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1、烟草工作计划烟草工作安排 篇1今年的平安工作，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”工作方针，接着深化“基层基础平安生产年”活动，落实“一岗双责”和企业主体责任者的责任，落实全员平安工作责任制，做到责任到人、落实到位；进一步加大全员平安教化培训力度，主动开展各种突发事务应急预案演练，持续规范运行职业健康平安体系；落实烟草企业平安生产标准化规范二级达标要求，确保全市系统实现平安无事故工作目标。一、落实烟草企业平安生产标准化建设规范深化贯彻学习国家局、省政府关于深化开展企业平安生产标准化建设的通知，依据省局（公司）今年平安工作部署，结合实际，比照标准，制定适合单位、部门平安生产标准化建设的实施方案
2、，稳步推动平安标准化建设实施工作，今年实现单位、部门二级达标目标。（一）成立以市局（公司）主要领导为组长，分管领导、各县（市、区）局（营销部）主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。（二）制定“标准化建设”实施方案。依据省局（公司）标准化相关文件和其他兄弟市局（公司）标准化建设胜利阅历，实行抽调人员学习培训、走出去、聘请专家详细指导等方式，探讨制定符合烟台市局（公司）标准化建设实施方案；比照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作；依据自评结果，实行有效措施，加以整改不合格项， 实现年底前二级达标任务目标。（详见标准化实施方案）（三）经费保障。各单位、部门在20xx年度平安
3、经费预算上报基础上，根据相关规定，报经市局（公司）三项管理委员会批准后方可实施。二、巩固消防平安“四个实力”建设工程20xx年，始终抓住消防平安“四个实力”建设工程不放松，接着巩固发展建设成果，提高全员自救和防护火灾的实力。（一）提高检查消退火灾隐患实力，切实做到“平安自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发觉的火灾隐患要马上消退，不能马上消退的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消退。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保平安。（二）提高组织扑救初起火灾实力，切实做到“火情早发觉、小火灭得了”。要结合本单位实际，依据已制定的消防应
4、急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工刚好到位、有效处置，避开发生“小火酿大灾”的现象。消防限制室值班操作人员要持证上岗，熟识消防设施，并娴熟驾驭火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的修理保养，确保完好有效。根据标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作运用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、平安出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。（三）提高人员组织疏散逃命实力，切实做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。员工要普遍驾驭火场逃命自救基本技能，熟识逃命路途和引导人员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员
5、，确保一旦发生火灾，能够刚好组织在场人员平安疏散。（四）提高消防宣扬教化培训实力，切实做到“消防教化常态化、消防常识普及化”。各单位要落实消防教化培训制度,员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材运用方法、懂逃命自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防平安教化培训合格后方可上岗。三、加大隐患排查力度，抓好季节性平安预防第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合平安工作实际，制定年度工作安排，突出重点，明确标准，责任到人；二是逐级签订20xx年度全员平安、消防目标责任书；三是进行危急源辨识、评价、制定风险管理措施，
6、完善健康体系相关要求和各种应急处置预案；四是抓好物流配送部的平安验收、危急源的辨识、评价及风险限制措施的落实。其次季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第十二个“平安生产月”活动，在全市系统营造“关注平安，关爱生命”的氛围；三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞12次消防应急预案演练，并将落实状况列入平安工作绩效考核；四是各单位、各部门要主动支持平安管理员报考平安注册工程师工作，不断提升平安管理队伍整体素养，组织20xx年度参与报考平安注册工程师人员的复试；组织相关人员参与烟台市安监局组织的平安管理资格上岗复训和培训工作。
7、第三季度，重点抓好三方面工作：一是针对夏季高温柔雨季潮湿特点，抓好防食物中毒、防卷烟霉变、防汛等工作；二是针对国庆、中秋两大节日，各种庆典聚会频繁，人流、车流较多等特点，抓好节日期间的平安保卫、值班、车辆 管理和防盗、防火等工作；三是完成职业健康内部审核、管理评审等工作。第四季度，重点抓好三方面工作：一是完成健康体系的外部认证审核工作；二是抓好防火、消防平安检查管理和员工的平安教化培训；三是依据冬季雪天路滑、雾天增多、车辆事故频发的特点，抓好冬季车辆平安管理和驾驶人员的平安教化培训。四、加强交通平安管理交通平安管理是管理工作的重中之重，各单位在日常管理中，要定期对车辆平安性能进行实施检查，防止
