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1、工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责11在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，依据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发觉问题刚好解决处理。3参与管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。4制定部门的年度预算方案，批阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理确定和成本限制方案。5组织和参加部门的会议，协调内部关系，增加部门团队协作精神，同心同德的做好各项工作。6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作实力。7负责对部门员工的
2、考核、评估，并依据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修安排，、运行管理，修理实务和技术指导及管理工作。10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主供应并创建优良的生活环境。13与业主保持沟通，建立良好关系，刚好处理业主的报修申请。14批阅、编制工程设备的更新、修理、改造、报废的安排方案，建立良好的外协工作关系。15做好设备运行、维保节
3、能工作，制定能源（水、电、气等）消耗安排，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。工程部主管岗位职责21、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，仔细实行项目的工程安排目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按安排组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量限制、成本限制、进度限制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程成本等进行全面的限制、管理、监督。4、参与图纸会审、工程施工
4、组织设计及重大施工方案的探讨和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参加和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，主动探讨和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格限制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作安
5、排和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告安排的实施状况，组织编制年度工作总结。8、参与对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等打算工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好
6、工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，刚好了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教化、培训提出奖惩、运用建议。15、参加公司房地产项目发展安排的制定，帮助开发经营部、财务部做好工程成本限制，以及销售协作等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程部主管
7、岗位职责31.审定所管辖设备的年、季、月度检修安排，并督促安排的有效实施;2.负责订购备件备品;3.负责制定所管辖设备的平安操作规程和规章制度，并监督执行;4.制定设备的巡回检查制度，并抽查落实状况;5.负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的管理;6.负责支配修理任务，督促检查修理状况，限制修理材料和修理质量;7.负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估;8.与其它班组或部门协调合作;9.负责支配下属人员的班次，检查出勤状况;10.完成部门领导交给的其他任务。工程部主管岗位职责41、每天营业之前支配员工检查空调等电动设备是否正常。2、制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和
8、保养制度。3、制作工程各类报表（如水费月报、电费月报、耗材月报、修理保养月报）并上报总办和财务部。驾驭能耗规律，提出公司节能节源看法和措施。4、制定本部工作安排、重大修理保养安排、备件购进安排，各类施工安排，并仔细负责实施。5、协作策划部、节目部搞好各类装饰布置。6、编制培训安排，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。7、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级修理、保养和平安预防工作。8、仔细做好技术档案、电器类修理保养合同管理工作，督导下属做好设备修理、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。9、遵守公司各项规章制度，仔细完成
9、上级交办的其他事务。工程部主管岗位职责51.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的平安运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。2.深化现场，刚好驾驭人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发觉问题刚好解决处理。3.与各部门之间亲密协作、相互沟通，并深化了解下属管理人员和员工的思想状况，刚好订正不良倾向。常常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教化，培育员工的工作责任感。4.每天记录设备的运作状况及工程修理、保养状况，提交总经理。5.督导执行酒店节水、节电措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。6.负责防火
10、、防风、防雨工作，保证酒店的平安及工作的正常运行。工程部主管岗位职责61、具有全面的技术学问，具备良好的思想品德，具备严谨的工作看法，具备健康的身体素养。2、常常性深化设备现场，巡查各种设备的运行技术状况，对全部设备状况，要心中有数。3、审定修改各班组工作安排，检查落实设备保养措施，监督其实施。4、负责制定各设备的月度和年度修理保养安排，制定工作标准，精确分工，提高工作效率，保证工作质量。5、刚好组织人力、物力对发生故障的设备进行抢修，并刚好向上级报告。6、仔细实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程。7、督导下属做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏水、不漏气
