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1、施工年终工作总结施工年终工作总结120年毕业并参与工作到现在，已快一年。这段时间，我始终在中冶天工青海平安高精铝工程中任液压技术员。该工程为青海省平安县高精铝业有限公司20万吨/年的高精铝板带生产线。工艺方案为：重熔铝锭熔炼半连续铸造加热热轧冷轧精整退火检化品成品。主要设备有2300mm六辊不行逆高速冷轧机机列2套，2400mm“1+3”热轧机机列1套，高架仓库，精整设备，检化验设备等。其中冷轧车间设备精度为目前国内较高水平，其液压润滑管线配制要求也相对较高。而我的工作主要为液压润滑专业设备及管道施工的现场技术指导、工程预算与工程资料编制。虽工作时间不长，但我已从一名刚毕业的学生逐步成长为一名
2、合格的专业技术人员，并总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。总结如下：一、现场施工方面现场施工，最重要的是按图施工，假如因为现场客观缘由导致不能按图施工，必需要有设计、业主和监理三方签字的工程联系单或设计院下达的变更单为依据施工，只有这样，在施工出现问题时，施工方才会不担当相关责任。1、设备安装须要留意问题在该工程中，冷轧车间的设备和液压部分均为德国SMS公司设计，且主要设备和配件也为SMS公司供应。而液压元件中尤其以阀台上面的换向阀、电磁阀等阀门最为珍贵，且在设备安装时极易碰坏，故在施工过程中肯定留意爱护此类元件。另外设备本身附带的压力开关及表头等易损易碎元件在安装时最好短暂拆除，待设备
3、安装完后或最终调试试车时再复原。2、材料运用须要留意问题在材料运用时，因为SMS公司的图纸设计中对其供应的每种管件均有编号对于详细运用位置，且唯一。故在详细施工时肯定按图纸对应相应管件进行安装，切勿“拆西墙补东墙”，最终造成管件的错装乱用。为了在对应图纸查证相关管件比较便利，在保存SMS公司供应的管件时肯定按编号分类放置，不能乱发。例如HP系统编号均为660* 902 *，所以在库房放置材料时要将全部带有编号902的材料放置在同一区域。这样在查找的时候会便利许多。还有一点须要留意的是，由SMS供应的材料都是很多相同的管件只有一个标签，故在运用的时候，先要运用无标签的管件，且对标签肯定爱护好，以
4、便下次运用时便利快速的查找。以在安装时，同样的管件国内选购的和SMS公司供应的就会不配套。其中尤其以法兰最为明显，同样是DN200的法兰，国内生产一般为8个螺栓眼，而SMS公司供应的则为12个螺栓眼。这样的小小差别却给详细施工带来不小的麻烦，由于SMS公司供应的法兰等管件是限量的且在图纸中有明确的运用位置（一般在管道与设备连接处的法兰为SMS公司供应，因为设备上法兰亦为12个螺栓眼），假如在安装时不留意，在不该运用的地方比如管道本身相连接的地方运用了由SMS供应的法兰，当在与设备连接时，再运用国内选购的法兰（8个螺栓眼）就会不配套了。而最终不得不把已焊接好的法兰割掉调换后重新焊接。此部分工程量
5、相当麻烦且费用只能由施工方自己担当。故在施工时肯定要避开。这也是必需要按图施工的缘由所在。须要补充的是，在保存材料时，对于易损易碎的压力开关与表头等管件肯定单独放置，以免在取用其他材料时不当心碰坏。二、工程资料方面工程中最常常用到的文件资料有施工方案、施工安排、开工报告、竣工报告、报验单、报量单、工程联系单、工程签证单、报告、等，下面总结一下各资料的作用以及在什么时候须要。1、开工资料在起先一项新的工程之前须要提前打算好的资料主要有：施工方案、开工报告、技术交底、平安交底等，这些资料须要在开工之前就打算好。而且须要业主监理审批后才能正式开工。2、施工过程中须要资料施工起先后，须要的资料会许多，
6、常常用到的如下：报验申请表：材料进场，每个设备的安装，管道的酸洗、制作、安装、焊接、吹扫、试压等，均须要有报验资料。报验只需通过监理审批合格就可以。报量单：主要作为工程施工过程中施工方申请月付款的依据，每月定期申报，其申报数量需专业监理、总监理工程师及业主均审批后才最终生效，然后依据审批后数量，做完预算后就可申请月付款。须要留意的是，一般需本月申报的工程量必需要首先报验合格，才能在本月报量。所以在一项工程完成或设备安装完成时肯定刚好报验。报告、工程联系单、工程签证单：这三种文件资料一般在施工过程遇到问题时用到。其中报告作为依据极为重要，在实际施工遇到问题须要业主协调或因材料问题影响到施工进度的
7、时候，报告的作用就会凸显出来了。而工程联系单一般在设计本身出现问题或设计中供应材料量不足的的时候作为施工增加时，作为额外工程量的依据，可以在最终结算的时候结算工程款。三、工程预算预算真的很重要，不管是工程月结算还是工程竣工时的最终结算，预算的结果将最终作为支付工程款的依据。在这项工程中，虽然工程预算也是我负责，但还有一些方面我仍旧不是很熟识。但我会更加努力的学习。争取在实际工作的时候做到更加完备！以上就是我从参与工作以来所做的主要工作，以及我个人总结的一些小阅历。也希望以后的工作中，我可以获得更多有用的阅历，这样也可以与大家与共享，与大家一起进步。并把每一项工程做到最好。最终，特殊感谢张经理，
