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1、设计部工作计划书设计部工作安排书1一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，吸取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、激励设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用；此项可作为培训中的部分内容来
2、执行，每月培训安排中定期实行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作安排1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作安排3、建立设计团队，完善加强设计团队实力；4、了解各设计师的设计实力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率；5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通；6、完善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有肯定
3、的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些阅历。设计部20xx年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。信任20xx是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培
4、训安排好团队须要好的团队质量更须要各队员好折能务培育，20xx年培训安排如下：1、完善设计部制图标准2、讲解设计部制度标准3、规范设计部出图流程4、规范设计部工作流程5、建立和培育设计团队6、强化设计师谈单所涉及的问题7、每月典型设计案例谈论会8、定期市场新型材料的相识及运用9、公司支配的其它培训安排七、内部资金料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣扬PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高九、制定员工职业发展安排员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深
5、知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的主动策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有幻想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身定订制可以充分发挥自身实力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。激励员工通过供应轮岗换位的机会。设计部工作安排书2一、加强设计部的队伍建设设计部现有工作人员4名，依据公司现阶段设计任务支配以及去年设计项目状况分析，设计人员数量与设计任务均衡，从发展壮大的角度考虑，现阶段人员数量还难以适应将来浩大的设计任务，建议将来可招2-3名设计人员或从其他部门
6、调动人员做为后备力气；依据设计部人员技术及各方面业务水平的不怜悯况分析，基本能适应现阶段的设计任务，但良莠不齐，设计部要做到每个人都能独当一面，无论是编制报告，还是做施工设计图、项目预算等，更进一步畅想设计部将来每个人要能独立担当项目，无论是内业还是外业。因此设计部门首先以加强建设自身队伍的素养和技术水平为首要任务。二、制定设计部门适应性的设计规范一个优秀的设计部首先要严格根据国家、地方的法律法规及全部符合设计方面的各类规范进行项目设计，绝不能凭空猜想，更不能随意设计，要做到有据可依，有规范可查，符合规范要求才是正确的设计道路。依据公司现阶段所能涉及到的设计项目种类及项目地域性的差异状况，设计
7、部要熟读国家及地方关于土地整治项目的各类规范，探讨高标准基本农田项目的特点，土地复垦项目的要求，城乡建设用地增减挂钩项目的留意事项等等。以上均有国家规定的各类规范，因此设计部要做到熟识各类建设规范，从思想上武装自己的技术及业务水平，制定一个符合设计部本身的一个设计规范。三、统一设计部门的设计理念有一个好的设计团队，有自己的设计规范，还必需要统一设计理念。无论是硬件还是软件建设要做到统一，思想一样，行动一样。首先，统一设计部的思想建设。在日常工作中设计部从大局动身，时刻统一以公司的发展为重，建设设计部为主要内容的主导思想。统一设计部的硬件建设。从实际工作动身，设计部现在已初步形成了自己的设计系统
8、及理念。从全局考虑，安排统一本部门的作图软件，以CAD、CASS为主，MAPGIS、ARCGIS为协助工具，因为越是简洁快捷的工具越受到欢迎；设计报告、可行性探讨报告以国家新编制规范为主，我们不管别的公司如何去做，我们只做自己的报告版本；预算编制工作统一以现有的智多星预算软件为主。统一设计项目的前期工作。做为一个设计人员首先明白整个项目的设计流程，设计任务下达后，组织好测量队伍及规划人员，项目负责人要刚好与业主取得联系，共同到现场确定规划方向。依据国家对设计项目的要求和业主进行沟通，征求当地对规划的看法和建议，期间规划人员要对整个项目区每个地块、每条路沟渠等进行调查，明确设计方向。外业调查及测
9、绘工作全部完毕后，项目负责人与业主沟通，明确设计时限及其他要求，同时索要该项目区的土地利用现状分幅图（更新后的二调数据）和土地利用总体规划图。统一中期设计工作。前期工作完成后，项目负责人组织会议，协商设计类型，确定最终设计方向，并马上安排任务，明确设计期限。期间项目负责人要勤与业主联系沟通，把遇到的问题照实汇报并寻求解决方法，明确最终的规划思路。统一后期修改及变更工作。一个项目的设计难免出现变更等状况，设计人员要知道变更的缘由，并进入项目区进行核实，如变更缘由不在设计方，要告知业主状况。变更确定后，做设计变更报告，此后该变更报告统一运用。四、设计部定期召开工作总结及学习培训会议为提高设计人员技
10、术水平，设计部安排定期召开工作总结和学习培训会议。 工作总结会议。设计部门安排每个月召开一次，会议的主体主要围绕本月的工作状况进行探讨。每个人照实汇报本月所做工作，遇到的问题，所要解决的问题。与会人员都要主动发言，共同协商设计部阶段性的不足，还需完善的内容等。总结先进和不足，制定下月工作安排，共同进步。学习培训会议。设计部为提升自身人员技术水平，建议安排每个月开一次设计规范等学习培训会议，在工作中找寻疑问，培训中真正解决问题，有助提升人员设计水平。争取在将来的一年时间中，每个设计人员都能把规范等熟读于心，并能娴熟用于实际的设计工作中。五、建议依据公司发展的须要，建议组建测绘部。首先设计部最须要
11、测绘部，当然测绘承包给别人那也是设计部的须要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，当然也离不开测绘人员。所以多元化的设计及施工单位，成立测绘部势在必行。设计部的工作安排书一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称： 资深设计师 2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经验；有房产类广告阅历者优先。2、娴熟操作 illu
