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1、物业安保主管述职报告物业安保主管述职报告1敬重的各位领导、同仁：大家好！我叫*，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很兴奋由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，特别感谢相关主任、经理的关切、指导，在20xx年上半年的工作开展得绘声绘色，现将上半年工作述职如下：一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。1、帮助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；2、帮助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；4、帮助易队带领安防队
2、伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回肯定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，20xx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在*经理的干脆领导和培育下，与其它干部主动协作协作，较快熟识售楼部工作流程，渐渐深化并负责售楼部安防队伍的管理工作：1、主动协作领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；（2）每周三支配在售楼部全部礼仪保安至
3、阳光白金瀚宫进行专项训练；（共实行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月16日实行的安防技能考核竞赛中，获得交通指挥项目第一名。4、主动做好平安防范工作，各项安防工作渐渐进入规范化、系统化；5、培育小组长，营造良好氛围，为公司培育更多的人才；6、帮助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前协作销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作不足之处1、小区实践阅历较少，业务实力还有待于提高；2、物业管理业务学问学习较少，前期介入学问不够；3、沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多视察，针对不足加强整改，更好的协作销售工作；2、通过
4、每次都参与安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，主动培育小组长；4、加强售楼部夜间执勤监督，实行参加夜间值班及夜间抽查方式进行；5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我信任自己的工作会开展的会越来越好，我将接着发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！物业安
5、保主管述职报告2一、对以往工作的全面总结（一）加强全员消防学问培训，增加全员消防平安意识。xx开福万达广场店入20xx年9月27日开业，20xx年7月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防平安类培训6次（桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次），参训员工120人次；组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防平安管理工作，发动影城每位员工去参加监管，让影城每一位同仁都熟知消防学问、消防法律、法规、公司消防平安制度，懂得平安事故发生的危害性，懂得消退排查隐患；懂得如何自救、逃命，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同相识到没有平安，就没有效益；没有平安管理，就没有工作保
6、障。（二）完善影城消防平安管理体系，建立健全影城消防基础台账。20xx年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告无视的看法，虚心请教多家走访，电话质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城平安组织架构与影城各管理组签订平安责任书，完成xx开福万达广场开业当天平安保卫方案，完成与湖南卫视联合举办的爸爸在那儿的大型首映现场直播平安保卫方案等工作，（三）、抓队伍建设，为保障有力影城进驻至今，从一起先我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的平安管控，施工人员施工平安及施工质量的监督；20xx年9月26日胜利完成董事长见
7、面会平安保卫工作，20xx年9月27日胜利完成xx开福万达广场开业现场平安保卫工作，20xx日10月8日影城也湖南卫视联合主办爸爸去那儿现场直播首映仪式的现场平安保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚协作下，在影城总经理的正确领导下未发生一起群体的事务，也无影城员工操作不当引发平安事故。（四）突出事务20xx年9月12日凌晨22：50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危急极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，马上通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进
8、行处理。整个战斗在2：30左右取得成功，荧幕音响也未受到任何损伤。20xx年10月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类平安预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导，并赐予确定。20xx年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与全部员工见面并合影留念，影城安保主管高度重视，支配15名安保人员来确保董事长见面会平安工作，并派专人全程陪伴。（五）开业前期消防平安工作落实完成集团安监部开业前平安检查工作，影城存在4项重大平安隐患10个一般平安隐患，对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有一项重大平安隐患未销项（大堂地面智能指示标记），完成公共聚集场所开业前消防平安检查合格证的
9、送检工作并胜利取得证书。影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道堵塞、通过与项目公司及强度公司沟通，强盾公司赐予配备110个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的修理工作。二、从工作当中吸取的阅历及教训1、更加全面、系统的了解、驾驭消防平安管理工作。2、更加留意自身学习和综合素养的提高。3、工作作风、工作效率，更加严格要求自己。4、一个团结的、有凝合力的、肯于学习的、敢于担当责任的团队，没有完成不了的工作。5、从事消防平安管理工作，始终牢记，消防平安管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损
10、失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩处，更大的是受到良心上愧疚与煎熬。三、下一步工作准备1、完善影城消防平安管理体系，建立健全影城消防基础台账。建立健全库房的基础台账的建立、 重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。2、完善影城消防平安检查工作。a、坚持做好日常消防平安工作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织一级检查，部门组织二级检查，影城组织三级检查b、坚持做好周消防平安检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防平安检查工作。C、坚持做好月消防平安检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及平安管理小组其他成员在每月
11、25日前对影城范围内及重点部位的消防平安管理状况进行联合检查。D、坚持做好重大节日及重大活动前的平安检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前7天，对影城全部范围进行平安检查工作，检查内容及标准依据日常检查标准进行检查。并进行记录。3、消防联动测试工作。接着与商管保持紧密联系，确保每月消防联动测试能够顺畅开展，对影城范围内消防设施、设备运转状况做到有效管控，对出现故障设备、设施能够刚好得到修理。4、消防培训工作a、平安部制定影城年度消防培训安排，由各部门帮助培训实施。b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。5、月度平安评估例会工作a、坚持召开月度平安评估例会，由影城总经理
12、主持，各部门负责人员及平安小组成员参与。在月度平安评估例会中应报告影城存在的平安隐患问题，对于公司内部可以解决的问题，落实到相关责任人定下时限解决。6、消防疏散演练工作制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物资需求，协作部门、各部门的职责以及演练步骤，特别状况处理。对消防疏散演练预案演练的内容对各部门进行培训到位，并进行培训记录。四、对公司（部门）的建议1、院线平安管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的步法在前进，而各地影城，在聘请新安保主管时却遇到困难，如何对后备人才的培训、储备，希望公司能够予以考虑。；2、影城营业款的银行存对，应由相应保安公司上门收取，每日由影城安保员、财务员工携款干脆到银行存对，存在不行预料的风险3、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持4、企业不会因为平安而崛起，但会因为平安而灭亡，希望在以后的工作中公司能够重视平安工作的危害性，并赐予更多消防平安学问与实操培训。