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1、烟草工作报告烟草工作报告1作为烟草业的一名一般员工，笔者已意识到“两个至上”已经成为统领烟草发展的主旋律，坚固树立“两个至上”的共同价值观，深化改革、共同发展，在中始终要保持弘扬一种、达到一种境界，那就是奉献，。在贯彻的同时，做好本职工作，让国家满足、满足、消费者满足，这是我们共同的价值取向和追求。从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简洁与平凡的工作中应有的品德那就是。“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切，正确处理好国家、企业、三者利益关系；对行业整体形象造成损害，这同样是通过维护零售户的合理利益最终维护消费者的利益。员工的精神就是岗，就是敬业，就是奉献
2、，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作中，用自己的实际行动体现着的价值，是两个至上教我懂得“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。进烟草工作转瞬已近四个年头了，我深深地爱着烟草，着本职工作。它不仅仅是因为给了我的空间，更因为给了我希望，给我的发展供应了平台。我的岗位本职工作是分拣线卷烟验货员，主要进行卷烟数量的核对，如出现实货数和单数量不相符时，刚好进行数量和品种的核对，保证账物相符。虽然分拣线的工作很枯燥，但我对工作充溢着热忱，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，仔细负责做好每一个细微环节工作，并按计算机的正确信息进行操作，发
3、觉刚好更正并上报，确保分拣线畅通工作。在工作之余，仍在不断地充溢自己，参与教化的，攻读专科文凭，在提高自身素养的同时，能把学到的理论学问运用于，发挥优势作用。我也主动的在提高实力，今年在中国烟草在线、省级网站和工作平台上已登了数篇。另外在单位组织的技能的中，取得了较好的成果。在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的制度，有改革才有目标，有才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种剧烈的骄傲感和荣耀感，让我充分呈现了自身价值和实力，因为，这里有最的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。虽然目前在工作中还是比较受确定的，但在各方面仍就存在着许多不足之处，须要在工作和中不断的提示自己，时刻
4、保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的制度，不论是从内还是外，都要得到提升，在工作中接着保持原有的仔细负责的看法，杜绝出错，把好每个关，另外还是接着学习深造，提高素养建设。虽然全部员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于国家，服务于社会，服务于每一位消费者。虽然所实行的方式不同，但根本结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对国家和消费者深深的热忱是相同的。我们烟草人正和全部烟草行业的同仁一道，一心一意，为维护国家利益和消费者利益而努力奋斗。烟草行业的特性，确定了我们必需把“两个利益至上”作为行业的共同价值观，作为我们共同遵守的行为准则。分拣线上的工作恒久都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要
5、坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。烟草工作报告2*卷烟厂制丝车间作为烟草企业基础生产加工部门，主要担当企业全年烟丝生产保供任务。车间现有员工*人，拥有*kg/h叶丝线、*kg/h梗丝线、*kg/h膨胀烟丝线三条生产线。从去年以来，车间紧密围绕企业“争创一流”的总体目标，以关键岗位“复合型”人材培育为切入点，立足实践，广泛搭建形式多样的学习的平台，将企业长远发展与员工个人成才有机结合，通过实施“1+2+3+4”人才培育新模式
