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1、舟山外钓岛光汇油库工程施工组织设计中国石油天然气管道局第三工程分公司舟山外钓岛光汇油库项目经理部年 月 日舟山外钓岛光汇油库工程施工组织设计编 制： 审核人： 批准人： 中国石油天然气管道局第三工程分公司舟山外钓岛光汇油库项目经理部年 月 日目 录第一章 编制依据51.施工图纸52.文件资料53.施工技术标准及验收规范5第二章 工程概况61.工程简介62.地理气象及社会条件7第三章 施工部署81.施工组织及管理92.施工进度计划和工期保证措施173.资源需求计划194.队伍安排及任务划分245.施工暂设及施工平面布置图27第四章 主要施工方案281方案1 地基处理技术方案（冲孔灌注桩）282方
2、案2 灌注桩检测方案323方案3 基础施工技术方案384方案4 储罐预制、安装、充水试验技术方案555方案5 防腐、保温施工技术方案756方案6 无损检测施工技术方案817方案7 阴保施工技术方案1028方案8 工艺、泵棚安装施工方案1069方案9 电气施工方案11210方案10 仪表施工方案132第五章 项目HSE管理1411.项目HSE管理方针1412.项目HSE管理目标1413.项目HSE管理组织机构1424.主要管理思路和措施147第六章 项目质量管理1601.项目质量管理方针1602.项目质量管理目标1603.项目质量管理组织机构1614.质量保证措施162第七章 成本降低措施162
3、第一章 编制依据1.施工图纸要求2.相关文件资料要求3.施工技术标准及验收规范3.1国家现行的法律、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定3.1.1建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（原劳动部1996年第3号令）3.1.2健康、安全与环境管理体系（Q/SY1002.12007）3.1.3环境空气质量标准（GB30952001）3.1.4地表水环境质量标准（GB38382002）3.1.5城市区域环境噪声标准（GB3096-93）3.1.6建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）3.1.7中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法（中油安字2007571号）3.1.8安全帽生
4、产与使用管理规范（Q/SY1129-2007）3.2有关施工技术标准及验收规范3.2.1涂装前钢材表面锈蚀等级及除锈等级（GB8923-1988）3.2.2钢质石油储罐防腐蚀工程技术规范GB50393-20083.2.3钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准（SY/T0457-2010）3.2.4石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范（SH3022-1999）3.2.5立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范（GB50128-2005）3.2.6工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）3.2.7工业金属管道工程施工质量验收规范（GB50184-2011）3.2.8现场设备、工业管道焊接工程
5、施工及验收规范（GB50236-98）3.2.9金属熔化焊焊接接头射线照相（GB/T3323-2005）3.2.10给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）3.2.11混凝土结构工程施工质量验收规范3.2.12工业设备及管道绝热工程施工及验收规范3.2.13钢结构设计规范（GB50017-2003）3.2.14现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范3.2.15石油化工仪表工程施工技术规程SH3521-20073.2.16自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20023.2.17石油化工自动化仪表选型设计规范SH3005-19993.2.18石油化工分散控制系统设计规范
6、SH3092-1999T3.2.19石油化工仪表管道线路设计规范SH3019-2003T3.2.20石油化工控制室和自动分析室设计规范SH3006-19993.2.21石油化工储运系统罐区设计规SH3007-19993.2.22石油化工仪表供电设计规范SH3082-20033.2.23石油化工仪表安装设计规SH3104-20003.2.24仪表符号和标志SHB-Z02-953.2.25石油化工企业电信设计规范SHT 3153-20073.2.26建设工程质量管理条例3.2.27石油库设计规范3.2.28建筑地基基础设计规范3.2.29混凝土结构设计规范3.2.30构筑物抗震设计规范3.2.31
