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1、驾校年度工作计划驾校年度工作安排1现将明年工作安排如下:1、做好本职工作,加强自身技能学习,使驾车技术进一步提高;2、树立终身学习理念,不断提高自身素养;3、工作主动主动,协作各位同事,营造良好的人际关系;4、支持本部门工作,帮助其他同事完成本部门的其它工作。驾校年度工作安排220xx年下半年度我校将严格根据上级部门的指导方针,结合“诚信经营、规范服务”相关要求,不断加强基础设施建设,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,进一步提高教练员教学水平,加强内部管理,使学校各项工作都做到人性化,高效化和规范化。一、进一步深化开展“诚信经营、规范服务”的活动,有效推动规范化管理水平的提高
2、以规范化达标为载体,以提高信誉信誉质量为目标,把“诚信经营、规范服务”贯穿于整个教学培训管理工作中,做到遵纪遵守法律,听从统一管理,主动参与接着再教化工作,提高自身的职业道德和业务素养。严以律己,宽以待人,在教学工作中做到车容车貌整齐,衣着端庄,语言文明,热忱服务,耐性指导,敬重学员,不得羞辱、卑视学员。严禁教练车停放在公共消遣、浴室饭店门口。遵守职业道德规范,不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其他利益,杜绝吃拿卡要行为。规范日常执教行为,严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练等工作规范;规范场地教学行为,未经许可不得随意设场教学,严格根据公安、运管批准的道路和场地进行训练。坚持平安第
3、一,文明行车,做好爱车例保工作,确保教学车辆的技术状态始终符合训练的要求,严禁酒后驾车,无证培训和串岗、脱岗教学,严禁超载、超速。二、进一步加强智能化管理严格根据教学大纲规定的教学依次、内容、时间要求培训,仔细执行驾驶员培训计时工作规范,不得缩短培训时间或者削减培训内容,确保培训质量,坚持诚恳信用原则,照实仔细填写培训记录和教学日志,杜绝运用“跑码机”、假指纹等现象。三、加快模拟器的推广运用,使节能解排工作跟进一步对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段,从而节约资源,使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。在自愿的原则下加紧了油改汽的工作
4、的落实,目前我驾校已经完成壹车教练车油改汽的工作。四、进一步加强教练员队伍管理和接着教化工作进一步完善教练员管理制度,明确目标责任,教练员在教学中,必需严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,仔细根据教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法。坚决做到有法可依,有法必依,必需做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,不断提高教学质量,不断提高社会的评价与知名度。接着坚持教练员接着再教化工作的开展。五、加强平安管理,强化平安意识加强教练员的平安教化和平安意识,与教练员签定平安责任状,进一步加强平安检查,要求每个教练员把平安放在第一位,强化平安生
5、产就是效益,制定种种平安训练的规定,必需按要求去做,不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的平安训练,教练员必需做好学员的思想工作,提高学员的平安意识,保证学员出入平安,保证每月不少于一次平安活动。六、进一步增加实力,形成我校的办学特色和优势着重留意实力的增加,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,要形成如下五大特色和优势。1、把一心一意为学员服务,一切从学员的利益动身,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,驾校的中心工作应当是,围绕为学员供应优质的服务来进行。并提出“欢乐
6、学车,享受学车,一切为了学员、为了学员一切,我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和谐、整齐、平安的学习环境里供应高效率、高质量的教学服务。驾校年度工作安排3驾校年度工作总结,是对全年工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,是对已经做过的工作进行理性的思索,从中可以正确相识以往工作中的优缺点,可以明确下一步工作的方向,从而少走弯路,少犯错误,提高工作效益,并在此基础上制定新的一年的工作规划,因此总结与安排是相辅相成的。在总结过去的工作和制定将来的安排中要把握好四个要点:一、成果要讲透。讲成果是对一年辛勤工作、辛苦创业的盘点,是对全体员工的确定,是为了激昂精神,鼓舞斗志。要
7、分开层次对一年来招生工作、客服工作、培训工作进行梳理,通过数字分析和典型人物事例,对员工素养的提升、管理的完善、企业文化和品牌化建设方面的成就一一叙述,哪些方面有提高、哪些方面有进步一一概括,员工的付出、骨干的作用、高管的贡献要一一确定,以此以利再战,百尺竿头更进一步。二、问题要讲出。讲透成果重要,讲出问题与缺点同样重要。在过去的一年中问题与缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都要客观的讲出来,不隐瞒、不遮掩,实事求是。招生工作为何没有突破?员工素养为何没有提升?核心竞争力为何没有形成?培训效率为何原地踏步?执行力为何没有进步?等等问题都要深度思索。只有敢于承认和面对问题与缺
8、点,保持醒悟的头脑,不盲目乐观,并下定决心予以克服,驾校才能不断进步,一年一个新台阶。三、形势要讲清。进入20xx年驾校又将面对更加惨烈的市场竞争,新国标的贯彻,驾校的重新验收,驾校数量的增长,竞争对手的进步,驾校连锁化步伐的加快,新的驾管驾考政策方向的不明确不清楚,凡此种种都给新的一年增加了经营管理上的难度和不确定性,在此背景下,要通过形势的分析,加强危机意识的教化,形成同舟共济、同甘共苦、众志成城、共度难关的凝合力和向心力。四、措施要讲明。面对新的机遇与挑战,依据今后的工作任务和要求,在吸取前一时期工作的阅历和教训的基础上,明确努力方向,确立工作目标,提出改进措施,为了完成这些目标要实行哪些措施,在经营工作中,如何打好开门红的招生竞赛?如何打好春节后“黄金月”的招生竞赛?如何搞好“暑假班”招生工作?如何开展全员营销活动?如何搞好网络招生?在管理工作中,如何搞好服务月活动?如何搞好民主管理?如何加强制度建设?如何搞好技术练兵和比武?如何加强队伍建设?等等都要制定详细的措施与方案,这些措施和方案不仅要详细可操作,而且要明确在什么时间、有谁来组织实施。总结和安排工作不能走形式,做样子,不只是驾校“笔杆子”的事,是一把手的事,驾校的老板、校长要列提纲,提出核心内容,拿出主体看法,要在办公会上探讨,形成共识,在新的年度仔细实施。