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1、竞聘项目经理演讲演讲稿竞聘项目经理演讲演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特别兴奋来参与xx项目经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有马路、铁路、市政一级建立师资格。曾经参与过xx淮江高速马路、xx商开和禹登高速马路、xx等多条高速马路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是xx的项目经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构
2、想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx标无论施工难度还是协调难度都是特别艰难的，可以说也是我参与工作以来最困难的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，主动想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们xx团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的项目组织、协调和项目综合管理实力，同时也培育了我在工作中敏捷驾驭、解决问题的实力。通过前几天随陈书记到兄弟
3、项目参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的了解，也从他们项目学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与xx项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成果，给公司领导交一份满足的答卷。其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配
4、备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意须要，总人数力争限制在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。三、经营思路1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部实行限制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形
5、成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，安排支配桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工实力且阅历成熟专业队伍大包模式。3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的
6、队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们安排桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目起先时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发觉变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变
7、更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。四、项目各项管理工作项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及安排管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会干脆影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在
8、8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速马路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对困难的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制
9、定出切实可行的安排，不要盲目乐观。作为项目经理，确定还有许多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还须要各位领导和同仁多提珍贵看法。我完全信任自己有实力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创建可观的利润，为项目职工创建较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控实力以及沟通实力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！最终，感谢大家。竞聘项目经理演讲演讲稿 篇2敬重的各位领导，评委们
10、：大家好。今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。参与这次竞聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关切和支持！首先是我对项目经理岗位的相识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。2、是项目安排的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，须要事前制定周全的安排使项目全体成员围绕共同的目标根据科学的方法协调一样将项目做好做细。3、是项目组织的指挥员：项目管理
11、涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。4、是项目协调工作的纽带：项目建设的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还须要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带。5、是项目限制的中心：项目工期、工程质量、平安及工程造价的限制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必需想方设法的进行项目的进度、质量、平安、费用进行综合限制。作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必需要有肯定项目
12、管理实力的人来担当。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教育和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏阅历，这是事实，但我信任，只要大家赐予真诚的支持和帮助，靠着自身的勤奋努力，虚心好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的阅历，我有信念肯定有实力胜任这一工作。假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面：1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的平安管理。建立健全平安生产的组织措施和技术措施，仔细实行平安生产检查，确保施工平安。2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行
13、管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量限制。3、成本限制方面。按时进行项目成本统计分析，刚好做出成本风险预料，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效限制工程费用。4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通限制，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的看法与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及安排管理、质量管
14、理以及平安生产、文明施工、成本限制等方面。每一项管理工作都是特别重要，不行缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；总之“平安与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。假如我能竞聘胜利我将珍惜机会，专心、用情、专心干好工作，如不胜利我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，专心做事”。我的竞聘陈述完毕！感谢大家。竞聘项目经理演讲演讲稿 篇3各位领导、评委们：我叫，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路
15、面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此机会我要向始终关切、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。我xx年参与工作，xx年起先从事机械设备工作，xx年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是因为在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室
16、主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。其次、我积累了肯定的工作阅历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和擅长工作，具有胜任工作的组织实力和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工
17、作求实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个听从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素养建设。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、听从主要领导支配，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文 力、有凝合力的战斗集体。常常深化施工现场，调查了解状况，擅长听
18、取各方面的看法，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关切爱惜部下，满意下级的心理和感情须要，主动帮助下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以同等的心理满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、项目部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公允，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，
19、不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，谛视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最终，让我们诚心祝福公司、项目部的明天更加美妙！公司的将来更加绚丽辉煌！竞聘项目经理演讲演讲稿 篇4敬重的各位领导：大家好！我是来自希望将来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各
20、位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本状况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、平安生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本状况我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技高校学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建立师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设*分公司、*万华地产万投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多担当
21、五公司希望将来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺当完成了施工任务，并获得市级平安文明工地，项目二次经营取得较好成果，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和谐相处且有较高的工作主动性。在工作中积累了肯定的组织、管理、协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预料净利润达,1000万.二、团队建设（1）增加项目组织凝合力。为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的主动性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于
22、团队成员共同探讨探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种奢侈，最终提高项目组织效益。（2）满意项目团队成员的心理须要。每一个项目成员都有个人平安、情感沟通、敬重和自我价值实现的须要。加强项目团队管理，创建竞争、公允和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关切、相互帮助、相互敬重，使他们能够心情安逸地工作和生活，有利于提高人们的自信念，培育竞争向上的健康心理。（3）做到合理分工与协作。每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系
23、；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关切，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。作为一名项目经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员都有满意感。团队成员的忠诚度、满足度以及完成工作的实力对于项目管理的最终胜利至关重要。三、竞聘岗位现状及存在的问题1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较困难影响部分工作推动。3、建设单位工程款支付不刚好导致工人工资不能刚好发放造成项目停工。4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严峻影响工程施工进度。5、公司确定
24、分包单位及部分材料选购流程时间长，影响工程施工进度。四、平安生产管理1、平安生产管理限制目标（1）伤亡、事故限制目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2 以下；轻伤率在 3 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。确保*市市级平安文明工地；确保通过中建四局达标检查.2、平安生产管理措施主要就是采纳了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好平安工作，也是对自已的爱护。竞聘项目经理演讲演讲稿 篇5各位领导、评委们：大家好！我叫xx，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接挑战
25、，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此机会我要向始终关切、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。我19xx年参与工作，19xx年起先从事机械设备工作，19xx年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是因为在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较
26、熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。其次、我积累了肯定的工作阅历和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和擅长工作，具有胜任工作的组织实力和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”
27、、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素养建设。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、听从主要领导支配，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝合力的战斗集体。常常深化施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的看法，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。
28、为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关切爱惜部下，满意下级的心理和感情须要，主动帮助下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以同等的心理满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、项目部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公允，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心
29、、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，谛视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。竞聘项目经理演讲演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识首先，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实
30、力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。其次，项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副
31、职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特
32、别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。其次、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具有肯定的组织管理实力。我驾驭
33、了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第三、我个人酷爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当
34、面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的不足之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细微环节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的实力，创建性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现!假如各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制书目以便利
35、查找。2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理阅历，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作主动性和工作效率。3、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门
36、的工作效率，还干脆影响到公司的整体形象。5、加强合同管理和过程限制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面限制。详细，在施工阶段，刚好对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，限制工程造价。根据经审核批准的施工进度安排，对施工进度进行监督和检查，刚好实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。6、加强成本限制。采纳的基本工作原理是动态限制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相像的工程进行建立成本对比分析，吸取阅历和教训。这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法，进取的工作精神，专心，用情干好本职工作。感谢大家，我的演讲稿完毕。