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1、项目安全管理年度工作总结项目平安管理年度工作总结120xx年我津保项目部在公司领导的亲切关怀和指导下，围绕连续梁施工为主体，以高空施工平安、起重施工平安、大临结构施工平安、防火防风平安等为工作重点，主动开展各项平安生产工作，实行各级领导的要求和精神。在20xx年我项目部取得了肯定的阶段性“成功”，现将20xx年平安环境管理工作状况如下：一、工程简介及当前工程进度状况新建津保铁路3标段子牙河特大桥起止点为：DK12+031.13DK23+600.73,正线长度11.57km。起点位置250#墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点位置位于大里程方向583#桥台，穿越津同马路及匝道、子牙河西堤道
2、路、中亭河东西堤砼道路、京沪高速马路及多条乡村道路。主要工程包括：上述里程范围内的桥梁桩基、承台、墩身、8孔特别简支梁、6联连续梁的现浇施工任务。目前我部累计完成钻孔桩2882根、承台307个、墩身303个，简支梁、连续梁已全部完成，剩余钻孔桩200根、承台27个、墩身31个，工程进度完成90%以上，因拆迁问题无法施工的有21个墩台，今年还有10个墩身、5承台尚未完成。二、本年度平安生产现状及平安管理重难点津保子牙河特大桥属于综合性工程，施工战线长，具有深基坑多、高墩身多、跨越马路河流多，临高压施工点多等特点，特殊是6联连续梁均为跨路施工，其中跨京沪高速马路连续梁施工更是跨越国家高速马路主干线
3、，具有车辆流量大、车速快且不允许设置防护门洞等施工特点，平安防护要求高、施工风险大，20xx年通过项目部领导对平安工作的高度重视和大力支持，全体职工的共同努力，我部本年度平安生产始终处于可控状态，无死亡、重伤事故发生。目前我部6联连续梁均已完成施工，墩台施工完成90%以上，现阶段冬季施工防火、防风、防中毒，高墩模板安拆、高空吊装作业为我部现阶段平安防控重点，我部将接着加强平安管控，确保工程的顺当建设。三、平安环境管理目标完成状况时至年底项目部全年无重大平安事故发生，工伤死亡人数为0，重伤人数为0，轻伤率限制在5 以内。特种作业人员持证上岗率达到100，员工平安教化培训率达到100。无环境污染事
4、故发生和居民投诉，场界噪声源有效防护率达100%，基本做到施工现场无明显扬尘，施工现场无油品泄漏事故。较好的完成了20xx年制定的平安环保管理目标，实现了全年平安生产地有序、可控。四、平安与环境体系的运行状况1、制度建设20xx年我项目部对平安环保保证体系文件、平安环保管理方法、等管理文件依据施工进度和现场实际状况做了重新修订和补充，进一步细化和完善管理结构体系、各级人员管理职责、措施、奖惩等内容，精细化管理实行以来，比照精细化管理要求，项目部又对平安管理业务流程和管理制度都做了适当调整，以便渐渐融入精细化管理当中去。2、平安生产责任制落实20xx年初项目部对项目平安生产责任制进行完善和细化，
5、并依据平安管理目标进行责任分解，将责任目标细化分解到各个作业工点和部门，使各级管理人员了解自身的平安职责和目标，强化项目部平安管理，提高管理人员责任感。对于重大危急工序，项目部制订了平安质量卡控签认表，将危急工序的各个环节落实到人，并签字，使施工的每个步骤都有人把控、监督，发觉问题能刚好整改。对于现场的每位施工人员，项目部在入场平安教化培训的时候，都对每位施工人员讲解劳务人员的权力和义务，了解本工种的平安操作规程和留意事项，并签订平安风险告知书，让施工人员对自己的平安行为进行承诺，使施工人员了解自己的平安职责，确保施工平安。3、大临结构及特种设备的平安管理大临结构和特种设备是项目平安管理的重点
6、，对于大临结构和特种设备我部采纳定期检查和日常维护、保养的方法，对操作人员进行常常性平安教化。挂篮、现浇支架项目部从施工过程中进行严格把控，安装运用前、预压、混凝土浇筑前后、挂篮走行前后等工序项目部实行检查签证制度，落实检查责任人，细致检查每一个细微环节，确保施工的平安平稳，对于栈桥、水上施工平台等常用大临设施，项目部每季度进行一次全面检查，重点检查管桩焊接状况、连接销固定状况、桥面平整状况、沉降状况等，而且平常则会对桥面、栏杆进行常常性维护，确保栈桥、水上平台的良好运用。对于特种设备我部在加强日常维护保养外，实现“巡检卡”制度，对每台特种设备建立巡检卡，每周对特种设备进行平安检查，保证了设备
7、的良好运用。4、平安防护设施管理平安防护设施是实现“本质平安”的重要方法，是项目平安管理的“硬通货”，为此项目部在这个方面从来不吝啬投入。对于平安防护设施项目部在做好日常维护、检查同时，在设计时也对平安防护设施进行不断优化，提高工程施工的平安性，津保子牙河特大桥属于综合性工程，全桥334个墩台，超过80%属于高墩身，而墩身施工周期不长，搭设脚手架步梯费时费劲，为此项目部设计了墩身专用步梯，不用稳固牢靠，而且倒运特别便利，节约了用工成本，提高了平安性。京沪高速是国家高速主干路，是马路交通运输的主动脉，每天车流量特别大，路政部门不允许我部连续梁施工在马路上面设置防护门洞，只能运用封闭式挂篮，鉴于施
8、工的危急性，项目部实行了许多加强的.平安防护措施，如挂篮锚固系统全部运用吊带，并定期进行探伤，挂篮防护平台在平安系数允许的状况进行了加长、加宽，封闭系统全部运用质量较好的密目铁丝网，为了保证跨京沪连续梁平安施工，项目部先后多次跟路政部门进行沟通、协商，通过不断努力、花了很大代价得到路政部门允许我们半幅封路，施工平安得到了大大提高。5、平安专项方案编制与落实平安专项方案是项目危急性较大工程平安管理的重要手段，我部对现场危急性较大工程依据实际状况，仔细探讨探讨方案的可操作性和平安性，进行优化，编制好的方案报监理单位审批后，对施工作业人员进行交底，现场施工严格根据方案执行，施工过程规范化、标准化。6
