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1、年度生产经理工作计划最新版年度生产经理工作安排最新版1 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，作为生产主管，我对_年车间工作做以下安排： 一、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作
2、规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 二、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 三、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽
3、搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 四、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 五、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。 产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，
4、要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。 六、制定工资安排方案，发挥工作主动性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。 七、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开
5、市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 八、限制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入_年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在_年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 年度生产经理
6、工作安排最新版2 假如我有幸加入贵公司，并担当生产经理一职，首要任务是尽快熟识公司环境和公司状况。 1、各部门人员配备、职能、技能。 2、设备性能、产能，日常平均产能。 3、产品的工艺，质量标准、生产流程。 4、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。 5、客户的订单量，质量标准，生产调度状况。 6、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。 7、月能源消耗，日常工作环境。 8、工厂的消防实况，员工的平安相识。 9、劳保用品发放，职业病防护。 10、员工的素养，企业的文化。 通过对以上10条的了解，综合实际状况，主动跟各部门沟通，团结一样确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“
7、5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示： 同时，完善公司的外在形象，比如：标记、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以平安和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣扬，加强员工的平安意识和质量意识，预防平安和质量事故的发生。 先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作看法去影响别人，严以律已，以身作则。 支配好自己每天的时辰表，驾驭各部门的实战状况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深化分析、熟识、运用，使企业不断发展壮大。 年度生产经理工作安排最新版3 (一)坚决信念，提高产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产
8、品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 (四)加强管理，接着做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而
9、努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 年度生产经理工作安排最新版4 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行
10、试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理
11、带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 员工质量意识淡泊，目前
12、在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应
13、企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 年度生产经理工作安排最新版5 一、各部门人员配备、职能、技能。 人是企业最重要的组成部分，也是企业的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际状况对人员配备进行瘦身。
14、A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑” C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面缘由造成跳槽或以所在位置限制公司，难为公司。 D、赛 马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础，其确定企业的市场定位，确定了产品的质量、产能。 A、熟识设备的详细性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。 B、以设备的要求，性能特性做出具体的保养安排，和平安操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产平安。熟知设备
15、的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、 C、质量、平安系数。 三、产品的工艺，质量标准、生产流程。 深刻了解、驾驭产品的生产工艺，质量标准，熟识产品生产流程。这些必需达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。 A、产品工艺确定着产品质量、产量、产品单价。 a、原材料起先，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成本核算。必需反复推敲、分析、总结达到完善完备。 b、产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往很多时候忽视了这一点，产生误差。 B、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。 a、要想保证质量，企业必需设
16、定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。 b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，许多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货产生冲突，因此签封样必需做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。 c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，并且必需有质量标准指导书，机台上必需有每一代工序的签封样。缘由是为了杜绝不良品产生，把不良品歼灭在萌芽当中。 d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。 C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过肯定的设备按依次连续地进行加工的过程。 a、保证每一种产
17、品都能严格地根据正确的方式加工生产，避开生产过程中发生的错误。 b、生产布局要合理。车间设备要根据正常加工依次来支配，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路途，消退不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。 c、生产流程工序制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理支配工作安排，人员编制，避开出现怠工状态产生持续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。 四、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。 兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不行，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供应确定生产任
18、务的执行状况。 A、原材料、辅材料的供应要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成本积压等，假如欠缺会造成安排失控或不能刚好完成生产任务，导致连锁效应。 B、原材料、辅材料的质量问题干脆影响生产过程中的质量的百分比，同时也确定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。 C、产品下料工艺设计和设备的生产方式确定着原材料、辅材料的节约与奢侈，以及能源的节约与奢侈。 五、客户订单量，质量标准，生产调度状况。 充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量，对公司的满足度。从而来支配、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。 A、根据确定的生产安排组织生产工作，使生产
19、工作有效的无偏差地进行 B、刚好有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的沟通、沟通。根据生产安排协调、协作各车间各工序仔细执行。 C、生产过程中监督和检查，驾驭信息，假如发觉有偏差，要刚好找出根源原，实行有效措施，保证生产安排顺当完成。(要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机) 六、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。 对于员工来说关注的就是员工的福利，工资安排、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际状况，量身制定的特有绩效模式。是企业或其他组织
20、以福利的形式供应给员工员工福利是薪酬体系的重要组成部分，的酬劳。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 A、法定福利：国家通过立法要求企业必需供应的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。 B、企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工实行的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 C、公司员工福利安排对企业发展的作用。1、树立企业良好的社会形象;2、提高企业美誉度。 D、员工福利安排对员工的影响1、爱护劳动者的主动性。2、有助于员工全身心的投入到工作中。3、提高员工素养。4、住住人才。 七、月能源消耗，日常工作环境。 月能源消耗是指，每
21、个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生运用的详细消耗点。为以后能源管理奠定基础。 A、能源管理是企业不行忽视的一项工作，它确定着产品单件成本的凹凸，产品的市场竞争力。比如1、车间工作灯、照明灯生产设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。 B、水是生命之源，节约用水人人有责。 C、能源管理(节能降耗)观念：节约能源是企业发展的一部分，要细化到每一个环节，每一个细微环节。每一个员工都必需娴熟驾驭能源管理的学问、流程，做到从上而下全方位的贯彻，仔细的去执行，才能有收获、有成果。 D、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注意员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。
22、八、工厂的消防实况，员工的平安相识。 一个企业消防的完善是企业财产和员工生命平安的保障。仔细贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。 A、按时进行消防逃命演习训练，按时进行急救培训。以此提高员工的平安相识，驾驭逃命、急救技能。 B、高度重视特种设备的运用。不违规运用特种设备，不违反特种设备的操作规程。禁止无证上岗，杜绝事故发生。 C、严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明要求运用化学品，搬运运用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻痹大意。 九、劳保用品发放，职业病防护。 以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，督促员工按规定运用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业带来损失，给员工
23、健康带来危害。依据国家规定按时对员工进行职业病检查，保证员工身体健康。 十、员工的素养，企业的文化。 素养有两种意义，一种是文化素养，指文化水平的凹凸。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。 企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的一种氛围，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大部分，也可统称为企业的程序文件。贯标(贯彻实施9000族标准)是制度化时期必定的行为选择。它已成为管理工作的重心，真正
24、目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道。贯标是科学的决策，是全世界很多优秀企业胜利的实践总结和管理大师们的才智凝合。全世界几乎全部优秀企业(还有很多事业、政体)都在采纳9000族标准，在运用它的思想方法和管理体系。这一切都成为我们坚决不移贯标的理由。通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制度化。 假如我有幸加入贵公司，在今后的工作中，我会充分地调动大家的主动性和能动性，增加团队的凝合力、战斗力和创新力。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。 年度生产经理工作安排最新版