《机电设备工作总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电设备工作总结汇编.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机电设备工作总结机电设备工作总结1自11年7月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点须要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关切指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟识了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在快速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了许多的熬炼。总结阅历是一个人快速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作状况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记，为以后的工作积
2、累更多阅历，也请各位领导给与指责和指导。怀着对人生的无限向往，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目平安部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目全部设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部平安拆除，吊篮平安拆除1275台，剩余83台。公司以及项目部的各位领导将机电设备平安管理工作给与了高度的重视，平安部在每次的周会上更是强调先进的平安生产理念，加强机电设备平安检查，落实平安责任制，时时讲平安，到处讲平安。在领导的重视下，在各位同事的大力协作下，我们坚持每天对机电设备进行平安检查，发觉问题刚好要求整改，在每周日的平安周例会上，刚好将机电设备
3、管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行嘉奖，未到达标准或整改复查不刚好的赐予指责和惩罚，提高了各单位机电管理责随意识，真正形成保障平安生产的长效机制，确保了机电设备平安运转，生产顺当进行。大型起重设备安拆顶升平安工作，平安部始终作为平安工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的平安管理，1 公司 个人工作总结 黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求平安管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗状况，进行现场平安技术交底，并要求平安员始终盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸
4、、顶升及附着安装全部平安高效的完成。项目平安部围绕平安管理工作，加强机电设备日常检查，强化平安管理，提高职工的平安意识，全面落实平安责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的平安管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的平安隐患，制定方案，刚好下达整改通知限期整改，实现了项目设备平安管理目标。机电设备管理工作中资料管理也是一件特别重要的工作，在设备的安拆阶段刚好审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量平安合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后刚好办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、修理记录、
5、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。现阶段机电设备管理工作存在主要问题：1、缺少一套完善的设备管理制度，应依据项目的详细状况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。2、项目进入收尾阶段，人员平安意识起先薄弱，应接着加强平安教化，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。下一步工作支配：1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的平安管理。2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误刚好归档。2 公司 个人工作总结以
6、上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成果。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。机电设备工作总结2一年来，机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，运用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺当进行。1、全力做好设备租赁、平衡、
7、调拨机电公司依据生产须要做好设备的合理连接利用，对闲置设备刚好调剂利用；对不用设备刚好退租、退库；对缺口设备，首先主动面对外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价选购，削减了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺当进行。2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理须要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化
