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1、化工企业述职报告化工企业述职报告1各位领导、工友们：20xx年立刻就要过去，20xx年即将到来，回顾20xx年，冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下，通过全体职工的共同努力，取得了比较不错的成果，在这里，我代表冷鼓工段，感谢各位领导对冷鼓工段赐予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长，一年来我仔细履行自己的各项责则，紧密围绕在二化产领导班子的四周，带领工段全体职工以平安生产为重点，圆满完成上级领导交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安生产事故的目标，下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职。冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉
2、送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标限制以及操作精度等方面去努力。一、改善工艺，提高质量、产量冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标限制以及操作精度等方面去努力。在20xx年刚刚投产的时候，整个化产二厂生产很不稳定，设备安装存在较多问题，跑冒滴漏现象严峻，有些管道甚至都安装错了，这给我们试生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住，我们主动想方法克服各种困难，例如：刚起先时初冷器上下端喷洒管道安装反了，使得初冷器阻力总是在30005000Pa左右，给炼焦及
3、后续工段造成了极大的影响，后来发觉此状况后，通过与车间领导协商探讨，最终进行了管道改造，使初冷器复原喷洒后阻力降到500pa左右，给炼焦及后续工段的稳定生产奠定了基础，也提高了焦油等产品的回收率。二、加强培训，提升劳动技能刚起先生产的时候，全部员工都是新员工，没有化工生产操作阅历，不懂工艺给生产带来了很多困难，为了提高操作水平，根据分批培训的方式，多次举办培训来提高职工的操作水平，现场结合生产给员工讲工艺操作，有效提高员工的操作水平，为冷鼓工段的稳定生产奠定基础。三、狠抓平安、杜绝平安生产事故一年来我们始终把平安生产作为重点工作，时刻提示员工留意平安，让每一名熟知车间环境固有危急因素，在工作中
4、避开因自己的错误操作而带来平安隐患。定期对工段平安设施进行检查，发觉问题刚好整改，确保个平安防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备平安操作的监督检查工作，把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的平安意识、自我防范意识和实力得到普遍提高，20xx年实现设备事故，轻伤、重伤事故为零。从我自身来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历难免不足，但我会通过加倍的当心和努力来弥补自身的不足，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。加上专业学问基础不牢靠，管理缺乏手段，这些都是我在今后的工作中须要提高的地方在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：1、加强专业学问的学习
5、，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公允公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把冷鼓工段打造成一个大家庭，增加员工的归属感。总之，在即将过去的20xx年中，冷鼓工段通过全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，取得了一些成果，但是我不会自满，在今后的工作中，我会接着努力，力求让冷鼓为公司创建更大的价值！我的述职完毕，感谢大家。化工企业述职报告2敬重的领导：您好！时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司担当总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及
6、各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，非常感谢陈总赐予的这个展示自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。一、 工作回顾与总结1、 平安生产方面平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起修理时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的平安事故都是可以预防的，从造成平安事故的根本缘由来看，大致可分为两大类：人的担心全行为与物的担心全状态，导
7、致人的担心全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节约时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的相识。而物的担心全状态，则须要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的刚好发觉并订正、总结，培训，来达到满意平安生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：1.1 建立平安操作技能培训正如如上所述，对于人的担心全行为导致的平安事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安事务人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行平安操作培训，详细的培训内容侧重于告知他
8、们不当操作会有哪些潜在的危急，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。1.2 推行每周一次的平安巡查对于一个正常运作的组织，平安部门的存在对消退平安隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有平安人员在参加分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进行巡查，发觉问题后，跟进整改。1.3 注意平安意识培育除SHE部门组织的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化，以及巡查时发觉平安隐患后，对员工进行刚好的教化，并将此状况作为早会的教材进行平安意识培育，并将通
9、过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化平安意识的目的。1.4 建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事务的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作事务。2、 产品质量方面产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量限制异样重要，在巡查过程中，严格限制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98。93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其
10、中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：2.1 产品生产过程数据的统计虽然产品在生产的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着肯定的指导作用，并能在产品发生异样状况时，能很快划到异样的缘由，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。2.2 完善生产过程记录从管理的角度动身，产品生产过程的限制，须要每一工序进行严格的限制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛
11、的清洁记录及运用记录、金属探测器的运用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理限制状况。2.3 异样状况反馈机制建立起草并推行了异样状况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行刚好的培训与适时的提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异样状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。2.4 完善首检责任制由于包装车间实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给
12、产品的质量限制带来肯定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二非常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装起先前以及首检的质量确认。3、 机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养安排，并依据安排进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响到生产的事务，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电平安检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。4、 人员管理人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很
13、大程度上影响企业的.运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的实力矩阵培训、点滴教化、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到对岗位的肯定胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺当进行。人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理实力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班进步行了有意识的培育，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。5、 强化车间物料管理定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于
14、在14年作业过程中主原料的定额限制，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，安排在今年会对主原料的定额进行重新核定。在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采纳25KG桶进行分装再入库，并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。对于车间易耗品及工具限制，以前常常出现生产产品前，发觉工具缺少的状况，20xx年11月份起先，我们推行了专人负责制，全部车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。6、 库存管理库存对企业来说至关重要，它能满意预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作
15、、防止缺货、避开价格上涨以及选购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩则不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及削减了库存成本。在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有刚好入库的状况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需马上通过传真，传回分公司，并通过电话提示分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。7、 文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合一文
16、件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。二、 存在的不足在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、 平安管理方面，仍存在很大的改善空间；2、 基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；3、 现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；4、 设备维护保养安排目前只在1、2车间推行，还没有全面绽开，设备操作培训仍显不足；5、 车间的产品的调整的敏捷性仍存在不足，需与安排部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。三、 20xx年工作重点1、 完成设定的
17、各项KPI指标（分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，平安事故状况，安排达成率）；2、 包装规范的制定执行；3、 依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产限制；4、 与安排部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成刚好率、降低产品的库存；5、 与安排相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；6、 加大5S工作推行力度，重点产品车间先行；7、 重点客户的产品了解与打算，以往审核缺陷项目的跟进；8、 与工程部完善设备设施的维护与保养，修理总结与分析；9、 与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。10、 跟进物料的入库进度，保
18、证产品的刚好入库；11、 制定培训安排，落实一线管理人员及操作员工的培训；12、 分公司包装转新厂项目的跟进；四、 对公司的几点建议1、 平安管理方面1.1 建立完善的平安评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小变动，都须要有平安部门的介入、评估、培训；1.2 组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。1.3 建议公司考虑对分公司设立特地的现场平安管理人员，以消退存在的平安隐患，预防工作事务的发生。1.4 建议在全公司建立全部设备操作平安分析，并将分析的关键点列出张贴于设备旁边，同时组织操作人员进行相应的培训。1.5 建议车间管
19、理人员协作SHE部门进行车间生产过程平安分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。1.6 建议在全公司范围内，实行寓教于乐的方式，每年组织一次有奖平安学问竞赛，竞赛内容为平安培训教材所提及的内容，以期提高员工的平安意识及公司平安方针政策的驾驭。2、 产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的状况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动爱护用品的类别及运用条款，以提示操作人员刚好佩戴劳保用品。3、 设备设施关键限制点培训建议工程部指定专人定期对公司内全部设备设施的操作及关键限制要点进行培训，以消退操作人员对设备的不当运用，带来成本损失，建议每月12次。4、 建立全面定额管理全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，协助相应的激励手段，从而达到有效限制奢侈、提高生产率、保证产品质量的目的。面对已经到来的20xx年，我会饱含热忱、竭尽所能，主动与各部门经理保持亲密沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的不足与困难，提高自身的素养，为公司的高速发展，贡献自己的一份热。我的述职完毕，感谢大家。