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1、安监工作年终工作总结安监工作年终工作总结1安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)书目的发布管理；组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检；组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作安
2、排详细内容如下：一、20xx年工作总结1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。3落实平安生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得
3、了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自的己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署
4、了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。5完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。1
5、1月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。6完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。二、存在的主要问题及拟实行的措施1体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定文件试行，有的部门目前须要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。2组织机构方面依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。3少数部门领导从思想上对管理体系的建设
6、不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。4平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5现场检查方面项目检查的和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解
7、决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。三明年重点事项支配1完善和充溢管理体系文件补充部分工作中须要的文件，对原文件中不相宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。2组织平安培训工作和体系文件培训工作刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。3完成个人劳动防护用品的购置在做好调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。4做好各项目巡检国内现场每季
8、度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。5体系运行限制适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出安排和检查内容，检查完成后形成检查报告。6完成公司交办的其它任安监工作年终工作总结2安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）书目的发布管理； 组织项
9、目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作安排详细内容如下：一、工作总结1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看
10、法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2、组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。3、落实平安生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解
11、了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。4、监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。5、完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公
12、司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。6、完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。
13、二、存在的主要问题及拟实行的措施1、体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定文件试行，有的部门目前须要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。2、组织机构方面依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。3、少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有
14、和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。4、平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5、现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。三、明年重点事项支配1、完善和充溢管理体系文件补充部分工作中须要的文件，对原文件中不相宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系
15、文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。2、组织平安培训工作和体系文件培训工作刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。3、完成个人劳动防护用品的购置在做好调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。4、做好各项目巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；
16、现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。5、体系运行限制适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出安排和检查内容，检查完成后形成检查报告。6、完成公司交办的其它任务。安监工作年终工作总结3XXXX年是全面贯彻和落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社会的关键年，也是国务院确定的平安生产“基层基础强化年”。今年以来，我们用“以人为本”的科学发展观和“平安发展”的理念，统领平安生产工作全局，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实平安责任，强化平安生产管理，规范行政执法，创新监管机制，狠抓“双基”建设，主动开展平安“四化”创建活动，强化重点行业和领域的专项排查整治，持续开展