8、给我这样的机会，我才能在工作中不断成长，在不断成长中把工作做到更好。还有闫工，对于刚刚参与工作的我，生活和工作中赐予我许多支持和激励。让我在一个生疏的地方工作的时候，没有感到太多生疏与不习惯。陈师傅，虽然没有正式拜过师傅，但在实际施工遇到问题以及我不懂的问题向他请教时，他只是很耐性的讲解，让我学到许多，也进步很大！还有全部公司的同事，都在我工作须要帮助的时候给我许多的帮助，真的很感谢你们！施工年终工作总结2融安污水处理厂土建、设备安装及调试工程由我公司中标承建，自20xx年6月26日开工，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺当完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，
9、施工中无平安事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工状况总结如下：一、工程概况：融安县污水处理厂服务范围为融安县城融江两岸，服务面积21.0km2，近期设计规模为3.0万m3/d，主要收集老城区合流制污水，截流倍数n0=1。城市污水管由厂界东北侧d1500污水截流干管进入厂内进水泵房提升，污水在厂内经改良型氧化沟生物处理并消毒后排入融江。项目主要生产性构筑物有：粗格栅间及进水泵房、细格栅及旋流沉沙池、改良型卡鲁塞尔氧化沟、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水车间、管道工艺变更后的箱涵、顶管，协助生产建筑物包括综合楼、机修仓库车间、配电中心、传达室、大门、围墙、道路、园林绿化
10、、绿化配套设施、电气配套工程、污水设备安装工程等。二、施工管理组织：由于本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重；为此公司组建了具有次类工程建设施工阅历的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、平安都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，责任落实到个人。由于多个单位工程多种工序同时施工，我公司合理组织施工人员、施工机具、管材件、模板、各种原材料的运用，使得各工序有序交叉作业，确保工程按工期顺当完成。三、施工过程限制：1、在完善和做好施工组织设计的同时，采纳合理的技术方案和施工工艺来保证质量平安目标实现。关键及特别分项工序做详尽的施工方案措施，
11、并在取得监理和建设单位现场代表的审批后实施。如二沉池、氧化沟的地基处理问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了探讨，针对现场原地质、地基结构困难、的困难提出了实际可行的处理方案，保平安、保质量的完成施工任务。2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本，全部进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必需是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的试验机构检验合格后才允许运用。3、工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检。4基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程、设备安装及调试工程各分部
12、质量评定合格，土建观感质量验收合格，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。5资料管理：工程资料配备了资料员，做到与施工基本同步，并按要求填写、按现场实际状况填写，各单位工程的设计变更、施工方案、原材料报审、试验报告、质量验收检验批记录、隐藏工程记录、分部分项验收、竣工图绘制等资料齐全，能很好的反映实体工程的状况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。四、施工平安管理：平安生产放在首位，项目部配备了专职平安管理人员，制定和实施了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，确保无平安事故发生。并针对施工现场实际状
13、况，制定了切实可行的平安施工方案，施工现场进行了封闭式管理，对有平安隐患存在的地段进行了平安标识，重要工作区间增加了平安巡察管理员，达到防患于未然。五、工程进度：本项目在各部门的通力协作之下，克服了由于抢工期造成的人工短缺、材料周转问题，解除雨季、施工阻挠、地基不良等不行抗拒因素的影响，依据客观缘由适当延长工期，完成工程合同内变更、合同外增加项目的工作，我们的工程总体进度符合施工安排的要求，总工期符合合同约定的要求。p分页标题e年关将至，毕业后的第一个也顺当进入竣工阶段。回想这段经验才发觉自己工作历程仅仅才刚刚起步。作为一个起步阶段，自己在工作中也犯下许多错误，当然从中也学到不少学问。现将这年