8、带病上路；要严格限制群体乘车，如确需集体乘车的，必需选派技术过硬的驾驶员，并明确带车人；要仔细落实道路交通平安法和市局（公司）交通平安管理有关规定，严格执行驾驶员持证上岗（超年限审核视为无证）、非专职驾驶员不得驾驶公车的规定，严禁酒后开车、杜绝超速、超限、疲惫驾车等违规行为。对专卖、送货车辆要强化管理，落实制度，限制运用。特殊是重大节日期间，除值班、工作用车外，其他车辆一律封存。各单位、相关部门要结合工作实际，搞好对驾驶员日常的平安行车教化，切实做到遵章遵守法律，杜绝各类交通责任事故的发生。五、严格值守，加强重点部位平安管理在重大节日期间，各单位要严格落实24小时双岗值班检查制度；对锅炉房、配
9、电室、卷烟仓库、计算机房、各类防盗报警、电子监控系统及消防栓、自动喷淋、灭火器材、避雷设施等定期开展自查自纠，刚好整改事故隐患，确保功能有效，做到万无一失。六、加强对抢险物资器材的管理各单位、市局（公司）机关相关部门对已购买的应急物资、器材要妥当管理、登记造册、定期检查，对自然损坏不能运用的要刚好更新补充，确保应急器材应有的数量和质量的完好。市局（公司）将适时对各单位储备应急器材状况进行普查，凡挪作他用，保管不善的要进行通报指责。七、加强餐饮卫生平安管理制度的落实有职工食堂的单位，到相关部门办理卫生许可手续。落实卫生、消毒等制度，明确管理人员、炊事人员工作职责，严把进货渠道和病从口入关，防止食
10、物中毒等事务发生。炊事人员每半年要进行一次定期查体，预防疾病传染。烟草工作安排 篇220xx年总体工作思路是：以党的十八大精神为指引，围绕“四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、华蜜”四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局，打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和华蜜武烟”。（一）着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟根据“限制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个实力。1、注意协调发展，提升品牌培育实力。要加强信息采集分析。在巩固常态
11、化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，刚好跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，精确把脉市场商情改变，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同。2、坚持以点带面，提升终端建设实力。以“四同”为核心，努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局，分三个层次推动终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营实力，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣扬促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得沟通等形式，拓展提升目标终端户经
12、营意识，改进陈设习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。3、强化内培外训，提升服务客户实力。一方面，要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导实力”三大培训主题，对内开展“我的提升安排”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析实力、沟通、引导实力，对外开呈现场观摩、心得沟通、计算机应用等的培训，提升客户经营实力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推动物流成本限制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要
13、求，延长配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。（二）内管外打，群防群控，努力打造法治武烟坚持立足本地，完善 “打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。1、构建立体打假，推动打假破网社会化。完善“部门联合、多方参加、亲密协作”的打假体系，着重用好“两个力”，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探究所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个“新突破”。一是在找寻案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。2、注意多措并举，推动市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，接着完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周
