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1、公司的活动总结公司的活动总结1依据公司“创先争优”活动的支配部署，结合分公司的实际，我们创建性的开展了具有单位特色的工作，收到了比较明显的成效。详细来讲，做了以下方面的工作：一、以公开承诺为起点，推动“创先争优”活动快速绽开。公司关于深化开展创先争优活动的实施看法下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣扬栏等途经，进行广泛宣扬的基础上，实行综合年初职代会职工代表的看法和建议，在QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面驾驭职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“Xx运输
2、分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们仔细履行承诺，作为一面“五带头”的党员艳丽“旗帜”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增加了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教化，形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面，强化了全员的责随意识和奉献精神，从而快速推动了“创先争优”活动的有效开展。二、用强化“五个教化”，增加各级组织和党员“创先争优”的主动性与主动性。“五个教化”即：强化团队精神教化。让大家在头脑里始终树立起
3、，Xx分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为Xx的发展做贡献；强化责随意识教化。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好Xx分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教化。制订出Xx分公司“党员先锋”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教化。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教化。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关切、最干脆、最现实的利益问题
4、，充分调动职工群众的主动性，主动性和创建性。确保人人参加创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。三、选树“一线岗位明星”，用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家”这一平台，以“比学赶帮超”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣扬栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：
5、30，在全体司机和押运员中进行投票评比，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将喜报和奖金，挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起共享喜悦，一如既往地接着支持他们的工作，为Xx的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。四、开展争当“五星级班组”竞赛，掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。详细来讲，就是在
6、车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，我们设立效益、平安、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，实行每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、平安星、质量星、设备星、成本星”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个嘉奖。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增加了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组”的称号。公司的活动总结2为提高全公司干部员工抓好平安生产，确保人民生命财产平安的自觉
