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1、采购市场调研报告关于选购市场调研报告11、目的为刚好刻驾驭市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资选购质量和降低选购成本，提高生产效率，特制定本制度。2、范围适用于选购部各类物资选购的市场调查。3、职责选购部相关人员负责按本制度拟定调查安排、实施调查、整理调查数据及报告调查结果;4、工作程序4.1 制定调查目标4.1.1调查物资的选择原则：1)单价较高的物资;2)用量大的物资;3)因现有供应商所供应的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查找寻新的供应商;4.1.2 调查目标：供应商物资供应的的成套性、货源足够性、质量、价格、交期、服务、付
2、款方式等。4.2制定调查方案调查方案应包含以下几方面内容：1)调查目的：依据调查目标，在调查方案中列出每次调查的详细目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、找寻货源足够供应商等。2)调查对象：选购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台;在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查;因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同实力强的供应商进行重点调查。3)调查内容：调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务;应依据市场调查的目的确定详细的内容。调查的内容要全面、详细，条理清楚、简练，避开四平八稳，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中4)制作调查表：调查表的设
3、计要与调查主题亲密相关，重点突出，要条理清晰，符合逻辑依次。4.3组织实地调查:实地调查要根据事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应仔细地向供应商询问，对他们提出的有关选购的问题，应当避开透露太多的信息4.4调查资料的整理和分析实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，根据调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。4.5撰写选购市场调查报告物资选购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组
4、成。调查报告将提交选购部门的决策者，作为选购部门制定选购策略的重要依据。5、相关/支持性文件XXXXXXX 供应商管理方法XXXXXXX 选购管理流程6、附件记录/表单XXXXXXX 物资选购市场调查表XXXXXXX 物资选购市场调查报告关于选购市场调研报告2实训超市选购实训报告学校：鄂州职业高校院系:经济学院 专业：工商企业管理年级：20xx级班 级：一班 姓名：成家辉学号：2010160149 指导老师:王石晖前言这是第一次进行选购的实训,我们怀着欣喜的心情和老师一起来到实训超市进行选购方面的调查。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论和实践相结合的实训，把理论运用到实践
5、当中去，并在实践中积累更丰富的理论学问。在老师的指导和帮助下我们结束了实训。虽然时间不是很长，我们在这次的实训中获益匪浅。选购拥有一系列规范的体系和流程，涉及到生产、市场、供应商、品质、库存、谈判、成本等多个环节。实训是一个难得的熬炼机会。通过实训，我们将理论学问敏捷知道实际工作，培育学生的思维、视察实力、分析问题实力，以及解决问题的实力。为以后走上工作岗位打下扎实的基础起到真正意义上得作用，也能达到实训的目的。实训时间：20xx年10月9日实训地点：鄂州职业高校本部学生实训超市调查方法：访问调查和实地考察调查内容：关于实训超市选购量，选购方式，库存状况，供应商状况等一些关于选购方面问题调查正
6、文来到实训超市，老师先和实训超市负责人打了个招呼，接下来就是我们的实训就起先了。我实行的方式是自己先仔细视察下超市的状况。尽管平常来买东西，但是还真没留个心眼。实训超市总共总共划分食品区，生活用品区和饮料区三个区。实训这天正好有供应商给实训超市送货，从我们的访问得知是前几天超市联系的商家送货上门。在我们的访问中，负责人似乎怕我们知道些机密似的，我们的提问只是简洁地回答，没有准确的告知我们一些状况。后来老师和负责人说了我们是学生的身份现在想做关于正在学习的选购课程，进行选购方面的调查，让负责人没必要隐瞒什么。只有这要才能保证我们选购调查的实际意义。调查状况分析(一)选购数量调查中实训超市的负责人
7、没有准确的告知我们他们选购数量，说是没有了就选购，我们通过别的提问得知超市一个月选购金额在五万元左右。其实我认为选购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量前期预估库存量前期已购末入库数量。在以前代表班上院里组织参与ERP电子沙盘培训中，我深深知道选购的重要性，选购数量太多会占用太多库存，奢侈资金。选购数量也是影响价格的因素，对于选购数量多的话，供应商会给与更多的折扣怎样合理降低选购成本，我认为预先制定合理的选购安排，查询当前市场行情，驾驭影响成本的因素和当前事项。比如市场上市场上塑胶价格的有上涨趋势的时候，采购者要抓住当前市场状况，多进些盆、桶、晾衣干、垃圾篓等等。不能像实训超市只差什么就选购
8、什么，在塑胶上涨这些产品必定会上涨，无形之中就会增加成本。(二)选购方式调查中得知实训超市是通过自采和供应商送货上门的，依据销售状况进行选购，同时也是先付款给供应商。在这个过程中我发觉实训超市没有充分发挥现在科学的选购方法，通过询价，比价，议价，招标，供应链，MRP，定价的一系列流程去选购。(三)库存状况在调查的过程中，负责人说他们每个月没有库存，并且也没有库房。但是我们发觉有个别的已经贴商品、标价的架台是空的，也有的几个架台摆的是同一种产品。其实我不这样认为的，我那天细致视察了下看到他们后面一间房里还放着许多的商品。其实从摆架上面还发觉灌装的王老吉，像大型超市王老吉早就已经下架被多家宝取代灌
9、装的了。不知道超市负责人怎么这样回答我们没有库存，或许是怕我们这样的调查影响到超市生意，我发觉了这个问题也没说什么，我们只是来调查，访问只是其中的一种形式，我擅长在实地考察自己发觉问题，分析问题。麦当劳、肯德基和美国戴尔都是实行JIT准时生产制。实训超市说自己做到零库存，其实我认为这是不会的。由于负责人说没有库房，也就没有相应的管理方法而言了。在超市实际炒作的过程中，有适量的库存是很有好处的。比如开学初新生军训，燥热的天气，新生军训对于水的需求时很大的。有了库存可以缩短客户订货提前期，保持超市正常运行，紧急选购的话一方面增加订货的成本，另一方面不能刚好满意学生市场需求，也不会影响超市在学生中的
