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1、部门经理竞聘书部门经理竞聘书范文敬重的各位领导：我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，xx年参与工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：xx年7月参与工作，担当技术员职务，xx年8月xx年12月参与xx工程建设，担当技术员。xx年xx年在xx二公司工程管理部担当施工管理员。xx年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担当施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位协作工作;定期召集或托付召
2、集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作探讨确定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在
3、项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有主子翁的意识。假如我竞聘胜利，
4、我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时创建更高的效益。保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(具体的成本预料、成本安排、成本限制、成本分析、成本考核)和风险预料(管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险)，并依据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度安排，项目部围绕总体进度安排支配专业工作，每月各职能组依据月安排编制本专业重点工作支配，此项工作既是项
5、目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 平安目标保证措施：接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与项目部共创美妙的将来，迎接xx二公司
6、辉煌绚丽的明天。部门经理竞聘书范文敬重的公司领导、各位同事们：大家好!我叫XX。我竞聘的岗位是市场部副经理。首先，借此机会感谢公司赐予这次熬炼的机会，感谢公司领导对我的培育，感谢各位同事在工作、生活中赐予的关切和帮助。我非常珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘熬炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参加竞聘的过程本身就意义重大。我深知担当此岗位责任的重大，实力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。 我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一、具有过硬的思想素养。5年的工作锤炼，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从思想上都得到了很好的熬炼和提高。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律
7、、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，保守商业机密，敬重领导，团结同事。工作看法主动，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。使自己在与客户交谈中始终处于主导地位。同时，我还仔细学习销售的基本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作实力。三、我对人热忱，办事耐性，有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果。这一点，对于市场经理来说是不容忽视的素养，销售本领就是服务。对自己身边的姐妹兄弟我会对他们
8、作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的问题。下面介绍一下我的工作方法:一.完成上级下达的任务目标。我采纳以下方式，帮助经理将任务目标数字化，并将其进行分解，制定任务安排方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。二.完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。 销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造氛围来提高员工的素养、创建团队的文化精神。推行培训安排，学习产品学问、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售阅
9、历、沟通销售技巧，传递新信息、新方法。三、市场调研分析(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研安排，全面绽开市场调研工作;(2)分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定供应相关依据;(3)策划、组织市场活动，支配公司产品宣扬，并反馈总结全部信息、收集和应用产品市场信息;(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：安排的制定、实施，广告创意，宣扬文章的撰写及活动的策划、实施;(5)帮助销售部门的销售工作，维护供方关系。四、勇于探究和创新，向上级供应珍贵建议。定期与各部门经理进行一次市场状况的分析报告，将市场状况刚好归纳和总结，与上级沟通，解决问题。六、自我学习自我完善的提高。对我自己更要要求严谨，要不断去充溢自我，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。假如我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，