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1、烟草营销工作计划烟草营销工作安排（通用4篇） 烟草营销工作安排 篇1 案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，娴熟驾驭、敏捷运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特殊是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。加强市场监管力度，提升市场规范率。推动网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。接着开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。依托大内管工
2、作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参加规范经营意识，将不规范现象刚好遏制在萌芽中或现场处理掉。加快终端建设步伐，提升终端建设水平。加强对标，对标和县营销部网上订货胜利率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。主动探究网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探究“四网合一”的终端建设新模式。落实“美妙终端建设工程”。依据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营实力强、盈利水平高”的美妙终端。提升客户服务水平。全面开展标准化服务、特性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户
3、满足度的有效提升。品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，主动探究网络营销、事务营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的实力。接着加强客户服务工作，提升队伍素养。主动开展营销岗位技能竞赛活动;开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素养和专业化水平。二是抓好创建达标工作。;进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。三是严格规范管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好;货源供应宣扬路径，保证货源供应公正公允，公开透亮。提升队伍文化素养，提高业务技能和水平。一是主动落实人员教化培训大纲和二级培
4、训安排;定期组织行政惩罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务学问培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推动个人对标管理，激励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习氛围。党风廉政建设达标。扎实开展党风廉政建设，确保不发生作奸犯科现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强教化宣扬，提升全体干部职工思想相识和个人素养。二是签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制实行状况的监督、检查、考核，落实责任制各项要求。预算执行差异率限制在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析和执行工作;二是接着开展厉行节约、压缩
5、开支活动，主动提倡全员节能降耗、勤俭节约。企业文化建设落地。主动展示县局(营销部)良好形象，营造和谐向上的工作氛围。一是坚持民主决策和政企务公开;对七类十三项工作进行刚好公示。二是通过量化考核，鞭策激励员工人人参加新闻报道工作;三是通过进基层，一心一意为基层和员工服务，提高基层和员工满足度;四是做好离退休老同志服务工作和工、青、团、妇各项工作;五是主动组织开展各类文体活动，增加员工华蜜感。运行两个体系，实现质量分目标和平安分目标。质量文件执行率达到96%、平安体系文件执行率达到83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，围
6、绕工作重点和片区难点绽开活动，推动QC人才参与外培。平安生产稳定开展。重大生产平安事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访事务为零。一是坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细落实平安生产责任制;二是严明平安生产岗位操作规程，职业健康平安管理体系文件执行率达到100%;三是提升平安生产标准化水平和信息化水平。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关切员工怀疑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。 烟草营销工作安排 篇2 下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率96%以上;卷烟销量增