17、平安生产大检查，努力推动“平安XX”建设，有效预防了各类事故的发生，保持了全镇平安生产形势的持续稳定。现将一年来的工作总结如下：一、对平安生产的重视程度进一步提高全镇上下对平安生产工作高度重视，平安生产作为构建“和谐XX”、“平安XX”的重要内容，实行一票推翻。镇党委、政府主要领导今年以来，共召开专题探讨支配平安生产的工作会议达16次之多，并与党总支、村、有关部门和企业分别签订了平安生产目标责任书，促使各级各部门和企业落实主体责任，同时不断完善了责任目标考核体系，全镇形成了党委、政府高度重视，各部门齐抓共管，全社会普遍关注的平安生产良好局面。二、企业平安生产主体责任进一步落实企业是平安生产的责
18、任主体。我们根据市安委会XXXX年平安生产工作看法，依据“确立一个主体、建立两大系统，落实三个机制，坚持四个依靠，抓好五项工作”的要求，全力以赴地督促企业抓好责任的落实。一是强化平安监管责任，用好“一票推翻”。对企业主体责任不落实的，取消其先进评优资格，同时根据有关规定进行惩罚。二是实施平安风险抵押金制度，形成激励约束。对我镇双龙烟花炮竹厂等高危行业，全部落实了风险金制度。促进企业平安意识的提高。三是加大执法检查力度，严惩违法行为。我们进一步加大执法力度和范围，深化排查事故隐患，督促重大隐患整改，依法查处违法行为，推动了企业平安生产主体责任进一步落实。三、企业平安标准化、信息化、村级网络规范化
19、进一步推动我镇29家规模以上企业全面开展了平安标准化、20家规模以上企业全面开展了平安信息化建设活动，我们切实将平安标准化、信息化工作作为强化平安监管和加强平安生产“双基”工作的有效手段，列入重要工作日程，统一思想，强化措施，明确责任，抓好落实。同时，根据上级安监局要求，我们今年在部分小微企业开展了平安标准化建设，目前正在主动打算阶段，企业平安生产工作得到不断加强，本质平安水平得到全民提升，促进了企业在平安的前提下健康快速发展。同时我镇66个村全部顺当通过枣庄村级平安监管网络规范化验收，村级网络规范化进一步建立健全。四、重点行业和领域的专项整治进一步深化根据镇党委政府的支配，我们紧紧围绕危急化
20、学品、烟花爆竹、建筑安装、水泥、纺织、学校、公众聚集场所、“九小场所”消防平安等重点行业和领域，主动开展平安生产专项整治活动，持续不断地开展平安生产大检查，截止目前，同其它相关部门共联合执法70余次。共查出平安隐患462项，督促整改426项，消退了一大批平安隐患。五、平安监管监察工作成效显著一是在“五一”、“十一”、“十八大”及“红荷节”、“花博会”等重大节日活动期间，在全镇组织开展了以查隐患，保平安为重点的平安生产大检查活动，保证了全镇人民度过安乐祥和的节日，营造了快乐平安的氛围；二是全面建立了生产经营单位平安管理档案，严格落实监察安排，实行了中队月报告制度，进一步量化了执法监察频次，确保了
21、执法监察效果。据不完全统计，全年共监督监察企业累计达265家（次），查出事故隐患387项，整改387项，整改率达100%，下达执法文书280余份，责令停产非法加油点5家。六、平安生产预警救援网络建设全面提高为了全面加快企业应急救援实力和水平，我们加大督查力度，实行有力措施，督促规模以上企业全部安装电子监控，截止目前，全镇全部规模以上企业已经全部完成。有力促进了我镇的平安生产工作。另一方面，我们进一步加快了企业应急救援体制建设，对企业应急救援预案进行修订，刚好备案，整合现有资源，特殊是鞭炮厂等高危行业，真正做到了有救援方案，有防护器材，有日常演练，确保做到预案切实可行，队伍技术过硬，器材保障有力
22、，救援快速有效。七、全面加强了双龙烟花炮竹厂的平安监管和打击非法生产经营烟花爆竹工作双龙烟花炮竹厂是目前全省最大的烟花爆竹生产基地，今年4月，全省烟花爆竹平安生产规范化管理现场会在双龙烟花炮竹厂召开。为了全面提高从业人员平安生产意识和水平，年初，特地邀请了上级安监部门有关专家对全部从业人员进行了平安教化培训，做到了人员全部持证上岗。在日常监管过程中，不断加大平安隐患排查整改力度，企业全面提高了本质平安水平。在抓好鞭炮厂平安监管工作的同时，我们丝毫没有放松对非法生产经营烟花爆竹违法行为的严厉打击。多措并举，时刻保持“打非”高压态势。一是强化机制，全面形成抓好平安生产工作的共识。特地成立了以书记为
23、第一组长，镇长为组长，其它有关部门为成员的打非平安管理领导小组，在村设立办公室，仔细履行责任，坚持每天进行工作调度，刚好总结工作，分析形势，支配布署工作，同时与企业、村、有关部门签订了鞭炮平安生产目标责任书，把责任落实到位。二是广泛宣扬教化。充分利用宣扬车、村内广播、板报、墙报、标语等形式，将危害教训进行反复宣扬，使广阔群众相识到“非法生产烟花爆竹，害人、害已、殃及四邻，这样的钱不能挣”的道理，让村民深切相识到非法生产烟花爆竹的危害。三是深化专项整治。全面落实政府统一领导，派出所牵头负责，安监、工商、质监等有关部门亲密协作的烟花爆竹“打非”工作机制，由分管平安的副科级领导带队，实行联合执法，每
24、周开展两次专项整治活动，进村入户进行拉网式大排查，坚持“露头就打，从重惩罚”方针和“村不漏巷、巷不漏户，户不漏屋”的要求，情节严峻的由司法部门进行治安拘留，切实做到排查一片，放心一片，加大对非法生产烟花爆竹行为的打击力度。四是突出日常监管，力争全方位、多渠道的覆盖。依托打击非法生产烟花爆竹办公室，制定日常工作制度，摸排线索，专项治理，特地从事打击非法制贩烟花爆竹工作。实行举报嘉奖制度，对每一例举报，一经查实，赐予500-20xx年元的嘉奖，并对举报人保密，让非法制贩烟花爆竹行为的人没有藏身之处。特殊在甄洼等重点村庄特地设立了打击非法制贩烟花爆竹办公室，由副科级领导带队，每天24小时不定期巡查，
25、农户分别签订了五户联保责任书，进一步细化了各级的平安责任，有力推动了打非工作扎实开展。今年以来，全镇共查处非法制贩烟花爆竹3起，取缔非法制贩窝点3处，收缴销毁非法烟花爆竹800余万头。八、平安生产宣扬教化活动更加广泛深化深化开展了“平安生产月”活动。以“科学发展、平安发展”为主题，在全镇范围内深化开展了全国第11个宣扬月活动，在市场、商场、学校等人员密集场所，设立4个宣扬询问站，广泛宣扬平安学问，特地扎制1辆宣扬车巡回宣扬，活动期间共印制过路标45幅，墙标40余幅，发放宣扬材料2400余份，营造了深厚的平安舆论氛围。九、平安生产执法监察规范化建设稳步推动围绕“提高执法人员素养，提高执法监察履盖
26、面，提高执法监察质量”这一工作目标，我们主动开展了岗位练兵等各类活动，加强业务学习，规范执法档案管理，提高办案质量，提升执法装备，努力建设一支“政治坚决、业务精通，廉洁勤政、作风过硬、执法有力”的安监队伍，为企业和全社会供应更加优质的平安服务。XXXX年即将过去，虽然我们在工作中取得了肯定的成果，但还存在一些不容忽视的问题和不足。平安工作任重而道远，只有起点，没有终点，来不得半点傲慢和满意。XXXX年，我们安监中队全体人员将在镇党委、政府的正确领导下，在市安监局的业务指导下，以更大的决心，更扎实的工作，全面完成各项工作任务，推动平安生产工作再上新水平。XXXX年主要工作安排如下：（一）大力加强宣扬教化，使“平安发展”科学理念更加深化人心；（二）实行强有力措施，推动企业主体责任更加落实到位；（三）突出重中之重，接着抓好双龙烟花炮竹厂的平安管理工作和打击非法生产烟花爆竹工作；（四）严格平安监管，进一步深化重点行业和领域的平安专项整治；（五）加强学习，改进作风，不断提高监管水平，创新监管方式。