8、和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。主动参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部供应生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好平安运转。3、加强设备运用管理设备的运用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监
9、督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消退平安隐患。加大对机电设备改造，进一步完善平安爱护设施：今年改造绞车PLC双线爱护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统平安运行。仔细开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高）
10、，获得集团公司的好评。4、大力开展设备检修工作机电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作，制定检修安排，集中人力、物力，合理组织支配，严格根据机电设备检修质量标准刚好检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且削减了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。5、大力开展技能培训工作依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司仔细组织人员，主动协作处相关部室做好机电职工技能培训工作，仔细制定培训安排，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进
11、机操作修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。6、仔细、全面做好科室其它业务工作协作相关科室，主动做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作；仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；细心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。但机电工作还存在一些比较突出问题和不足
12、：一是 个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。二是 设备包机制流于形式，部分项目部平常只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特殊是掘进机运用存在“以包代管”现象，重运用轻保养修理，造成设备损坏严峻，设备运用寿命削减，修理费用增大。三是 高素养机电技术人员及业务娴熟实力高的机电设备修理、安装人员严峻缺乏，整体素养较低，使机电管理的各项工作难度加大，在肯定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培育工作尤为重要。为确保机电工作有序进行、机电设备平安运转，20xx年将着重做好以下工
13、作：1、增加机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、运用行为，加强管理，增加服务意识，提高工作质量和效率。2、主动开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行中煤第七十一工程处“平安文明工地”检查评分标准，机电管理、施工要符合平安、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。3、严格执行设备包机制。各项目部必需制定设备包机制实施方法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人修理保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保平安、完好运行。4、加强掘进机运用管理。培育我处自己的专业操作、修理人员，杜绝以包带管，重运用、轻维护现象。5、接着加强供用电管理
14、、电气防爆管理、提升悬吊管理等各项工作，保障施工生产平安顺当进行。6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，削减设备成本投入。7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际状况，仔细制定培训方法、安排，特殊要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满意生产须要。机电设备工作总结3加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备的正常运行加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备的正常运行。依据公司机械设备管理方法、精细化管理要求及公司各种规章制度为标准，结合项目部机械化配套施
15、工特色，通过建立健全管理机制，细化管理流程，做好信息收集、反馈工作。昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置不仅种类、数量繁多，而且主要施工设备运用年限较长，保证设备完好率，合理提高设备利用率成为首道难题。结合项目状况，依据项目机械设备配置，综合考虑优先公司调拨，公司未有、不能调出的设备，依据市场调查对比经济分析，来确定是选购还是租赁设备。1、落实设备进场实际机况，严格执行设备进场验收程序。对调拨设备、新购设备进行全面验收机况，依据初步验收状况，确定设备机况状况，而不是盲目的投入生产。当整修完毕后，确保该设备验收时的问题已得到解决后，方可投入运用。这样的机制可以保证施工设备的运转正常，避开了小问题
16、带来的大损失，也避开了设备的某些平安隐患。当设备验收完毕后，为设备贴上合格证的标签，并上报监理审批，完善相关资料。2、依据设备台账分类管理，明确日常设备管理基本内容主要施工设备、小型设备管理：根据公司机管制定的“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则。设备保管司机每天必需对设备进行日常检查和保养，并填写日常检查记录及运转记录。设备部每天巡检抽查设备记录和实际保养状况，结合司机日常检查发觉的问题和状况，对设备进行修理安排的编制和支配，确保设备不带病工作。若是租赁机械设备应以多个方式对当地租赁资源进行调查了解。1.通过当地建筑工地了解设备租赁供方状况。2.通过网络搜寻当地机械租赁供方资料。3.通过已