7、性和主动性，依据华工发20xx13号的文件精神，我公司为进一步实行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，有效推动我公司经济的平安、健康、稳定发展，根据“一法三卡”的要求，统一思想，提高相识，切实加强领导，结合公司的实际状况，提出了“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”的平安生产工作原则，实行有效防范措施，落实平安生产责任制，把平安工作做到实处，从而确保了平安生产工作的有效开展。开展“一法三卡”的活动，我公司主要抓了以下几方面的工作一、转变旧观念，统一思想，提高相识，增加责任感落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚
8、固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为企业长远发展服务，通过宣扬和组织学习，进一步统一思想，使员工正确相识到开展“一法三卡”活动的重要性和必要性，充分调动和发挥广阔员工的主动性和参加性，为有效开展活动供应了保障。二、加强领导，实行有效措施，落实平安生产责任制1、调整充溢平安领导小组成员，根据“谁主管，谁负责”的原则，逐级签订平安生产责任制：主管平安领导与各职能责任人，各职能部门责任人与相应科室、车间，车间与班组，班组与个人，从而形成互动责任到人的平安生产责任制。同时，把平安生产列入经理办公会重要日程，逢节假日，对生产现场进行全面的检查，检查结果与部门责任人的绩效考核挂钩；专职平安员和兼
9、职平安员负责日常平安生产工作的落实和跟踪，对存在的平安隐患刚好进行解除和整改。2、通过宣扬、学习和培训，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。3、确认事故隐患、职业危害作业点，并实行有效措施，根据“一法三卡”的要求，建立了“有毒有害物质、危急源点”信息卡和警示卡，在有触电损害危急的场所、有中毒和窒息危急的场所、存在噪声的场所等相关醒目的位置进行了悬挂和张贴，
10、对并存放有害物质的仓库进行通风改造，降低气味浓度，削减对人体的侵害；对主要生产用的酒精、乙脂、丁脂、异丙醇进行严格的出入库登录，并在存放地明码标识平安运用的方法及其危急性和危害性。从而有效预防了事故的发生。三、加强监督管理，削减事故发生，促进平安生产制定平安生产奖惩方法，配备专职和兼职平安管理人员，加强监督管理，落实各项平安生产规章制度。公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身平安。对各部门特殊生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止平安事故的发生，并要求各部门每月按时上报平安月报表。平安领导小组每月定期不定时地对现场进行全面
11、检查，检查的内容包括消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、仓库、配电室等，检查考核结果与责任人和员工的当月工资挂钩，从而强化了平安生产意识，防范了事故的发生。四、平安生产管理的阅历平安工作的好坏关键在于思想上高度重视，把平安工作看作是一项重大任务来抓，相识到平安工作关系到家庭的华蜜、社会的稳定，树立“平安至上”、“平安责任重于泰山”的思想意识，严防死守，层层落实，责任到人，对平安工作要小题大做、捕风捉影，保持对平安工作的高度敏感性。坚决贯彻执行国家平安生产法律法法规和上级各部门有关平安工作的文件，对上级布置的每一项平安工作有安排、有落实、有检查、有反馈、有整改，真正提高平安工作的管理水平
12、。对平安工作实行群防群治，定期对干部员工进行平安教化。这样，才能起到有效的预防作用，进而确保人民生命及财产的平安，实现利国利民的平安生产。五、平安生产工作主要存在的问题及今后努力方向1、加强干部员工平安思想教化，不断提高平安意识，牢牢树立“平安第一”的观念。加强对干部员工平安法律法规及相关学问的培训和学习，只有干部员工的法纪意识提高了，才会自觉遵守各项平安生产的规章制度和操作规程，对公司三申五令的平安管理也才会做到有令必行，有禁必止。2、强化平安生产管理，严格落实各项制度及限制措施，加大现场监控力度及考核力度，严格落实好各项作业标准，按设备工艺技术要求规范操作，严禁违章操作，开展好设备质量鉴定