14、到”的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关“打源头”，联合工商部门“管终端”，联合交通部门“堵卡口”，实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化“说理式执法”应用，从行政惩罚领域延长到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣扬力度，做到依法依规，宽严相济。3、突出规范经营，推动内管监督常态化。接着以“防外流、排隐患、促规范”为目标，着重做好“两个2、一个3”：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同协作；完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内
15、管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用实力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户遵守法律经营宣讲会” ，引导诚信遵守法律经营；加强与武义工商联的联合宣扬，有效应对“武义超市”现象；执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分相识到“天价烟”整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。（三）注意精实，优化体系，努力打造创新武烟坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标，不断优化管理体系，实现创新发展。1、深化目标管理。目标是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落
16、地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书”，员工层发放“岗位目标管理卡”，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注意目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增加目标分析实力，实行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要深度分析目标完成结果和过程，发觉数据背后的工作阅历得失。2、优化管理要素。遵循“更加规范，更富效率”为导向，根据“有效的规章制度、清楚的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的
17、统一管控和更新维护机制，确保制度刚好识别、便于查找。要开展职责“回头看”。全员参加，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消退职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平供应支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用，特殊是深化“工作安排”模块，“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推动流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1月，开展绩效管理体系调整完善看法建议征集活动，23月，集中研探讨证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理
18、相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分嘉奖突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分结合，以我为主”，结合班组建设，开展“我的文件我来改”活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。3、推动创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、实力不足的问题，坚持“1234”齐步走：组建一支队伍。根据“特长引领，内训驱动”工作思路，兼顾专业特长、年龄学问等的互补性，在各科室部门选拔一批实力强、干劲足的员工，组建一支1015人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力气，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立“两项机制”。建立
19、创新成果学习沟通机制。接着坚持qc小组活动进度碰头会制度，依据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评，共享创新成果，拓展创新思路，提升创新实力；完善创新激励机制。进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评比和嘉奖制度，加大嘉奖力度，激发创新动力。打造“三层格局”。努力构建以“金点子征集为塔基，qc小组活动为塔身，创新项目探讨为塔尖”的“金字塔形”创新探讨格局，开展一次“金点子”评比，纳入星级积分。坚持以会代训、实践参加的形式，扎实推动qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探究建立创新课题库，申报一个创新探讨项目，主动参加市局创新探讨与推广应用。实现“
20、四个转向”。要从“要我创新”向“我要创新”转向，“没有创新就是落伍”，树立岗位创新理念；要从“骨干创新”向“全员创新”转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参加和创新实效。要从“单兵突击”向“协同会战”转向，注意加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力气。要注意从“管理创新”向“业务创新”转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。（四）突出规范，深化作风，努力打造阳光武烟以构建“公开透亮、规范自律、监管到位、和谐稳定”的阳光武烟为目标，强化内部监督体系建设。1、深化推动“两项”工作。要突出加强物资选购（宣扬促销）的规范化，全面实施运行“两项