6、，对人才培育流程和考核机制不断进行创新，在车间人才培育方面逐步探究出一条新路，为企业管理创新注入一股新活力。一、生产车间关键岗位“复合型”人才培育的实施背景(一)随着行业改革不断深化推动，车间一线岗位人才培育问题日益凸现，主要基于以下四方面因素：1.关键岗位人才空缺对生产造成影响：一线技术含量高、与产品质量关系亲密、培育周期长的关键岗位，当面临员工请假、休假、调岗、离职、出差等状况时，此时车间必需有其他员工填补空缺。尤其在员工带薪年休假管理方法出台以后，每位工作满1年员工都享有每年最少5天假期，假如不有备无患，刚好培育出岗位“后备人才”，当岗位面临后备人才匮乏的状况，势必对车间生产工作造成肯定
7、影响。2.一流企业对一流员工队伍的需求：企业在“争创一流”过程中，对员工综合素养提出了更高要求。员工不能只满意于驾驭单项专长，而应转变观念，增加危机意识和竞争意识，在生产实际中成为“多面手”、“万金油”。同时，车间通过培育更多岗位人才，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。3.企业技术进步与流程再造的要求：近几年来，各卷烟生产企业技术改造的速度加快，技改后，生产作业流程随之改变，原有岗位会出现合并重组，这就须要有驾驭不同技能的“复合型”人才不断涌现。4.员工自身职业生涯规划的须要：根据国家局指导思想，烟草行业跨省重组，组建大企业、大集团是行业发展的必由之路。随着郑州、新郑卷烟厂联合易地技术改造项
8、目的确立，企业更高层次联合重组燃眉之急。面对新一轮的岗位竞争，广阔员工迫切要求学习新的学问和技能，提高自身的综合竞争实力。二、关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施基本模式和主要做法在培育模式方面，车间从学习理念、环境、机制、方法等方面进行主动探究，形成“1+2+3+4”后备人才培育模式，即：“树立一种理念，营造两种环境，建立三种机制，运用四种方法”。(一)树立一种理念，转变思维方式面对行业竞争的新形势，车间对员工进行合理引导，教化员工要终身学习，并在车间内部树立“学习工作化工作学习化”的理念，把工作的过程看作学习的过程，把学习看作工作的一部分，使工作和学习紧密地结合在一起，从思想上转变员工
9、思维定势。车间党支部开展“四个一”读书活动，发放没有任何借口、你在为谁工作等针对性很强读物，使员工观念有了根本转变。同时为发挥榜样带动作用，车间多次组织先进技师、优秀青工进行现场阅历沟通，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工供应仿效的榜样。(二)营造两种环境，丰富学习载体为给员工学习与沟通供应平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有效营造两种学习环境。1.在硬件环境建设方面，车间先后为专业修理人员，建立学习室和信息化重点试验室。学习室包含学习区、资料区和探讨区，资料区设在电修室和设备室，可便利员工自由查阅技术图书资料;探讨区则成为“创新活动专区”，可便利员工沟通学习阅历，开展创
10、新活动;另外，车间还与郑州轻工业学院联合组建河南省信息化重点试验室，建立烟草生产过程工业网络试验平台，并印制该平台试验指导书等学习资料，丰富了电气专业人员对监控画面制作、plc在线编程、网络组建等方面学习内容，该试验平台项目在全国烟草企业中尚属首家运用，该项目也于08年顺当通过河南省科技厅的成果鉴定。2.在软件环境建设方面，车间以“学问共享”立足点，组织专业修理人员收集设备相关资料，建立设备修理阅历库;车间还组织牵头，结合职工爱好爱好，开展各种学习论坛与读书活动，以此拓宽职工学问面。如成立新闻写作团队、电脑爱好者协会、工艺攻关小组等。通过广泛沟通使员工对如何学习有了全新相识，营造出共同进步的新
11、局面。(三)建立三种机制，规范考核流程1.为适应企业发展的须要，车间不断提升人才培育模式，对员工竞争上岗、学习培训状况、工作创新等多方面内容进行明确规定。先后制定人员竞争上岗管理方法、学习培训管理方法、制丝车间绩效考核方案三种机制，车间还以修理工段为试点，推行修理工分级管理，把考核成果以百分制形式进行月度汇总，并与员工全年的工作业绩进行挂钩，以此对员工进行分级管理(级别从a+档到f档)，为“复合型”人才培育模式供应制度保障。2.为规范人才考核流程，车间还以三种机制为保障，不断创新管理形式，加大员工绩效考核力度。为每位员工建立“制丝员工学习档案”，设计员工培训学习分册，对员工全年参与培训次数和状
