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1、公司主管上半年工作总结公司主管上半年工作总结1转瞬间xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一
2、、平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会
3、仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作安排1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识！3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带
4、领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！：公司主管上半年工作总结2虽说是半年工作总结，事实上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，须要在今后的工作中不断地弥补和改进。首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的支配，做到责任到人，任务明晰化。一、 主要工作1、绩效考核和制度建设 在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协
5、议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业隐私保密协议、员工培训协议，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。2、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行看电影学管理的培训。在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动，增
6、进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的主子翁精神和意识。3、管理培训接连完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。4、人类力资源管理（1）人员聘请 接连为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的发展注入了簇新血液，基本保障了公司的人才储备和应用。（2）晋级考核 在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整；对无法胜任本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。5
7、、网络建设 在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改进，完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进行培训，使公司OA系统得以正常运用。6、日常管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格根据21条日常管理规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理，主动主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性服务。二、主要问题1、绩效考核个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则，存在肯定的包庇敷衍现象。2、制度规范现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能根据职责规定规范自己的工
8、作，对部分岗位职责未能有精确的相识，导致工作中出现部分职责的缺失。3、企业文化公司须要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在许多方面却未能达到这一要求。譬如，许多员工未能端正自己的工作看法，缺乏责任感和主子翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和找寻理由，导致公司许多项目和工作出现了不同程度的失误。在公司短暂出现资金周转困难的时候，不是站在公司发展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁，干脆对新进员工产生了恶劣影响，这是严峻的职业道德沦丧和主子翁精神的缺失。4、管理培训（1）日常培训 就管理培训和企业文化培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司培训出现空缺和不
9、足。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部支配培训时找寻各种理由拒绝参与。（2）业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能刚好进行相关业务实力的培训，并且在部门员工日常业务及技术实力上的培训存在很大的缺失，每月的培训安排始终未能有力施行。5、网络建设（1）办公自动化的建设许多员工对公司OA系统尚未能娴熟应用，许多功能尚在进一步添加和完善中。（2）公司网站建设 作为公司对外宣扬的有力窗口，公司网站建设尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。6、人力资源管理作为各部门总监，未能刚好精确的向行政部提交各部门的用人安排，在新员工入职后相关的业务培训亦未能刚好有效的开展，导致部
10、分新员工未能刚好地投入到正常工作中，致使人力资源的奢侈。7、日常管理（1）考勤部分员工依旧存在考勤混乱、缺勤现象。（2）请销假 部分员工在未得到上级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头请假。（3）加班及调休部分员工为了调休，在非禁忌状况须要加班的状况下虚报加班；部分员工部分员工在未得到上级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头申请调休。（4）出行存在虚假出行，谎报出行，出行事项正常返回时间未能返回的现象。（5）卫生打扫在卫生扫上，依旧存在打扫不彻底、卫生死角、个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现象。（6）电话及传真管理依旧存在私自用办公室电话进行私人通话，收发传真未进
11、行相关登记的现象。（7）网络应用依旧存在阅读无关网页、运用办公电脑下载及观看视频的现象。（8）办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象。（9）着装要求部分员工着装随意，不符合简洁大方、朴实得体的要求，甚至出现上班时间穿拖鞋的现象。三、阅历教训通过这三个月的行政工作，主要的工作体验有三点：1、行政工作繁多琐碎，耐性细心爱心最重要；2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公允、公正、合理；3、工作中的执行力和工作的不断推动和完善至关重要。四、建议1、绩效考核关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效；部门评分务必做到公允、公正、严谨、真实。2、岗位制度接着开展各部门岗位职责培训、明确
12、岗位内容、严格根据工作流程进行工作汇报。3、企业文化建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培育员工的主子翁精神。公司主管上半年工作总结3各位领导、同事们：大家好，20xx年已经过半，在过去的6个月时间里，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将半年来工作状况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，
13、都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。1、注意学习，努力提升工作实力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、电子刊物编辑和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。2、立足本职，完成各项文书工作做好公司日常文件起草、处理和文印工作，收转、传递、报送各种请示、报告。校对、签核、
14、申报行政部门各类费用申请单据。做到了刚好、精确、规范，满意了公司正常的行政工作须要。3、主动主动，做好园区综合服务工作依据上级工作部署，做好园区绿化环境、平安保卫和后勤实施实施工作。确保了各项后勤工作满意集团正常运行的须要。4、仔细负责，加强行风建设工作编写、制定了公司20xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。5、主动编写信息稿，多方面宣扬集团刚好编写信息稿，做好集团支部网站、集
15、团网站、内刊的更新、排版。6、加强培训，提高自身素养加强本岗位员工培训教化，制订学习安排，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。7、参与活动，树立公司良好形象主动组织参与各种活动，代表集团在镇培训沟通会议上发言；邀请外部讲师为职工义务实行关爱心理健康学问讲座；组织支配职工参与健康体检；组织支配职工参加镇总工会五一表彰演出；举荐优秀班组和优秀个人，并获批准。二、存在不足及努力方向1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。在新的一年
