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1、SAP学习培训心得体会SAP学习培训心得体会1接到部门领导通知：11月11日（星期一）早上8点准时到xx参与erp新系统操作培训（自备电脑），培训时间为8天。回家后支配好二个孩子的起居饮食后，于11月11日早上6点从家中动身了。到xx犹如到家一样，吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都支配好了，让参与培训的我们特别珍惜这次难得的学习机会，我们也快速做好了上班人员到学生的角色转换。学习的详细安排：11日上午9：00-12：00，sap系统实施项目系统操作入门培训；11日下午13：30-13日上午12：00分部门（模块）学习；13日下午17：30考试14日、15日、18日、19日、
2、20日（五天时间）进行集成测试。11日上午，xx顾问给我们介绍了系统的基础学问培训：1、sap简介：sap公司成立于1972年，sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名称,又是其erp (enterprise-wide resource planning)软件名称.；2、sap登陆及导航；3、sap基本操作技巧; 4、sap报表查询基本操作。从11日下午起先，我们起先分部门（模块）学习（1、pp模块：生产、安排；2、sd模块：销售；3、qm模块：质检；4、mm模块：选购、储运；5、fm模块：财务），我主要学
3、习的是mm模快。李玉文顾问是我们的老师，他给我们讲解:选购部门工作流程和储运部流程，我们储运部流程是：一、原材料收货：依据选购的订单进行收货-请检（反馈）-入库-发材料到生产线线边库；二、成品入库：由生产部线边库库存-转储到储运部成品库；三、成品出库：依据发货单-建立销售出货单发货-客户签收后进行pod确认；四、盘点：下载盘点表-实物盘点-依据盘点表的格式核对录入电子表-上传erp系统-查差异清单-差异认可后财务过帐李顾问除讲授以上几个大流程外，还讲解了很多实际操作问题及实例。如：每一步骤的事务代码、库存状态、库存地点代号、移动类型代号、物料编码规则、批次编码规则、相关销售订单出货、各项转储、
4、退货等流程。李顾问的生动讲解、多重案例都在我们的脑海里留下了深刻的印象。通过这次珍贵而精彩的培训学习，为了在最短的时间内驾驭好工作所需的全部内容，我们都仔细、虚心、恳切地接受培训，看法端正、学习专注，上课用心致志，聚精会神，仔细的倾听和记录，刚好完成作业，并考出了比较优异的成果。这次系统的上线，有以下几个方面感悟颇多：一、是具备敬业精神和专业精神。不难体会，事实上职业化主要包括看法和技能两个方面，这就要求我们要有剧烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“看法确定一切”。对工作要有正确的工作心态。我们要靠自己的聪慧才智，勤奋刻苦，细心严谨的看法，这样才能渐渐在工作中磨练自己，成长自己。二、仔
5、细进行总结。仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结找寻工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作实力。比照自己的工作实际，将所学学问为我所用。三、我深深地体会到上系统后，要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。因为部门与部门之间每个工作细微环节都是环环相扣，只有不同部门之间相互沟通、相互协作、团结一样，才能提高工作效率，进步更快。培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行! 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我想我们只有靠自己的聪慧与才智、努力与勤奋去建设好奥瑞金，为我们
6、的奥瑞金更好的发展贡献自己微薄的力气。SAP学习培训心得体会2惊慌又充溢的SAP系统培训结束了，回想这两个多月的学习时间，我获益良多。从对SAP闻所未闻到知道它是用来干什么的再到对系统的了解，这中间的每一次转变对我来说都是一次提高。 SAP是一个集合企业内部全部资源，进行有效的安排和限制，以达到企业最大效益的集成系统。SAP系统的财务模块与以前用过的单一的会计软件最大的区分在于，前者能够使企业全部的业务通过SAP这个平台得到共享，能够实时处理，同时能够实时让管理者做好决策，而取得公司最大利益。而后者须要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务，财务再依据到手的原始凭证做会计凭证，一耗时长，效率低下