13、和设备质量攻关活动，不断提高设备质量。3、平安工作只有起点没有终点，须做到警钟长鸣，这是项长期的困难的系统工程，须从讲政治的高度动身并做好这一关系到千家万户的工作。公司的活动总结3*市交通运输局：依据市局、县安委会关于开展20xx年“全国平安生产月”活动的文件精神，我局紧密结合平安生产标准化建设、“打非治违”、“道路运输平安年”、“水上交通综合整治”等活动重点，结合工作实际，加强组织领导，夯实执法基础，在交通运输行业内仔细开展了形式多样、内容丰富的平安生产宣扬教化活动，进一步促进了行业平安生产形势的持续稳定好转，有效遏制了各类事故的发生。现将活动状况总结如下：一、 围绕主题，组织动员部署工作我
14、局紧紧围绕“加强平安法治，保障平安生产”的活动主题，刚好成立了“平安生产月”活动领导小组，并印发了*县交通运输系统“平安生产月”活动实施方案的通知，进一步加强了组织与领导，明确了各单位的工作职责。5月22日，我局召集全系统平安管理人员召开了其次季度平安生产例会暨“平安生产月”动员部署会议，会上分管领导制订了详细的活动方案，主要领导进一步提出了工作要求，做到早动员、早部署、早支配，有效推动了全系统平安生产工作。二、 突出重点，营造平安宣教氛围（一）主动参加“宣扬询问日”活动，各执法单位利用音像制品、图片展板、宣扬资料向广阔市民宣扬了相关的法律法规和平安常识，为民众供应了与生产、生活亲密相关的交通
15、平安和法治询问服务。活动现场共发放宣扬资料1500余份，取得了良好的宣扬效果。（二）多措并举，注意宣教实效。各单位依据实际，因地制宜开展了丰富多样的平安教化活动。6月15日，运管部门接着组织各企业负责人及平安管理人员进行了封闭式平安培训，并邀请了浙江省运管局方文理副局长为其授课指导，大大提高平安管理人员平安责随意识和管理水平；23日组织华通公司全体驾驶员进行了平安生产集中宣誓活动；25日在*玖运物流有限公司对驾驶员进行了面对面讲课沟通。马路管理部门通过以“取缔公路市场，确保平安畅通”为主题，利用“六边三化三美在行动”宣扬车上路巡回宣扬；充分利用马路局、养护公司及马路沿线电子显示屏、情报板和路政
16、巡查车电子显示屏等开展24小时滚动宣扬，营造人人关注平安的社会氛围。各工程建设指挥部敏捷生动运用流淌宣扬车、高音广播、手机短信、宣扬标语、黑板报、宣扬手册、平安宣誓及签名活动等手段进行平安教化培训。活动期间共发放宣扬资料2300余份，悬挂标语（横幅）50余条，发放短信500余条，张贴宣扬画200余张，出黑板报7期，出动宣扬车166台时，培训职工450余人。（三）组织开展“平安生产事故警示教化周”活动。刚好通报当前平安生产形势，对行业典型事故和身边事故案例进行剖析，教化和引导全体干部职工学习平安学问，增加干部职工预知风险的意识，提高预知风险的实力，参学率达到100%。（四）充分发挥新闻媒体的宣扬
17、作用。通过电视、广播、报纸、微博等媒介播放道路运政、马路路政管理宣扬片、宣扬口号，连续播放一个月，使得各项管理工作深化人心。同时，马路管理部门通过媒体访谈、群众问答等方式就群众关切的马路管理问题进行互动，平安月期间共被录用稿件近百篇，其中省级4篇、市级41篇、县级45篇。三、 加强监管，狠抓专项治理落实根据上级统一部署，我局结合“平安生产月”活动的契机，深化开展“打非治违”、“隐患排查治理”、“平安生产万里行”等活动，明确责任，狠抓落实。运管局督促全县危运车辆在*县凯运机动车修理公司进行了一次集中隐患排查，对排查出的隐患刚好落实整改。6月上旬，马路路政会同县市场监督、交警等部门，主动帮助三仁、
18、大柘、*等沿线乡镇开展“茶青交易公路市场”专项治理活动。上路张贴联合通告、发放宣扬单近千份，努力提高沿线群众的平安意识，订正违章占道停车，清理占道交易摊点近百处，劝导茶农、茶商进场交易，坚决取缔“茶青交易公路市场”。四、 加强演练，提高应急救援实力为进一步增加处置各类突发事故的组织协调实力和应急救援实战实力，活动期间，运管部门在金矿汽车修理厂组织开展了全县修理行业消防平安应急演练、县连直线马路改建工程项目部组织开展了应急救援演练，各参演单位人员纪律严明、反应快速、协作亲密，抢险和救援现场逼真，顺当完成各项演练内容，达到了预期的效果，既增加了参演人员的平安意识，提升了其协调反应水平，又检验了应急
19、预案的好用性、可行性和牢靠性，同时为今后同类事故的救援供应了实战阅历。五、 加强值班，确保平安信息畅通活动期间，我县面临多次剧烈暴雨天气，雨量较为集中，为确保主汛期和“平安生产月”期间的生产平安，各单位切实加强领导，仔细落实了“三防”工作，依据省、市、县各级政府及主管部门的防汛工作通知精神，严格执行24小时值班制度，并加强了汛期检查和隐患排查工作，有险情刚好上报和处理，刚好做好数据的收集和统计，确保了平安信息的畅通、防汛工作的有序和平安。平安工作只有逗号，没有句号，我们利用“平安生产月”活动契机，进一步强化了平安管理人员的责任感、紧迫感，进一步明确了平安生产目标任务，进一步完善了平安管理机制，
