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1、 【工作总结范例】公司年终工作总结范例 公司年终工作总结范文 公司年终工作总结范文一 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的 201*已经过去，布满期盼的 201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开头施工、酒店完成
2、至 0.00。而一年后的今日：soho8 月 30 日顺当交房;小户型 11 月 15 日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除 8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在 2#楼的根底上有长足的进步，在 9 月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程 201*年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8 月 30 日的 soho 办公
3、楼的交付;2)、11 月 15 日的小户型的交付。这两大大事被我在 201*年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事 特殊 soho 的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高 供应了阅历和根底;其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 固然我特别糊涂地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工程
4、全体参加者的成绩，特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实低调的祈英华;勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断
5、提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 201*年 3 月 28 日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男子半程 21km 的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮忙更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境地。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其
6、中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年 7 9 月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年 7 9 月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和时机。这期间经受了soho 办公楼的
7、验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作治理工作。特殊 8 月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强
8、了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。 三、 缺乏 201*年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊 8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期工期
9、过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期特别之紧，特殊 3#楼南塔，春节后复工已是 3 月 20 日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度治理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于治理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使 8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期 201*年的整个工期特别之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引
10、入淘汰竞争机制，更要进展自身治理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的治理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开头施工时发觉
11、多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 规划 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际，现规划如下： 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：7 月 15 日的准甲和中心商业交房;10 月 1 日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善 201*年的规划，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详
12、实地表达在年度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从 XX 年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作
13、用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 公司年终工作总结范文二 公司各部门： 2023 年，是继 2023 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价， 上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策( 新老国八条及七部委意见等) ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心
14、的 2023 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、2023 年主要工作状况： ( 一) 经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建立投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销售面积125000 平方米。 ( 二) 工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位; 完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方
15、案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了工程土地手续并取得了部份国土证; 完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了工程融资 7000 万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时
