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1、车间主任竞聘报告车间主任竞聘报告1敬重的各位领导，各位同事：大家下午好！我今日竞选的岗位是车间副主任。首先，特别感谢各位领导、同事们给我这样一次参与竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我xx年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，高校期间先后担当过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，20xx年一月份通过公司聘请来到华鲁制药参与工作，因在车间工作表现突出，20xx年六月份任配料工序带班班长，九月份参与公司选拔考试进入中心化验室理化组，20xx年4月份因工作须要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，始终工作
2、至今。在参与竞聘之前，我也曾度德量才、思虑一再，自认为有实力完成这个角色的转换。参与这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：首先，我肯学。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表实力，上高校学习科学学问当然重要，但更重要的是培育自己的学习实力，这一点上专科生和本科生应当属于同一起跑线，并且对学问和专业的学习也不行能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深化透彻的思索，在基层的努力和熬炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的实力没有很大的差别，之所以，有的人胜利，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的
3、教化和熬炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够熬炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的实力。其次，我能吃苦。3年的基层工作经验，熬炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料25公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以特别轻易的提起25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不行以。也就是在那时的惊慌状态里，树立了我剧烈的事业心，和高度的责任感。这些
4、基层的熬炼将是我工作中乃至人生中一笔特别难能珍贵的财宝。也正是那些苦的经验，造就了我良好的身体素养和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。再次，我善管。我在学校的时候具备了肯定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广袤，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得傲慢，也就是说，我可以放下身材跟任何人请教，学习我工作中须要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。一个人假如能把他的爱好爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就肯定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正
5、是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必需要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。我没有特别突出的成果，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。假如我竞聘胜利，我会全力以赴，发扬自己在工作中的特长，真正值好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点；第一，帮助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力帮助车间主任主持车间日常工作，刚好地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听
6、从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的平安教化工作，确保平安生产，擅长发觉并解除一切平安隐患。其次，全面了解注意职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的看法和建议，关切员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询须要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，刚好了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工修理工的工作实力和思想相识，借用工资奖惩和宣扬教化相结合的方法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作主动性，努力使全
7、体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。最终，加强学习，努力提高自身素养。只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充溢自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深化了解自己车间的实际状况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的胜利管理阅历，做到对本车间日常事务管理融会贯穿。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习GMP，药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。以上是我比较笼统的工作思路，倘如公司能够看好我，培育我，我肯定不负众望，把工作安排到每一个细微环节，干出一番成果，来报答公司对我的
8、信任和培育。滴水之恩当涌泉相报的道理我深懂。公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止滴水之恩？内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望特别剧烈。当然无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不因一时之得意而自夸其能，也不因一时之失意而自坠其志，无论在什么岗位，我一样会仔细做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我信任，有领导和同事们的关切和支持，再凭自己的信念和决心、实力和努力，肯定能够胜任车间副主任的职务。最终，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。车间主任竞聘报告2各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，毕业于南通高校，本科学
9、历，20XX年8月参与工，自进厂以来我就始终担当软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样一个展示自我的机会。我今日竞聘的职位是软袋车间主任助理。我认为我竞聘软袋车间主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论学问和较为丰富的实践阅历。进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论学问，我熟知GMP和生产工艺流程，并熟识车间各个工段的生产操作规范和要求。通过多次参加国家省市对车间的GMP验收工作，我提
10、高了自身的业务水平并对GMP的相识达到了一个新的高度。通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了相应的组织协调实力和应对突发事务的实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、支配处理各种事务。其次有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务于公司，欢乐自己，使我具备了相应的政治、管理、文化等基本素养。第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助
11、理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当软袋车间主任助理，我将快速做好以下几方面工作。第一个方面是勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。其次个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，主动主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要担当起相应的责任，确保公司各项目标顺当完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺当进行。第三个方面是注意细微环节。俗话
12、说，细微环节确定成败。我要特殊注意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面：一是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆对待，教化员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。二是要留意人身平安。教化员工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我爱护意识。三是要留意环境整齐，刚好对工作现场进行清场和清扫，保持干净整齐的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细微环节，消退各种不行靠因素，保证产品质量
13、和生产顺当进行！敬重的各位领导，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法。假如公司领导委任我为软袋车间主任助理的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心来完成我的工作！假如竞聘不胜利，那说明我还有不足之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！我的竞聘述职到此结束。感谢大家！车间主任竞聘报告3各位领导：大家下午好！下面我进行竞聘演讲，演进的题目是“竞”字焕发活力来，请各位领导指责指正：第一部分从业经验和相关业绩我叫XXX，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工
14、师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被安排至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；2003年，帮助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事务方面的阅历；2005年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和确定。个人撰写的对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思索一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；2006年8月主持制定了原氧化铝一分厂员工个人绩
15、效考评实施细则在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和确定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了沟通发言，考评阅历在分公司各二级单位予以推广；2008年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教化活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和确定，活动阅历在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理阅历和比较深厚的理论学问，提高了自己发觉问题、协调问题、解决问题的实力。其次部分对竞聘岗位的相识从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。详细到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面
16、广、工作环境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不刚好等因素的影响，特殊是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；其次，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位刚好协商、周旋，为翻车供料创建条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，刚好对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。第三部分对应聘岗位的适合度分析在参
17、与竞聘之前，有许多挚友对我提出质疑，说你始终从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间干脆从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才干脆协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在肯定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的主动性，把翻车数量和供料任务提上去。说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的状况熟识以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：第一，肯吃苦。我是一个农夫的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参
18、与工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经验了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。其次，善沟通。将近10年的党群工作经验，增加了我的协调沟通实力。第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我帮助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考
19、核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的主动性。第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热忱高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信念和责任感。第四部分20xx年工作设想和目标假如这次我能竞聘胜利，我将借本次竞聘活动的东风，根据厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理方法，确保超额完成车间的生产经营任务。阶梯式目标考核管理的详细内容：首先，将每月绩效工资设定ABCD四个档次，每个档次相差50元，这样即A类比D类人均高150元。然后，依据每班翻车数量、仓位状况、员工违
20、纪状况（含“6S”管理和平安环境卫生）等考核指标完成状况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，其次名拿B类绩效工资，后面依次类推。阶梯式目标考核管理的目的：1、增加各轮班作业长自主管理的主动性和主动性。2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热忱。3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。第五部分详细措施一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创建条件。进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。1、接着实行车间“班前会”和“班后会”制度。刚好通报当班目
21、标考核管理状况，使员工渐渐形成“日清日结日高”的习惯。2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。3、强化“6S”管理模式，切实变更生产现场环境面貌。二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理供应有效平台。在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。实行日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，刚好公布各轮班的翻车数量、仓位状况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提示标记、季度报功等），提高员工参加生产管理的主动性。三、制订一车间冬季雨
22、季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不刚好等缘由，影响专列翻运的状况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具打算、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出特地支配。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会根据既定方案为翻车供料保驾护航、解除困难，保证生产的正常顺当进行。四、刚好公开，是阶梯式目标考核管理顺当实施的有力保障。刚好公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资安排透亮度和公允性，具体说明各轮班排名靠前或靠后的缘由，是阶梯式目标考核管理顺当实施的有力保障，因为公允，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有揣测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后缘由，才会实行得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。最终，我信任随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满足、员工信任的“放心车间”！感谢大家！