12、况进行考核统计，针对员工学习工作状况进一步挖掘岗位的后备人才。(四)运用四种方法，注意培育实效1.扎实开展员工内培外训。员工培训内容更趋多样化，在内部培育方面，为了不影响企业生产工作，车间敢于借助专家外脑，聘请美国ab公司、西门子公司等技术人员、郑州轻工业学院教授来车间定期集中授课，讲解并描述前沿技术领域的相关应用;另外，在外出培训方面，企业组织开展针对性强的外出培训，参与外出培训后归来的员工，必需把所学内容再进行内部培训授课，由此使更多员工充分受益。车间定期开展“每周一课”，如变频技术、网路技术、plc应用技术、机械制造等特地培训。2.有效开展操作人员订单式培训。所谓定单式培训，就是结合生产
13、须要，车间有针对性地对生产操作人员进行现场培训授课，主要实行“机旁示教”和“兼职培训员”两种形式。在“机旁示教”中，车间选择关键岗位分包修理工通过现场集中授课方式，讲解设备的结构、性能、原理和操作基本技巧，使岗位操作工对关键修理技术都有所了解。另则，车间还指定设备管理人员、技术骨干担当兼职培训员，对参训员工学习状况进行全面考评，这种“以点带面”的学习方式，有效丰富了现场操作人理论学问和操作技能。3.开展修理工“ab角结对子”活动，即两名修理工一组结成对子，并制定具体学习安排书，师徒之间必需驾驭对方所承包设备修理技术，通过师徒优势互补，实现共同进步，逐步形成了“老、中、青”三层梯队技术力气，防止
14、专业技术人才队伍断档。4.建立现场操作人员轮岗机制，即“横向到边、纵向究竟”上下工序交叉人才培育方式。在横向培育中，车间要求叶段、烘丝段、梗丝段、四掺加香段中控工相互学习沟通，中控工必需娴熟驾驭各工艺段中控操作技能。另外，要求中控工至少要培育1名本地操作工驾驭中控操作技能，每位本地操作人员必需娴熟驾驭该岗位中控操作;在备用工中选择两名素养较高的培育对象，使其在实际中驾驭关键岗位(切丝机操作，烘丝机本地操作，香料厨房操作、膨化电控)的操作技术。三、关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施的效果关键岗位复合型人才培育模式在生产实践中发挥着重要作用，并在员工素养、后备人才储备、企业技术进步等多方面产
15、生了明显效果，为企业生产经营供应技术保障。(一)提高了员工整体素养1.通过此项管理方法实施，丰富了广阔员工在不同岗位上实践实力，为车间储备足够的岗位人才，有效解决车间人才缺失的困扰。“学习工作化工作学习化”的学习理念在制丝车间成为员工自觉、自发、自愿的行为，创新成果层出不穷，员工素养有了较大提高。仅08年一年，车间共完成厂级创新成果12项;在职业资格证书取得方方面，08年车间培育高级以上技术等级资格员工11人，其中一人取得工程师资格，四人取得修理技师资格。在全国“泰山杯”烟机设备修理职业技能大赛中，车间两名选手还获得sq34切丝设备第三、第四名好成果，并被举荐为“行业技术能手”，取得我省烟草行
16、业同工种竞赛历史最好成果，(二)丰富了后备人才储备关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施，使车间后备人才培育逐步走向正规。在关键操作岗位，一个岗位每班次至少有三人会操作关键岗位设备;在关键技术岗位，培育了多名操作技术能手，弥补了关键岗位操作人员不足现象，完全达到了车间人才培育目标。以下为车间关键岗位后备人才培育对比表：(三)推动了企业技术进步1.员工参加车间技术革新、劳动竞赛、科技攻关、设备改造等活动主动性空前高涨，车间员工结合所学学问，勇于开展工艺创新活动。其中松散回潮安装烟饼分别机、提高切丝质量工艺创新等新工艺新技术已在制丝工艺生产中得以运用，为车间工艺生产解决了大量的实际难题。2.技术
17、创新项目水平和档次得到大幅提高，团队革新项目硕果累累。车间广阔员工依靠团队优势，开展了多项节能革新活动，其中车间滚筒类节水节电改造、车间照明智能改造、提高加料机水分cpk值、干冰烟丝膨胀伺服系统供电改造、整改1线真空回潮机返抽限制等14项革新活动已经应用于车间生产中，对企业的“提质降耗节能增效”起到了作用。以下为车间技术革新项目数量对比表：3.群众性qc小组活动得到蓬勃发展，为更好加快技术成果转化速度，车间把技术革新与成果申报紧密结合，并把该项作为员工成才量化考核指标。由于成果突出，车间有多个qc课题获得“省优”、“国优”等称号，08年制丝车间第五qc小组削减贮叶柜故障修理时间成果，获得“国优