10、形象。但是库存多的话就会增加成本，会降低企业全部者权益，对于大型企业就会影响声誉，甚至不能贷款。美特使邦威企业库存太多最好的案例教训。(四)供应商状况在我自己自己的视察中发觉超市主要有统一、哇哈哈、康师傅、可可可乐、雀巢咖啡等供应商。超市是实行定量进行选购。在供应商中我觉得产品的质量很重要，就像我再那里看到还有一块很大的玻璃破了一个角，或许是在搬运的过程中损坏的，售后服务尤为重要。就必需首先和供应商口头或者文件协商假如是在运输过程中出现损坏的要退款或者换货。对于超市里的供应商有很多，这就是在供应商管理中没有筛选好5-10家。超市负责人也说道过他们的供应商中也出现送货不刚好的现象，我认为这交付条
11、件就干脆影响着选择供应商的标准。问题和个人建议针对学生实训超市在选购方面所面对学生群体,针对存在的问题我有这些方面的个人建议：1，学生实训超市本身就是商业超市，具有商业气息。是针对这么浩大的学生市场，所以如何实行别的措施浓化商业色调，进行更多的促销模式。我国的税收取之于民用之于民，像大型超市武商议贩、新世界都会在特别的节日在达到消费的金额可以抽奖、兑换礼品等。这样既可以增加学生消费行为，也无形中增加了学生去实训超市的购物人群，最而达到刺激消费，增加选购，提超群市的利润。2，超市在定价上应当实地考察学校旁边的小型超市，进行比价、询价，最终确定有些产品的价格，学生不是一次性消费，他们都会选择固定的
12、物美价廉的地方购买商品。我视察和比较的产品：销量的增加会无形中增加选购的数量3，产品出现缺货，没有刚好得到补充或者选购不刚好。假如这天同学刚好去超市买这种缺货的商品却突然没有货的话，这些无形中在同学们中有别的影响。产品单一，且产品样式不齐全。在学校学生社团、学生会、团总支、各个班级每次办黑板报或者板报所用的大型白纸、红纸、大型盒装胶水总是听学弟学妹们说超市没有这些。我就觉得很惊奇，学校怎么不抓住学生市场进行选购。像洗发水、沐浴露有些产品日期很晚，并且几个架台都是这些。这些商品的库存积压多了，超市又没有别的促销模式，有的却是出现供应惊慌局面。做到平安库存是依据供需两方面的影响。4，选购数量影响着
13、价格，选购数量越多，供应商会赐予更多的折扣，超市要做到合理降低选购成本，在我认为要预先制定合理的采关于选购市场调研报告3一、前言应“黄河杯赛事需颁发奖品，特进行此次选购调研！二、选购调研安排1、十月二十六日在长廊商讨制定选购的安排，选购的目标，选购的地点及人员的分工。2、十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好打算。3、十月三十日外出调研。4、十一月二号在长廊进行最终的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。三、调研方案1、调研方向：体育与我们的生活是密不行分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。2、调研地点：地点定在了书店街，因
14、为那里的体育器材用品店许多，而且种类许多，可以满意我们的调研需求。3、调研时间：十月三十日星期四下午十二点起先到下午四点结束。四、调查问卷1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？2、请问哪一种卖的最好？3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4、请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？5、请问你们对商品进行三包吗？五、选购预算学校拨款为2500元，选购十只乒乓球拍，二十个排球。六、总结经探讨，确定购买42元/只的友情牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。关于选购市场调研报告4一、前言应“黄河杯赛事需颁发奖品，特进行此次选购调研！二、选购调研安排1 十月二十六日 在长廊商讨制定
15、选购的安排，选购的目标，选购的地点及人员的分工。2 十月二十七日 在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好打算。3 十月三十日 外出调研。4 十一月二号 在长廊进行最终的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。三、调研方案1 调研方向：体育与我们的生活是密不行分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。2 调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店许多，而且种类许多，可以满意我们的调研需求。3 调研时间：十月三十日星期四下午十二点起先到下午四点结束。四、调查问卷1 请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？2 请问哪一种卖的最好？3
16、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？ 4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？5 请问你们对商品进行三包吗？五、选购预算学校拨款为2500元，选购十只乒乓球拍，二十个排球。六、总结经探讨，确定购买42元/只的友情牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。关于选购市场调研报告5一 、前言本人所实习的单位是XXXX有限公司（以下简称“XXX”），是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.10.6mm厚的、及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药
17、、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在XXXX有限公司的工作内容为：执行选购管理制度、选购作业流程；根据要求保质保量地组织好原料选购供应工作，并随时驾驭合同履行状况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单仔细进行选购，并跟催选购进度；与供应商处理选购异样、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源足够，供货质量稳定，交货时间精确。本人通过对XXXX有限公司选购业务的调查分析，发觉XXXX有限公司在选购方面存在诸多问题。二、XXXX有限公司选购业务存在的问题（一）供应商选择过于单一在XXX的选购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，