21、”工作工具书，边运行边完善，进一步理顺职责流程，确保各个环节严格规范化落地，在规范的前提下，逐步提升工作效率。要完善决策民主，接着加强“三重一大”和“五个议事规则”的学习和执行，接着实施党组成员、党总支（支部）书记联系员工制度，充分发挥新一届职工代表职能作用。要深化办事公开。进一步梳理办事公开内容，开展科室公开联络员培训，加强沟通与督查，确保公开刚好到位。2、切实加强党风廉政建设。要仔细实行中纪委十八届二次全会精神，结合党总支及下属支部换届之际，加强基层党组织建设，要以“廉情风险点管控”的探究为切入点，夯实纪检监察基础工作。严格执行省委“六个严禁”，严格比照落实省市局“贯彻中心八项规定”实施方
22、法，以优良的党风、政风打造阳光政务、阳光企务、阳光执法、阳光供货、阳光选购。3、扎实推动财务资产监督。强化预算管理。结合资金监管系统应用和规范报销培训，加强预算编制与执行的监控。完善定额标准。修订完善业务款待费、车辆运行费、会议费、差旅费等定额标准，努力降本增效。加强合同监管。分类别制定合同范本，梳理财务、纪检、法规、需求部门等的审核要素，加强合同签订、履约的过程管控，防范法律风险。切实加强全面审计问题的整改落实。4、注意加强平安风险防控。严格落实平安生产责任制，调整完善平安应急预案并加强学习演练，狠抓防火平安和防交通事故两个重点，梳理各级平安检查重点，加大检查力度，加强平安设施设备运维管理，
23、加大平安物资的投入力度，比照平安国标仔细整改落实，力争达到国家（二级）水平。重视网络舆情监控和科学应对，妥当信访处置，维护平安稳定大局。（五）文化引领，强化培训，努力打造活力武烟以打造“有实力、有魄力、有动力、有活力”的活力团队为目标，紧扣企业人力资源管理三大关键性因素“领导层魅力、中基层实力、员工层活力”，打造活力武烟。1、增加领导层魅力。切实加强领导班子自身建设，着力在提升领导力、思想力、组织力、团结力上下功夫，注意塑身带人，在思想、品德、学问、自律上做表率，以坚决的信念鼓舞人，以高尚的品行感召人，以良好的作风凝合人，以模范的行动带领人，当好领头雁，做好引路人，激发团队干劲。2、提升中基层
24、实力。以增加中基层负责人综合实力素养为目标，围绕“创新发展、团队建设、学习应用、安排执行、组织指挥、总结评估、沟通协调、岗位业务、决策推断、应变处置”十项综合实力，强化培训与实践，探究构建中基层负责人综合考评机制，突出团队建设和创新发展两项重点实力建设，中基层负责人要创新团队管理方式方法，力求带好队伍，激活团队，要加强思想政治工作实力学习和熬炼，力求讲的出来，讲的进去。3、激发员工层活力。动力是活力的源泉。要持续创新完善激发工作原动力的体制和机制：一要搭建平台激励人。要优化人才选拔和后备干部培育机制，年底要开展第四轮中基层负责人岗位竞聘。同时，要进一步解放思想，实行有效措施，搭建平台，建立后备
25、基层干部动态管理机制，在实践中锤炼，让优秀人才有平台、有舞台、有奔头，夯实企业发展后劲力气。二要内培外训教化人。以深化“学习型”组织建设为指引，根据“培训是福利”的模式运作培训管理，做好培训需求调研和诊断，优化培训模式，加强培训规划，增加培训的针对性和实效性，让想培训、愿培训、要培训的员工接受应有的培训。建立班组内训师队伍，依托班组讲堂，熬炼成长，实现“平台熬炼人、业绩激励人、事业留住人”，营造崇学、尚学的学习氛围。三要主题实践感染人。接着深化“两做”主题教化和“235”主题实践活动，不断强化社会主义核心价值观的宣教，开展“文明行为”评定，充溢员工“文明档案”。四要文化管理塑造人。突出武烟团队
26、“知行合一、言行一样、重在执行”的行文化风格（六）以德育人，以人为本，努力打造华蜜武烟把“华蜜武烟”建设纳入今后一个时期的企业战略规划，这也顺应了“两富浙江”建设的时代潮流。“华蜜武烟”建设的初步思路是：以欢乐工作为立足点，以文化管理为根基，以素养提升为着力点，以三个组织为主导，努力在精神富有上下功夫。主要设想是：通过23年的建设，逐步形成“华蜜武烟”的价值理念、工作机制和评价标准，持续推动企业健康稳定发展，最终实现员工“欢乐工作、欢乐生活”的目标。烟草工作安排 篇3烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用,可以提高企业整
27、体管理水平,特殊是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高,提升企业整体竞争力。企业生产的计量管理,是企业生产一线信息的干脆反馈,也是管理阶层深化基层的最基本形式。精确、一样、牢靠的计量信息可以为企业的经营管理决策供应有效的数据参考,从而科学、合理的组织生产,优化生产流程。1、计量在烟草企业生产管理过程中的作用1.1 从原料选购环节来看,烟草的原料和辅料用量较大,一方面要严格根据选购合同的要求来进行数量和质量上的入厂检验;另一方面也要确保计量器具的精确和计量人员的专业素养。从生产的基础环节入手,杜绝不合格原料,提高选购数量的精确度,削减不必要的生产消耗。生产用原料干脆关系到产品的品质,同时也
28、会对原料加工的工艺性能造成肯定的影响,降低整个生产流程的顺畅性。烟草行业的主要原料为烟叶,烟叶进库前的含水量、重量等检测过程中所应用的计量器具,肯定要保证其精密性,一旦测量值发生偏差,将会对企业的生产甚至是经济状况带来较大的损失,一旦发生烟叶霉变,其损失后果更是难以估计。1.2 从设备选购环节来看,外购备件和生产过程各种工艺监控设备的选购,在选购进厂前也要通过严格的计量把关,确保备件和设备的精确度、牢靠性能够达到生产要求。对于在性能上出现偏差的设备与备件,一律拒绝运用,避开造成生产事故,对企业的经济基础产生更大的影响。例如水份仪的选购,不同行业有不同的要求,在烟草行业其精度必需达到国家对烟丝含