11、、不漏油；五良好：运用性良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调整性良好。8、深化了解下属员工的思想状况，刚好订正不良倾向，常常对下属进行职业道德和专业技术、业务水平的培训、培育员工团结协作，精益求精的企业责任感、培育出一支高素养、高效率的技术保障队伍。9、刚好收集汇报顾客看法和建议。10、帮助、监督其它岗位工作，提出合理化建议。工程部主管岗位职责71、在公司领导下，主持工程部工作。严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。2、负责对公司全部施工项目进行统筹支配与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断
12、改进工作流程，提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工程总目标的有效限制，确保工程按时开工、顺当施工、按期验收、交付。4、负责工程质量和平安管理。指导督促施工现场平安施工、消防平安、平安保卫工作和文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场打算工作落实状况，现场平安教化开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成状况;不断改进质量管理措施和平安管理措施，杜绝质量和平安隐患的存在。5、对严峻工程事故、纠纷及严峻工程技术问题刚好提出处理方案，解除施工干扰，将损失降到最低;刚好组织调查事故缘由，并实行相应措施以防止事故再次发生。6、参与工程
13、竣工验收，刚好处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成状况。7、主动主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互协作支持。8、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业隐私。9、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到刚好发觉并订正，问题严峻的进行肃穆处理。11、负责下属人员的.培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作主动性，提高本部门的工作绩效。12、完成公司领导交办的其它工作。13、编制培训安排，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技
14、术水平。14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级修理、保养和平安预防工作。15、仔细做好技术档案、电器类修理保养合同管理工作，督导下属做好设备修理、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。工程部主管岗位职责81、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备等设备的修理保养安排，并保证这些安排的实施。2、驾驭酒店设备的正常运行和日常修理，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常修理工作指令，检查修理质量，保证满意对客服务要求。3、依据工程部总监的要求，监督外单位担当大修、技术改造的工程项目
15、，并组织人员亲密协作，保证工程符合规定的要求。4、帮助工程部总监、值班工程师制定设备修理、技术改造和设备更新等安排的执行中如发生问题，应刚好向工程部领导汇报。5、搞好班组管理，实行改进措施，提高工作效率，限制修理成本。6、制定本班组的备品、备件安排，上报部门领导。7、根据预防性维保安排对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要刚好发出修理通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。8、负责制定和实施下属员工的培训安排，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。9、对各修理工的工作进行统计，编报每天的工作报表。10、切实执行工程部领导的工作指令，仔细实行岗位责任制
16、和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。11、制定并负责实施管理范围内设备的修理保养安排，保证这些安排按预定的规范要求，按时按质完成。12、对酒店改造工程，外包大修工程应主动组织人员亲密协作，保证施工质量与进度。13、负责制定本班组的备品、备件安排。14、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、平安保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备平安。15、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常修理改造指令，并监督、检查完成状况。16、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查考核，提出奖惩建议。17、搞好班组管理，刚好实行改进措施，提高工作效率。18
17、、严格执行设备的修理保养制度，根据“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：运用性能良好、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好的标准严格要求员工。19、当设备发生故障刚好组织检修，发觉隐患要刚好处理把好技术关，保证所管辖系统设备常常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要快速组织处理并刚好向工程部领导汇报。20、督促执行压力容器、计量仪表、平安装置的年度保养和报检工作。21、完成上级下达的其他工作指令。工程部主管岗位职责91、对管理处经理干脆负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理
18、责任，要求每天作如下检查：主要设备的运行技术状况，发觉问题马上组织处理。检查下属岗位纪律及精神状态，发觉不良现象马上订正。现场督导重要修理工程及增改工程施工，限制工作质量与进度。实地考察下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题刚好实行订正设施。批阅运行报表，驾驭所属系统当天能耗状况，发觉异样，分析缘由，刚好杜绝奢侈现象。2、设备发生故障刚好组织检修，发觉隐患刚好组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员探讨改进
