的工作中，我还参加了从 20xx年春季起先搭配手册和画 册的制作工作，一起先的困难较大，一方面此
37、项工作的部分内容是以 前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时间 的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了肯定的了解，工作上相 对能应付，但还需从中吸取教训和阅历，力求做得更好。很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充溢的工作，新的一年里，我 会以更加饱满的热忱投入到工作当中。总经理助理年终工作总结 篇9自20xx年8月3日进入中山市xx物业管理服务有限公司应聘为物业总监助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热忱支持协作下,日常工作得以顺当的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下:1、日常工作中亲密的协作x总监开展各项管理工作,帮助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行状况
38、,收集各方面动态管理信息,给上司供应精确、牢靠的参考资料.2、精确快速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作.3、协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、修理单数与刚好率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总.4、重点做好xx华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作.负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作.5、建立xx华庭小区物业管理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发觉问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师赐予技术支持,以便解决,并做好
39、记录).6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业管理服务协议,交接时数目明确,并签字确认.7、物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进.8、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作安排;每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关安排和总结交x总监审核后,刚好抄报董事办、总经办以及行政人事部.9、每日协作各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递,并做好记录,刚好跟踪并汇报工作进度.10、刚好与行政人事部沟通协调,协作物业总监及各管理处公干填写用车单的工作手续.11、做好对日常张贴在各楼
40、宇信息栏的文件的审核和盖印有有效日期的字章后,方可执行张贴,并做好小区楼宇信息档张贴记录.12、对来访来宾做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作.13、协作公司做好企业文化宣扬和活动举办工作,如:8月份的新世纪花园音乐会、xx华庭装修学问讲座;9月份的中秋盆菜宴、员工追月晚会;10月份的xx国庆水景宅院体验之旅等.就在这的两个月以来,我深刻的相识到为什么广东的物业管理始终在国内遥遥领先,那是广东的物业人在工作中,不是只单纯的站在管理的角度上来管理业主,而是真正做到了以服务为前提、为重点来对待业主,以标准、规范、统一的经营管理模式,让广阔业主能享受到更优质和超值的物管服务,这一点在xx发展各楼盘中都得到高度的体现.以上总结,诸多不足之处,敬请上级领导审核指导.