《物业项目经理的岗位职责精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业项目经理的岗位职责精选.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业项目经理的岗位职责物业项目经理的岗位职责11、全面负责物业小区的管理。2、协调与有关帮助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，刚好发觉问题并解决。4、执行财务管理制度，参加年度预算并呈报上级审批后实施，批阅、分析各类财务报表，限制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。5、刚好处理严峻的投诉、突发事务，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。物业项目经理的岗位职责21、仔细执行国家及政府的有关政策、法规以及公司制定下
2、达的各项工作方针、安排和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作状况，全面负责服务中心的管理工作；2、负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺当开展；3、定期了解物业服务中心经营状况和费用组成，加强物业服务中心增收节支工作；4、负责分管部门的日常费用支出的审核工作，合理限制费用开支；5、负责审核客户服务年度工作安排和各项客户服务方案并监督实施；6、负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事务等事务处理；7、责审批物业服务中心每月的工作安排和培训安排。监督各类员工岗前、在职及升职培训安排的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果；
3、8、负责物业服务中心各类人员的考勤、工资审核工作，确保各类人事手续按公司规定操作。监督对各类人员奖惩措施的落实状况以及考核管理工作。物业项目经理的岗位职责31、全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、车辆、交通秩序及平安管理工作；2、跟进业主投诉，维护业主与物业的良好关系；3、审批物业服务中心的物品选购，管控物业服务中心的日常费用支出，确保成本的合理限制。4、负责定期检查各业务部门的工作状态，跟进质量管理及环境管理体系运行状况，确保质量记录的真实性、完整性；5、授权各主管负责物业服务中心的公共设施设备维护保养和运行、环境事务及外包方监控、装修管理、
4、选购管理、服务中心安排管理、平安运行等工作；6、负责抽查各主管的工作状况，审批物业服务中心每月的工作和培训安排，监督各类员工岗前、在职及升职培训安排的制定、实施、培训结果的考核，并监督工作安排的有效执行，跟踪培训效果；7、完成领导临时交办的其他工作。物业项目经理的岗位职责41、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支状况负责，业主住户满足率在95%以上。3、对项目部的整体服务质量平安生产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及订正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作安排和总结。7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方
5、案。8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。9、依据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、依据国家、市及公司的确定，制定并批准本项目的管理运作制度，安排周密支配得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访满足度调查。12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。15、带动和组织全体员工落实终端服务。物业项目经理的岗位职责51、帮助项目负责人依据公司制定的年度、月度管理安排，监督各部门落实，分阶段完成本项目的各项工作；2、对项目的预算进行编制，并根据实际操作状况进行限制；3、不断完善现场的管理制度和管理流程：4、支配对员工的培训和考核，提升员工的职业素养，熟识突发事务的应急处理程序；5、负责监督物业服务质量，并定期提出看法及要求；6、定期对各部门工作状况进行总结，并上报项目负责人；7、负责业主的投诉处理工作，定期了解业主对物业的满足率，避开业主的投诉；8、监督物业管理费收缴状况，对收费人员进行培训和指导；