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1、生产经理工作计划生产经理工作安排1我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销
2、售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方
3、能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2）、 做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3）、 成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59
4、吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；4）、质量限制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；C、与质量治理相关的记录不
5、完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；G、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；5）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理；“平安来自长期警
6、惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。A. 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；B. 定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作；C. 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想
7、学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产经理工作安排2新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合xx年的生产状况。制定此工作安排 :一、 加强学习，充溢自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况，了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作
8、要点。为后续工作的开展打下基础。二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。四、 实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安生产培训;2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进
9、行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、 生产成本限制：1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量;2、合理运用资源：提倡节约，反对奢侈，节约水、电等能源
10、，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工安排，提高生产效率。加强细微环节的限制，降低生产成本，加工时刚好和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收安排做好生产加工安排。七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工
11、，发展新员工，为公司扩建做好充分打算。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌!生产经理工作安排3即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还
12、有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推动5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识；2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些
13、常规的基础学问，组 织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历；3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重
14、视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。
15、4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料 的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的 现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车
16、间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工 具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理（管理创建效益）：1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识
17、，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教化和组织学
18、习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作安排。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展落实 生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确
19、保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 伍建设，充分发挥员工的主动性和创建性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、安排
20、、设 备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 实行本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作协作工作；3. 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具 体工作的落实、监督、限制；4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行， 力争生产任务全面完成；5. 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理支配设备检修时 间；7. 强化调度管理，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，努力节约产品制造 费用
21、、降低生产成本；8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、 监督及限制；10. 刚好向领导反映和汇报详细工作状况，提出合理化建议和看法，按时完成公司领 导交办的其他工作任务；生产经理工作安排4一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创建更大经济利益为动身点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚毅有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍
22、，就不行能创建出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续发展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝合力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导实力和管理实力，要进一步加强职工的思想教化工作，尽努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好平安生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好平安生产才能创建更好的经济效益，反平安生产仔细落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工
23、作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。五、提高职工的业务水平及理论学习和平安生产学问学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开
24、会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工刚好了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教化培训上，激励职工发挥自己的潜力，主动的参加各项工作的建设，来展示自己的实力，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。六、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。七、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心
25、就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。八、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理实力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细微环节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到全员抓平安、人人为平安负责的思想，要坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的方针。
26、为我们公司的长远发展作出我们的贡献。生产经理工作安排5一、各部门人员配备、只能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际状况对人员配备进行瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面缘由造成跳槽或以所在位置限制公司，难为公司。D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础，其确定企业的市场定位，确定了产品的质量、产能。A、熟识设备的详细性能，产能，综合以
27、往的平均产能，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。B、以设备的要求，性能特性作出具体的保养安排和平安操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产平安。C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、平安系数。三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深刻了解、驾驭产品的生产工艺，质量标准，熟识产品的生产流程。这些必需达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。A、产品工艺确定产品质量、产量、产品单价。1)产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命干脆影响产品的质量、产量、单价。2)原材料起先，
28、每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到成本核算。必需反复推敲、分析、总结达到完善完备。3)产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往很多时候忽视了这一点，产生误差。B、质量标准(QAAC)是企业的命脉，是品牌的核心。1)要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。2)质量标准的设定，要与生产车间相结合，许多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货发生冲突。因此，必需做到表里如一，否则一旦出现误差，损失惨重。3)质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，并且必需由
29、质量标准指导书，把不良品歼灭在萌芽中。4)任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过肯定的设备按依次连续的进行加工的过程。1)保证每一种产品都能严格的根据正确的方式加工生产，避开生产过程中发生的错误。2)生产布局要合理。车间设备要根据正常加工依次来支配，尽量做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路途，消退不必要的搬动，节约空间，节约人力物力。3)生产工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理支配工作安排，人员编制，避开出现怠工状态产生持续。比如一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。四、原材料的选
30、购供应状况，辅材料的选购消耗状况。兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不行。它的供应确定生产任务的执行状况。A、原材料、辅料的供应要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成成本积压等，假如欠缺会造成安排失控或不能刚好完成任务，导致连锁反应。B、原材料、辅料的质量问题干脆影响生产过程中的质量百分比，同时也确定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。C、产品下料工艺设计和设备生产方式确定着原材料、辅材料的节约与奢侈，以及能源的节约与奢侈。五、客户订单量，质量标准，生产调度状况。充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量对公司的满足度。从
31、而来支配、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。生产调度失职对生产安排、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下：A、根据确定的生产安排组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进行。B、刚好有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进行中通过有效的沟通、沟通。根据生产安排协调、协作各车间各工序仔细执行。C、生产过程中监督和检查，驾驭信息，假如发觉有偏差，要刚好找出根源，实行有效措施，保证生产安排顺当完成。(要随时与上层沟通联系，以免失控或者延误时机)六、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资安排、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、
32、有动力，也与此亲密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资。这是指一种以企业自身性质结合的实际状况，量身定制特有的绩效模。生产经理工作安排620xx年工作安排一、实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度
33、重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责随意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。二、有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。3、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工
34、过程中的自身质量限制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司
35、创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。展望：20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！生产经理工作安排720xx年为了在工作中取得更好的成果，特制定工作安排如下：一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想要以公司平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班
36、组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨
37、罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证
38、，做到持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂
39、发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产经理工作安排8做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，生产经理工作安排。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来安排、组织、训练、限制和调整与持续的改进大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5平安6士气。大家也知道做安排的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道
40、在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。许多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，许多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!虽然公司有许多的制度和方法，我认为这和安排的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管?为什么会难管我想这也和个人管理风格及思路有关!大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有许多人不想做了因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一起先的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平常的工作表现由班组长申请评加，我想这样
41、会便利管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂他们加班费周一到周日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎我坚决的信任这肯定是执行力的问题!那就是我们*工作“放水”假如我进入公司后我将会运用实际的管理阅历及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有安排、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发
42、展为核心的生产团队。时间周期为：23个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门运用备料状况及生产异样状况。上班后：早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常运用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无依照生产安排之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视各部门有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检
43、视各部门有无产品积累状况，应予刚好处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;检视各部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做打算;应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务，工作安排生产经理工作安排。4、主动主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标
44、的完成状况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况)、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。、产品质量方面、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。)、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。、物料损耗方面、总结生产部总体的废品率指标完成状况。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。)、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组
45、或产品进行缘由分析。、人员管理方面总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。、设备管理方面、总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况。、提报设备异样。二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。、依据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、细微环节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。、
46、激励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。、加强公司经营安排和将来发展方向的宣扬，有安排地组织员工开展工作竞赛和比照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工找寻自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作安排发表看法时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和劝服把它变成个人目标的部分。、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的限制，定期举办上下左右之间的沟通会，促进合作，施加影响。、将改进工作列出具体的安排，督促各部门开展工作质量大探讨，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。2、提高成本意识，加强生产过程成本限制。成本管理必需与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。