14、来工作做个总结，希望在以后的工作中牢记自己总结的阅历，不断进步。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，首先应本着对项目负责的看法动身，注意施工质量，与建设单位及施工班组单位协调协作支配工作、稳抓生产，注意平安管理。1、工程质量管理工程质量是一个企业的形象，也是一个企业团队管理水平的重要标准。从本工程的质量管理来看，许多交代班组的问题得不到落实整改。要想整个过程中工人能够按正常质量要求施工，其中施工班组自身素养要求应占一部分，但管理员的严格管理却占很重要的因素。俗话说“万事开头难”，当班组进入施工现场第一次施工工序就严格要求，对违规行为进行严格惩罚，做到有错必纠，惩处有制，对小错误进行教化，对项
15、目造成较大损失或者严峻影响整个工程质量时应刻不待时赐予惩罚。只有这样才能树立项目部的管理体制，施工班组才有所约束，以后管理起来才能得心应手。当然对项目内部管理人员也应赏罚分明，做到谁犯错谁担当。2、班组管理协调工作一个工程往往不止一个施工班组，就以本工程为例，有木工班、钢筋班、砌体班等等。每个班组有各自的工作内容，而各自见又紧密联系。有联系就会产生冲突，然而如何处理冲突就需合理的协调管理，自己管理不当造成干脆的后果就是影响利润的流失。例如如何处理好木工与钢筋工施工中遇到的冲突，就须要自己在工作中敏捷处理。若处理不当可能导致钢筋因木工而暂停施工或木工因钢筋而延长工期，最终整个工程不能按时完工，造
16、成严峻经济损失。3、平安生产管理平安是提高企业利润的保障。管好平安首先要管好自己，以自己为标准，各班组才能听从管理。我认为作为管理员要管好平安生产，必需要有超前的平安意识。在事故发生前，提前阻挡施工的发生，消退可能存在的隐患，提前对“三宝、四口、五临边”进行平安隐患解除。其中在处理平安隐患钱应以有凭据方式通知各班组，这也是对企业、项目自身的爱护。二、工作中存在的问题1、自己在工作中预见性还有待加强。当进行一道工序施工或下一道工序即将进行时，对可能出现的状况预见不全面，考虑问题欠周，从而造成当问题出现时来不及处理。简洁的例子：当现场打算浇筑砼时，道路是否通畅，施工人员是否能精确到位，水、电是否通
17、畅，与现场材料部门的协调问题是否提前考虑，浇筑砼时哪些部位要特殊留意平安?都必需提前有所考虑。2、工作时间观念不强。没有在工人上班前准时到达施工现场，导致现场遇到问题无人解决。3、缺乏独立管理某项内容经验，加上对规范规程学习不够，导致遇到实际技术问题时不能精确、快速找出解决的方法。4、由于项目内部缺少定时组织班组召开生产会议的制度，导致现场生产混乱，后期工作繁琐。5、做事还缺乏一点恒心。曾有段时间有过这么个想法：将自己管理的工程从土方开挖到完全竣工所遇到的疑难杂症，各种处理方法，每个施工部位应留意细微环节，每一施工流程的支配?做一个施工笔录，等到整个工程完成后在反过来看一遍。但是往往想法很美妙
18、，最终却没能坚持下来。三、今后的工作准备吸取以往工作阅历教训，发觉自己不足之处定会仔细改正。将自己的想法构思用实际行动体现出来，做事要有始有终，这点必需做到。加强学习规范及相关资料，争取一次性通过相关执业资格考试。希望以后能够单独负责管理，在亲身管理中更好发觉问题、解决问题，提高对施工中预见性的意识，在师父供应平台和帮助下才能成长更快，与项目共同进步成长，为项目供应更大的利益。施工年终工作总结3我建设工程有限公司自中标承建项目工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺当完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无平安事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施
19、工状况总结如下：一、工程概况：本工程位于园，面积合计16000。主要包括：（1）。（2）（3）二、施工管理组织：（1）主要人员施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。（2）设备投入状况我单位进场的主要机械设备有：洒水车2台、客土喷播机1台/KT200、发电机组2台/KH-40GF、空压机1台/SCR90S、铲车2台/ZL08B、搅拌机
20、1台。（3）管理机构设置项目经理项目技术负责人项目副经理专职平安员绿平安员化施工员材料员专业施工组仓库管理员资料员三、质量管理状况（1）质量限制措施1、施工过程限制施工前的限制项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总进度安排、劳动力安排、设备安排和材料安排。在施工组织设计中，具体制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量限制点和相应的限制安排，对关键工序实行典型施工。组织有关人员具体阅读设计文件，透彻理解设计意图。根据合同的要求，完备质量检验和施工中所运用的质量检验表格。施工安排限制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产安排执行状况。项目部每日召开调度会，每周召