9、、平安教化培训和交底状况20xx年我项目部坚持“不培训不上岗、不用低素养人”的用人标准，“全覆盖、不遗漏、提高平安技能”的培训原则，由于建筑行业施工人员流淌性大，员工信息难驾驭，往往会发生漏培现象，为了杜绝漏培，项目部集思广益，运用发短信、查工资单、现场询问等多种方式检查漏培人员,做到全员培训。20xx年项目部共完成培训92次，共1515人。针对现场施工工序特点，项目部都组织了有针对性的平安交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。7、平安检查整改状况平安检查是平安管理的一项重要手段，我项目部对平安检查高度重视，月度检查均由项目经理组织，专项检查则由平安总监组织，对施工现场、生活区等地
10、方进行细致排查，发觉隐患刚好整改，发觉违章刚好订正，使项目施工始终处于稳定、可控的状态，良好的平安状况也得到了监理和业主单位的一样确定和表扬，20xx年我部一共接到业主、监理单位关于平安方面的通知单只有4份。 20xx年我部自行开展月度平安大检查9次，专项及节假日检查22次，发觉问题252个。8、平安生产费用运用及奖惩状况平安环境费用的运用项目部依据年初制定的平安费用运用安排，本着“专项用、不少用、合理用、不滥用”的“四用”原则利用有限的资金发挥最大的能效。20xx年我项目部平安环境费用591.345万元。平安奖惩状况项目部的平安管理始终处于可控状态，项目部实行严格的奖罚制度，对现场违章违纪现
11、象进行严格的惩罚和教化，对现场平安意识较强文明施工较好的队伍和员工也给与了嘉奖。20xx年项目部共惩罚28次，30300元，嘉奖3次2000元。9、平安文化活动开展营造现场平安氛围项目部标准化工地的大力推广，也为平安文化的建设供应了助力，项目部在现场设有平安宣扬栏、平安警示牌、平安提示牌、平安标语等很多关于平安文化的标语标牌而且形势“多种多样五花八门”，使施工人员“沉醉”中平安氛围中接受平安文化熏陶，提高平安意识。主动开展多种教化学习项目部在做好宣扬工作的同时，也特别注意施工人员平安素养的提高，努力开展多种多样的教化学习活动，通过播放幻灯片、现场传授等方式传达学习事故教化、应急自救、隐患排查方
12、法等平安学问，平安文件学习传达，开展班前班后平安教化等活动，使项目部员工的平安防范意识得到进一步加强，平安技能得到进一步提高。努力开展各类专题活动20xx年项目部依据文件要求或者项目须要开展了各类平安专题活动，如平安质量宣誓、平安学问竞赛、应急救援演练、打非治违活动、群安之星评比、平安询问日活动等，这些活动内容丰富，既能学习到平安学问，又能提高平安意识，对项目部平安管理起到很大的助力作用。项目平安管理年度工作总结2依据集团城建经营发20xx46号文件精神，平安生产部结合外埠平安生产工作实际，总结如下：一、三部通过“走出去”以来，担当的工程任务状况（一）担当工程任务的主要省（市、区）xx省（xx
13、市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。（二）工程任务施工规模三部自成立至20xx年1月底，外埠施工项目37项，其中房建项目23项，市政地铁及高等级马路项目14项，房建工程规模达120万平方米，工程造价达22亿元。市政地铁及高等级马路工程规模达19公里，工程造价达14亿元，其中市政地铁工程达11亿元，高等级马路3亿元。37项工程中，具有影响或重点工程达16项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标记性建筑。37项工程状况详见附后总承包三部外埠工程状况统计表。二、三部通过外埠市场博弈的
14、经验，在平安生产管理工作方面实行的措施、取得的成果与教训（一）签订平安生产协议书，缴纳平安生产保证基金，落实平安生产责任。为切实落实分公司经理平安生产责任，总承包三部分别与分公司经理100%签订平安生产协议书，明确平安目标、责任，各分公司与项目经理，各项目部与分包单位、合作单位层层签订平安生产协议书，将平安责任落实到人；同时按规定收缴平安生产保证基金，进一步增加平安责随意识。（二）xx外埠平安生产标准统一，xx城建品牌不变。对外埠平安生产管理工作三部明确要求：以xx平安生产、文明施工、环境爱护标准为基础，并结合地方政府部门相关要求充溢完善，在满意地方政府部门要求的同时，高标准、严要求，全面提升
15、xx城建品牌形象。一年多来，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市获得当地省市“文明平安工地”4个，树立了良好的企业形象。特殊是xx、xx两个分公司得到了当地政府的确定和企业的信任，后续工程任务不断。（三）加强平安生产信息沟通，刚好了解平安生产实况。外埠工程远离总部，总部与分公司及项目经理部的沟通沟通有肯定的难度，为加强信息沟通沟通，三部制定并要求与分公司及项目经理部每月上报“平安生产、文明施工和环境爱护”月报表，同时设立平安生产部公用邮箱，便利信息传递与沟通，并要求项目部将现场实地状况拍照传递到总部，驾驭施工动态。（四）强化平安监督检查，消退事故隐患。加强平安监督检查是消退事故隐患的有效手段