18、都有固定的供应商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能刚好得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。（二）供应商管理机制不健全XXXX对于供应商没有系统的管理，只有简洁的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有特地的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解XXX的状况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。(三）缺乏规范的选购管理制度选购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场
19、公允竞争。同时，XXX司的部分选购人员工作效率低下，市场调研分析实力不够，延误公司生产进步，因此工作实力有待提高。三 XXXX有限公司选购业务现状分析（一）供应商问题供应商的原材料供应是XXX作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，作者发觉XXX公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题：1、供应商供货速度过慢由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于选购订单反应不够快，这样简单造成XXX公司进程上的延误，打乱公司安排，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚恳业有限公司于4月1日收到XXX公司的选购合同
20、，可是上海博城实业有限公司并不刚好投入生产，而要过几天完成其他订单才起先投入我们合同的生产。这严峻影响的XXX公司工作进度。2、供应商供货质量过低XXX公司选购人员难以参加到供应商组织生产过程和有关质量限制活动，只能通过相关标准，绽开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，XXX有限公司所供应我司的一批扎带存在严峻的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过SGS的检测。无法运用于生产。3、供应商的反应速度过慢供应商对于订单改变的反应，无法刚好、快速的赐予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够快速。例如
21、，XXX司向明XXX有限公司选购泡壳等物料，但由于XXX公司的订单发生改变，重新向XXX有限公司发送订单，但是对方公司无法刚好赐予回复，无法对新的订单作出反应，无法刚好供货。关于选购市场调研报告6物流专业20xx11组关于选购市场调研的报告系别：管理系班级：物流1103班1届第小组名称：X帝国小组成员：杨号、陈建美、杨喆、黄蓉时间：20xx年4月29日书目一、调研目的 2二、调查方法 2三、调查状况 3四、调研小结 8五、局限性9六、看法和建议 9七、调查问卷(附件) 102八、实训安排表(附件)12九、选购安排表(附件)13十、选购预算表(附件)16市场调研报告一、调研目的本次市场调研主要是
22、系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上详细状况，依据调查状况收集、整理数据，依据调查的结果为机房选购性价比最好的电脑及其设备。二、调查方法3(1)调研设计：我们运用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查探讨，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。(2)调查媒介：采纳书面调查和口头调查结合。(2)资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。(3)抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。(4)实地工作：我
23、们小组全部出动，每个人的任务都很明确。 (5)分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量改变进行分析的方法。我们选择3家销售商做调查是为了使得到的结果更具代表性。理论分析方法：就是采纳理论性的学问对调查结果进行分析推断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论学问对调查资料进行了一些合理的分析。三、调查状况1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑3家卖家进行了调4查。2、调查结果 (1)计算机综上所述，经过比较三种计算机的主要参数以及售后等，综合分析：假如只够学生用的电脑，选择价格合理,系统配置一般，性价比较好的就可
24、以了，所以我们可以选择购进华硕K5130-A02C电脑组建机房。(2)服务器5关于选购市场调研报告7一、前言应“黄河杯赛事需颁发奖品，特进行此次选购调研！二、选购调研安排1、xx月xx日在长廊商讨制定选购的安排，选购的目标，选购的地点及人员的分工。2、xx月xx日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好打算。3、xx月xx日外出调研。4、xx月号在长廊进行最终的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。三、调研方案1、调研方向：体育与我们的生活是密不行分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。2、调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店许多，而且种类许多，可以满意我们的调研需求。3、调研时间：xx月三xx日星期四下午xx二点起先到下午四点结束。四、调查问卷1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？2、请问哪一种卖的最好？3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4、请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？5、请问你们对商品进行三包吗？五、选购预算学校拨款为xx元，选购xx只乒乓球拍，二xx个排球。六、总结经探讨，确定购买xx元/只的友情牌乒乓球牌，购买xx元/个的排球，共计xx元。