7、；二手工填报数据或者传递数据较SAP增加了错误率及遗失率；三较SAP系统，单一的会计软件让财务集中在做会计凭证中，而通过SAP系统集成性，将财务从埋头做账中解放出来，而发挥更高的最用，加强管理，使企业利益最大化。SAP系统加强了系统之间的集成。因此，SAP系统中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系，它们之间的关系是一环扣一环的。20xx年6月1日，在大家惊慌而努力的工作下，胜利在月底最终一天将全部期初数据收集完毕，在上线之日胜利导入系统。整理数据时就有一个剧烈感受，SAP系统较之前浪潮系统时业务更细致化，数据将更精确，能更好的有助于决策者。而不是到月末，等财务部门将数据核算完后，再作决策。S
8、AP系统的实时性让每个部门关联更紧密，对每个业务部门的数据精确性要求更高，并且环环相扣，哪里出现问题就要从哪里解决。就拿一个上线的例子来说,销售产品，公司规定先收款再发货。在线下业务中，公司已收款发货，而在SAP系统中，因公司规定，系统设置客户账龄为0，假如财务在系统中没有对客户先做收款，那么销售部连下订单都不能操作。订单下完后发货，发觉系统中没有货物，就会和各部门进行沟通，问题若在品研部，没有下生产订单，那么品研就需马上补完生产订单，然后接着后续步骤，从这些问题我们可以看到，SAP系统就像一条链，将公司各个部门连在一条线上，哪个环节出点问题，这条链就脱节了。不过同时也加强了各部门的沟通，部门
9、与部门之间更加紧密协作。困难仍是重重，SAP系统在其他一些大型企业可能已经操作成熟，而在我们这里，它完全是一个新生的系统，它的操作理念与方法与之前我们的操作观念有出入，可能会让人认为SAP系统反而增加工作内容，让业务更加困难，因此SAP系统观念的宣贯也很重要。上线半个月以来，又遇到了些独特性问题，例如与北分的销售磅差问题牵扯的运费，及第三方赔付差额问题，经过思索也找到了解决方法。生产部门那边生产环节的称的问题，生产统计的数据是靠生产部门估算的数据，这对于数据的精确性就会有影响，那么成本核算的精确性也受到影响。假如我们的每个环节做到精细精确，成本费用限制到最佳范围，信任将来会更加美妙。SAP系统
10、很困难，我只学到了点皮毛，后期在工作过程中，在结合实际工作内容基础上，不管是依据手册，或是百度，或是请教领导等等，会一点一点参悟系统，理解后台操作内容，将实际工作更纯熟的接入系统中，为公司的发展献上自己的一份力气。SAP学习培训心得体会31、接到部门领导通知： 月 日（星期一）早上8点准时到xx参与erp新系统操作培训（自备电脑），培训时间为8天。回家后支配好二个孩子的起居饮食后，于 月 日早上6点从家中动身了。到xx犹如到家一样，吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都支配好了，让参与培训的我们特别珍惜这次难得的学习机会，我们也快速做好了上班人员到学生的角色转换。2、学习的详细
11、安排：日上午9：00- 2：00，sap系统实施项目系统操作入门培训；日下午 3：30- 3日上午 2：00分部门（模块）学习；3日下午 7：30考试4日、 5日、 8日、 9日、xx年，sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名称,又是其erp (enterprise-wide resource planning)软件名称.；2、sap登陆及导航；3、sap基本操作技巧; 4、sap报表查询基本操作。从 日下午起先，我们起先分部门（模块）学习（ 、pp模块：生产、安排；2、sd模块：销售；3、qm模块：质检
12、；4、mm模块：选购、储运；5、fm模块：财务），我主要学习的是mm模快。李玉文顾问是我们的老师，他给我们讲解:选购部门工作流程和储运部流程，我们储运部流程是：一、原材料收货：依据选购的订单进行收货-请检（反馈）-入库-发材料到生产线线边库；二、成品入库：由生产部线边库库存-转储到储运部成品库；三、成品出库：依据发货单-建立销售出货单发货-客户签收后进行pod确认；四、盘点：下载盘点表-实物盘点-依据盘点表的格式核对录入电子表-上传erp系统-查差异清单-差异认可后财务过帐李顾问除讲授以上几个大流程外，还讲解了很多实际操作问题及实例。如：每一步骤的事务代码、库存状态、库存地点代号、移动类型代号