7、工程建设标准强制性条文等国家颁布的现行的验收标准、规范。第二章 工程概况1.工程简介1.1工程名称舟山外钓岛光汇油库工程（包括南岛土建工程、储罐制安、工艺管道系统工程、电气工程、仪表工程、给排水及污水处理系统、热工及暖通工程等）1.2建设规模本工程规划红线范围内用地面积59.7168公顷。其中山地约38.047公顷、盐田约6.5公顷、滩涂约12.438公顷,拟建油库设计总罐容为194104m3，储存燃料油、汽油和柴油及少量化工品。新建消防站、消防水罐及消防水泵房、泡沫站、总变电所、各罐组泵棚、罐组专用变配电所、公用工程低压配电室、污水处理场、消防废水池、燃油锅炉房、综合办公楼（含边检、商检、化
8、验等）等辅助生产设施和行政管理设施及道路等附属工程。1.3建设地点浙江省舟山市岑港外钓岛。1.4工程特点1.4.1罐区地质条件复杂，灌注桩量大且成孔难储罐部分基础承台完全采用桩基承台，钻孔量大且地质复杂。地层为6个层14个亚层，依次为素填土、粉质粘土、淤泥质粘土、淤泥质粉、含粘性土碎石质、粘土、含粘性土角砾、粉质粘土、含粘性土砾砂（碎石）、含角砾粉质粘土、含粘性土碎石、全风化含角砾晶屑玻屑凝灰岩、强风化含角砾晶屑玻屑凝灰岩、中风化含角砾晶屑玻屑凝灰岩，钻孔成孔难度大。1.4.2工程施工量大，工序交叉多，工期节点严格本工程施工罐体类型、基础类型、地质类型多且施工量大，时间节点要求严格。罐分500
9、 m3、10000 m3、30000 m3、50000 m3、100000m3浮顶和内浮顶罐；基础分C15砼回填基础和灌注桩承台基础。施工区域内施工量大，工序交叉多，时间节点要求严格，需投入足够的施工机具及足够的施工人员，因此要求各部门密切协作，克服施工中的不利因素。在保证质量及安全的前提下，科学组织，合理交叉，才能确保工程按计划时间完成。2.地理气象及社会条件2.1地形地貌外钓岛呈南北走向，岛南部较高，西北部有大片海滩，其东面为呈南北向延伸的丘陵地貌，最高点海拔105.27m 。山体自然斜坡一般在2040，坡面较平顺，表部灌木覆盖，露头较少，靠海处多为中风化基岩直接出露。场地西侧为海积平原，
10、范围较小，地势低且地形平坦，地面标高一般在01.0m，现状主要为盐田，外侧现有防浪堤坝标高为45m。亚热带南缘海洋型季风气候区，年平均气温15.816.7，极端最高气温39.1，极端最低气温-6.6。降雨量1279.4mm。舟山地区是易受台风影响的地区，区域内受台风影响的程度以轻微影响（6级风力8级）和中等影响（8级风力10级）居多。平均初霜日是11月10日，终霜日是3月18日，无霜期236天。2.2工程地质表2-1 工程地质层划分层号地层名称顶板标高(m)层 厚(m)1素填土1.496.641.108.202粉质粘土-0.211.760.102.501淤泥质粘土-2.122.870.4014
11、.802淤泥质粉质粘土-14.46-7.741.4017.80含粘性土碎石-23.76-2.130.607.801粉质粘土-25.04-7.430.507.501粘质粉土-27.35-21.500.506.302粉质粘土-31.55-14.080.707.701粘土-33.65-8.131.0014.202含粘性土角砾-38.52-5.560.404.50粉质粘土-42.65-16.651.3011.201含粘性土砾砂（碎石）-51.251.030.408.202含角砾粉质粘土-52.3222.810.2013.203含粘性土碎石-38.7442.850.208.70a全风化含角砾、晶屑玻屑凝
12、灰岩-36.924.101.102.20b强风化含角砾、晶屑玻屑凝灰岩-53.7542.550.102.90c中风化含角砾、晶屑玻屑凝灰岩-54.7542.150.106.602.3社会依托差连接舟山外钓岛的道路尚未建设，岛内外交通只能通过现有的码头实现，从舟山群岛的岑港坐船到外钓岛需20多分钟。外钓岛距离宁波市走跨海大桥约需1小时车程，只允许小车或客车通行。目前，岛内的石料外运，岛外的水泥、砂、钢材、水、柴油汽油、机具设备、施工机械等生产生活物资以及人员进出等均需通过水上交通来解决。岛内暂无施工及生活用水电设施可接驳，生产生活用水必须从岛外通过船舶运至岛内，岛上电力接入可能在2012年下半年
13、完成，施工及营地前期需要自备发电机组。第三章 施工部署1.施工组织及管理1.1项目施工组织构成情况项目部设项目经理、常务副经理、项目副经理、安全总监、采办副经理、生产副经理、经营副经理和项目总工程师对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。项目管理层以六部一室为基础，各部室人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。六部一室为：工程部、质量部、HSE部、经营部、采办部、财务部、综合办公室。工 程 部质 量 部HSE部经 营 部采 办 部财 务 部综 合 办 公 室采 办 副 经 理副 经 理生 产 副 经 理经 营 副 经 理安 全 总 监总 工 程 师项 目 经 理常