17、建和在建项目了解机械租赁供方信息。4.通过其它渠道了解租赁商信息。调查租赁商基本状况包括营业执照、经营范围、现有设备数量、租赁价格、新旧程度、是否带人租赁、修理保障实力、特种人员持证状况、付款条件、租赁条件是否含燃油及联系方式等。租赁设备管理：依据设备租赁时签订的合同，原则上我项目不负责租赁设备的修理和保养。但是，为了确保在我项目内施工作业设备的平安牢靠性，确保施工生产顺当进行。外租设备的机况、平安性能、修理保养状况也纳入了设备巡检的范围之内。项目部设备人员监控外租设备的实际机况，督促出租方刚好备货，在出租设备未工作时刚好处理设备隐患。协作队伍设备管理：协作队伍设备进场，我部帮助协作队伍审查设
18、备有关证件及设备状态，做好台账，对操作人员进行相关的平安培训和交底。不定期检查设备平安状况，帮助协作队伍修订修理保养安排，制定季节性施工防护措施。昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置依据围岩级别及施工环境，出口采纳机械化配套施工，三臂凿岩台车进行开挖，机械手湿喷机，高空作业平台车等专用设备。高空作业平台车于20xx年2月由烟台项目调入昌赣项目出口以来，主要用于二衬注浆工作，埋测量桩，挂风管布及其它高空作业等，整体状况运用良好主要用于伸降高空作业，平安牢靠，位置伸降便利。依据机械化配套施工，项目部组织人员去其它项目及厂家调研，隧道出口引进自行式仰拱移动栈桥，此设备运用平安性能高，操作简便，产品总
19、体技术相对成熟。通过项目综合探讨，对比分析，与中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司签订租赁合同，20xx年5月4日移动栈桥仰拱模板验收进场，整体运用状况良好，栈桥操作简便，一个人即可操控，可轻松实现前后、横向运动，工况适应性强，保证仰拱施工时，其他工序作业仍可有序进行。通过栈桥的主要施工机械车辆为ZL5OC装载机、18方自卸汽车、240/PC220挖掘机、湿喷机组KC30、凿岩台车T11等，过车时平安牢靠，确保了施工人员的平安。移动栈桥仰拱模板是隧道仰拱施工影响施工进度、质量限制的一个重要因素，为削减仰拱施工对出碴车辆的干扰、实现加快仰拱施工及回填施工进度的机械设备，它具有如下优点：1、移动栈
20、桥整机采纳了液压驱动，限制敏捷，结构简洁，噪音小，性能稳定牢靠，维护及修理便利。2、仰拱模板采纳板梁式结构，可进行快速模块化拼装。3、移动栈桥采纳悬臂式移动结构，实现了前端悬臂，整机可悬臂式移动，有效地避开掌子面及仰拱爆破飞石的砸碰。4、移动栈桥的行走方式，具有结构紧凑、占用空间小、行走稳定牢靠等优点，其中所选用的高性能耐磨材料，具备运用寿命长。5、移动栈桥具有承载实力大、结构稳定和平安牢靠，为施工车辆及作业人员供应了平安保障。在隧道二衬施工过程中，项目集中选购5台中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司单位的模板台车，项目管理人员集思广益，小改小革，在模板台车上增加工艺工装，隧道二衬养护等方面
21、下足功夫，有效的提高施工质量和效率。详细如下：1、防空洞监测报警器，利用液位继电器和混凝土导电性工作原理，通过声光报警器开启提示作业人员，可有效的防止衬砌混凝土脱空的几率，提高施工质量，适用效果良好。2、隧道拱顶防顶裂设备，在拱顶和边墙两侧边钢模处分别安装微动开关，微动开关触点与模板在同一水平面，当台车模板模板顶升到位，接触混凝土面后微动开关触点与混凝土面接触即证明台车模板已充分支撑到位，微动开关常开变成常闭，接通报警装置即会自动报警，避开因台车顶升过量造成混凝土遭遇破坏，进而影响结构性能，运用效果良好，已申请获得好用新型专利证书。3、高压风喷洒衬砌台车脱模剂，运用隧道内高压风管内高压风，从高
22、压风管内引入一个圆桶，上端开一个漏斗用来倒脱模剂，圆桶另一端焊接一根小钢管接软管，软管接头装一个喷洒接头，由人工干脆限制，喷洒涂抹匀称，高效速度，降低人工劳动强度，提高了施工效率质量，运用效果良好。4、自动喷淋养护作业台架，主体框架结构采纳42无缝钢管焊接成圆形分水器，出水口距离混凝土面限制在3040cm，端头安装不锈钢螺旋喷头，协作增压泵形成喷雾洒水，底部水箱兼做配重装置，行走装置通过电机限位器，自动循环调头匀速行走以利于匀称养护，优化养护工装，简洁好用提升养护工效，防止混凝土收缩裂缝，确保工程质量，运用效果较好。隧道进口水沟电缆槽施工中，采纳了水沟槽拼装模板，20xx年9月23日进场运用，
23、施工过程中先组装好单边模板，再进行浇注混凝土，当砼的强度达到脱模标准时即可脱模再重复运用。过程中每次拼装模板需钢筋支撑定位，且水沟槽模板成型及脱模效果不志向，拼装模板须要机器人工来回搬运，人工劳动强度大，施工效率较慢。针对水沟电缆槽施工问题，为了显现机械化亮点，采纳机械化配套施工，通过调研其它单位观摩学习，整体门架式液压沟槽台车为近年高铁项目逐步成熟产口，在同样保证施工质量的前提下既突出机械化特点又利于外观平整度的限制。通过调查分析，购置中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引进两台水沟电缆槽整体模板台车，此整体模板台车，通过操作模板横移油缸手柄，使沟槽模板
24、达到隧道施工位置。沟槽模板总成可以通过在悬臂梁横移实现精确对中，操作沟槽模板升降油缸手柄，使沟槽模板达到指定位置，并由测量人员校核尺寸，操作端部调整油缸，使沟槽模板间间隙符合施工标准，安装好沟槽模板间定位块、沟槽模板与侧模模板间定位及堵头板。同时旋紧全部丝杠，再次核实以上工作是否到位，这时定位工作完成，人工操作操纵台手柄就可轻松实现水沟电缆槽模板台车的定位，水沟槽模板为整体模板，能实现一次性成型，达到脱模条件后，人工操作沟槽模板起升油缸手柄，将沟槽模板升起收回，轻松一次性脱模，再通过限制电机行走，再进行下一组水沟槽施工。整体式水沟电缆槽模板台车具有操作简洁，液压驱动，限制敏捷，一次性成型，成型