16、间; 三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 2023 年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建立规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍
17、，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 ( 三) 企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时
18、以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产开发企业 50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、“ 园林示范小区， “ 江北区十佳建立工程，“ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 ( 四) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行
19、力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、2023 年工作规划 2023 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比去年增长27.8% ，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5% ，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3% ，竣工面积 1083 万平方米，比去年增长 59.4% ，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。2023 年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将将
20、依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出 2023 年工作规划如下： ( 一) 指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 ( 二) 目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约
21、 15 万平方米( 其中：聚信广场工程约 8 万平方米，龙头寺工程约 7 万平方米) ，规划实现销售 2 亿元。 1 、聚信广场工程： 规划 3 月根底开头施工，12 月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积 80% 的招商议。 规划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70% 销售量，公寓局部完成可售面积 50% 的销售量，C 栋住宅完成可售面积 70% 的销售量。 2 、龙头寺工程： 规划 3 月开头土石方施工，6 月开头土建根底施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住
22、宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 公司年终工作总结范文三 2023年是我市加快实行“三步走”其次步策略目标的关键一年，是全面实现“十五”规划目标、连接“xx”进展的重要一年，也是我公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快进展，实现各项工作再上新水平的重要一年。XXX 领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建立为中心，以先进性教育活动和两公司关系调剂为契机，狠抓班子建立、队伍建立和作风建立，牢牢掌握进展这个第一要务，用科学进展观总揽全公司各项工作，积极稳当地推动各项工作，使全公司各项工作取得了较好的成就。现将今年的工作状况汇报如下： 一、 狠抓生产经营，提升经济实力 生产经营工作是
23、我公司各项工作的重中之重，是企业生存和进展的根本保障，为此，全公司高低当真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的效劳增进生产经营。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营重点，并实行了不同的经营治理策略。工程勘察、丈量和测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的出名度，为保 持传统的优势，我们一方面结实原有市场范围，一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业积极开展地质灾难评估业务，并且走出软土地域，在基岩地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业通过始终提高效劳水平，赢得了建立单位的信任，并且积极协作政府部门，文秘写作秘书网保质保量
24、地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量责任。测试专业在人员缓和的状况下，通过劳务分包，扩展了生产力量，降低了本钱，并且发挥持续奋战的精神，圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但市场上风不明显，并且由于价格竞争剧烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海新区加快进展的有利时机，积极承揽公共建筑与工业工程，抢占市场份额，使产值增加较快。设计、监理等小型专业也都捉住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当时，各生产单位根底上不歇过公休日，通过大家的独特尽力。截至 10 月底，全公司完成产
25、值 1.4 亿元，营业收入到达 1.3 亿元，辨别比去年同期增长了 20%左右，实现利润 1200 多万元。 二、 稳步推动改革，适应市场竞争 改革是进展的必要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在坚固中求进展的目标，我们打算把今年改革的重点放在岩土专业。由于岩土专业占据全公司四分之一的职工，占据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业治理不标准，导致赢利空间越来越小，然而我们自身在治理机制上缺乏翻新，也是导致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改造已经成为
26、解决全公司进展的事不宜迟。 为了提高设备利用率，进一步下降生产本钱，我们进展了设备承包责任制的改革试点工作，将设备治理的义务落实到详细人，转变了以往治理中责任不清的弊端，削减了很多繁琐的治理环节，使责权利的关联更加清晰公正，收到了较好的成果，调动了职工的积极性和责任心， 设备运用率提高了，本钱节省了，品德掌握也更有保障。目前，装备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。 为了提高工程治理水平，我们进展了工程治理责任制的改革试点，以工程经理为核心组建工程班子，授予工程经理更大的治理权限和任务，并且把工程治理的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节，提高效率，下出世产