20、落实了平安防范措施，为下一步平安生产工作目标的开展供应了良好的环境，为交通运输行业平安生产形势的持续平稳供应了有效保障。公司的活动总结4公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员
21、在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。*、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一样性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理
22、的要求；二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。*、依据公司的要求对部门职责进行
23、了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。*、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分类书目及说明；于*年*月*日推出会计报表管理试行方法；*年*
24、月*日推出会计凭证管理试行方法。会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充；另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）经营状况表”和“会计报表（内）融资及融资成本状况表”。会计凭证运用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的方法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么
25、走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足。*年*月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，依据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于*年*月*日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理实力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的须要还有很大的差距，须要我们不断地完善和提高。公司的活动总结5公司组织了两日游，我们玩的特别快乐而且难忘，感谢公司让我们拥有了欢乐的两天。这次是跟同事一起去的，也是第一次跟同事集体去旅游，就这样，这两日的旅行起先了。我坐在车上，
26、望向窗外宜人的风景，心情是那么的愉悦。当我看到一眼望去青山秀水，碧云蓝天，整个人的心情也放松了，大自然的空气是我们城市比不上的，在清爽的空气中我们爬了山，玩了水上漂流，体验到了大自然的无限风光，也让我们放下了工作的压力，使乏累的身心得到了放松。我们到了目的地，玩了水上漂流，沿着溪水漂流而下，最先遇到的就是很大的水流落差，激流的水把我们全身都打湿了，真是惊险万分。整个漂流既有平缓如镜的慢漂，又有波涛汹涌的险漂，但经过我们的共同努力，相互协作都有惊无险，我们共同抵抗、团结、共抗，然后湿漉漉的哈哈大笑。漂流带给我们的不仅是激荡冲击、战胜自然的快感，还有整个过程中与同伴一起努力的喜悦，和感受大自然带给
27、我们的一切美妙。我们一起又去爬了山，好久没有这样运动了，起初兴致昂扬，连跑带爬很带劲，没过多久就不行了，汗出来了，喘着气爬着，生疏的路让人心里没了底，因为想不到前面的路还有多远，起先追问下山的人路还有多远，他们总会说不远了，自己也就有了信念，坚决了信念，肯定要亲自爬上去看到那漂亮的风景，就这样我们坚持了下来。虽然感觉有点累，不过还是很快乐，也有点小感受。在未知的路上，恒久不知道前面有什么，只有自己走过了才会明白。就像人生的路一样，路途中肯定会遇到许多的人，听到许多的好玩故事，上山的人要是问下山的人这路还有多远，下山的人总会说不远了，结果自己爬上去的时候总觉得很远，最终到终点的时候觉得也没多远，
28、通过这次爬山，大自然给我的启示许多，我爱大自然。虽然团队活动结束了，但团队协作与团结的重要性却深刻的印记在我心里，我知道在今后的工作或生活中，团结、协作都将是我们进步或胜利的必要因素。今日的体验与感受将使我一生受益。经过这两天的旅游，一解工作的压力，同时也体验到很久没接触的大自然，这次的旅行是值得去的，学到了许多东西，也乐在其中，最喜爱的在水上漂流，不仅仅是那种刺激，而是那久违的自由和心情的放松。身心得到了放松，接下来是努力的工作，把那种坚持和团结的精神放到工作中去。公司的活动总结6起初是怀着一种不想去的心态，但是当到达目的的时候发觉，这个地方真的是适合出来放松自己！而后是开拓者的一番教育使自