25、效果好，大大降低了人工劳动强度，提高了施工效率等特点。昌赣高铁作为第一个生产盖板的施工单位，为打造施工盖板的亮点工程，利用项目现有场地，建立盖板预制厂流水作业生产，克服施工场地狭窄，共计十八万块，工期紧，节约成本，削减作业人员劳动强度，提高劳动效率，提高施工质量。详细做法如下：1、将现有场地计算有多少面积，变更传统的盖板存放方法（都是在一个平面上存放）。改为货架存放，共5层，每层横向放2块，使原本一个场地只能放400块的现在能放2200块。2、盖板养护也变更以前传统的用水管干脆浇水养护模式，经过多次的考虑摸索和实践，我们利用时控开关的工作原理，每天设定好固定的时间，每隔2小时养护一次，分层养护
26、，每一层用PPR管间隔50公分安装一个雾化喷头，时控开关限制每一层主管路的电磁阀。这样设置节约了大量的水资源，比传统养护节约至少80%的水资源，而且不用专人来操作，喷洒养护更匀称。3、依据水沟盖板加工需求，大家集思广益，自制了许多工装工艺，比如脱模机、盖板吊装夹具、运输框架、自卸车小型随车吊、盖板运输推车、移动料斗、固定料斗等等。这些小型的自制工装，起到了很好的作用，贴近实际，好用，平安便利，花费少但效率高。4、详细生产施工流程是砼车到位-放料至移动料斗-吊移动料斗到固定料斗放料-固定料斗放料到模具-模具放振动平台上并振动-上盖板运输车-上静停架并摸面-初凝后养护48小时-脱模养护框架5天-自
27、制夹具吊装上车运输至存放区域。水沟盖板预制厂流水作业生产线投入生产后在实际的生产施工运用中，这套施工整体流水线作业大大降低了工人的劳动强度，传统的施工方案，每天生产700块的施工任务，加上运输人员共计需求23人。而按现在的工装工艺生产700块盖板，只须要13人就可以完成生产任务。对比两种生产模式进行经济分析，每天工人工资按180元/天，一天就要节约1800元，一个月54000元，施工完180000块须要9个月，这样就可以节约40多万元。而且运用新工装盖板脱模机，运用简洁，脱模速度快，避开了人工脱模时敲打造成棱角损伤，削减了劳动强度。单纯脱模（不含搬运摆放）速度由原来的20-30秒每块降低到现在
28、的3-5秒每块，棱角损坏率由原来的20%降低到5%。脱模时间由原来的4人一天脱700块,降到现在的2人一天700块，削减了模具占用时间，提高了生产效率。运用自制的工装工艺，大大增加了场地的利用率。在盖板预制厂建成投入正式生产后，昌赣客专线业主多次组织其它标段来观摩学习。三型轨道板施工，作为初次施工项目，施工阅历欠缺，通过参观其它单位施工现场学习，结合隧道实际施工状况，廊坊合力天一机械设备有限公司单位厂家服务较好，免费供应线下揭板试验工装，合力天一与京沈、济青、昌赣、西成等客专多个施工单位有过合同关系，产品成熟，业绩较多，通过调研经济分析，三家报价价格对比（其中有廊坊合力天一机械设备有限公司，湖
29、南德立铁路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），综合考虑选购廊坊合力天一机械设备有限公司的三型板施工工装，共自密实混凝土模板90套，340米底坐板。此工装工艺结构牢固，耐用，精度高，模板成型好，质量高。为协作三型板施工，轨道板自重7.5吨，结合隧道实际施工状况，须要运用10吨的轮胎式龙门吊，不用钢轨，削减铺轨、转移等的工作量。集团公司20xx年门式起重机、叉式起重机中标结果的通知中公布了中标单位名称及联系方式，通过集团公司的框架协议，项目对几家中标单位调查分析，报价对比分析，的确购置河南首新东方起重机集团有限公司的10T轮胎式龙门吊协作轨道板施工，项目选购的变频式轮胎式龙门吊具有行走稳定，
30、隧道内好用性高，操作便利，吊装平缓等特点。三型轨道板施工过程中，在实践中摸索，自制电动搅拌料斗，防止自密实混凝土施工过程中离析，针对隧道运输困难问题，加工中心水沟平板车，移动式爬梯等，提高了混凝土运输速度及平安，加快了施工速度与质量，自制加高爬梯，使混凝土运输车干脆倒料至搅拌料斗，削减龙门吊数量，节约了项目成本，自制工装运用效果极好，提高了三型板施工整体速度。项目施工过程中应提高设备运转率，仔细组织设备检修安排，确保设备运行牢靠性，对应施工阶段提前了解机械设备需求，供应好用性强的机械设备方案，确定设备来源，同时主动进行设备改良小改小革，提倡修旧利废工作，完善管理考核制度，强化现场责任，不断改进
31、，细化过程监督，不断创新和学习管理新理念，机电设备工作总结4一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，主动贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，主动协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作状况总结入下：一、主动组织参加平安设备大检查一季度设备科共组织设备平安检查3次，参加厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了具体的检查，对发觉的问题进行了深化的处理，尽自己最大的实力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺当启动。二、细致组织，全面协调，确保设备平安过节、过冬随着环境温度的不断降低和冬
32、天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备接着科主动协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，刚好支配各车间调整相应的平安措施，确保全部的防冻材料敷设到位，同时支配特地的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备平安过冬。春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备平安大检查，检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、A类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检
33、查出的各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让平安隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，A类关键设备完好率保持在100%。三、协调动力车间开展春季预防试验依据生产的状况和动力车间的实际状况，本着熬炼职工队伍、提升员工技能的原则，组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有熬炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺当进行中。四、一季度亮点工作1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔运用过程中出现的种种问题，刚好确定对冷水塔