27、本钱。 为了通过调配手段充分调动职工积极性，激发责任心，我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进展了工资构造改革的试点工作。简化了工资构造，加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的凹凸，充分调动了每个业务员的积极性。 通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职工自发的举动，提高了效率，降低了本钱，收到了较好的效果，也为今后的改革积存了珍贵的教训。 三、 全面强化治理，标准企业运作 为了进一步标准各项治理，我们首先抓了制度修编工作，从新订正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化治理的轨道，充分表达了“迷信执政，民主之争，依法执政”的要求。为强化各部门的
28、二级治理，各基层单位仔细根据全公司的治理要求，完善内部治理体制，制定了较为完整的、符合本单位实际状况的规章制度，使各项工作做到有章可循。在完善治理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严峻照章办事，提高办事效率，器重时效性准则。 经济治理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持。充散施展经济治理局部的职能作用，侧重对材料物资洽购、吊装运输等大量本钱支出进展审核把关，加强了资金流淌的规划性，对工程分包和合同评审加强了治理。使全公司的财务治理更加标准。咱们还通过召开经营出产会，按期编制经济剖析报告，有意识地培育和进步经营治理者和财务职员的经济分析才能
29、，提高综合治理的程度，特别是提高了基层单位的财务治理水平，增加 了经济治理对生产经营工作的指导作用。通过积极运作，我公司争取到了固定税率的税收政策，解决了大批的财务挂账问题，公正避税达多少百万元。下半年，我们还对 96 年以来财务借出的各种票据进展了同一的清算，解决了许多历史遗留问题，但仍有局部遗留问题有待于今后渐渐解决。通过本次清理，进一步标准了财务治理轨制和审批手续。 在劳动人事治理方面，我们对全公司用工状况进展了统一的摸底追究，进一步标准了劳动用工和人员调动的审批程序，加强了职工培训工作的统一治理，依据上级文件要求，通过大量细致的测算，进展了工资构造调解。 设备物质治理方面，进一步完善了
30、设备跟踪治理，把握了主要生产设备的台效，为克制投资方向，供给了第一手资料。今年，我公司的设备投入到达一千万元，扩大了设备生产力量，丰富了业务手腕，为今后扩大生产，拓展业务奠定了根本。 在质量治理方面，加大了治理力度，对影响较大的质量事变仔细分析，查找起因，对责任一查究竟，并且严格按制度规定进展了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进展分析总结，不断完善技术质量治理体系，加强了大型工程技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我把握、自我改进的才能，有效地保证了我公司质量保证体系的运行，并顺当地实现了 ISO9001 的复审换证工作。 在技术结果资料和保险生产治理等其他方面，咱们也做了大批的工作。
31、始终完善各项治理制度，尺度运作程序，增加日常检查催促，成果资料归档率到达 100%，全年生产无重大事变。 四、 狠抓科技创新，增加进展后劲 不断提高技术水平是我公司长期持续进展的保障，为此我们下鼎力气狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。 勘察专业在坚固软土地区传统技术优势的条件下，积极向地质灾难评价、地震安全性评估等业务领域拓展，环田地质评价业务进展快速，全年创产值三百多万元，已成为一个新的利润增加点。而且还积极讨论基岩地区勘察技术，并取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进一步强固了我公司在测试领域的龙头地
32、位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的讨论推广方面，投入了大量的精神，并且已经在部门工程中进展了应用，通过实际工程考试，后果较好，也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的根底。 课题讨论和技术推广方面，我们积极推动 XXX 市城市地质信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术讨论以及海河两岸根底工程病害机理讨论工作，重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参加编制了两项国度标准。 工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另外还取得市级优秀勘察工程一等奖 1 项，二等奖 2 项，三等奖 2 项，市级精良询问工程三等奖和鼓舞奖各
33、 1 项。 五、 加强步队建立，打造优良团队 今年我们着重抓了干部队伍建立和专业技术人才队伍建立。我们以提高性教导活动为契机，加强班子建立，提高干部队伍素养，转变工作作风。活动中保持“边学边议，边查边改”，仔细查找突出问题，踊跃落实整改措施，从而全面提高了党员干部的政治思维素养，强化了基层班子的作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建立，公司党委特地制定了对加强干部队伍作风建立见解，从精简文件会议，坚持深入一线，增加效劳意识、增加工作主动性、加强勤政廉政、加强节约意识等六个方面提出具体要求，全公司各局部各单位仔细落实党委要求，仔细查找自身存在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改方法，并且党
34、员干部带头做好落实，使得治理工作的效力，职工精力面貌发生了很大的变革，有力地促进了全公司的经谋生产工作。 在人员培训方面，我们进一步标准了教育培训工作的统一治理，我们在相关专业之间选拔了局部技术骨干，进展定期的轮岗交换，并选派技术骨干外出参与技术沟通和讨论活动。我们还订正了科技创新褒奖措施，调动了技术人员开展科技创新的热忱。为了鼓舞青年科技人员刻苦讨论业务常识，不断提高子术水平，在全公司形成良好的学术气氛，我们区分组织了工程技术规划竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进展了优秀科技论文评比活动。为技术人员呈现才华发觉了条件，也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。 六、 建立企业文明，营造良
35、好气氛 在日常工作中，我们始终留心坚持以人为本的思惟。公司班子成员常常深入基层单位或召开座谈会，与同道们交心谈心，了解职工的思维状况，救济解决生产生涯中的实际困难。为了鼓励职工参政议政，公司里加大了对各生产单位的二级民主治理工作监视检讨的力度，在确保民管小组的组织完善的状况下，使民主治理工作做到时常化、制度化。公司班子还分别与局部单位的民管小组进展了座谈，使职工切实参与到治理过程中，充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了凹凸沟通的长效机制。 为了切实把全公司职工的才智凝集到企业进展当中，公司党委还研讨制定了职工合理化提倡嘉奖制度，鼓励职工为企业进展献计献策。在合理化建议活动中，全公司职工积极参加，从技术创新到企业进展，提出了许多好的提议，丰富了改革立异的思路，表达了仆人翁意识。 为了改良职工的生产生活前提，我们办起了本人的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检，并持续实施带薪休假制度，公司工会还应用公司内的局部平房办起了职工阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球竞赛，“七一”期间，我们还组织了全公司的歌咏竞赛活动，不仅大大丰硕了职工的业余文化生活，还充分展现了企业的活力，增加了分散力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。