18、”称号，修理工段电工班获得国家级“质量信得过班组”荣誉称号。通过qc活动，广阔职工立足岗位“学技能、练技术、比贡献”的学习氛围更加深厚，为企业创建出巨大效益。(四)营造了员工和谐氛围通过“复合型”人才培育，进一步增进员工彼此间的了解，有助于建立和谐融洽的工作环境，更有助于员工相识本职与其它工序联系，从而理解本职岗位的工作意义。生产车间“复合型”人才培育模式的创建与实施已胜利在现场管理中得到运用，有效促进“1+2+3+4”人才培育模式的优化和发展。面对新的目标，车间将以“自我加压敢为人先”为信念，紧跟时代发展步伐，在员工成材培育方面谋求新发展，一步一个脚印，矢志不渝向更高层次奋勇前行。烟草工作报
19、告3敬重的各位领导、同事们：大家好过去的一年年，在局领导和专卖科的正确领导和各位同仁的帮助下，第三稽查分队专卖管理所以良好的精神状态和务实的工作作风，廉洁自律，依法行政，树立了专卖执法人员的良好形象。一年来，在专卖科的正确领导下，我带领全所人员仔细加强政治、业务学问的学习，坚固树立责随意识，立足本职，求真务实，严格管理，热忱服务，完善自我，严格遵照执行局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习状况进行汇报，恳请各位领导和同事指责指正：一、年度履职状况回顾一年来工作的主要经验，可以用三句话来概括：履职尽责，踏实做事；以身作则，主动进取；廉洁自律，按章办事。详细体现在：（一）以德为先，加强
20、学习，不断提高了自身综合素养“理论相识上深刻一层，工作实践上领先一步”这个道理，使我深刻的相识到：加强政治理论学习，要与现实的道德行为结合起来，做一个德行高尚的人，使自己的“德”与“行”都能适应岗位、适应同志、适应领导、适应时代的要求。一年来，我不断加强自身党性修养，增加了党性观念、全局观念、纪律观念，思想上与分局党组保持高度一样；不断加强业务学问学习，吃准吃透行业相关政策及文件精神，提高了自身的业务管理水平，组织协调实力，综合分析实力以及处理问题的实力，适应了行业不断改革发展的新形势。守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率X年第三稽查分队变更以往的管理模式和管理理念。在管理模式上，
21、有针对性抓大放小，在管理理念上，转变被管理者角色，拉近客我关系。一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查，对遵守法律户开展例行检查、服务相结合；二是集镇、沿路和边界相兼顾，横向到边，纵向到户，确保达到了局要求的稽查到位率；三是加强节日市场、集会市场的监管，堵塞漏洞；四是发挥客户经理和零售户、群众的作用，为市场净化供应有效信息；五是利用市场走访采集信息和网上办公允台相结合，增加市场检查的精确性和针对性；六是加强与辖区其他执法部门的协作，共同净化市场。七是根据内管规范流程，加强了零售户核量监管，做到任务落实到岗，责任落实到人，有效遏制了不规范经营行为。（二）队伍建设不遗余力，努力提升队伍素养满怀激
22、情干事业，谋近虑远不懈怠。我时刻提示自己，工作必需做到精细实，必需时时刻刻在基础工作上下功夫。在队伍管理上，我充分调动分队队员主动性，提升队伍建设：注意细微环节促队伍，把责任担起来；注意规范促管理，让思想活起来；注意素养促奉献，把形象树起来。廉洁自律，找准定位，切实履行好自己的职责一身正气铸行风。我始终以一个共产党员的标准来严格要求自己，在工作中，能够严于律己、领先垂范。定期开展作风纪律学习培训，要求大家时刻谨记共产党员的优良传统，依规办事，防腐拒变。无论是行政惩罚案件的处理、还是行政许可证件的办理，我都始终坚持依法行政，做到了廉洁自律、不循私情，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入
23、工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。X年带领全所人员圆满完成了上级领导交办的目标任务。二、工作中存在的不足及今后努力的方向在确定成果的同时，比照岗位职责，仔细反思自己的工作，我也醒悟的看到自己的不足。一是自身理论学习系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度不够。二是在案件查处力度方面还有待提高，有效经营案件实力尚待加强。三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等。检查剖析自身存在的问题，在今后的工作中，我决心从以下几个方面努力改进，提升大杨所的工作水平：一是进一步加强理论学习，不断提高自身素养、强化责随意识。二是加强组织协调实力，加大与辖区公安、工商等部门的协调
