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1、仓管员的实习报告仓管员的实习报告 篇1通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储状况，更深化的驾驭仓管的5s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习熬炼了自己的动手实力，将学习的仓储学问运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。一、岗位职责仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时驾驭库存状态，保证物资设备刚好供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的平安管理工作
2、，检查库房的防火、防盗设施，刚好堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。二、工作内容1.入库管理(1)依据生产部长的订购安排进行来货收货。仓管员须要特殊留意的是两种相像零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料须要重新分检才能生产运用，会造成生产出现中断这种严峻的局面。比如生产主消须要用的进出气管，7163主消与7162主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同，只有长度微小的差别，前者的长度是23.5厘米，后者的长度是24.5厘米。这种来料须要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。(2)确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记
3、账，一联仓库记账。然后主动做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名称与标识不符，出现工人领料错误的可能，给工人生产带来不便。入账时需留意数量，须照实登记。假如来料与订购安排相差左右在10%以上，刚好报知生产部长，并与配套厂家联系找出缘由。2.出库管理(1)据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据，日生产结束后，依据领料表与生产安排做好每天的账簿及标识上货物数量的削减工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。(2)做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最简单出现账物不符的状况，须特殊留意。也是最简
4、单遗漏遗忘入账登帐的工作。比如说生产7185副消100个，那就须要132法兰200个、副消内盖200个、副消274内管200个、钢丝绒200个、玻纤棉200个、182挡气板100个和副消进出气管1390管100个，而1390管会在弯管的时候不合格，就需补料。由于补料数量小，其次天工人才会在领料单上注明，仓管员就须要刚好查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自己的月底工作带来不必要的麻烦。3.月末管理(1)据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并依据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是实力的考验。一个好的
5、仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。(2)依据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货安排供应依据。需留意数量的精确性，要为生产部长供应真实有效的库存数量，防止依据订购安排的来料出现某种货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物库存过少，耽搁工厂生产。(3)协作检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。三、工作体会1.在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一起先接手工作最须要做的，好的仓库管理员就要能够很快驾驭这些不熟识的零部件，并
6、能够协作生产，防止因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。2.仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、主动，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够欢乐工作每一天。3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，同心协力经营好这个场所。仓管员的实习报告 篇2一、实习目的：通过在桂林市钟声电器有限公司的实习，让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去。在实习中，我起先慢慢了解公司仓库运作方式，并更深化的了解企业的经营管理，对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有肯定的了解
7、。除了对自己将来所从事的岗位进行了解外，还要学习人与人之间的沟通、相处，懂得把学校学的的理论学问与实际联系起来，并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高。二、实习时间：20xx年7月26日20xx年8月1日三、实习地点：桂林市钟声电器有限公司 仓库四、公司简介：桂林市钟声电器有限责任公司成立至今已有十五年的营销阅历，在本市同行中是具有肯定规模，有影响力的家电销售民营企业，公司代理的国内外知名牌有：日本三洋电视、飞利浦家居照明、伊来克斯空调、科荣、立帮厨卫产品及先驱、惠威、飞达、尊宝、博士等知名音响品牌。该公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创建良
8、好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上 专心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。五、实习内容：仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时驾驭库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。熟识相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现