7、长2%，结构提升8%，利税增长10%;在省、市局(公司)和地方政府考核的重要指标上，接着实现保先进位”的工作目标不放松，实行切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。(一)推动依法行政，切实履行专卖监管职能。一是主动开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动力。根据泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状精确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、到处立标杆、人人创标杆”的良
8、好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺当通过创建验收。根据“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科学发展”三种实力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规学问和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍实力的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。接着根据“制度完善、
9、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，主动探究内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;根据“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的基本要求，主动探讨并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题的探讨，刚好将理论探讨成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;根据“政府领导、部门联合、多方参加、亲密协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;根据“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”的要求，坚固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理
10、科学化水平。(二)把握市场规律，着力提升网建营销水平。一是加强市场调控，实现稳健发展。仔细坚持“总量限制、稍紧平衡”的指导方针，把保持良好的市场状态作为当前卷烟营销工作的首要任务。高度关注新形势下市场需求改变，扎实有效地开展市场监测、市场分析、市场预料、市场调控工作，探讨建立起一套科学完善的市场监测、分析、预料、调控体系，提高“经营市场”的实力，强化市场调控的针对性和有效性，保持卷烟市场的健康发展。二是履行第一要务，着力培育重点品牌。围绕品牌培育“第一要务”，加大对“532”、“461”品牌培育力度，深化工商协同，接着开展培育品牌建功立业活，提升品牌培育实力和效果。从工商协同、零售终端、社会消
11、费等三个层面入手，有针对性地制订品牌培育安排，帮助相关工业开展好营销策划活动。主动应用现代营销手段，开展品牌营销创新。接着抓好低焦油卷烟品牌培育，优化重点品牌的市场结构。三是推动终端建设，充分发挥职能。高度重视终端建设，以终端信息管理系统运用为切入点，促进终端职能有效发挥。将软件的运用与转变客户经营方式相结合、与提升客户经营实力相结合、与提升客户服务水平相结合，努力实现客户经营的智能化、客我互动的信息化以及营销管理的现代化，激发客户应用软件的内生动力。加强对样本客户应用软件状况的指导，规范运用行为，保证数据质量。通过终端职能发挥，体现其作为重要战略资源的重要地位。四是促进营销人员职能发挥，提升
12、网建营销水平。围绕现代卷烟流通建设目标，仔细践行“与客户共创胜利”的服务理念，大力推广“漂亮店堂五步法”，充分利用客户经理移动工具，运用客户探望“八步法”，实施经营指导，主动探究网上营销运作模式，发挥网上客户经理职能，拓展网上服务新内容，形成立体协调的互动营销体系。加强物流配送管理，依据市公司下达的优化任务，结合TMS系统，进一步优化整合配送资源。(三)坚持严格规范，提升工作效能，不断夯实管理基础。一是注意行业自律，打造严格规范姜堰烟草。根据建设更加规范、更富效率中国烟草的目标要求，始终坚持严格规范是行业持续健康发展的生命线的工作理念不放松，深化落实“两项工作”，着力推动法治建设。接着加强办事
13、公开民主管理工作，推动权力运行公开化、规范化;接着强化“三项工作”规范落实。仔细落实烟草企业选购规定，“应招尽招”、“真招实招”，完善决策机制，严格工作程序，推动“三项工作”规范到位。二是着眼降本增效，不断夯实企业管理基础。持续深化“总成本战略”，结合“贯标、对标、目标考核”三项重点，接着加强预算管理与执行、信息化建设、平安稳定等工作，不断夯实企业管理基础。严格落实财务预算管理，提高预算编制的科学性、执行的有效性;进一步提高信息化水平，根据“十二五”信息规划，围绕中心工作，充分发挥信息化的支撑、推动和引领作用;加强企业平安稳定工作。以“树意识、重基础、严管理、促规范、强素养、上水平”为重点，健
