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1、电台第一季度工作总结电台第一季度工作总结1时间过得特别快,还没来得及过多去想,20xx年的第一季度就在电台劳碌的生活当中过去了。当这一个季度起先的时候,我还在打算和安排,可发觉许多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结,检讨和反思这段时间的所作所为。节目方面本季度的节目是在元旦换了新片头之后起先的,按理说换了新片头应当就有新气象,但是梳理下连线的饭店数量和搞的活动,有些无地自容。总结一下主要有这么几个方面的问题。一是饭店的连线数量太少。根据节目的一贯要求,美食节目应当每天保持饭店连线举荐特色,除非电台搞大型活动或有其他事宜耽搁节目,否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的
2、时候还推辞说是饭店数量太少,不想重复介绍,直到最近领导严厉指责,我才意识到了问题的严峻性。不是饭店数量的问题,而是自己用不专心的问题。假如不专心,哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的就是一个服务性,他们不喜爱每天都是炒鸡、家常菜,只有不断地改变花样,每天都有新的内容才能拉住听众,保持他们对节目收听的习惯。二是节目的环节陈旧,改变了新片头只是换汤不换药,整个节目结构还与以前一样。领导前段时间提的建议特别好,每天在节目中送实惠券,既提高了听众的参加性,又对饭店做了良好的广告宣扬。可除此之外呢,似乎自己并没有探讨出别的方案。三是今年虽然已经过去了一季度,但是关于美食的户外活动却没有搞过一次,在此做出
3、深刻检讨。白吃团活动应当至少两周一次搞,但目前过去了多少个两周,还没有任何活动的迹象。虽然根据领导的说法应当逐步收取费用,但至少应当先保证住人气,现在可能就有许多人了白吃团这个组织了。创收方面在创收方面,根据去年台里规定的任务量,我今年应当完成XX万多,近XX万。假如平均算起来,一年四个季度,一个季度至少完成XX元才可以。统计了下第一季度的完成量是XX万多,离目标还差一些。但是分析起来这些任务的结构,发觉只有车展的时候是个大的收获期,其余的品牌广告真是太少。电台每年的活动量特别大,但不是每个季度都会搞车展,所以不行能等着有车展的时候才会去拉广告。广告是有很多的品牌广告及其他构成的,总是幻想一口
4、吃个胖子是不行能的,只有多跑才能多有广告量。一般电台的大型活动都是领导提出创意的,领导每天工作繁忙,不行能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。假如自己没有策划大型活动的实力,那就必需从小活动起先搞起,写方案,搞策划,拉赞助,一步一步做起。再就是在广告词创意方面,还不够创新思维。电台的广告量很大,假如自己的广告都是一模一样的话,不仅不能引起听众的爱好,甚至还会干脆影响客户的宣扬效果。所以,怎样提高广告策划实力也是特别重要的。下一季度准备1.饭店连线必需多起来。做节目要提前做好预备,不要等到明天做节目了今日才去现联系,可以集中一天或两天特地跑饭店,整理好资料,做好一周的节目支配。不要把每周报题当做
5、应付,有哪些饭店就写哪些,写上了报题就要严格根据去做,否者就是不负责任。2.美食活动必需搞起来。从下一季度起先要严格根据电台的基本要求,至少两周搞一次美食活动,或者白吃团,或者美食团购。不仅通过电话连线做节目,而且要使美食节目走出去,做有形广播。让听众看得见、摸得着。3.广告创收必需赶上来。制定严格的创收安排,做好广告业务安排,什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度,甚至平均到每个月。假如根据一年XX万元任务量,一个季度就是XXXX元,一个月就得至少XXXX元。做好客户的不间断联系,每天保持新客户及老客户的电话联系。驾驭好时令季节,做好四季文章。电台第一季度工作总结2转瞬间三月份就
6、过去了,但是这三个月我的创收照旧为零,所以我要先自我指责。其实,这种自我指责已经不是第一次了,每次写总的时候都会因为创收而感觉到特别的无奈和悲观,当然这种悲观是对自己的悲观。来广播电台的时间也不短了,一年多了,从进来的时候就知道创收的重要性,但是到现在为止还没有上道。关于创收,我实在是迷茫,领导多数次的跟我说要走出去,但是我感觉我到现在都没有理解走出去的意思,因为每次出去都感觉像一个迷路的小孩,不知道该往哪个方向走,更不知道我的目标该是什么样子的,甚至于说走到一个地方会莫名的抵触,胆怯跟生疏人说话,更不用说是信念十足的跟他们说话了。满怀希望出去,一肚子悲观回来,感觉就像是一个怪圈,我走进去出不
7、来了。转瞬三个月过去了,很快,这中间有许多可以创收的机会,比如车展,许多的人都通过车展这个渠道有了肯定的创收,但是我照旧是没有任何进步。这三个月,我基本上没怎么进办公室,因为我实在是不知道该怎么面对领导,该怎么回答她们的问题。创收的任务很重,领导们每天都在外面跑来跑去,我们须要向他们学习,分担以一些创收的任务,因此觉得自己很惭愧,甚至有时候会有耻辱的感觉,因为在创收上感觉自己是个废人,根本无颜面对领导。这三个月在节目方面也让自己很悲观。领导又支配了两个录播节目给我,一个是建设风采,每周都要联系建设局的同志们来采访,在联系的过程中虽然不是一帆风顺,但是也还算协作,但是如何去提问他们,怎么问出更多