16、里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。取得的成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。公司主管上半年工作总结4行政部根据20xx年年初的工作安排以及公司领导的工作部署，仔细开展工
17、作。下面就行政部部20xx年上半年工作状况，总结如下。一、加强部门基础工作管理，创建良好的工作环境为各位领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，1x年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创建了良好的条件。详细体现在几下几方面工作：（1）、公章管理 依据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理运用与保管，对各部门运用状况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。（2）、合同档案管理 20xx年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同
18、为30份，商发公司收文23份，CBRE收文7份。（3）、前台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1xx0人次，办理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。（4）、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件，做到将精神执行究竟。（5）、各种证照办理20xx年年审工作已经全部办理完毕。（6）、办公耗材管控出入库管理 自20xx年1x月至20xx年6月底，经过行政部选购的全公司固定资产和低值易耗品共计21727.52元。其中购置办公用品费用约为18178.97元，平均全公司每月办公用品选购费为2597元左右。依据以上数据行政部严格限制公司预算支出，在办公用品选购工作
19、上做到了成本限制和节约。（7）、固定资产及低值易耗管理依据公司规定，行政部协作财务部进行定期盘点，做到了资产刚好调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。（8）、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到1x0%，出车率98%，事故率0，6月底前无修理保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1x00元，依据年初成本预算，公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费1x955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在20xx年安排内。（9）、日常行政费
20、用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月2717元，限制在预算之内。公司电话费，公司2个局电话费共计22071.79元，平均每月3678.63元，限制在预算之内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元，限制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与20xx年相同，每月1500元，季付，费用限制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。保洁费用6个月共计360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。（1x）、会务管理 组织和帮助各部门顺当完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作，每周组织召开工作例
21、行会议，特殊在年初组织公司20xx年总结表彰大会，在会议服务过程中，做到了组织有序，确保了会议的顺当召开。（1x）、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境干净舒适，提高保洁人员的礼貌礼仪、平安常识等方面的综合素养，降低削减人员流淌，保证其服务品质的稳定性。（1x）、组织员工参与竞赛组织员工参与朝阳区创建全国文明城区竞赛，并获得最佳组织奖。（1x、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查平安生产和消防工作共6次。上半年完成两会接待任务和“6.4”期间特别的平安维稳工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查3次，1次卫生监督局检查，1次
22、朝阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。二、加强服务、树立良好风气行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：（1）、安排工作行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，变更行政部等待领导支配工作的被动行为。（2）、提高效率在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的须要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。（3）、主动服务行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车运用工作，涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动协作都做到提前沟通，服务在前。（4）、拾金不昧行政部主管的外包单位三幸美洁公司
23、员工魏廷玉和许美芳，分别于20xx年6月1x日和7月6日在工作期间各捡到手机1部，都在第一时间交到商场总服务台，将我们公司良好作风加以传播，发扬光大。三、加强学习、仔细履行职责行政部人员深化学习专业学问，不断补充各方面的学问和深化专研行政部业务学问。上半年，我部门加强自身学习入手，仔细学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。为了能提高员工素养，以更好地适应公司发展深化学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训”，学习后应用到工作中，进行实践与促进。四、部门工作中存在的不足
24、在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力协作下，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面：一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于实力有限，不能把每件事情做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解的不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策供应依据作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建设起来了，但是制度落实状况不是很志向。五、行政部20xx年下半年工作重点结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势，行政部安排从几个方面开展20xx年度下半年的
25、工作：1.努力提高行政办公室人员的综合素养，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。2.加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。3.随着公司业务发展的须要，在20xx年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点。4.协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。5.做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，刚好了解员工思想动态，让员工的主动性得以充分发挥。6.接着加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细微环节，全力为顾客打造光明、干净、舒适的购物环境。
26、20xx年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速发展做出更大的贡献！公司主管上半年工作总结520xx年初我很荣幸成为客户服务中心一员，从进入客服中心之日起，我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人。不论是公司正式员工，还是聘用员工，无论是年纪大员工，还是刚进入社会女孩。她们性格、爱好我了如指掌，她们喜怒哀乐都让我牵挂，在心相互信任无话不谈，在沟通中她们倾诉委屈释放压力，在放松中调整心态保持阳光心情。她们眼中我不仅是中心负责人，更是她们工作和生活导师，我常与她们共享工作和人生欢乐心法：即做人
27、要有品德，做事要有品质，生活要有品位。指导年轻员工怎样去工作，如何去生活，真正让员工感受到工作欢乐，从而把握着华蜜生活。两年来，我将关爱体现在生活最小细微环节中。把真情融入工作每一环节里，从爱心动身相互理解，真心相待，赢得了员工敬重和认同。这是我人生最大财宝！我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员！所谓团队，单纯理解为特定范围一群人。是大家同一目标声音，一起努力团体，这一团体是否团结是否有凝合力，是否有相互学习、学问共享确定了团队战斗力。它是影响单位或部门发展关键因素之一。“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人实力是有限，而众人才智是无穷。怎样去设计客服中心内部文化，激发每