14、 务 副 经 理施 工 机 组施 工 分 包 商12项目组织机构图1.3项目部主要管理人员组成表3-1 项目管理人员组成序 号姓 名项 目 职 务备 注1韩强项目经理2任庆生项目书记3孟宪鸣常务副经理4孙宝胜项目副经理5刘晶岩安全总监6杨文凯采办副经理7张国友生产副经理8孟祥忠生产副经理9马志敏生产副经理10郑忠生产副经理11尹永利经营副经理12赵宏斌总工程师1.4主要岗位及部门职责1.4.1项目经理（1）代表单位履行合同规定的权利和义务。（2）项目经理是工程项目的组织者和领导者，对工程项目的安全管理、质量控制、进度、目标成本、工期、经济效益承担全部责任。（3）根据业主、监理工程师及合同要求，
15、结合项目的具体特点和施工作业环境，建立项目部相应的组织机构，配置关键岗位人员和施工资源，构建内部运行机制，满足项目内外部管理工作的需要。（4）严格执行技术标准、验收规范和作业规程，建立健全内部质量保证体系，按照监理工程师的要求，加强关键工序质量控制，确保各项控制指标满足合同要求；不断推进HSE体系建设，作为项目安全生产第一责任人，负责组织建立健全安全生产责任制。（5）负责编制审定施工执行计划，合理利用有效资源组织施工，保质保量按期完成施工任务。（6）贯彻执行管道局绩效考核管理办法；组织编制项目目标成本、机组目标成本和奖金分配实施方案。全面完成管道局下达的各项经营考核指标。（7）组织有关人员做好
16、项目签证、索赔以及工程结算和账款回收工作。（8）负责项目分包管理和分包商考核工作。（9）协调项目部与业主、监理、地方政府之间的关系；协调项目部内部各副职之间、各部门之间、各参建单位之间的关系，发挥其在项目管理上应尽的组织、指挥、协调、控制职能。（10）定期向上级领导汇报项目进展情况。及时解决项目运行过程中存在困难和问题。（11）保持项目资金收支基本平衡。1.4.2生产副经理职责（1）全面落实项目经理的各项指令，协助项目经理做好施工生产工作，对项目的进度、成本、工期、质量等工作负有主要责任。（2）负责项目各机组日常人员、设备机具的调动，平衡项目生产资源。（3）对工程项目施工生产进行组织、协调、控
17、制，及时处理施工现场出现的问题。（4）协调与业主、监理和地方政府的关系。（5）掌握施工生产动态，优化施工机组资源配置。（6）及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。（7）协助项目经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。（8）组织召开生产协调会，控制施工进度按计划进行。（9）完成上级领导及项目经理交办的其它工作。1.4.3采办副经理（1）组织协调项目的采办工作，全面负责清关、采办的进度、费用、质量和HSE等管理工作。（2）负责各项采办计划审批，协调资源、物资采办等工作。（3）参与项目重大问题的讨论与决策。1.4.4安全总监（1）协助项目经理管理项目整体安全生产工作，分析项
18、目安全生产状况，制定安全生产计划。（2）负责组织制定和审查项目部HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织、督促实施。（3）组织检查各项目部门、各施工机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。（4）组织开展安全生产检查，协调开展安全生产专业检查。（5）审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。（6）协调组织项目安全事故的调查处理。（7）制定安全生产措施，并督促落实。（8）定期向项目经理提交安全工作报告。（9）组织制定项目环境保护措施，并监督检查措施的落实情况。（10）贯彻、执行业主、监理部的有
19、关HSE的方针、目标、政策。（11）完成管道局领导及项目经理交办的其它工作。1.4.5项目总工程师（1）执行项目经理的决策和部署，会同有关部门对项目进行总体风险评价，提出风险削减措施。（2）组织技术攻关和对外技术交流活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。（3）负责设计图纸、设计相关文件、技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）负责组织审核项目施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）负责制订工程质量目标，主管项目质量管理，组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）负责与业主、监理、政府监督等相关部门联系，确保工程施工顺利进行。（7）组织竣工资料的编写和整理，监督施工资料的保密情况。（8）完
20、成管道局领导及项目经理交办的其它工作。1.4.6工程部（1）负责监督检查现行国家、行业、企业规范标准及业主、监理下发的施工程序文件、作业指导书、项目部技术管理制度的贯彻执行情况。（2）负责工程项目技术管理工作，组织编制项目施工组织设计和重点、难点施工方案等相关的技术、管理文件。审核施工机组编报的施工技术方案和措施，在施工过程中进行监督、指导施工机组按图施工，负责与业主、监理相关部门的沟通，解决现场技术问题。（3）负责项目工程施工总体计划的编制及纠偏、施工机组安排、施工组织管理工作，及时将项目现场施工问题反馈给项目领导。（4）负责组织项目部的图纸会审、技术交底、技术培训等工作，收集通报有关技术信