34、的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。2、停运电解槽的顺当启动，伴随着经济状况的逐步好转，沁阳铝厂刚好确定电解槽的启动安排，在惊慌的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，刚好的消退停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺当再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺当进行。3、紧急备品备件的选购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满意大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的选购过程就相对比较长，在此期间，机
35、电设备科利用自己的备件选购渠道，在人员少、日常工作量大的状况下购进了大批紧急需求的备品备件与必需启动材料，确保了电解槽启动的顺当进行。五、下步的工作：1、主动做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消退缺陷，提升设备运行质量，为完成公司年度生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的运用效率；2、为电机变频改造做好打算工作；3、接着做好备品备件安排和紧急备品备件选购工作，确保生产的顺当进行。机电设备工作总结5时间飞逝！转瞬间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中赐予我激励与关怀，在工作中赐予我耐性的指导与讲解；感
36、谢同事们对我工作的支持，帮助我解决很多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的暖和。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出自己应尽的一份力气，对公司将来发展我充溢希望。20xx年11月入职后，参加了XXX机电设备安装施工的现场管理，主要负责施工平安及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为平安事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟识，其次要梳理总承包部项目的进度状况，了解项目人员配备，项目团队建设状况。协作各部门之间工作。环境的改变，人员的生疏，给我内心也带来
37、很大的压力。在领导的关切和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并开心的工作。一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：1、XXX项目平安事故的教训：要保证施工平安，就必需做好平安交底、平安教化及施工过程中的监管和巡查工作。2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。3、入职来主动协作各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及项目遇到的各种问题。并刚好向上汇报，对下落实。4、熟识公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟识。5、梳理总承包部已完工项目收尾状况，针对存在的不怜悯况，和项目经理商议针对性方案，主动推动项目验收、结算及移交工作。6、主动
38、帮助项目部推动在建项目各项工作的顺当开展。二、建议：1、目前项目管理实力较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，注意人员结构的梯队建设。2、注意项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。3、理顺管理架构，削减重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应干脆到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，增加了部门工作量、降低了办事效率）。三、通过努力学习及公司的培育，我希望能做到以下几个方面：1、培育出优秀的项目管理团队项目管理工作既要有扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要注
39、意团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作重要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才能打造一个优秀的项目管理团队；才能做出优质的工程；才能树立良好的企业形象。2、专业人员、行业专家专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，须要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都须要长期的行业阅历累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理始终是我坚持的发展领域，因为这个专业里面包含了许多专业学问。成为这方面的专业人士，是我始终的追求，接着学习业务技能，完善自己专业水平，完善不足之处。在工作中仔细负责，争取精彩的完成领导支配的各