9、在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。 拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还须要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做。仓库的一切工作不行能走捷径，许多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程
10、得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、主动，这样仓管工作才能做到得心应手，才能欢乐工作每一天。六、问题与建议仓储在整个供应链管理中起着重要的作用，仓储管理不到位，会造成管理费用的急剧增加，仓储物料大量损坏，为下一步环节带来不便，严峻影响企业的竞争力。所以说提高仓库的管理水平，是至关重要的。 那么应当怎样提高仓库管理水平呢？首先须要结合仓库管理的原则，相识到我们的仓库管理所存在的问题。我想目前我们公司之所以采纳现在的仓库管理方式，必定有其存在的理由，或许从整个系统看是合理的，或者出于其他方面的一些考虑。但我所了解的有限，实力也有限，所以只能从自己的角度和理解来推想可能存在如下问题：（一
11、）、分工过细。是否能够安排好人力资源，进行有效运作，是高效仓储管理的重要评判标准之一。分工过细也会造成资源的奢侈，还会带来部门之间或者小组之间的沟通困难。依据权变理论，分工也要把握度的问题，做到分工合适，使人力资源的得到最大化利用。我们仓库的状况是，负责检验待入库商品的小组与货物存储管理小组分开，由于商品在时间上来货不均，造成检验商品的小组有时特别忙，甚至加班工作都不能刚好完成商品的检验入库，有时因为没有来货或来货很少，他们就无事可做或者比较空闲。而货物存储管理小组也有时很忙，有时很闲。由于两个小组没有统一协调，所以有时检验商品的小组很忙，货物存储管理小组却很闲，或者相反。所以两个小组假如能相
12、互协调起来，就能够相互帮助，提高工作效率。解决方法是，使两个小组有统一的领导进行协调，依据工作量合理调配人力资源。（二），仓库中物品过于拥挤，不利于移动。仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消退一切无效率的活动，这种无效率的活动会干脆体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，仓库中物品过于拥挤，虽然增加了少量库存量，物品在搬运过程中却花费了大量时间。明显，这种举措已经背离供应链管理的初衷。解决方法：设计出合理的仓库布局和物料搬运线路。（三），没有做到货物的先进先出。缘由可能是货物摆放位置不合理，使得靠近里面的货物不易搬出，从而使得总是摆放在外面的货物被运用，而里面的货物始终没有
13、得到运用。解决方法，把货物按队列摆放，做到队头简单出货，队尾简单进货，从而使物料先进先出。（四），同一物品没有在同一地方保管。仓储活动主要包括经检验的合格商品分类入库存储，保存，根据生产安排出库，还要为管理者供应数据报表。虽然就这个过程而言工作特别简洁，但是由于仓库空间有限，而商品型号众多，就会给管理带来诸多不便,造成商品摆放混乱。可以结合二、三点的问题，依据仓库的实际状况进行统筹规划和布局。七、实习体会：虽然实习时间只有一周，每天都在做差不多的工作，但还是学习了不少学问。首先，结合实践了解了仓库管理的基本理论，相识了仓库管理的重要性，学习了仓库管理的原则和留意事项。其次，进一步加深了对企业各
14、个方面的相识和了解，尤其是加深了对公司整个物资购买和管理的流程及其各个环节的相识；在和一些同事的沟通过程中,也从他们身上学到了很多各个方面学问。在实习中，我也遇到过许多的苦难，也曾受到过挫折，但也就是因为这样，我又一遍遍的去找寻解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实习期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的帮助。经过这一周的实习，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种良好心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。作为一名刚步出校门，步入社会的高校生，作为一个欠缺工作阅历的学生，能够进入桂林市钟声电器有限公司，是自己人生
15、的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。仓管员的实习报告 篇3时间飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟识但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。仓管员工作中的要求及其职责：1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，刚好检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已
16、审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；7、物品出库或入仓要刚好打印出库单或入库单，随时查核，做到入单刚好，月结货物验收合格刚好将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；8、做好月底仓库盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；10
17、、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工；1、请购1)对于定型物资及安排内物资的请购，由仓管部依据库存物资的储备量状况向选购干事提出请购；2)对于非定型及安排外物资的请购，由运用部门依据须要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明运用状况，填写请购单并由运用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员依据库存状况提出看法转选购部；2、验收1)仓管员依据选购安排进行验货；2)对于印刷品的验收，仓管部依据运用部门供应的样板进行；3)货物如有差错，刚好通知财务主管与选购干事，以扣压货款，并主动联系印刷商做更正处理；4)全部物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，其次联仓库留存，