29、水率的要求(0.1%),假如达不到这个精度,它所检测、监控生产的产品就不行能达到国家标准。1.3 随着现代化限制技术的不断发展,计量工作也不再仅仅依靠人为工作的单一模式,通过自动化限制技术的实现,可以使计量过程更为精准,降低了人为误差的产生几率。在自动化生产线中,计量设备已经成为生产线的重要组成部分,伴随着生产过程的接着,计量工作也伴随着完成,提高了计量的刚好性和同步性。例如在烟草生产线上,制丝过程中的加香加料就是在自动限制的模式下完成的,因此,电子称计量参数的牢靠性就干脆关系到烟草产品的质量。1.4 计量数据的反馈功能,在生产过程中生成的计量数据代表了生产过程中的产品性质和生产工艺的完成程度
30、,通过对烟丝生产过程中计量器具对温度和压力的反应,可以对锅炉、空压机等实现有效的限制,避开能源上的奢侈。2、计量与质量在烟草企业管理过程中的作用计量管理与质量管理的关系相当亲密,大量的计量用具与计量手段都是再为产品的质量服务的。计量数据可以真实的反应出产品能否达到硬性的合格指标,同时也可以依据质量要求制定不同的计量检验方式,从而多角度、全方位的保证质量管理的权威性,提高产品在市场上的竞争力。2.1 数据说话,计量工作要始终保持客观性为第一原则,以数据为唯一依据。不论所测量卷烟牌号、半成品或是成品,一律根据企业或国家制定的技术标准与计量标准来据实测量。将得来的数据与颁布的标准或制定的指标进行比对
31、,客观地给出结论评价,从而确定是否可以进厂、投用或者是再加工和出厂。2.2 限制生产过程的工艺参数,在生产过程中,执行节能降耗的标准,通过计量手段采集的数据来对生产工艺环节进行监督和检验。采纳自动化的手段降低劳动消耗,并对工艺流程的达标程度予以监督,可以依据计量数据确定产品在一段工序中是否达到标准,从而对工序水平起到调整的作用。2.3 作为产品质量评价体系的重要组成部分。科学、合理、精确的计量检测,是产品最终质量评价的标准。对于产品的一般计量参数与特别计量参数都要进行严格计量检查,从而得出真实的产品质量数据,依据国家或企业制定的出厂参数标准,来颁发质量合格资格。烟草企业的产品,要进行含水率、烟
32、支重量、烟碱含量、焦油含量等一系列测量,以计量结果反应的数据为基础,准予出厂进入市场销售环节。这些定量数据的取得,都依靠于计量设备的牢靠性,假如数据取得过程中,计量设备不行靠,就无法对产品作出正确的科学的评价。计量管理工作贯穿企业生产的整体过程,是生产管理与质量管理的核心问题。计量技术、计量器具、计量成本等都是计量管理工作须要重视的环节,计量工作关系到产品的质量问题,是企业立足于市场的间接保证。此外,在原材料的计量问题上也不容忽视,就烟草企业来讲,烟叶的含水量检验出现偏差,将会出现原料霉烂的后果,对企业经济上会造成巨大的损失。因此,计量管理作为企业管理的组成部分,具有其特定的执行意义,采纳现代
33、化的计量手段可以提高计量基准度,保证计量数据的精确与牢靠。因此,提高企业计量管理水平,从设备配置到人力资源,都依靠企业的大力支持,重视计量管理工作,提高烟草产品市场竞争力,是企业经营管理工作中的重点。烟草工作安排 篇4XX年下半年的工作重点是：接着根据省局（公司）保持定力、精准发力、激发活力的工作思路，稳中求进，提质增效，聚力攻坚，在转型提升的重点领域和关键环节取得实质性成效，确保全年目标任务顺当实现。各单位要正确面对经济环境对卷烟经营的影响，做到主动面对，主动应对；要正确面对转型提升目标要求，树立全局意识、长远眼光；要正确面对发展中存在的问题，着力突破瓶颈，克服短板，保持稳中求进，迎难而上的
34、定力。要持之以恒推动结构调整，切实转变发展方式；持之以恒推动改革创新，增加发展内生动力；持之以恒强化软实力建设，充分夯实发展基础，挖掘高位突破、持续发展的潜力。为丽水烟草的历史负责，为今年的目标任务负责，为企业的长远发展负责，激发敢做敢为，善做善成的活力。精益求精，脚踏实地推动下半年各项重点工作：（一）明目标、稳状态，想方设法抓好市场调控。一、是紧盯年度销售目标，提高经济运行质量。深刻理解持续发展的重要意义，树立剧烈的责任感和使命感，不断提高经济运行质量和效益。主动推动管理模式、营销方式等工作转型，用改革创新的方法突破高位瓶颈。进一步挖掘市场潜力，注意引导消费、创建需求，注意培育品牌、优化结构
35、，注意调控库存、稳定价格，始终保持经济运行良好态势。二、是探究营销市场化改革，保持市场良好状态。主动探究在专卖体制下优化配置市场资源的新途径、新举措。在前期工作的基础上，主动借鉴先进兄弟单位有益阅历，结合我市工作实际，提前思索谋划营销市场化取向改革。完善客户分类标准和档次，完善货源供应规则，完善品牌引入退出机制，建立完善消费者跟踪服务体系，为推动营销市场化取向改革夯实基础。提前分析中秋、国庆传统销售旺季的市场状况，实行有效调控措施，将销售安排的刚性和市场调控的柔性有机结合起来，保持供求基本平衡、价格总体稳定。（二）建体系、优服务，想方设法深化卷烟营销。一、是扎实开展品牌培育工作。要着眼长远，统
36、筹摆布好各价类卷烟的增幅和比重，合理开发结构增长潜力，为行业可持续发展保持后劲。要接着大力支持老少边穷特殊是原中心苏区卷烟发展，努力培育本土忠实消费群。烟叶生产要进一步适应市场需求，加强调控指导，不断提高晒红烟的产品质量和效益。二、是深化完善终端体系建设。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）终端建设比例和5%网上配货比例考核要求的基础上，加强对现代终端的规范管理，有效防范现代终端不规范经营行为。要更加注意现代终端的功能发挥，创新建管模式，真正使现代终端成为重点品牌培育成长的重要平台，以点带面，促进零售客户经营水平整体提升。三、是加快推动现代物流建设。以建设“精益物流、科技物流、人本物流”