24、协作，落实案件查处。三是强化绩效考核指标开展日常工作，确保工作的严格规范。三、X年工作思路（一）、带好一支队伍1、强化细微环节管理，落实局各项制度。严格根据工作流程开展各项工作。2、市场监管：围绕“打真、打假、打寄递”，以打击真品卷烟非法流通卷烟为重点，服务遵守法律户，打击违规、批发户。主动推动辖区市场净化率，发挥专卖管理员职能。3、内部监管：根据内管要求，进一步突出监管重点，切实履行好内管职责。刚好做好对内管预警信息的调查核实及处理。3、许可证管理：重点做好对新增户的实地核查及零售许可证的后续监管。4、无证户治理：仔细梳理无证户档案，从打、疏、控三个方面全面加强治理，重点打击集镇、沿路公开摆
25、卖行为。5、专销结合会：专销结合，依据零售户分类，以及销售状况每月有针对性的召开座谈会，广泛收集信息，真正达到专销结合信息共享目的。6、主动协作营销部门，确保全年销量任务的完成。7、加强日常平安管理，确保全年平安无事故。各位领导，同志们，我将以此次述职述廉活动为契机，借此机会进一步总结阅历，克服不足，不断提高自己的政治觉悟和业务水平。作为一名共产党员，我认为自己有责任也有义务带领全所队员把各项工作做好。今后仍旧期盼各位领导和同志们的不吝赐教。以上汇报如有不妥之处，敬请各位指责指正。 感谢大家汇报人：xxxxx xx年xx月xx日烟草工作报告4年，市局（分公司）在市局和市委政府的正确领导下，仔细
26、实行上级决策部署，仔细做好了“卷烟上水平”的各项工作。1-11月共实现两烟销售收入11.54亿元，同比增长26.56%；实现利润2.12亿元，同比增加6418万元，增长43.27%，实现税利3.12亿元,同比增加7957万元，增长34.26%，三项费用限制在预算范围之内，企业接着保持良好的发展态势。一、年主要工作状况（一）烟叶生产平稳发展今年以来，我们紧紧围绕烟叶工作“三个突出”的要求，抓质量、强特色，烤烟生产保持平稳发展。一是严格安排管理。以合同管理为主线，落实烟叶移栽面积6.7万亩，签订合同6623份，烟叶种植严格限制在安排范围内，实现了“既稳的住，又控的住”的工作目标。二是强化生产管理。
27、在生产过程中，创新实施“台帐式”管理模式和“一月一专项”生产督查考核，不断加强烟站内部管理和生产过程跟踪考核，努力提升了烟叶大田管理精细化水平，特殊是面对今年低温霜冻、暴雨洪涝等频发灾难天气，全局上下不等不靠，科学应对，在烟苗冻死达20%、冻伤达70%和大田受灾面积超万亩、绝收达1783亩的状况下，最终稳定了面积、稳定了产量，取得了抗灾保烟的最终成功。三是突出收购管理。围绕烟叶收购“质量、公正、平安”三大核心，进一步优化了收购流程、加强了质量监管、融洽了收购氛围，顺当完成了年度收购任务，累计收购烟叶21.2万担，中上等烟比例达94%，等级结构和等级质量较去年有明显改善，支付收购及补贴资金1.9
28、2亿元,收购均价再创历史新高。同时，作为今年国家局专业化分级散叶收购试点单位之一，我们在沙市、永盛基地单元主动组建散叶专业化分级队和烟农分级互助合作组，全面推行烟叶专业化分级散叶收购，取得了省时增效的良好成效，并于10月8日胜利承办了全国专业化分级散叶收购现场会。四是抓实烟基建设。编制出台了年现代烟草农业基地单元建设实施方案并获得省局评审通过，快速启动了永盛单元、沙市单元建设工程，去冬至今，共投入资金6352万元，完成烟水烟路工程395处，新建烤房1224座，购买烟用农机136台套，全面完成了XX年烟基工程建设任务并通过国家局和盛市局检查验收。（二）卷烟营销成效显著今年以来，面对品牌和结构调整
29、压力卷烟营销以品牌培育为核心，着力“三个注意”推动卷烟营销。1-11月份，累计完成卷烟销量5.37万箱，增长10.72%，实现销售收入10.3亿元，增长25.93%；实现毛利2.37亿元，增长33.33%；单箱均价达到1.93万元，增长13.78%。预料全年可实现卷烟销量5.65万箱，销售收入10.8亿元，毛利2.5亿元。一是推动精准营销。有针对性设立了50个市卷烟价格信息监测点、4个江西信息监测点，每半月编辑一期市卷烟营销动态，编写了市卷烟市场营销服务指南，携手红塔、广东、川渝等多家工业企业开展了20余场卷烟评吸推介活动，面对烟农实行了10余场品牌推介会，开展了“双喜联谊杯”拔河竞赛和“紫荆