8、的东西是我始终很苦恼的,他们打算的稿件很语言都很专业,问多了他们会说没有必要,问少了我总觉得大家是没法理解的,所以怎么去跟他们沟通又是我接下来须要学的东西。关于另外一个录播节目寻古探幽,还算是很喜爱,因为在这个过程中能了解许多的东西,同时驾驭许多自己不相识的字,但是在这个节目一起先也是遇到了许多不顺当的状况,总是信息不对称,让领导也是始终操劳,不过经过调整,现在已经喜爱上这个节目了。可能须要在节目的录制上多操劳了,因为有太多的学问是和古代的文化有关系,一个不当心就可能会出现错误,包括字的读音什么的。直播节目我希望自己能有突破,因为节目都已经是做了一年了,不想让今年的节目跟去年的节目一样,所以每
9、天都趴在网上找寻各种有新意的话题,希望能够让节目给人耳目一新的感觉,但是自己的能够还是不够,上节目的时候许多的东西想到了却没法很好的表达出来,说出来的东西始终是打折扣的。所以接下来就是熬炼自己总说话的实力。这三个月我明显的感觉到了压力,来自各方面的压力。首先是因为自己又长大了一岁,但是自己做的还是很差劲,做的事情跟自己的年龄是不相符的!看到四周许多的挚友同学工作的都很精彩,自己是各种艳羡嫉妒,希望自己也能变的优秀一些,所以不断的给自己加压。时间是不等人的,转瞬间三个月就过去了,接下来的日子也会过的特别快。我须要接着给自己施加压力,让自己尽力的做好每一件事。电台第一季度工作总结320xx年以来,
10、综合部在公司领导的关切指导及各部门的大力支持下;通过协作公司各部门,主动主动,实行团结协作精神,带着极强的责任心,听从大局支配,较好的完成了领导交办的各项工作;根据20xx年工作安排及总体部署,综合部各项工作正有条不紊地开展,现将第一季度完成状况汇总如下:一)费用核算:第一季度产生的各项费用支出核算如下:综合以上数据分析,可以看出接待费用总体削减,其他费用在预算之内。二)车辆管理:1、第一季度完成了车辆的保养及修理,年审已完成;在车辆维修保养期间通过主动协调,保证了公务用车的正常运转;刚好进行油卡充值,严格根据谁驾驶,谁签字进行车辆的日常加油工作,未发生一起因车辆加油不刚好影响工作的的事务。2
11、、在车辆运用方面,始终如一的遵照公司的车辆管理方法实行,严格仔细填写派车单,对车辆运用状况和行驶里程进行监督限制,杜绝公车私用,紧抓开源节流,杜绝奢侈;3、通过加强平安教化,强化司机的平安意识、始终将平安驾驶放在第一位,定期召开部门会议,刚好与大家沟通学习关于交通法律法规相关内容,避开有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。三)综合管理方面:(做好公司各部门后勤保障工作)1、物资管理工作:每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总,做到账目符合。严把出入库流程,在物资入库前做到检验、清点,保证物资的数量、质量符合要求。固定资产的盘查汇总更新,报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细,明确各部门固定
12、资产的运用状况;部门调整完成后刚好完成各部门固定资产的清盘工作。2、文档管理工作:印章管理,负责管理公司公章、合同专用章,对公章及合同专用章运用,严格履行制度要求,填写用章申请单,对运用状况刚好登记,严格按要求对印章运用进行管理。档案室管理,现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等,通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式,建立档案室电子文档,做好档案细化管理工作。3、食堂管理工作:依据规定的用餐标准,细心调整菜品花色,在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样,尽量满意员工的就餐需求。在费用限制方面,在保证饭菜数量的基础上最大限度削减了奢侈。4、其他方面:购买各项
13、办公用品刚好报销,保障公司各部门的运用;做好公司设施设备的维护及修理,在节约开支的状况下,保障办公的正常运行。四)接待服务工作等:1、公司来客来访的接待工作,做好服务;2、公司内外部的接待工作支配及部署,确保完成领导交办的工作;五)人力管理工作:自今年x月x日公司调整部门后,人力工作合并入综合部门,主要包括:文件管理工作,组织召开工作例会,下发会议纪要;下发通知及红头文件等,保证消息的上传下达;人员聘请工作,针对公司目前空岗,加大聘请,储备人才;员工异动手续的办理,包括人员的入职、调动、离职等;社保缴纳等,核对公司社保缴费明细,做好20xx年社保缴费基数申报工作等。工作的不足之处及其次季度安排:1、在各项工作的部署完成后还需刚好检查督导,以便刚好发觉问题刚好解决;2、综合部部门在下一步工作中,要转变思想,放开思路,结合公司印发岗位说明书及流程开展各项工作;3、尽快熟识人事方面的各项工作及流程,确保工作的开展;4、与公司各部门做好团结,主动协作各部门完成各项后勤支撑工作。5、做好支配部署,确保完成领导交办的临时性工作。综合部月