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1、质量部年度工作计划书范文质量部年度工作安排书范文1 20_年武陵源区建设工程质量平安监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、平安第一”理念，以确保工程质量和生产平安为核心，扎实推动平安质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量平安基础，主动创新监管方式，全面完成建设工程质量平安监督管理的各项目标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区全部符合条件的监管工程均主动创建省级平安质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保平安生产零死亡，确保不发生一般及以上平安生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监督
2、工作规范化，全面提升监管队伍业务实力 一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的刚好、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。 (二)大力推动“示范工地、示范工程”创建工作，仔细开展建筑施工现场平安质量标准化达标验收工作 明确目标，仔细执行湖南省建筑施
3、工现场平安质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为平安监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监督工作信息化建设 一是接着加强监管信息录入和运用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入刚好、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，刚好查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是接着推动在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程主动推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量平安限制，提高对项目的限制实力和管理水平。三是主动推动关键岗位人员定
4、期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学管理，全面提升工程质量水平 (1)强化工程结构质量限制。严格落实关于加强施工现场结构工程质量限制的通知要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。 (2)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量平安管理的通知(湘建建211274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状
5、况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量限制，严格质量监测管理和工序质量限制，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。 (3)强化建筑节能质量限制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和限制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构平安。 (4)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市
6、政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消退市政工程质量通病。 (5)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行建设工程质量检测管理方法，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、运用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施状况的监管。 (6)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。 (五)深化专项整治，强化质量平安监督执法工作 (1)细化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源识别限制、台账管理、巡查检查等监
7、控机制;接着开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危急性较大工程施工平安专项整治，重点要强化支模架专项整治;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。 (2)完善建筑起重机械平安监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备运用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆运用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的平安监管。 (3)加强施工现场消防平安监管。要严把五个环节的关口，一是开工平安条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格
8、火源电源管理。三是督促相关责任单位刚好清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。 (4)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深化开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与平安生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推动，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，刚好消退施工现场各类质量平安隐患。 (六)深化开展文明施工专项治理，强力推动“创建”工作 为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合平安质量标准化工作的强力推动，通过严把开工前条件审查关、强化日
9、常巡查力度，深化开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。 (七)落实平安生产教化，打造高素养从业队伍 20_年度开展的施工、监理管理人员平安生产学问培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素养提升、项目平安生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的阅历应当接着发扬，今年，我们将扩大教化面，让平安生产教化不仅仅局限于管理层面，要实行多种形式的教化培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教化。同时，今年接着开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习
10、他人的特长，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。 (八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象 一是加强思想道德教化。加强理论学习，坚固树立正确的人生观、价值观和道德观。 二是加强党风廉政建设。严格执行湖南省建设工程质量平安监督机构工作人员廉洁自律准则规定，在全区范围内全面推行廉政制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。 三是加强效能建设。严格依照建设工程质量平安监督绩效考核方法的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。 通过实行上述措施，确保队伍廉政
11、建设、质量平安两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。 质量部年度工作安排书范文2 为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20_年公司年度质量工作安排。 一、20_年工程质量目标 工程达到南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、限制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。 二、质量工作支配 (一)质量工作重点 1、接着建立健全质量管理岗位责任制
12、 以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在20_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、加强内部沟通 为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(
13、质量月、百日竞赛)等、促进质量 管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。 3、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的基础，公司将支配年、季、月的质量工作安排，要求项目部的质量安排编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。使公司质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。 4、提高质量管理水平 接着严抓质量管理，同时主动与各项目部进行沟通，把先进
14、的质量管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参加建设的兄弟单位进行沟通，把他们先进的质量管理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进行提高。对他们的质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教化，搞好质量培训工作 要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的
15、步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育安排，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作实力。 6、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度 工程部要接着加强对施工现场的检查工作。项目部要根据公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查安排，检查安排
16、内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。 7、加强工程创优工作 今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要依据公司创优安排要求，策划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优安排，在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限制，使创优工程
17、的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作安排。项目创优工作由公司总工程师负责。 8、加强质量信息的反馈与沟通 工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要刚好上报工程施工进度安排，各分部分项工程质量检验安排，现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息。 9、质量工作考核制度 公司将依照质量管理方法及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进行扣分和惩罚。 三、质量管理措施 1、完善质量检查制度 项目部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次
18、数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。 2、原材料的限制 项目部要加强原材料进货检验，严格根据公司质量检验大纲的要求进行到货验收，合格产品才能进场运用，并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验安排。 各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量限制作业标准(WHS)，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和限制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。 4、强化工程质量过程限制 项目部要在施工过程中严格限制每道工序，仔细
19、履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层限制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。 5、仔细开展质量服务工作 公司要全面开展顾客满足度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表; 6、计量设备的管理 对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定安排，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。 质量部年度工作安排书范文3 20_转瞬就要过
20、去了，在20_年度工作中，我为自己制定如下目标： 一、接着做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一样。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬起先，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执
21、行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，刚好发出car(品质异样通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量限制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量限制主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，安排自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的限制。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是因为没有刚好对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事
22、故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、起先进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分相识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬起先，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，刚好通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报。 六、定期召集质量例会 每月召集质量例会，就上个月的质量问题进行通
23、报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 质量部年度工作安排书范文4 一.目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，限制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的须要。 二.组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应改变，为适应目前生产须要，短暂组织结构如下图1所示，后续须要增加检验员 我希望增加的检验员
24、要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 安排将在组织后期发展须要，品质部还须要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。 三.人员规划: 安排人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，须要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3.为了增加品质部的数据分析改善实力，完善公司的ISO程序，须要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控实力，削
25、减客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管干脆负责。 5.每一处外驻工厂须要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四.区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的须要，因此品质部须要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20_质量管理体系能持续运行并有
26、效执行; 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩 效考核过程进行监督; 6，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培
27、训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行; 8，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排; 9，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件; 10，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定; 11，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门; 12，协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，
28、削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度; 13，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17，与其他部门相关工作的协调管理 18，完成上级临时交办的各项任务 质量部年度工作安排书范文5 转瞬一年的时间又过去了，检验员年总结又起先要思索
29、了。一份年终的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明年的工作做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感受到一个大家庭的暖和。 _年工作中好的方面有以下几点： 1.在现场管理上能主动听从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。 2.本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。 3.本人在废品限制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的就自己想方法节约，比如原材料废品可以用来做
30、检验。在废品统计方面数据都很真实。 4.在交接班时能仔细检查工具，交清班里所出现的问题，提示下个班留意。 5.在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的帮助我，特殊是我的师傅和部长，对我的影响很大。 6.能和公司里的员工打成一片，犹如一家人一样。 在工作中不足的方面主要有以下几点： 1.对于质检上面的学问还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的学问知道的太过浅薄，造成了许多的返工，给公司造成了很大的损失。2.有时在工作中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我限制实力。有时加班太晚，有许多的不满，自己太心情化了，在以后的工作中不会再出现这样的
31、状况了。 _年我的工作目标： 1.严把质量关，争取削减客户投诉。对于质检方面的学问我肯定要加强学习，多向老员工们请教。 2.尽自己的实力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在_年中表现好的方面我会接着，在不好的方面我会改进。 以上是我在近一年的工作总结和对_年的工作目标，在总结中有没有总结到的望公司领导赐予指出，我会在_年工作中任重道远把握机会努力做好本职工作。 我为自己制定了新的一年里新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。 质量部年度工作安排书范文