30、兄弟红歌大家唱暨卷烟品牌学问竞赛”等系列活动，切实提高了品牌培育实力和水平。二是提升服务水平。领先打造“贴心管家”式服务，在零售客户柜台粘贴服务联系卡，向客户发放服务资料包，建立以烟草站为基地的“客户经理驻点制度”，深化开展了“优化终端促发展，人人争创精品街”的“6s”亮化终端活动，引导低业态客户向高业态转型。三是大力稳价促销。仔细落实“稳价促销”的营销策略，今年以来，共组织了22尝参会人数达1400余人的系列稳价促销现场会，发放稳价通知书4000余份，确保了零售客户的盈利水平达到10%以上，有效提升了客户满足度。同时，通过开展业务技能培训、“123”读书活动及绩效考核，有效加强了营销团队建设
31、。（三）专卖监管有力加强今年以来，我们紧紧围绕“两个严格”要求，抓监管、净市场，专卖管理得到有力加强。1-11月份，共查处案件367起，同比增长36.7%；查获各类违法违规卷烟500.88万支，同比增长6.02%，查获烟叶14.94吨；市场净化率达到95%，清理许可证245户，新办许可证96户。一是严格市场监管。以“两打三清”为工作重点，进一步完善了打假协作机制，开展系列市场专项整治行动，严厉打击公开摆卖假、私、非烟等违法行为，查获一起国标假烟网络案（正在收网），实现了我局专卖打假破网历史性突破。制定并公布了市行政区域卷烟零售点合理布局规划，联合工商部门建立了无证户定期移交和无证经营案件移送制
32、度，清理无证户550户，切实提高了市场净化率，并对关、停、并、转经营户基础资料进行了系统维护。二是严格内部监管。加大宣贯力度，健全内管组织机构，使全员规范意识明显提升，同级监管协作度与参加度明显增加；进一化强化了“两烟”生产的日常监管，对重点环节开展专项检查，仔细调查处理相关举报线索和信息，做到了对异样问题的刚好发觉、刚好处理；对永安天福复烤厂2707吨废次烟叶、烟梗、烟末的填埋报废进行了全程监管。同时，多次组织专卖队伍开展业务技能培训、军事强化训练、野外体能拓展，队伍素养明显提升，筑牢了依法行政、规范办案的第一基矗（四）基础管理不断提高以体系建设、基层单位创优为契机，着力“三个扎实推动”，企
33、业基础管理实现新提升。一是体系建设全力推动。根据“七个结合”的体系建设思路和要求，全面梳理完善了各项工作制度、流程，正式发布实施了b/0新版体系文件，努力提升了全员应知应会实力和体系文件执行力，建立健全了企业各项管理制度。我局体系建设工作，也得到了市局高度确定和评价，并在全市体系学问竞赛中勇夺第一名。二是基层创优扎实开展。围绕“抓班子、带队伍，抓基储严规范，抓监管、净市场，抓网建、优服务，抓质量、强特色”的.工作思路，我们对年创建优秀县级烟草专卖局、优秀县级烟草分公司和龙伏烟草站、淳口烟草站创建优秀烟叶收购站工作进行了进一步的分解和细化，强化了各项措施的配套与落实，有力推动了创建工作的顺当开展
34、，并在12月7日省局检查验收中得到了检查组的充分确定和高度评价。三是日常工作规范有序。紧紧围绕全局中心工作，切实抓好了文秘宣扬、会务接待、财务管理、人事管理、行政后勤、纪检监管、平安维稳等各项日常工作，确保了企业平稳运行和安定和谐。同时，通过仔细开展了“四清”爱企卫生和“四小”科技创新活动、创新实施“三线考核”绩效管理机制，也有力提高企业经营管理水平。（五）队伍建设扎实推动围绕“三个加强”，进一步严格管理、严谨作风、肃穆纪律，员工队伍建设实现新发展。一是人事改革焕发活力。全面完成了第四轮人事制度改革的机构调整、局领导班子副职和中层正副职竞聘、员工11级岗位竞聘以及职工优化组合等工作，并相应完成
35、了第六届职工代表及工会小组长、机关党总支、经评、预算等机构的改选和人员调整工作，完成了新的工资套改工作，使改革有效实现了人力资源的优化配置。三是人文氛围融洽和谐。大力弘扬“紫荆”企业文化，组织开展了“每天慈善一元捐”、“情系玉树灾区捐赠活动”等一系列建整扶贫、捐资助学、助残帮困社会公益活动和“双喜联谊杯”拔河竞赛等各种丰富职工精神文化生活的活动，树立了市烟草对外的良好形象，并于四月份被市文明办正式授牌“市文明标兵单位”。三是廉政建设纵深推动。严格执行党风廉政责任制，做好了反腐倡廉制度、教化、监督、纠偏等各项工作，对相关举报的信息进行了仔细核查，通过举办三次党组中心组学习、观看廉政警示片、廉政书