12、strator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的.mac计算机软硬件操作实力。3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。4、具有精彩的视觉设计实力、良好美工基础、较强的色调搭配实力及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作主动性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完
13、善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来劝服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方
14、式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、 公司企业化（文化活动）从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个起先，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，
15、郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝合员工之间的感情，增加团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，激励表彰，增加员工的主动性四、内部资料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣扬ppt稿五、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴XX5本 总价格在600元左右XX分层图库 1-2本 每本价格在450元左右六、制定员工职业发展安排员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现；我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的
16、员工职业发展规划。提出“因人设岗、因能设职”的主动策略就是实现员工职业生涯规划的有利保障。有幻想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身订制可以充分发挥自身实力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。激励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作实力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的机会。设计部的工作安排书通过以上的各个总结，排列出那么多技术部目前所存在的问题，一个个的谛视，一个个的解决，在解决问题中获得成长。一、 调整技术部的技术人员，整理和稳固技术部，创建一些能让技术人
17、员快速成长的条件，合理按排时间组织他们走出板房，到市场上去调查，探讨汲取新的技术，组织版师进行相互间的技术沟通。促进团队的凝合力，发挥技术人员的最大潜能。二、仔细学习，加强自身素养的全面提高，技术方面和管理方面，（还希望公司能常常供应学习的机会）。做事把握重点，分清轻重缓急，全面发挥团队的力气。三、实行工艺创新，努力把每一道工艺做精、做细。时刻关切和督促样衣工艺质量。四抓紧每季的制版制样工作，合理支配时间，确保每季服装定货会的按期召开。五接着协作质检部门对大货的生产进行亲密的质量跟踪。应用李总的一句话“在逆风中飞扬，在逆境中成长”我信任通过调整，技术部的明天是充溢希望的，我们这个朝气蓬勃的技术
18、团队与企业一起共同努力，共同进步，共同实现公司的目标和个人的志向。设计部工作安排书320xx年新的一年己经起先了，这一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年， 对我们公司来说也是特别重要的一年，而我们设计对与公司来说是必不行少的，也是一个很重要的环节，公司效益的好与不好都在于我们了，那我们肯定要有一个团队合作意识，一个企业，一个公司，一个部门，不是靠一个人的力气就可以战胜的，众人划桨开大船，在这里我们为了博美天合（北京）展览展示有限公司能够在将来有一个更好的发展，在此简洁的做一个安排。一.设计部的成立：部门宗旨：敏捷多变 求实创新立足之本：一鼓作气、挑战佳绩、胜利不易、加倍努力、精微设计、贴心
19、服务。二人员定位：随着业务量的改变而改变三人员培训四提高设计水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计实力，从目前状况来看我们的设计实力都很薄弱，专业学问还很欠缺，我们虽都不是一个合格的设计师，但我们肯定要向合格的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态优越的生活冷静的思索肯定的自信深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不行少的，你想要做一个胜利的作品必需知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、实力，战胜别人，假如我们没有实力那能战胜别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：（1）每
20、周有一天的时间按排设计人员一起到图书馆看一些有关设计的书籍，（注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？假如你来做这个作品，你会怎么做？你怎么支配点线面的结合？色调如何应用？）。（2）每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，（如商场、园林、还有外面各个地方都有我们可实行的东西）在这些地方找找灵感,采集资料。（3）沟通。 和同行之间的沟通很重要(建议我们每一个设计人员加入一个有关设计方面的qq群)五制定设计流程1销售人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格，写在图纸上，向设计部负责人转交量尺图纸（图纸必需注明所在地，客户要求、客户信息）.2设计
21、部负责人支配出图工作3设计师干脆与客户进行设计的相关沟通沟通为形成设计部的统一支配，,在设计师出图中，应与客户随时联系，把握其可能的改变。对于须要亲自去考察测量的场地，可以由销售人员或者设计师支配去现场。4向客户交付设计初稿、平面图，及效果图、工程报价5探讨客户反馈看法并再次修改6交付最终定稿、设计图及工程报价7客户签字确认，由设计部供应施工图，效果图，一系列图纸，转交工厂施工。六主动协作其他部门工作。总之，20xx年是博美天合最关键的一年，设计部将把全部工作都围绕以上安排来开展，信任通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要仔细执行好各项安排和要求，通过努力，信任设计部的工作肯定能上一个新的台阶，肯定会为公司创建更多的利润空间，发挥更大的作用，以上为20xx年设计部的安排方案，望各位领导予以修改。