37、为目标，接着加强qc课题小组攻关，突出成本费用限制。全面推动物流信息化建设，引领信息技术升级，强化技术创新实力，促进技术创新与物流业务深度融合。要主动谋划推动物流非法人实体化运作，确保落到实处。要加快丽水烟草新物流中心项目建设，力争年底竣工。（三）抓规范、严要求，想方设法强化内外监督。一、是创新专卖管理新模式。始终保持打假打私高压态势，完善联合打假打私体系和户籍化管理体系，加强查办互联网、物流运输等新型涉烟违法案件。坚持露头就打和适当经营相结合，侦破烟草制售假大要案。创新工作思路，进一步完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的市场监管体系，健全诚信经营嘉奖制度、违法经营惩罚制度和信用监
38、管制度。接着优化审批事项，落实许可证退出机制，确保许可证数量稳定在现有水平。二、是探究内管监督新举措。以坚决的看法、有力的措施、严格的问责查办卷烟非法流通案件。加强市场监测和销售引导，从根源上防止卷烟外流。要通过实施“黑名单”制度，切实加强对零售大户和外流涉案零售户的日常监管，坚决遏制真烟非法流通扩散势头。要深化内管委派制下“两烟”规范生产经营监管新方法探讨探究，切实加强与衢州市局的沟通合作，主动推动创新攻关，力争早日体现实效。三、是开拓整顿规范新局面。以实行烟草企业选购管理规定为抓手，落实选购项目“公开招标、应招尽招、真招实招”，加强审核安排项目，重点逐一复核非招标项目，实现同步监督、逐级监
39、督。以实行烟草行业办事公开民主管理工作规范（试行）为抓手，仔细落实“三重一大”项目公开工作，切实保障员工“四权”。深化推动法治烟草建设，大力开展普法教化培训。构建法律风险防控体系，加强重要决策前置性把关，强化合同审查管理。深化推动行政执法责任制工作，仔细开展案卷评查。四、是争创审计监督新成效。严格根据国家局关于进一步加强烟草行业内部审计监督的看法要求，建立健全内部审计监督制度，扎实开展日常经营审计、专项审计和对各单位负责人的经济责任审计。要根据省局（公司）关于进一步做好行业审计整改工作的通知（浙烟审联XX88号）及补充说明的要求，主动推动审计整改工作，撰写审计整改报告。要接着抓好丽水烟草新物流
40、中心等工程项目跟踪审计工作，保障项目顺当实施。烟草工作安排 篇5今年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将财务工作开展状况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预
41、算管理意识，烟草公司财务科工作总结和工作安排。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好出台了局（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识，财务工作总结烟草公司财务科工作总结和工作安排。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在
42、实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业发展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训安排，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，
43、分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作看法、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员主动参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。主动进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站
44、会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的肃穆性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标
45、准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。烟草工作安排 篇6年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”
46、为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将年财务工作开展状况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识，烟草公司年财务科工作总结和年工作安排。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好出台了局（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核，工作安排烟草公司年财务科工作总结和年工作安排。在费用限制方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油
47、料费定额限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业发展，
48、增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训安排，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作看法、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。烟草工作安排 篇720xx年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，仔细实行全市烟草工作会议精神，依据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成状况及重点工作开展状况总结如下：