36、画竞赛等活动，大力加强廉政宣扬教化，有力促进了党员干部廉洁勤政和全局团结干事氛围的形成。上半年共拒收礼品礼金5人次，合计金额2.45万元，其中退回3人次，金额0.95万元；上缴市纪委2人次，金额1.5万元。同时，仔细开展经济评审，共开展经评73项，评审金额399.6万元，审定金额332.8万元，审减金额66.8万元。四是党群组织保障有力。在深化开展“四好”班子创建、党员干部“讲党性、重品德、作表率”和“三严”教化活动同时，领先开展了以“比学习、赛素养；比思想、赛作风；比管理、赛效率；比工作，赛业绩；比服务、赛满足”为主要内容的“五比五赛”创先争优活动，为企业发展供应了有力的组织保障和智力支持，
37、努力营造了全局比学赶超、领先发展的良好氛围。同时，扎实开展内培训外训工作，先后分五批选派40余名同志参与相关技能鉴定培训，仔细组织员工主动参与行业技能比武，沈婵、匡文基两位同志分获全国和全省烟草技术能手荣誉称号。二、存在的不足与问题年，我们各方面工作虽然都取得显著成果，但也存在一些问题和不足。一是受今年频发的自然灾难等多种因素影响，烟叶生产没有完成市局下达安排。同时，烟叶生产控费实力不高、质量特色不强、创新实力不足等问题仍旧突出，烟叶生产综合竞争力有待进一步提升。特殊是随着地域经济发展，其它产业与烟叶生产争地、争工、争效所引起的烟叶生产规模稳定和布局调整压力将更大。二是受卷烟销售指令的安排及品
38、牌结构等因素影响，省外及个别省内牌号卷烟价格倒差、落地消费率不高、市场库存不合理等问题依旧突出，零售客户经营利润和满足度仍旧不高，卷烟营销对市场调控实力有待进一步提升。三是受区域市场特征等因素影响，市场净化率、占有率仍旧不高，假、私、非等问题还比较突出，许可证清理难度较大，内部监管的参加度、认同度、价值度还有待提高。四是企业仍旧存在一些不稳定、不和谐的因素，12名市招子弟因合同到期不再续签所引发的冲突已成为企业当前重大不稳定因素。同时，员工素养还不能满意企业发展需求，个别职工人浮于事，工作拖拉，不讲奉献，只计得失，还存在一些歪风邪气现象。三、年工作思路和重点一是全面完成市局下达的烟叶种植收购、
39、卷烟销售任务，完成现代烟草农业建设及烟基建设推动安排，确保企业经营利润、费用预算等经济指标符合市局要求。二是在烟叶生产上，要在稳定烟叶生产规模前提下，围绕湖南中烟、川渝中烟等重点骨干品牌需求导向，加快推动品种布局调整和品牌导向型特色优质烟叶基地建设，不断提高烟叶质量，增加烟叶竞争实力。同时，扎实推动“一带、两区、五个单元、25万担”的现代烟草农业建设总体规划，加强对合作社、农场等现代烟草农业经营模式探究和实践，努力推动烟叶生产上水平。三是在卷烟营销上，要切实提高对卷烟市场调控和应变实力，扎实推动多方协同营销，加大稳价促销力度，确保卷烟价格稳定，确保重点骨干品牌培育“精、准、稳”，不断提高卷烟工
40、业企业、零售客户、消费者满足度，努力推动卷烟营销上水平。四是在专卖管理上，要进一步严格市场监管和内部监管，接着强化市场监管区域目标管理，扎实做好零售许可证的清理、规范工作，加大打假破网力度，提高市场净化率，切实做到依法行政、规范办案，努力推动专卖管理上水平。五是企业文化建设、精神文明精神建设、党风廉政建设、人力资源建设，优秀基层单位创建和质量、职业健康平安管理体系建设、对标工作达到既定目标，全面提高企业基础管理水平，努力推动企业科学发展上水平。烟草工作报告5敬重的各位评委，同事们：大家好！抽烟是有害身体的，可是许多人虽然知道抽烟不好，但还是在抽烟，这是很不好的，不过好像也没有方法禁止。为了让更
41、少的人抽烟，我们只有不断的加大税收和提高香烟的价格来实现我们的目的。每一个季度我们烟草局都会有新的工作报告，这已经形成一个惯例了。第三季度在区域营销部的正确领导和帮助下，本季度里各项工作都取得比较志向的成果。以下是本人第三季度的述职报告，请大家审查。一、销售和服务工作首先，各指标完成状况：（1）10月12月销售量分别为744。26件、891。36件、1026。37件，分别完成安排的102。5%、96。89%、100。2%。（2）1012月重点品牌销售量分别为104件、109。04件、116。26件，分别完成安排的114。4%、87。19%、106。35%；（3）1012月电子结算胜利率分别为9
42、3%、94。72%、96。69%。其次，工作措施：合理安排，正确引导，奖惩分明，不断创新。1、在货源安排，结合上级“同级同量，按客户需求组织货源”的销售政策，在进行货源安排时部分畅销品牌如双喜系列，特美思系列实行同级同量，打破完全按客户等级进行货源安排但部分三类品牌如“甲天下，芙蓉后，黄果树“等在安排时主要查照平常客户所报需求量，尽量做好满意客户需求；2、当前卷烟销售过程中，到存在的问题是需求满意率低：部分客户未能按平均数的要求报烟；公司货源投放不匀称客户不清晰当日投放品牌种类及数量导致乱报瞎报，使需求满意率打大折扣。在加强引导客户合理报烟的基础上，取长补短大力推行“网络信息服务安排”利用网络