21、开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、平安生产等工作，协调人、机、物，限制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会，专题探讨工程质量状况和改进措施。设计变更限制无论何种缘由需作出设计变更时，必需经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥当保管，作为竣工验收的依据。工序限制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。每道工序前进行技术交底。2、选购限制（1）严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料选购。根据施工进度安排及技术规格书要求定期编制选购安排，选购安排中应明确质量要求。订货合同符合国家经济合同法的
22、规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。选购材料严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，实行与实物相适应的方法进行标识与存放。材料选购、运输、入库、贮放、发料、运用等多个环节应有明确的台帐记录。（2）施工中工程质量自检状况及工程质量问题的处理状况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程优良率达到98%以上，无重大质量事故。对施工过程自检发觉的质量问题，我单位都能刚好订正，进行技术处理或重新施工，以达到设计及规范要求。（3）对完工质量的评价自施工起先到完工，我
23、单位整个施工过程质量处于受控状态。全线绿化效果良好，通过分项、分部、单位工程质量自检评定汇总，总体工程质量达到优良。四、施工进度限制（1）加强施工的安排管理，重视施工安排，坚持安排的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。（2）常常检查安排的执行、落实状况。合理支配各阶段、各工种、各工序的施工。（3）科学组织施工，合理支配施工依次，实行分段平行流水作业，加强工序连接，以获得时间的最佳利用。（4）组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。五、施工平安与文明施工状况（1）项目部建立平安领导小组，设专职平安员，建立平安生产责任制，贯彻执行“平安预防为主”的方针。（2）组织全体员工仔细学习平
24、安施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工依次教化培训，教化全体职工仔细开展“三不损害”活动，确保平安文明施工。（3）仔细搞好平安检查，在搞好日常平安自查的基础上，每周对各工点进行进行一次全面的平安检查，主要平安措施的落实状况，查事故苗头，查平安隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。（4）重要项目反复进行技术、平安操作交底，明确每个岗位的平安责任。（5）对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。由于我经理部平安限制措施到位、对各项平安与文明施工方案均经过仔细审核，层层落实平安责任，严格按要求开展平安与文明施工，自开工至项目完工我合同段工程无平安事故发生。六、环境爱护与节约用地措施我单位在确保
25、工程质量、进度、平安以及文明施工的同时，还制定并落实了施工期间严格的环境爱护措施。施工中坚持“以防为主，防治结合，统筹规划，合理布置，综合治理，化害为利”的原则，防止污染和破坏自然环境，从而使受损的生态环境削减至最低程度。七、资金限制资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，保质量、保平安、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。八、施工体会我单位在施工过程中，仔细贯彻“质量第一”和“平安生产”的方针，制定详细的保证质量和平安的措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程和有效监控，确保工程顺当进行，严格现场管理，实行文明施工，创建质量平安标准工地，为企业树立良好的形象。本工程与建设单位、设计单位及监理单位协作默契，建设单位热心帮助、设计人员主动指导、监理尽职尽责监管施工全过程使施工氛围良好，经过全体施工人员的共同努力，使工程施工能顺当实施，并保质、保量、按期完成了全部任务。建设工程有限公司二0年七月