19、措施，使本系统设备在保证平安运行的前提下，力图节约能耗。4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养安排和备品、备件安排，定期报送管理处经理审定，并负责组织支配修理保养安排的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。5、切实执行管理处经理指令，仔细实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训安排，常常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教化和专业技术学问培训。7、审核下属员工
20、考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。8、驾驭科技发展动态，仔细推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参加设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构平安和装修协调、统一、美观及符合消防要求；10、刚好完成上级交办的其他工作。工程部主管岗位职责101、监督各管理处前期介入管理、设施设备等相关文件的实施状况，帮助各管理处进行改进。2、依据公司物业管理业务的需求，对相关物业管理的流程和服务标准提出建议。3、指导各管
21、理处规范执行质量体系工作文件;对工作文件是否得到规范执行，以及实现的结果是否满意要求进行日常监视、测量(体系执行检验);编制体系执行检验报告;对不合格服务进行定期统计分析，并提出改进看法。4、参加新项目物业设计规划，并提出看法和建议，制定公司新接管项目接管验收方案、二次装修要点进行审核，并报批实施。5、负责组织拟定新项目物业管理方案相关内容，并进行审核。6、定期组织管理处对房屋本体完好率、设备完好率等进行统计和分析，对管理处设备设施、房屋本体大修方案进行评估和审核。7、指导和帮助管理处对机电设备、房屋本体、公共设施管理过程中的重大问题的处理。8、定期收集、统计分析各管理处公共水电气等能耗的数据
22、，指导管理处对水、电、物料等能耗的管理。9、负责公司范围内的外委工程立项、合同、验收和决算工作。10、负责对外委工程施工进度，质量及管理进行监督检查，并定期汇总和分析外委工程状况。11、完成领导交办的其它工作。工程部主管岗位职责111、接受工程部经理领导，帮助工程部经理管理整个工程部的员工。2、帮助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性修理保养安排有效保障酒店设备、设施平安经济运行完好。3、帮助制定员工培训安排，对员工进行业务技能酒店意识，基本素养的培训。4、驾驭当班能源消耗及修理费用，确保酒店最大限度的节能、节支。5、推行节能运行安排的实施和运行修理费用预算的限制。6、帮助工程部经理做好外部
23、关系的协调，()以获得良好的外部环境。7、帮助主持部门工作例会，协调班组工作。8、帮助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。9、帮助工程部经理做好消防，平安工作。10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。11、帮助建立完整的设备技术档案和修理档案。12、执行工程部经理下达的其它工作指令。工程部主管岗位职责121、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。2、根据设备修理保养制度的规定，提出对所属设备系统修理保养的安排，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。3、对运行故障刚好组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。4、贯彻执行岗位责任制、平安责任制，督促检
24、查下属员工严格执行平安操作规程，确保设备及人员不发生平安事故。5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。6、做好技术档案的建立、管理和设备修理、检查、保养记录工作，擅长总结阅历教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。7、做好所需材料和零配件的选购安排，保证常用材料和零配件的备用量。工程部主管岗位职责131.负责审核小区住户装修申请;2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内修理工作的安排、组织、检查、改进工作;3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责工程修理人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修安排和各项内部
25、修理管理制度;组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;6.负责刚好处理各类工程修理信息，实行各种措施予以改进，并刚好向经理汇报;7.负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作;8.负责审核住户修理收费项目和标准;9.制定工程修理工作安排，并对工作安排执行结果负责;制定本部门职员培训安排，组织实施培训，评估培训效果;工程部主管岗位职责141、依据每月检查状况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。2、完成主任交办的其他任务。3、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。4、根据设备修理保养制度的规定，提出对所属设备系统修理保养的安排，每月
26、定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。5、对运行故障刚好组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。6、贯彻执行岗位责任制、平安责任制，督促检查下属员工严格执行平安操作规程，确保设备及人员不发生平安事故。7、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。工程部主管岗位职责151、负责建立各种设备标准操作规程和维护保养规程，负责公司全部设备的点检和维护保养，保证生产正常进行。2、负责制定设备月度和年度的修理保养安排和备品、备件安排，建立健全各类台账。并负责支配修理保养安排的实施。3、设备发生故障刚好组织检修，发觉隐患刚好组织处理，做好技术把关工作，保证设备处于优良的运行状态。4、发挥主观能动性，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对重大改造和新建工程需参加设计，提出建设性看法，并监督施工，验收施工质量。5、现场主导并督导重要修理工程及增改工程施工，限制工作质量与进度。6、有针对性的开展对机修工、动力设备操作工、电器操作工进行各类详细培训，提高自身及团队的专业技能和综合素养实力。7、与有关部门协调，保证车间的正常供电、供气，帮助车间做好装卸工作。8、完成领导支配的其他任务。