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1、华为新员工入职培训华为新员工入职培训篇1本文以实例的方式具体介绍了华为新员工入职培训流程及留意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。一、新员工报到：(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工(二) 报到时间：每年3月至8月 任选一个时间段(每周六均支配报道接待)(三)报到依次：1、关注公司校内聘请网站上人事处发布的公告;2、在公司校内聘请网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可依据自身状况确定
2、是否迁移户口，是否迁户口影响不大。4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提 交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。二、新员工入职：(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。体检没有通过者有其次次体检机会，其次次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检照旧不合格，公司可最多延长其三个月的养息假期，养息好后再到公司报道。(二)新员工参加培训的第一天，即为入职的第一天。三、新员工培训：1、大队培
3、训：主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工沟通、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。时间支配：五个工作日(周一至周五)，每天：07：30-07：50 晨跑、早操 地点：公司机加中心;08：30-12：00 培训 地点：公司培训中心;13：30-18：00 培训 地点：公司培训中心;19：00-21：00 培训 地点：公司培训中心。其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;(2)培训周期：
4、2到3天;(3)培训方式：授课;(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩处措施，总体而言比较严格。2)产品学问培训：(1)产品线：无线、光网络微波、接入网数通，其中无线包括GSM、TD-SCDMA、 WCDMA。(2)培训周期：依据详细支配由一个月到两个月不等，08年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。(3)考核形式：每周1到3次考试。(3)备注：A.产品线由你的报道时间和公司支配确定，每月支配不同产品的培训;B.无线产品线较为轻松，光网络微波80%以上为探讨生，接入网数通课程最紧、考试次数最多、压力最大;C.本次安排的产品线，确定了你今年
5、所从事的产品线(假如选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。D.无线产品线照旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及将来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围围着无线产品绽开。3、一营实习：1)实习周期：2个月左右;2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);3)安排原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般安排至远离籍贯及毕业高校所在地;4)安排责任人：中国区干部部;5)实习内容：工程督导、项目经理(PCM)、安排限制经理等，帮助主要负责人完成相应 工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工 作，出差频繁，
6、较为辛苦。项目经理和安排限制经理主要是依托EXCEL工具，完成周 报收集、整理及上报，帮助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公实力。6)培育人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作安排的制定及考核。7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作安排，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实结文档、实习考核文档，最终考核成果由新员的答辩成果及平常表现确定，分别主要由导师及主管给评价成果。4、二营培训：1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参与50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲实力培训、投标及商务培训。
7、2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高-官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高-官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮 食消遣，由公司供应每天XXW左右的经费。4)2014年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。5、部门培训：1)岗位安排：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员 工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配 度及一线需求确定员工的岗位。
8、2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业询问、方案策划及推动)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于XX产品线解决方案拓展部(安排至全国各代表处长驻)。3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。5)安排好部门后：(1)客户经理：干脆到办事处报道，参加项目。人数比例 本科
9、生：探讨生≈1：5 男：女≈1：19(2)专项产品经理：接着在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品学问，加深相识。人数比例 本科生：探讨生≈1：6 男：女≈1：5(3)全网产品经理：到部门参与2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业询问、经济分析、胶片制作及宣讲实力提升、展厅宣讲培训等。人数比例 本科生：探讨生≈1：9 男：女≈1：1(4)投票经理、商务经理：到部门参与2周的部门培训(廊坊)。人数比例 本科生：探讨生≈1：8 男：女≈1：1说明：以上数据根据2014届应届新员工安排结果得出，没有足够数据
10、支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。参考：市场部人数比例 客户经理：产品经理≈1：1.66)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明：1、实习期6个月，届时转正答辩。2、办事处实力PK：客户经理>产品经理>服务经理。3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。4、考评等级：A 、B+、B、C、D，奖金与加薪与考评结果干脆挂勾，以绩效为导向，劳动看法是最根本也是特别重要的一项指标。5、每月最终一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。6、上班时间：09：00-12：00 14：00-18：00。打卡
11、时间：08：30前、18：00后。相关说明：公司一般都是09：00起先上班，但要求08：30前打卡。7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台特别便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都须要学习2到3个月的通信产品学问，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中驾驭产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习看法及学习实力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培育，特别宽容。8、社会聘请：本科生要求三年以上相关行业工作阅历，探讨生要求两年以上相关行业工作阅历，可以由公司员工内部举荐，通过
12、公司统一面试即可。华为新员工入职培训篇2华为新员工入职全方案：180天具体培训安排新员工的前6个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的实力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (37天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1.给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识;3.干脆上司与其
13、单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。主管 告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.干脆上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正(不作指责)，并赐予刚好确定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团 队。关键点：一起吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (830天)转变往往是苦痛的，但又是
14、必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1.带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导。3.刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力;4.适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的;5.对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务 (3160天)在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式
15、施压。1.知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动，视察其优点和实力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值;4.假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与激励，建立互信关系(6190天)管理者很简单吝啬自己的赞美的.语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：刚好性、多样性和开放性。1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性;2.多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表
16、扬激励的多样性;3.向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91120天)对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1.激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和激励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去确定他们;4.假如出现与旧同事间的冲突要刚好处理;第6阶段：给予员工使命，适度授权(121179天)当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式
17、员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;4.当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消
18、息时，要引导大家共享;要求：随时随地激励下属;5.起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;第7阶段：总结，制定发展安排(180天)6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实
19、的例子做支撑(依旧是反馈技巧);4.帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;6.赐予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关切、多帮助;2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝合力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。