13、、物料编码规则、批次编码规则、相关销售订单出货、各项转储、退货等流程。李顾问的生动讲解、多重案例都在我们的脑海里留下了深刻的印象。通过这次珍贵而精彩的培训学习，为了在最短的时间内驾驭好工作所需的全部内容，我们都仔细、虚心、恳切地接受培训，看法端正、学习专注，上课用心致志，聚精会神，仔细的倾听和记录，刚好完成作业，并考出了比较优异的成果。这次系统的上线，有以下几个方面感悟颇多：一、是具备敬业精神和专业精神。不难体会，事实上职业化主要包括看法和技能两个方面，这就要求我们要有剧烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“看法确定一切”。对工作要有正确的工作心态。我们要靠自己的聪慧才智，勤奋刻苦，细心
14、严谨的看法，这样才能渐渐在工作中磨练自己，成长自己。二、仔细进行总结。仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结找寻工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作实力。比照自己的工作实际，将所学学问为我所用。三、我深深地体会到上系统后，要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。因为部门与部门之间每个工作细微环节都是环环SAP学习培训心得体会420xx年10月7日，对我们公司来说是个值得纪念的日子，因为我们胜利的完成了ERP的上线工作。上线之前，关于ERP这个名词我也是第一次听说。当时集团对ERP用户进行培训的时候，由于名额有限和当时的工作须要，我只有留在公司
15、工作。当时心中又是艳羡又是嫉妒。作为一个最终用户的我，虽然没有接受过系统的培训，但上线前在内部顾问一个星期的现场一对一的指导下，我对这个系统也有所了解了，学习了一些日常业务的操作流程。通过考试最终拿到了ERP-SAP上岗资格证书。关于这个系统，站在财务的角度我是这么理解，以前财务要干的活，现在通过这个系统安排到各个部门，然后我们财务进行审核，结算。但是审核也是一项特别重要的工作，容不得一丁点的马虎。我们财务要审核仓库发货时，成本中心是否划分正确。成本中心划分错误，会影响费用归集的真实性。生产部门发料是否合理，发料错误会导致安排成本跟实际成本差异过大，一般的状况是多发导致的，这无形当中使产品的成
16、本增加。供应部门发票录入是否正确，销售部门开票单价、金额是否与财务开票价格、金额一样。这个环节会干脆影响到往来客商的收付。ERP是一个集合企业内部全部资源，进行有效的安排和限制，以达到企业最大效益的集成系统。ERP系统的财务模块与以前用过的单一的会计软件最大的区分在于，前者能够使企业全部的业务通过SAP这个平台得到共享，能够实时处理，而后者须要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务，只是减轻了财务的负担，但其他部门之间还是须要手工传递。ERP系统加强了系统之间的集成。因此，ERP中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系，它们之间的关系是一环扣一环的。就拿一个真实的例子来说说，前几天买了一批机械油
17、，仓库已经发货，供应部门也完成了发票的录入，我们财务这边也已经预制发票了。但是由于质检部门那块工作没做好，导致系统里面发不了货，必需找仓库冲销发货，但是供应部门已经把发票录到系统里了，财务预制发票胜利。所以，得先由我们财务取消发票预制，然后供应部门撤回发票录入，仓库才能冲销出库，这样质检部门才可以通过。从这个问题我们可以看到，虽然只是小小的一步错误，会牵连到这么多部门。所以，ERP系统就像一条链，将公司各个部门连在一条线上，哪个环节出点问题，这条链就脱节了。总而言之，一个新项目的胜利上线诚然可喜，但是只有各个部门之间紧密协作，有条不紊的执行集团相关的规定，亲密跟踪ERP上线后详细实操过程中的每个工作细微环节，做好应急预备预案机制，发觉问题刚好处理，并做好后续工作的连接。集团各部门只有着眼长远，主动仔细做好沟通协调和合理安排，信任随着ERP上线后、各部门的仔细协作，才会将ERP的效益最大化的呈现出来，而作为终端用户，也将真正意义上享受到ERP的真实好用效益。