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1、工程年度工作计划工程年度工作安排 篇1为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作安排：一、工程质量限制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
2、把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组
3、织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满足工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制”等措施实施状况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目
4、标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作主动性和主动性较好，但技术理论学问储备不足，缺乏实践阅历，在
5、理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。（六）做好项目服务工作。项目开工前，依据工程规模为项目合理调配技术员，协作项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。工程年度工作安排 篇220xx年月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教化项目集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教化工作重点，以主动跑项争资和强化项目管理为抓手，创新工作
6、方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教化公允和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下：一、工程项目实施状况（一）各类教化项目1、农村中小学校舍修理改造工程。20xx年工程总投资13030.5万元，安排建设项目182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20xx年10月，竣工项目151个，竣工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，安排建设项目92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20xx年10月，竣工项目71个，竣工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。2、集中连片一般中学中心补助工程。20
7、xx年工程总投资1090万元，安排建设项目2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20xx年10月，竣工项目1个，竣工面积1.21万平方米，完成投资620万元。3、扩高校前教化资源中心奖补项目工程。20xx年工程总投资6058.5万元，安排建设项目41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20xx年10月，竣工项目29个，竣工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，安排建设项目33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20xx年10月，竣工项目18个，竣工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。4、扩高校前教化资源省级专项工程。20xx年工程总投资89
8、77.55万元，安排建设项目61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20xx年10月，竣工项目9个，竣工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。5、改善一般中学办学条件中心专项工程。20xx年工程总投资1122万元，安排建设项目18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20xx年10月，竣工项目12个，竣工面积2.03万平方米，完成投资684万元。6、农村义务教化薄弱学校改造工程。20xx年工程总投资12067.1万元，安排建设项目73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20xx年10月，竣工项目34个，竣工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。7、城区义务教化学校均衡发展专
9、项工程。20xx年工程总投资15164万元，安排建设项目62个，新、改建面积21.82 万平方米。截止20xx年10月，竣工项目44个，竣工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，安排建设项目227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20xx年10月，竣工项目112个，竣工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。8、义务教化学校建设中心预算内投资项目工程。20xx年工程总投资4595万元，安排建设项目6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20xx年10月，竣工项目2个，竣工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。9、农村老师周转宿舍（二期）建
10、设工程。20xx年工程总投资1320万元，安排建设项目17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20xx年10月，竣工项目6个，竣工面积0.34万平方米，完成投资576万元。10、职业教化产教融合工程。20xx年工程总投资3900万元（其中中心预算内投资20xx万，地方投资1900万），安排建设项目1个，建设面积16500平方米。截止20xx年10月，已开工项目1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。（二）市重点工程建设项目20xx年教化局为责任主体的市重点工程项目7个，项目总投资183178万元。其中续建项目4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程
11、，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建设工程；新开工项目3个，分别为抚州一中试验学校、临川一中试验学校、临川二中试验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年安排的27.3%（市保育院新园区已交付运用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成32%）。抚州一中试验学校、临川一中试验学校和临川二中试验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中试验学校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作（一）建立协调推动工作机制。1、协调做好县（区）校建办独立运行工作。校建办独
12、立运行后即下发关于切实加强我市教化项目建设和管理工作的通知（抚教校建字20xx1号）文件，要求各县（区）参照市教化局的做法，规范项目建设归口到校建办进行管理。现大部分县（区）教化局校建办已独立运行并增加了人员配备，变更了多头管理的局面，提高了工作效率，加快了项目建设的推动速度。2、协调做好薄改双月报工作。薄改项目以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教化股相关工作的交接，按时完成20xx年薄弱学校改造双月报的上报工作，支配各县（区）校建办和教化股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进行了具体说明，确保上报数据的精确性和肃穆性。3、建立了抚州市校建工作微信群