21、息，分析处理技术质量问题。 （5）负责项目部的工法、技术革新、技术总结等工作，负责项目新技术、新工艺、新材料、新标准的推广应用工作。（6）负责项目现场签证索赔、三单等得管理工作，协助项目经营部做好项目总体结算工作。（7）负责项目设备管理工作。（8）参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分包商的评定工作。（9）负责项目竣工资料的整理、组卷移交工作，配合项目各方做好项目整体交工工作。1.4.7 质量部（1）认真贯彻各项质量标准、规范、规程和本项目的有关规定，并按上级规定和本项目施工设计要求监督和抽查各施工单位的工作质量和工程质量。（2）宣传质量方针、政策，负责组织本项目的全面质量管理培训，督促各
22、施工单位开展QC活动。（3）做好与建设单位、监理单位的协调工作。（4）负责本项目质量管理体系的建立、运行及内审工作，配合公司做好质量管理体系的内审及外审工作。（5）负责编制项目质量检验计划、作业指导书及质量控制点。（6）负责在项目质量管理活动中，组织采用统计技术。（7）负责编制项目经理部年初质量工作计划及季度质量总结，并及时报送公司质量安全环保部。（8）做好工程质量回访及顾客满意信息的收集和处理工作。（9）参加质量评定工作，负责搜集、整理质量方面的原始资料，及时统计上报有关部门和向主管领导汇报。（10）负责做好每月项目质量趋势分析。（11）对质量问题或违反质量要求的行为一经发现，有权及时纠正制
23、止，甚至对当事人提出处理意见。对发生的质量事故应及时上报有关部门和主管领导。（12）开展好“质量月”活动。（13）负责建立本项目计量器具台帐，监督各施工单位做好计量器具的校验工作。（14）做好项目标准化和节能管理工作。（15）完成领导交办的其它工作。1.4.8HSE部（1）贯彻执行国家政府、上级主管部门和施工所在地政府有关一体化管理体系方针、政策、法律、法规、标准和文件。（2）根据公司一体化管理体系方针和战略目标，制定本项目的HSE作业计划书。（3）负责本项目的环境、健康、安全管理工作。对各施工机组HSE管理人员进行业务指导。有权直接向上级环境、健康、安全管理部门汇报工作。（4）负责或参与制定
24、、修订本项目的环境、健康、安全管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。（5）负责编制本项目安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。（6）协助单位领导做好职工的环境、健康、安全教育工作，指导并督促、检查施工机组的安全教育。（7）负责安排并检查施工机组环境、健康、安全活动，定期组织应急预案的演习。（8）按照安全技术规范、标准的要求，参加本项目新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查。落实装置检修、停工、开工的环境、健康、安全措施。（9）负责本项目安全环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理。（10）根据施工现场情况，定期或不定期进行检查，发现
25、隐患及时整改。（11）参加本项目各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。（12）健全完善环境、健康、安全一体化管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。（13）完成领导交办的其它工作。1.4.9经营部（1）负责项目全过程的合同管理，费用控制，变更、索赔管理工作。（2）负责组织分包工程招标文件方案、招标文件的编制，配合管道局经营计划部做好招标工作。（3）负责组织项目范围的确定，编制工程项目工作分解结构及编码，编制月进度支付证书，负责与业主的申请款工作。（4）负责项目目标成本管理，牵头编制项目目标成本测算书，并根据管道局下达的成本控制指标进行分解、控制。（5）负责牵头编制项目绩效考核细则，并组织实
26、施。（6）负责工程的预结算文件编制和上报工作及管理。（7）采用项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制。（8）配合项目财务部的会计核算工作、项目资金的筹集和使用、及时办理工程进度款。（9）负责项目建设用地补偿协议、地面附着物补偿协议、三穿补偿协议范本的编写，配合外协部做好项目征用地各类费用的控制。（10）负责牵头组织项目对分包商的考核评价工作，并提出考核意见。（11）负责组织召开项目经营分析会，协调项目施工进度与计划成本之间的关系，确保项目效益目标的实现。（12）负责整理提供竣工资料中企业资质等相关部分。1.4.10财务部（1）负责宣传贯彻国家法律法规会计准则和财经制度，严格执行集团公司、管