16、之一，外埠工程除了提高分公司和项目部自查自纠实力外，三部组织进行了不定期的平安生产抽查、指导和服务，依据工程施工的不同阶段，三部领导和平安生产部门深化外埠施工现场，检查隐患，解决实际问题，消退事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达100余人次。（五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部，但工程管理力度不减。一年来，无论是大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对项目施工过程限制从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自顾问，亲临现场解决和处理，机关部门不间断实施巡回检查、指导和服务，保证了项目施工全过程受控，未出现重大投诉事务。（六）一年多来，在取得
17、成果的同时，也存在肯定的问题。由于各省市执行标准有差异，加上区域管理差别，少数项目施工现场平安生产、文明施工和环境爱护管理薄弱，执行力不强，整体管理水平有待加强和提高。三、建议1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关，从源头上有效规避和降低风险。2、加强外埠工程平安生产管理，从组织机构的设置，平安管理人员的配备，满意施工生产的基本须要。3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施工方案能够有效指导施工作业。4、加大对外埠管理人员平安教化培训工作，进一步提升广阔职工的平安意识和技能。项目平安管理年度工作总结3首先，请允许我代表建筑有限公司，有幸在此
18、与各位沟通平安生产管理工作阅历，表示诚心地感谢。下面就我公司项目平安生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请指责指正。我公司于20XX年底承接的市区村城中村改造项目（铭城）工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部平安形势稳定，未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一样好评。一、实行上级会议精神，做好项目自查自纠今年以来，村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项平安生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中主动协作，制
19、定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查平安隐患，确保生产平安。二、建立平安生产保证体系，落实平安主体责任工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的平安生产领导小组。按规定设立了3名专职平安员，劳务公司设立2名专职平安员，各班组设立兼职平安员，根据与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了平安生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向究竟的平安管理网络。制定严格的平安检查制度，对施工现场进行全方位检查，发觉隐患刚好整改，坚决杜绝担心全因素的存在。三、落实平安生产管理制度，确保项目平安运行1、始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格根据建筑施工平安检查标准（JGJ
20、59-20XX）制定平安措施安排，始终把平安工作放在首位，各班组严格根据各项平安制度与措施进行交底、自检、教化。针对工作实际状况刚好制定平安防护措施，保证了平安防护措施刚好到位。2、加强职工平安教化，提高员工平安意识。项目部各班组充分利用班前会开展平安教化活动，在员工中树立“我的平安我负责，同事的平安我有责，企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格根据平安操作规程，在作业中真正做到“三不”损害。3、平安检查：项目部坚持每天巡察、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发觉的平安隐患制定整改措施并马上组织整改
21、，做到“定人、定时、定措施”刚好整改。4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，刚好清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。四、狠抓重大危急源平安防护，杜绝各类生产平安事故1、平安责任重于泰山。为确保生产平安，项目部严格根据建筑施工平安检查标准（JGJ59-20XX）的要求执行。对危急性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危急源部位实行了特地的平安学问讲座，提高管理人员及员工的平安防护意识。3、制定平安生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事务的应急应变实力。总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何平安事故。但我们醒悟地相识到我们的平安生产管理工作距建筑施工平安检查标准（JGJ59-20XX）要求还甚远。在今后的工作中，我们肯定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把平安隐患消退在萌芽状态之中。到目前为止，虽然平安管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让平安管理工作更上一个台阶，为平安达标和创建改造建设项目质量平安管理示范工地而接着努力！感谢大家！