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1、副总经理岗位职责副总经理岗位职责11.审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善看法;2.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺当进行;3.帮助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;4.参加管辖部门内部的人员业绩考核以及培训聘请工作。副总经理岗位职责21.协作总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。2.正确传达上级指示文件。3.必需具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素养和实力。4.向下属部门布置工作任务。5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。6.依据企业须要进行现场指挥、指导下属部门工作。7.向总经理报告真实状
2、况。8.驾驭有关部门人事状况，依据须要监督人事部门解决人员流向问题。9.刚好对下级的争议作出裁决。10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。12.制订下属部门的经营费用预算、报批。13.制订下属部门的发展安排、报批。14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。15.帮助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性看法。16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。17.协调各部门之间的关系。18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。2
3、0.检査下属各部门工作。21.检查规划完成状况。22.巡察、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。23.帮助总经理，监督检查下属各部人、财、物运用和运作，并提出建议性看法。24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性看法。25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。26.制订下属部门各项工作安排报批并执行。27.了解下属部门工作状况及下属部门工作数字。28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业安排，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、平安环保、业务的统计工作数字。29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预料,并提出改进方案。30.关切下属部门工作人员的
4、思想、生活和待遇。31.依据企业的发展须要调配各部工作人员。32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。34.负责支配各部主管的培训工作。35.在总经理短暂离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。副总经理岗位职责31、负责投资发展战略规划的拟定、执行、管理工作；2、负责分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，并负责发掘、拓展和维护投资渠道和项目；收集项目资料，找寻有价值的项目信息3、组织对投资项目的调研、尽职调查、可行性分析、项目兼并方案的设计、商务谈判、协议签订等工作；4、负责向公司提交专业的项目投资建议、财务分析、风险评估和可行
5、性探讨报告，并按公司投资管理流程要求协作做好商业谈判、合同签约及项目实施等相关工作；5、组织投资方案的实施，监督下属对投资项目的执行状况，在专业领域对工作刚好提出建议和询问看法，并监督、推动执行；6、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。7、负责项目团队建设，人员培训，开拓风险投资。8、负责对已投资项目进行，包括财务跟踪与监控在内的事后管理。副总经理岗位职责41.负责公司产品的开发研制和技术管理工作。2.负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。3.负责公司的技术培训、技能考核、技术询问工作。4.负责公司的产品质量及售后服务工作。5.负责公司的生产组织，确保平安生产。6.负责领导技术部人员有
6、效地开展各项工作。7.负责组织对产品开发、技术改造、生产技术打算、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新安排的制订。8.组织制定技术管理方面的规章制度。9.负责帮助销售部进行投标洽谈询问。10.负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。11.负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。12.每天对分管的部门及区域进行巡察，做到刚好协调处理。13.负责组织分析处理生产、质量、平安事故。14.负责搞好均衡生产，满意合同要求。15.负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的状况下主持工作。副总经理岗位职责51。对总经理负责，帮助总经理工作，对总经理决策有建议权；2。参与公司常务办公会议，发表工作看法和行使表
7、决权，组织实施会议决议；3。在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理帮助总经理协调全面工作；4。帮助总经理完善公司的规章制度；5。负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；6。帮助主管部门与其他部门之间的关系，帮助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；7。组织与协调公司的年度经营安排的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；8。仔细努力、如期完成领导交办的其他工作。副总经理岗位职责61、帮助总经理制定并实施企业战略、经营安排等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;2、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排;3、制定公司组织结构和管理体系、相关的
8、管理、业务规范和制度;4、组织、监督公司各项规划和安排的实施;5、指导公司人才队伍的建设工作;6、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行;7、完成总经理临时下达的任务。副总经理岗位职责71、参加研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、选购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划3、帮助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案4、帮助总经理分析公司战略的实施状况，评价公司战略的前瞻性与可行性5、指导、监督和限制公司连锁经营规划的实施6、帮助
9、总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性副总经理岗位职责81、高层管理职位，帮助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、帮助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营安排，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇合企业内部信息和市场、竞争状况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、帮助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共
10、事务的处理与协调。副总经理岗位职责91、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并支配组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支安排的审批；4、负责支配行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成状况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性看法；6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。副总经理岗位职责10职责描述:1、协作集团搭建项目工
11、作团队,推动管控、运营管理体系的建立和各部门工作目标、规范的建立;2、拟定项目年度经营指标和发展安排并报集团审批,制定项目经营战略并推动实施,确保经营目标的达成;3、主持农产品物流项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作;4、主持项目各项制度、工作流程的制定和完善,推动组织的规范化管理;5、审定各部门绩效考核标准,指导项目内各部门的工作开展;6、负责维护与政府主管部门、合作单位、媒体的良好关系。任职要求:1、基本要求:40-48周岁之间,大专及以上学历,管理类相关专业;2、工作要求:有10年以上大型农副产品批发市场(10万平米以上)工作阅历,有3年以上同岗位工作经验;对农产品批
12、发交易、会展、仓储、物流、电子结算、战略布局等方面有丰富的阅历和市场资源;3、素养要求:具备良好的个人品质和敬业精神,宽敞的战略思维,高效的执行力、决策力与谈判实力,对团队培育有独特的见解;4、适应出差副总经理岗位职责11一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备
13、完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。副总经理岗位职责121、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作;2、负责协作总部招商工作的联系对接;(市场营销管理聘请)3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析;4、负责售后服务及VIP客户的服务;5、负责组织落实公司营运现场管理工作。副总经理岗位职责131、作为集团决策层成员，帮助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。3、结合公司发展战略和市场目标，
14、组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣扬和推广安排，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。副总经理岗位职责14物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下，组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。2、负责每月向经理提交物业服务中心工作安排及工作总结，帮助各部门制定工作安排。3、负责
15、对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。4、向经理提交物业服务中心用人安排。5、主动组织员工参与时事政治和业务学习，提高员工素养；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。6、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热忱接待客户和来访客人，对客户的投诉要耐性说明，刚好处理（一般在24小时内处理完毕）。投诉处理率达100%。7、熟识地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能娴熟运用；负责制订管理服务工作安排，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，依据创优工作安排，保证物业各项管理指标达到市、
16、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事务；懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理方法，并且能够有效刚好地组织、支配处理。9、坚持定期具体巡查，检查各部门工作，发觉存在及潜在问题，刚好支配处理并改进有关工作。10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案状况，如有档案不全或丢失状况，应刚好组织补全。11、宣扬国家的方针政策，刚好传达政府和公司的各项通知、规定，协作政府各相关部门、各专业公司搞好工作。12、完成经理交待的其它任务。副总经理岗位职责15参加制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提
17、高公司生产实力和生产效率参加制定公司年度经营安排、预算方案参加公司重大财务、人事、业务问题的决策负责驾驭和了解公司内外动态，刚好向总经理反映，并提出建议领导制定生产、选购部门年度工作安排和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产安排，并检查执行状况审批生产作业安排、外包生产安排，并检查执行状况刚好处理影响生产安排实施的问题按供应量的大小权限审核、审批选购安排，并检查执行状况参加外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参加供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督限制生产和选购进程，保证产品、物资供应的刚好性监督产品工艺打算、执行状况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资选购成本的限制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参加产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作