13、。通过这个便利快捷的沟通平台，汇报工作动态，共享校建阅历，加强沟通协调，增进感情，提高了工作效率。4、规范市本级学校教化项目实施的管理。为了规范市本级学校教化项目建设，我们与市财政局教科文科一起，制定了抚州市市本级学校项目建设申报程序，变更了以往市本级学校申报项目时无依据，实施项目时太随意的现象，进一步提高了各类教化项目的资金运用效益。（二）加强项目督查与调度。、开展了对“十二五”期间教化项目建设检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教化项目建设状况进行了检查、梳理，并以抚州市教化体制改革领导小组的名义向各县（区）政府下发了关于对“十二五”期间教化项目建设检查状况的通报，对项目
14、建设中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快项目进度，确保项目如期推动。2、建立了教化项目简报通报制度。市教化局校建办以简报形式将教化项目建设的实施进展统计状况通报到各县（区）政府主要领导、分管教化的领导和教化局局长，主动争取县（区）级政府主要领导对教化项目工程的重视，增加各地推动项目建设的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经取得了较好的成效。3、将调度三所试验学校和市重点工程项目建设实施进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所试验学校和其他市重点项目建设进度调度会，刚好驾驭各项目进度，对项目推动过程中存在的问题进行分析，找出解决方案，扎实有力推动了各重
15、点工程项目建设的进度。4、督促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建设工程”项目建设。依据省教化厅等13部门联合印发的关于加快推动全省基础教化项目建设工作的看法（赣教发20xx7号），督促县区实行有效措施推动项目建设，在保证平安的前提下加快项目进度，确保按时间节点完成建设任务。为了督促标准化建设工程进度相对滞后的县区加快推动办度，20xx年8月16日，市教化局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教化局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20xx年11月，我市“标准化建设工程”建设项目学校1078所，今年已按省厅要求基本完工；“全面改薄”工程项目也扭转了年初在全省排位垫底的局面，截
16、止20xx年10月，我市的进度状况在全省的排位分别为：开工率第6名、竣工率第6名、设备完成率第9名。5、督促县区加快其他教化项目建设。20xx年正在实施的其他教化项目有初中工程、学前教化三年行动安排、农村老师周转房（二期）、食堂建设、长效机制、一般中学资源扩充工程、特别教化建设、薄弱学校改造、职业教化建设、义务教化学校建设中心预算内投资项目、城区义务教化均衡发展专项工程等共计十多项，各县区正在根据各工程下达的项目批复有条不紊地推动，并分别按月报、双月报、季报不同要求刚好上报各类项目进度。依据各县区上报的进度状况，截止20xx年11月，各类项目进度总体实施平稳，开工率达到75%，竣工率60.07
17、%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。（三）做好“十三五”项目规划编制工作。依据省发改委社会处、省教化厅发展规划处转发的国家发改委、教化部关于编报“十三五”基本公共教化服务保障工程建设规划的通知的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会发展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了基本公共教化服务保障工程包括义务教化学校标准化建设、边远艰苦地区农村学校周转宿舍建设、一般中学建设攻坚安排规划、职业教化产教融合工程和足球场建设项目的“十三五”规划，为“十三五”期间的项目实施做好项目储备工作。（四）刚好批复教化项目，保证各县区项目按时开工。为了确保各县
18、（区）按时完成各类项目的建设任务，削减工程项目建设的前期工作时间，我们对县区申报的各类教化项目刚好审核，刚好批复，20xx年我们批复了一般中学中心补助资金项目、农村中小学校舍修理改造专项资金项目、扩高校前教化资源中心奖补资金项目、城区义务教化学校均衡发展专项资金项目、农村义务教化薄弱学校改造安排项目等十多项教化建设项目。（五）组织做好20xx-2013年度“薄改安排”和“中职实训基地”设备选购招标项目的相关工作。1、组织了对20xx年抚州市农村义务教化薄弱学校改造教学装备类补充项目的市级抽验工作。2、组织了20xx年农村义务教化薄弱学校改造安排装备类项目的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工
19、作。3、组织了20xx年“中职实训基地”项目的招投标、中标经济合同签订工作。（六）切实做好学校防汛工作。防汛工作是学校平安工作的重要组成部分，今年月，在汛期来临之前，我局刚好下发了关于做好雨季汛期校舍平安工作的通知，指导我市各级各类学校平安度汛，督促各地各校要充分相识今年防汛严峻形势的困难性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，要时刻关注并加强校舍平安检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产平安。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度确定，吴建发局长在全省教化系统防汛工作视频会上作了题为夯实基础防大汛，全力以赴保平安的阅历沟通发言。（七）加强公开公示
20、和宣扬工作。根据省厅统一布置，市、县（区）在教化局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建设和设备选购进度、成果展播、公开公示、阅历沟通等方面。我局校建办还创建了“抚州校建微平台”公众号，宣扬抚州“全面改薄”项目的建设成果和社会效益，营造各县（区）赶学比超的氛围，让社会更多、更快、更好地了解和监督我们的项目建设，确保项目在阳光下运行。（八）主动做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，主动争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。三、存在的问题1、项目推动不平衡。由于前期打算时间太长，手续繁杂、征地困难等缘由，部分县区的项目出现了未按时动工或工程进度没有达到上级
21、要求的现象。2、设备运用效率不高。薄弱学校发行项目中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有刚好对项目学校老师进行培训，老师对设备的运用操作不熟识，造成了选购的设备成了摆设，运用率不高；有的学校因校舍改造进度没有刚好完成，设备选购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有刚好发挥其作用。3、推动工作缺乏抓手。各类项目实施的主体都在县（区），中心和省级资金的支配、拨付权限全部在省级层面，推动工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推动工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。4、部门协作尚待加强。教化项目建设是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教化、财政、城乡规划建设等10多个部门，各部门要