40、项工作。3、公司专业的管理人员、优秀的企业管理者从事主要的项目管理工作，熟识公司的相关业务，希望通过努力工作能够担当负有更多责任的工作，参加公司管理，成为一名优秀的企业管理人员。在以后的工作中，希望自己的管理实力能得到专业化的指导，希望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。面对机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业学问的学习，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。机电设备工作总结6时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关切支持下，本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能
41、的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作状况作工作总结：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作;2. 参加巡检和重点维护、修理工作;3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2. 质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3. 完成领导支配的其他工作;二
42、、主要成果在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3. 组织机电组成员刚好完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行;4. 组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好打算;5. 参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行;6. 在q10机液位限制系统故障时，实现了q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位限制器，复原原限制器限制液位后运行正常，至今无异样;7. 参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8. 参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.
43、 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、阅历体会塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，驾驭各种相关专业学问。2. 努力钻研提高管理实力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈
44、们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，激励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便刚好改善!3. 注意细微环节逐步成长在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。机电设备工作总结7摘要：结合在修
45、理机电设备的过程中，所运用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身平安。关键字： 电气设备 机电管理电气设备修理的十项原则1、先动口，再动手应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟识电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟识每个电气部件的功能、位置、连接方式及四周其他器件的关系，在没有组装图的状况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。2、先外后内应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其修理史，运用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应解除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。3、先机
46、械后电气只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器找寻故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。4、先静态后动态在设备未通电时，推断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数推断故障，最终进行修理。如电机缺相时，若测量三相电压值无法推断时，就应当听其声单独测每相对地电压，方可推断那一相缺损。5、先清洁后修理对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部限制键是否失灵，很多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会解除。6、先电源后设备电源部分的故障
47、率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。7、先普遍后特别因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特别故障多为软故障，要靠阅历和仪表来测量和修理。例如，一个0.5KW电机带不动负载，有人认为是负载故障，依据阅历用手抓电机，结果是电机本身问题。8、先外围后内部先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。9、先直流后沟通检修时，必需先检查直流回路静态工作点，再检查沟通回路动态工作点。10、先故障后调试对于调试和故障并存的电气设备，应先解除故障，再进行调试，调试必需在电气线路正常的前提下进行。机电管理存在问题及对策1、机电管理存在的主要问题（）、机电管理职能部门作用没有充分发挥一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科担当两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业