27、道局财务制度和财务管理办法。负责项目部财务管理及会计核算工作。（2）严格执行货币资金内部控制程序，对各项费用开支计划和审批要以制度的形式予以明确，使项目各部门人员都做到自觉履行，严格控制和杜绝超计划支出。同时综合生产经营的各方面信息，合理估计资金流情况，保证资金计划相对准确性。（3）及时准确归集施工过程中发生的各项费用，计算建造施工成本 。负责成本控制管理，降低成本费用，提高经济效益。并将财务状况及经营成果报送有关部门。（4）负责成本核算及成本公示工作，提出成本控制指标建议，对成本情况进行考核。（5）负责项目银行账户开立及撤销工作，做好工程进度结算款的收、拨及各项资金收支业务，负责项目部债权、
28、债务的管理和清欠工作。（6）组织编制项目部年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况，并及时调整和控制预算的实施。（7）负责项目部日常费用报销和备用金管理工作，按规定进行成本费用核算。（8）负责编制年度、半年度、季度和各月份财务会计报表，确保完整、准确、真实、及时地为项目领导提供正确的财务信息，同时也为上级领导决策提供可靠依据。（9）负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目税费管理及缴纳工作等工作。协助项目部有关部门做好经济合同、协议的签订工作。（10）积极搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支等资料并进行分析，提出合理建议，积极参与
29、项目管理；协助项目经理做好项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款；并做好财务状况分析。（11）做好会计档案的整理、保管及移交工作。1.4.11采办部（1）认真贯彻执行国家有关物资工作的方针、政策、法规和上级的有关规定。（2）编制主要物资采购方案：熟悉项目建设物资供应的基本规律，分清项目采办与业主采办的采购界面，应用网络等工具了解物资市场信息，开拓采购渠道，并结合工程量、工程进度计划、预算等资料编制、报批物资需求计划。（3）对本项目主要物资计划、采购、订货、运输、验收、调拨等工作进行全方位落实。（4）参与买卖和加工定制合同谈判、认真履行合同，在授权范围内签订合同。（5）负责甲供物资的验收、保
30、管及发放等工作。（6）负责采购物资的质量控制管理，负责组织物资供货厂商的售后服务和现场调试工作。（7）掌握大宗辅助材料和工程材料的消耗定额，并进行定额供应。（8）单月采购物资当月核销，每月和财务进行一次帐务核实，并对资金使用情况进行分析，每月定时公布机组物料消耗成本，（9）负责与业主、监理以及项目部相关部门间的业务协调工作。（10）负责物资核销和剩余物资的回收工作。（11）负责物资采办资金使用计划编制及资金控制管理，并协助财务部与物资采办有关的转资手续办理。（12）负责物资采办竣工验收资料的编制、管理、归档工作。1.4.12综合办公室（1）负责管道局及上级单位有关党政文件、政策及指示精神的传达
31、贯彻，并对执行情况进行检查、督办及总结汇报。（2）负责项目部重点工作部署、会议决议事项和其它重大事项的落实、协调、检查、督办。（3）负责项目文控管理，接收处理项目来往文函。负责项目部日常文件、函件、会议纪要、工作总结、工作报告及其它综合性文字材料的起草工作。（4）负责组织日常会议、对外接待管理工作。（5）负责项目党建、宣传、工会、团组织工作，定期编发项目简报。（6）负责项目人事劳资管理，做好项目人员考勤、薪酬发放及轮休假管理工作。（7）负责项目后勤食堂、指挥车辆管理。（8）负责项目部管理信息系统的建设、维护、完善、更新，确保信息畅通。（9）配合整理项目竣工资料。2.施工进度计划和工期保证措施2
32、.1项目总进度计划本工程计划2013年7月17日开工，2014年10月31日完工，总工期16个日历月。2.2工期保证措施为保证总体、各阶段施工进度和项目要求的总工期，项目部将定期合理调配资源，编制整体的施工计划，通过计划控制、合同控制、现场控制和施工调度控制等四项控制措施在施工全过程中的应用保证施工进度和总体工期。尤其是关键工序严格按照施工计划进行重点控制。 2.2.1进度计划控制（1）施工进度计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。（2）主要采用事前控制，同时做好阶段性检查，分析找出影响施工进度计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工
33、进度计划的完成，确保总工期。（3）编制详细可行的施工进度计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行实际进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工进度计划。施工进度计划动态管理循环图如下： 否是施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集统计和整理实际值与计划值比较对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响确定是否产生偏差2.2.2合同控制（1）严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。（2）全体参加施工