14、全体系、落实责任，将平安标准化的各项要求落到实处，保证企业平安运营。高度关注员工思想、生活、工作状况，刚好化解阻碍企业发展的冲突和问题，营造企业和谐的发展环境。(四)坚持以人为本，促进三个文明协调发展。以学习贯彻、全面落实十八大精神为主线，大力弘扬江苏烟草企业精神，深化实践“阳光同心”文化，切实加强思想政治建设、党风廉政建设、员工队伍建设，持续开展文明创建活动，全面提升企业形象，努力促进三个文明协调发展。一是深化学习领悟、全面实行党的十八大精神，把干部职工的思想相识统一到党的十八大精神上来，并用十八大精神谋划工作、指导实践，不断推动“卷烟上水平”各项工作落实。二是切实加强党的建设和反腐倡廉工作
15、。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注意预防的方针，加强廉政教化，强化制度建设。仔细落实党中心关于改进作风建设，亲密联系群众的八项规定，树立良好风气。三是加强干部队伍和员工队伍建设，坚持把领导班子建设作为重中之重，突出中层干部队伍建设，带动管理员工队伍建设，关注一线员工队伍建设。四是以企业精神和同心文化为依托，切实加强作风建设。仔细做好全系统其次届职工运动会的打算，选拔组建各项目参赛队伍，并通过竞赛训练，确保取得好的竞赛成果;不断深化文明单位创建成果，接着参加社会公益活动，全面建树“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的良好社会形象。 烟草营销工作安排 篇3 一、深化廉政学习教化，强化干部职工廉洁从
16、政接着实行敏捷多样、切实有效的方式方法，深化开展示范教化、警示教化、岗位廉政教化，力争教化形式有创新。一是开展政治纪律教化，使广阔党员增加政治意识、政权意识、责随意识、忧患意识，提高政治鉴别力和敏锐性，筑牢思想防线。党员干部尤其是领导干部，要不断提高党性修养和道德水准，解决好为谁服务、为谁用权问题。主动引导广阔党员干部仔细贯彻执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(下称廉政准则)、党内监督条例等党纪条规。二是接着将廉政准则作为党员领导干部民主生活会的重要内容，组织全局党员干部逐条学习并由党员领导干部做专题解读。全面落实关于领导干部报告个人有关事项的规定，切实增加反腐倡廉教化的针对性和有效性
17、，不断提高党员干部廉洁从政的意识和实力。三是围绕市局公司开展廉政教化活动，增加教化的针对性和实效性。仔细扎实地开展讲廉政党课、演讲竞赛、任前廉政谈话和廉政法规学问测试等活动，加强岗位廉政教化，让每个同志都“知风险、保廉洁”。二、严格执行党风廉政建设责任制，落实党员领导干部一岗双责中共中心、国务院修订颁布了关于实行党风廉政建设责任制的规定，对落实责任制工作提出了更加明确详细的要求，我们要以开拓创新的精神深化责任制工作，建立健全督查、评估、考核、奖惩等工作机制，完善考核评价指标体系和详细方法，切实做到履行责任有规范、检查考核有标准、责任追究有依据。今年，区局(营销部)纪检组、各部门进行党风廉政建设
18、责任制进行专项考核，并将考核结果作为评先评优和选拔干部的重要依据。切实履行“一岗双责”,确保责任制落实到位。深化实行科学发展观，全面履行党章给予的职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，根据“谁主管，谁负责”和“一级抓一级”的原则，进一步明确局领导班子和领导干部各部门中层干部在党风廉政建设中应负的责任，区局(营销部)党组与各部门要层层签订党风廉政建设责任书，保证和促进党风廉政建设和反腐败工作的顺当进行。 烟草营销工作安排 篇4 在新一年的工作中，我们将在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领导下，统一思想，坚决信念，紧紧围绕“全面实行xx届三中全会精神”的工作主线，以党的群众路
19、途教化实践活动为引领，仔细思索、谋划、实践“三大课题”，把握工作重心，着力解决问题，通过六个持续，开创县局工作新局面。一是统一思想，持续深化工作作风新建设。在巩固“改进作风年”活动成效的基础上，以党的群众路途教化实践活动为引领，转化“共赢笑脸”活动成果，切实的做到政治思想过硬，工作作风转变，整体素养增加，工作质量提高，持续改进工作作风建设。二是奋力争先，持续提升营销工作新水平。坚持规范经营不动摇，完善信息监测手段，提高科学营销实力，丰富服务措施，提升客户满足度。刚好总结分析和借鉴在现代卷烟零售终端建设所取得的阅历和存在的问题，不懈探究新思路，力争实现新突破;强化监管，有效提升徽映e家运行质量，
20、主动实践，强化135工作法的运用效果，持续提升营销工作新水平三是开拓创新，持续增加专卖管理新实力。以优秀县局标兵单位创建为推动，狠抓市场监管，严厉打击卷烟非法流通，强化工作协作机制的落实和法律宣扬服务，增加和创新内部监督管理工作实力和水平，切实提升县局规范经营水平，持续增加专卖管理新实力。四是破解难题，持续呈现队伍建设新成效。以技能鉴定、岗位练兵、QC小组建设为抓手，以效能考核为保障，选树先进典型，健全正向引导考核机制，全面扎实提升员工素养和实力，并以管理水平持续提升、工作重点难点为课题，强化分析探讨，破解制约县局发展的瓶颈。通过做强队伍，实现业务做精，为县局的持续健康发展供应强大动力保障。五是强化引领，持续丰富企业文化新内涵。以“成长•蕴”文化的大力宣贯为抓手，提升企业文化的引领发展作用。把廉政文化、效能建设融入其中，丰富活动内容，升华文化的感染力，增加员工认同感，促进员工的全面成长。六是平安第一，持续丰富县局发展保障新举措。始终把平安工作放在首位，抓好学习培训，注意隐患排查、整改，强化基建项目管理，并着力构建平安防控体系，落实好平安标准化工作要求，确保平安工作目标圆满完成。