28、一位员工爱岗敬业、主动向上，工作热忱。创建一支富有凝合力和战斗力学习型团队，让每员工具有归属感和职业骄傲感。这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。客服部门在公司团队建设中是难度系数最大，单位中心员工年龄差别大，用工方式不统一，薪酬待遇偏低，工作烦琐压力大，个人素养要求高，而且在工作中常常不被理解遭受委屈是习以为常“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力？怎样防止服务过程员工自我心情失控而产生负面影响？通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位
29、认同感对企业忠诚度是我经常思索和需解决实际问题。公司主管上半年工作总结6一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细业务方面。我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、对当天的工作进行记录；采纳日报和周报对当日或当周工作进行总
30、结并制定下周的工作安排。2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。3、做到日报表的不良数量精确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、下半年工作安排下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依
31、据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。公司主管上半年工作总结7转瞬已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，如同我公司的各项工作水平也在发生着一每天的改变和提高，令人欣喜、激昂。在公司和处长的领导和支配下，生产科仔细学习镇海炼化精细化管理阅历，在生产管理上精耕细作管理阅历，主动协作各车间平安、按
32、安排、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成果，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：一、生产管理精细化在生产管理中，“生产管理上精耕细作、现场管理上精雕细刻、成本管理上精打细算、技术管理上精益求精，实现生产经营全过程的精细化管理”阅历，比照先进依据我公司生产运行的实际状况，查问题、找漏洞、寻差距、找缘由，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要实行的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。仔细做好主要生产车间的装置运行状况监控，对馏出口质量、操作纪律执行状况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作仔细检查，发觉问题刚好督促车间进
33、行整改，如无法马上整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣扬栏等进行曝光，同时根据考核方法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大削减，长明灯、长流水现象已经基本消逝，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非安排停工事故。科室技术员每天深化到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行状况。加强股管理基础，建立
34、了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，供应科学依据。气分装置4月开工打算期间，技术人员每天到现场了解进度，熟识、学习装置状况，检查流程，为装置的正常开工做好打算。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97。26%。二、专业管理深化一线在根据公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起根据实际状况多次调整反应温度，对于催扮装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对运用丙烯助剂状况，以及运用催化剂后反应、汲取稳定岗位出现的新问题和产品收率状况进行了总
35、结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程平安、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，刚好了解进度，做好各项协作工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产状况进行跟踪指导，使装置尽快复原平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。去年我们被总部点名指责的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了肯定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这
36、种状况，我们对无法测量的单元依据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，依据周报表预料分公司及各车间本月能耗完成状况，并适当调整安排。在下旬依据本月完成状况及下月的生产支配进行反复的测算，依据全年的能耗安排制定下月的能耗安排。细化各项用能管理，针对许多水冷器的循环水进出口温差特别小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差限制纳入到日常管理中来，削减了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了5项，其它4个项目也将根据安排于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了安排指标。在节能宣
37、扬周期间开展了多项活动，节能学问答题、节能合理化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评比等活动，同时在分公司网络、电视上进行大力宣扬，在全厂营造了良好的节能氛围。针对原油性质的变更对装置操作的影响，对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导看法。在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理三、主动开展业务学问培训依据公司质量管理体系审核要求，年初对c版程序文件进行了修订，修改了生产运行调度限制程序、生产安排限制程序等三个程序文件，形成了d版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份协作完成了认证审核工作。
38、在一体化管理整合标准学问培训中，对全处室人员进行了一成天集中培训，使大家基本驾驭了质量、环境、职业健康平安三个体系基本学问，共组织了二次管理体系标准学问考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基础。二月份在人力资源处支配下，在全公司组织了一次相关部门和生产车间参与的能源管理学问培训，为基层车间做好能源管理工作做好学问储备。6月初完成了内限制度的自查工作，对发觉问题进行整改。四、下一步工作重点今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率46。67%，比指标低4。83%，加工损失率1。13%，比指标高0。09%，吨油完全成本174元/吨，比指标高5元/吨。各装置能耗偏高，常压装置16月
39、能耗为13。64千克标油/吨，与总公司的考核指标，相差4。14千克标油/吨，沥青装置16月能耗为13。95千克标油/吨，从7月起先车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升5个单位，这在中石化企业中是特别高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在很多的问题，限制没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题，无法反映出装置的真实水平，簇新水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡，难以精确考核。针对这些状况确定下半年工作重点是：1、接着仔细开展生产管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，仔
40、细检查考核。操作纪律检查接着深化进行。2、做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置修理排放要严格执行操作规程，防止随意发生。对常压渣油350馏出量8%的状况要严格限制，实行措施予以消退。3、抓好装置节能及能源达标工作，找出各装置存在的问题，制定解决方法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成全年指标。接着加强现场管理，持之以恒，不断加强。加快实施节水减排项目，以解决冬季蒸汽供应不足的问题。4、接着开展各项学习培训，对生产安排的编制、月报统计、产品调和、管理学问等内容进行学习，转变观念，提高专业学问和管理水平，调动大家工作主动性，5、一体化管理体系是我公司今年管理工作的重点，要主动协作有关部门做好学问培训、体系策划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作。