34、的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。（3）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。2.2.3现场控制（1）根据项目整体情况，编制施工进度网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工机组应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。（2）提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。（3）及时收听当地气象
35、台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。（4）最大限度的提高预制程度，采取各种措施，加强场地预制，减少现场工作量。2.2.4施工调度控制（1）根据储罐、库区施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。（2）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。（3）施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。（4）及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。（5）加强同业主、监理及技术监督
36、部门的联系和沟通。根据上述部门提出的关于工程施工进度的要求，及时调整项目施工资源部署。3.资源需求计划3.1劳动力需求计划表3-2 劳动力需求计划56舟山外钓岛光汇油库工程人员计划序号机组编号2013年2014年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1项目部名称223240404040404040404040404040402土建一机组99181181181142909080533土建二机组15715715715715786818135354土建三机组16516516516516510070707070707037375土建四机组181181181181181
37、10585858585855133336土建五机组75757544447土建六机组75757544448土建七机组757575757544449土建八机组757575757544444410土建九机组757575757544444411电气一机组2338383838383838383812电气二机组383838383838383838383813电气三机组38383838383838383814仪表一机组243030303030303030303015仪表二机组30303030303030303016通讯系统一机组183232322817安防系统一机组182828282818防腐一机组6767
38、76125130154174174132132120105105878819防腐二机组676776125130154174174132132120105105878820安装一机组426621021021021020633300000021安装二机组426621021021021020633300000022安装三机组426621021020633323安装四机组5793153153153153118803530000024安装五机组58717171717171714327300025安装六机组385656565656523330000026工艺一机组2847474747472830027工艺
39、二机组284747477028工艺三机组28474736300029工艺四机组284747474747474747474734330工艺五机组284747474734331工艺六机组284747474734173032工艺七机组284747474734173033工艺八机组28474747473417303.2设备需求计划表3-3 设备需求计划序号设备名称规格型号单位需求数量备注1搅拌楼HZS180套12地磅100t套13砼清洗分离机THF-20台14罐车9m3辆85泵车/辆46地泵/台17沥青拌合站30T/H套18装载机ZL50C辆49振动夯实机1t台210冲击钻机/台4411膨润土搅拌设备/套412潜水泵4寸台613钢筋调直机JK-2J台414钢筋切断机GQ40-50台415钢筋弯曲机GW40-50台416电焊机BX3-300台1617水罐车5t个818轮胎式吊车20t台419泥浆检测仪/台420混凝土试块模/个4021坍落度仪/个422全站仪托普康GTS226台423自卸车斯泰尔10t辆424泥浆罐运输车东风金霸辆425切割锯BMVJ-50V台8