22、同心协力、齐抓共管，加强协作、形成合力，才能真正做好项目实施的各项工作，确保工程实施进度和项目质量。四、20xx年工作支配过去的一年，我们在项目建设的推动工作中取得了肯定的成果，但与领导的要求还存在差距，20xx年教化项目建设任务任重道远，我们将在总结20xx年工作阅历的基础上，着力抓好以下几项工作的落实：（一）接着强化领导，实行项目建设高位推动。20xx年我们将进一步动员部署，要求各县（区）政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，细心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推动教化项目工程建设。（二）接
23、着加强县（区）项目调度和督查，加快项目建设进度。1、督促县（区）依据江西省教化厅等13部门联合印发关于加快推动全省基础教化项目建设工作的看法的通知（赣教发20xx7号）文件要求，20xx年底各地要确保校舍建设竣工率和设备选购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20xx年底全面完成建设任务打下坚实基础。2、督促县区加快各类教化项目建设进度，实行项目建设进度月报制。3、进一步完善项目建设督查制和教化项目建设进度简报通报制，切实抓好项目进度专项督查、日常督查，督促各县（区）实行有力措施，把握时间节点和施工工期，确保项目建设规范有序。（三）接着做好20xx年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五下午
24、的重点项目建设进度调度制度，督促项目单位加大项目推动力度，刚好协调工程进度中出现的各种问题，保证市重点项目建设顺当推动。（四）指导县区加强竣工项目档案资料的管理工作。依据上级项目建设管理的相关要求和项目建设实际状况，加强项目建设管理，督促各县（区）和各项目学校从招投标管理、预算管理、平安质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对项目所需的招标公告、中标通知书、施工合同、竣工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的收集整理，进行分类归档，编制分类书目索引，并设专人负责。（五）努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。工程年度工作安排 篇3在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的
25、基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、
26、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作安排：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的
27、活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工
28、作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废
29、的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。（4） 实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整；3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态；4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定
30、是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。张立20xx年1月13日工程年度工作安排 篇4作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作安排如下：保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：一、保证变配电室土建顺当通过竣工验
31、收；二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作；三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。工程年度工作安排 篇520xx年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年头建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作安排如下：1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进
32、行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程安排和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的干脆责任人，必需确保项目年度目标的全面实现。安排由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青马路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同
33、志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，依据工程部人员状况，项目经理管理项目可能作适当调整。3、项目经理依据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作安排3月中旬完成。4、深化学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论学问学习，提高工程管理人员综合素养;每月支配集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论学问水平。5、每二周召开一次工程管理睬议，通报工程进展，沟通工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。6、在三环线东段开展“保平安、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保
34、三环线东段年底通车。7、加强工程质量和施工平安检查。每周由项目经理睬同监理工程师及施工单位质量和平安管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。8、进一步加强与公司各部门的协作与协作，提高工作效率。9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增加工程管理实力，提高公司工程管理竞争力。10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策供应基础材料。11、进一步加大工程宣扬力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。12、做好工程结算和财务决算审计工作。协作完成三环线
35、(白沙洲大桥青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖高校城市政配套工程、建十路(友情大道中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路老武黄马路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青马路动车段工程结算审计工作。工程年度工作安排 篇6敬重的领导、敬爱的同事们：大家上午好！20xx年工程部在领导的关切和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展修理保养和技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点