43、“电子邮件”给客户发送“卷烟日投放安排表”来提高需求满意率，并得到了部分客户的大力支持，这项工作为今后半年的一项重点来抓，力争在通过半年努力把辖区需求满意率提高到60。3、为了确保月安排的顺当执行，在销售过程中对客户执行月安排进行正确引导，在月协议供货表制作上增加了“客户每次进货记录”栏，引导客户每次做好进购记录；针对平常个别畅销烟（如双喜系列）客户乱报瞎报需求量状况，主动引导客户在报畅销烟时根据每月订货次数13级（8次），45级4次平均数合理报烟；通过打电话提前告知客户次日卷烟投放量，并要求客户按投放量进行报烟；4、本季度重点培育品牌完成状况特别志向，主要离不开每月的协议供货执行措施的严格执
44、行，在措施的执行过程中本着“奖惩分明”的原则进行对按要求主动完成重点培育品牌安排的客户进行嘉奖（双喜，芙蓉王，中华）等，把完成较差的客户扣除掉的畅销烟用来嘉奖完成好的客户，做好公允，公开，并在每月派发给客户的协议表上公布奖惩客户名单，充分调动客户的品牌培育主动性。营销服务：本季度严格根据客户经理工作手册及客户精细化服务方案要求，对辖区160户新老零售进行优质，专心的客户服务，并通过服务工作来提高客户对公司的满足度和支持度，100的明码标价标签覆盖率，97电子结算胜利率，充分体现了客户对我们服务工作的认可。二、团队建设我们团队有两名优秀的组员，在平常工作过程中我们本着主动沟通、合理分工、协调合作
45、、共同进步原则，主动帮助市场经理工作，按时按质，高效的完成部门主管交办的工作任务。为部门的建设，公司的发展贡献微薄之力。团队没有最好，只有更好，我信任我们的团队会越来越好。三、学习创新1、接着加强学习，主动转型，迎接挑战；2、全面提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度。3、加强动脑思索实力，在工作中多想方法、多创新；4、加强组织协调实力；以上是我本季度的述职，不正之处请大家指责指正。以后我们的工作还要接着，加大我们的宣扬力度也是很重要的，将我们的烟草公司的广告和声誉做出去。可是我们宣扬吸烟有害的力度一点也不能小，这是关乎到我们的社会健康的问题的。今后我们的社会安定与否，我信任我们禁烟的力度
46、有多大有很大的关系，所以我们的工作时刻也不能放松，建设有中国特色的社会主义现代化和谐小康社会是我们每个人都应当进到的责任，我信任我们能够做得到。烟草工作报告6一、信息公开工作整体状况我局政府信息公开工作围绕烟草专卖工作，坚持实行政府信息公开各项规章制度，根据服务大局、突出重点、夯实基础、细心组织的原则，进一步加强制度和信息化建设，规范公开程序，深化公开内容，拓宽公开渠道，将市政府信息公开书目管理系统、烟草办事公开民主管理信息平台网站和烟草外部网站作为发布渠道，主动参加政府网络理政平台运行，并依托服务大厅作为公共查阅点，切实加强和推动烟草专卖党务政务公开，切实保障烟草专卖局政府信息公开工作依法、
47、刚好、精确、有序地推动。（一）加强组织领导、落实责任。我局领导高度重视信息公开工作，建立了以局长为组长、分管领导为副组长，由机关职能科室和基层单位主要负责人组成的政务公开领导小组，设立了政务公开工作办公室，指定专人负责政务公开日常工作。为了切实做好政府信息公开工作，进一步明确责任，我局狠抓各项管理制度落实，明确了分管领导是该项工作的第一责任人，网站管理员和信息员是干脆责任人，并明确规定了各科室每月上报政务信息的时限和数量，确保网上政府信息的刚好更新。（二）主动公开政府信息状况。我局主动公开政务信息15条，其中在市政府信息公开书目管理系统公布信息13条。（三）政府信息依申请公开状况。截至目前，我局无通过市政府依申请公开信箱要求公开的申请事项。（四）政府信息公开收费及减免状况。在本部门进行查阅政府信息公开文件的，未向查阅人收取复印、送递等费用。（五）因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的状况。截至目前，我局未发生因政府信息公开而被申请行政复议或被提起行政诉讼案件。二、20xx年推动政府信息公开工作的准备我局通过不懈努力，政府信息公开工作取得了肯定进展，但是尚存在对政府信息公开工作重要性相识不够，组织制度、落实制度及监督考核制度还有待进一步完善，信息公开不甚规范、信息量和信息公开覆盖面不够广、信息公开时效性不强等问题。下一步，我局