18、第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是选购现金付款，则此联交领用部门备查)。5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知运用部门做二级验收合格，则由部门负责人干脆在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员依据供货发票及请购单上标明的内容仔细验收并办理入仓手续，如发觉所选购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并刚好通知选购部进行退、换货手续；3、保管1)仓管部对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2)驾驭商品质量、数量、卫生、保质期状况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保
19、证库存物资完好无损；4、盘点1)仓库必需对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，每月底打印盘点表，报财务审查核对；2)管理实现了电脑化管理，全部商品的入库、直拔、领出、库存统计干脆通过电脑系统完成。仓管员的实习报告 篇4时间过的真快，转瞬间我的十七周的实习结束了。回首这走过的十几周里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。十几周以来我心中最大的感受便是在学校里要做一名合格的学生不难，但在纷繁的社会里要做一名优秀的学生就不那么简洁了。我认为:一名好的工作者不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在
20、思想政治上、业务实力上更要专研。我，作为一名年轻的工作者须要学习的东西还许多许多。我特别感谢学校和贵公司能给我供应这么珍贵的机会，让我在即将走出校内时能有面对这个社会的志气和决心。对此，再次表示诚心的感谢。我在本公司的职务是库房管理，通过这几周的实习我总结出了几点:一、人力的合理支配和运用1、人力合理的配置在库房管理工作中要合理支配装卸工人，这样能够提高工作效率，使后面的货物能够提早的通过记录进入库房，削减货物在外面摆放的时间，避开了丢失或天气状况造成的损失。另外，还能使工作有效的进行各司其职，避开了一些影响，是工作有条不紊的进行。2、人员素养的培育和提高刚成为库房管理员的时候就要对我进行专业
21、学问的培训，主要是一些基础学问。货物摆放、保养、清点等。还要懂得一些理货和配货之类的事情，使工作效率有所提高。二、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、易拿，易放，易看，易点的积累方式，2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，要做到五五摆放三五成行3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅我的工作范围是一些原材料和生产设备备件的管理，要每天核对领料单和出库
22、单，核对无误，以防止货物的丢失。三、库房管理与生产选购的关系可能许多人认为生产就是生产，选购就是选购怎么能与库房管理建立关系呢?答案是这样的，生产单位在生产中须要的原材料不能由他们自己选购，而是生产单位须要什么原材料，须要那种设备交由选购部去核算选购，公司各类选购必需严格根据申报、审批、选购的程序进行，各部门不得自行购买，结束后这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做的缘由是为了易于规划，便利管理，使生产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作，各展所长，大大的提高劳动生产率。在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的学问。比如说选购，各部门于每月25日前填写月安排选购物资审批表
23、申报下月的选购安排，经各部门负责人审核、公司办公室复核，上报公司经理室审批后，由办公室选购专员统一选购。作为一名选购员，每个月要了解库房的原材料和设备的数量，依据这些来制定选购安排以备下个月所需，这就须要选购员和库房管理员有特别融洽的工作关系。对于选购的渠道这一点始终是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性质的关系我所能了解到的只能是这些。但是，耳闻目睹的也会听到一些，选购渠道有一些比较有资格的老选购员去制定，可能是某个销售点，也可能是某公司。以上就是选购与库房管理的关系。四、库房管理的难点我在进行库房管理的工作中体会到，库房管理的最大难点就是对人的管理。库房管理员的任务是对库房里的物资进行统
24、计，清查，保管，这就希望管理员要有良好的素养和责任心。库房是每天人员流淌最多的地方，人员冗杂。还有库房管理员要对库房的环境进行整理，设备的摆放，还有打扫工作都要由库房管理员来做。对于管理人员来说要做到四平八稳可不是件简单的事情。而上级领导所要做的就是对库房管理人员进行管理，而如何管理就是一个很大的难点。而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严禁而且有秩序，坚持每天将个人工作和检查结果进行公示、讲评，通过对几个员工间的横向比较，使员工在管理中的不足和差距刚好暴露，适时整改，促进了班组工作水平提升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“内外兼修”的原则，对库房外围重点检查日常垃圾存放;对库区内重
25、点检查物品的定位存放;对设备卫生重点检查是否达到养护要求。领导小组每天有检查，日日有督促，使库容库貌有了明显的改观。库房管理还有一点比较难的是一旦存取货的单位比较多时就很简单造成混乱，这就须要库房管理员要有足够的耐性，具备良好的职业素养，以及很好的视察实力。在存取货物时简单引起货物的丢失，或是由于领货单位多领货是由于统计出现错误，一旦出现这种错误时肯定要刚好查找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的时候简单造成账实不符。通过实习，我验证和巩固充溢所学的理论学问，加深了对相关内容的理解，接触课堂以外的实践学问，加深了解了对本专业的须要。培育了独立进行资料收集和解决问题的实力，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的阅历，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的志向和光明的前程努力。