36、的完成了领导布置的各项任务。1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经督促修理才得以完善。2、对中心空调两台主机进行了年度修理保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中心空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗。对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水匀称雾状化、散热快。3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除
37、垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严峻，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修刚好均未造成较大损失。4、对箱变定期检修刚好更换损坏的沟通接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，削减用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营。5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进行了刚好抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧
38、现象，进行了盘管和压缩机的修理更换。6、对自备井变频泵的刚好抢修和喷泉两组潜水泵的修理，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的修理。7、对中心空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷修理，对二楼大厅冷凝水漏水严峻始终得不到解决，进行分析查找，确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象。8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。在节能方面：对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发觉问题刚好处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中心空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水
39、。另外每天上报能源对比表，发觉问题刚好处理。在修理方面：发觉问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴，仔细修理完善，不拖延时间和马虎。当接到报修时，以最快速度赶到现场，刚好修理，并确保修理质量。能修理运用的不换配件，尽量削减修理费用。工程部节约的每一分钱都是公司的纯利润。在xx年的工作中，取得了肯定的成果。同时也有很多失误和不足之处，特殊是中心空调新风排风系统，由于风管采纳玻璃钢材料，表面比较光滑，简单结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流淌性大，
40、缺乏独立工作实力，工作依靠性强等等。xx年的工作重点是：1、做好西区装修工程上的协作和监督工作。2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水。3、对中心空调系统做全面保养维护。4、对冷却塔及水池做刷漆修理。5、由于锅炉炉体腐蚀严峻，做好更换锅炉的打算工作。6、对全部设备设施加强维护保养，延长设备设施的运用寿命，降低修理费用，节约开支。7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。8、加强业务技能培训，提高修理效率。9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作。工程年度工作安排 篇7过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总
41、经理的干脆带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体发展安排，主动工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作安排和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。现将xx年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本状况：1、马路施工方面：20xx年公司在马路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速马路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速马路五标段透层和稀浆封层施
42、工；铁阜高速马路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。2、机械产品生产方面：10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交
43、付出租9m33台。二、加强组织机构，完善规范化管理1、xx年初，为了适应马路建设市场的须要，公司确定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。2、xx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的发展须要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。3、加强人员的储备，保证生产施工等用
44、人须要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有实力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的须要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，干脆影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教化工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平
45、安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于仔细落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。四、工作中的不足：1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。4、人
46、员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的主动性。5、须要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主子翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝合力。一、全年安排完成施工、生产、租赁的产值目标1、xx年安排实现施工合同签订额XX万，安排完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。2、xx年安排实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），安排完成产值504万元，安排实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），安排实现利润50万元。3、xx年安排实现外租水泥搅拌车15-20台，安排完成租赁产值150-200万
47、元，安排收入150万元，利润10万。4、xx年全年安排实现总产值2600万元。二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于马路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。工程年度工作安排 篇8新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：一、人员支配根据运作模式及岗