29、己心态有所变更！在这一天里全部的伙伴都有代号，我是地瓜，一个很好记的名字，看来我也很适合做地瓜啊！每个人的代号都很好玩，（水桶，八哥，饼干，男人，女人，南瓜，葫芦娃，樱桃）心情更是放松！其次个团队的活动让我深刻的体会到了合作的重要性，起先我不信任这个任务会在1分钟全部站起来，但是后来经过我们的多次练习，最终把这个任务完成了，虽然那时的自己出了一身汗，但是还是很快乐，不过得感谢八哥的相助！提到那个让我现在还是比较胆怯的任务，很大一部分缘由是自己不信任自己，目前我都还没有确定下来，以前始终都是自己只信任自己，或许还有一点点跟那时的心态有关，但是真的在掉下来的一瞬间，觉得团队的合作真的是特别默契！午
30、餐吃的不错，当时一大冲动，自己应当叫做饭桶了！现在还惦记着凉拌芹菜和黄瓜！下次有机会肯定还会去！下午的第一项马兰花的嬉戏自己很幸庆地瓜我是惟一的一位没有输的参赛者，看着伙伴的惩处，好笑，好玩。不过让我想起抄写的16份资料，真的就是在什么地方有什么样的嬉戏规则！到什么地方做什么遵守嬉戏规则了！本以为130的智力嬉戏很快就会完成，结果比我想象的难了许多，第一次我们就找出来了6个数字，后来是11个，再后来是17个，再后来是19个，到最终一次是51秒找到了30个数字！每一次失败我们都会找到这次绊脚石是绊在了哪？找寻解决的方法，有聪慧的葫芦娃把我们许多的数学算法的题都做出来，以至于我们有很快的速度完成任
31、务！数字从不同的角度看就会有不同的发觉，17连到一块，再反过来放，就看不懂了！多了解姚明的蓝球号是23，以前从不关注！现在却是有所收获！最终的牵手嬉戏，让我深刻的体会到什么时候都要活出自己真实的一面，学会感恩，学会孝敬，学会想起家中的亲人。虽然在外面混真的很辛苦了，但是爸爸妈妈奶奶恒久都是我背后忠实的支持者！胜利的时候爸爸妈妈奶奶会替我兴奋，失败的时候他们会劝慰我，所以我更应当想起他们，更应当去关切他们！小小的一份回报会让他们很快乐，很知足！生命中有你们的存在，我很华蜜！很感谢你们让我有这么开心的一天，也希望我们在以后的工作中大家一起加油！创建更好的成果！加油实践家的各位优秀伙伴！公司的活动总
32、结7今年x月份是全国第十二个“平安生产月”，为了落实上级有关活动要求，把平安月活动组织好、开展好，使活动取得实效，推动平安工作进一步提升，分公司紧紧围绕“强化平安基础，推动平安发展”主题开展了一系列活动。现将分公司20xx年“平安生产月”活动总结如下：一、健全组织，强化管理。分公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由分公司经理任组长，全面负责，分公司副经理和各项目部负责人详细负责实施。制定了具体的活动安排，并详细落实到各施工项目和班组。号召广阔施工人员主动参加，使其从思想上相识到平安生产的重要性和必要性，最终把相识转变为行动，融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人要平安，到处讲平安的良好
33、氛围。二、开展形式多样、内容丰富的平安月活动。即开一场平安月动员会；向全体员工发一封平安倡议书；收一封平安家书；组织一次平安宣誓和平安签名活动；举办一次平安学问有奖抢答活动；观看一场平安教化宣扬片；开展一次平安隐患排查治理活动；出一期平安学问板报、标语、事故警示宣扬；举办一场平安学问培训；开展一次应急演练等。六月上旬，分公司各项目先后实行了“平安月”活动启动仪式。活动期间分公司共发出平安倡议书5份，各项目向工人发送平安家书319封，制作板报9块，横幅12条，编写平安竞答题260题，购买奖品400份，开展触电事故应急演练1次，组织工人观看平安宣扬片1场、举办“我要平安”宣誓和签字活动2次，分公司
34、各项目共参加活动和受教化人数400多人。丰富多彩的宣扬活动营造出深厚的平安生产氛围，极大地提高了全员的平安生产自觉性和主动性。三、组织平安生产大检查。依据 “平安生产月”活动方案，结合全国文明城市和全国文明单位创建活动及“平安生产万里行”活动，分公司在要求各项目进行自查自纠的同时，组织了全方位的平安大检查，重点对土方开挖、高处作业、临边防护、临时用电平安、施工机具平安、消防平安、现场文明施工及职工宿舍、食堂、浴室、厕所卫生进行了全面检查。检查共发觉问题和隐患5项，对平安大检查中发觉的问题和隐患均按“三定”要求落实整改，刚好消退了担心全、不稳定、不文明因素，为搞好下一步的平安生产工作打下了坚实的
35、基础。四、关注和传递平安信息，刚好消退事故隐患。对上级部门下发的平安信息和相关方对施工现场检查发觉的问题和隐患，分公司要求各项目高度重视，比照自己的工作举一反三，查找问题，提前发觉和消退事故隐患，确保施工平安。“平安生产月”活动的开展，有效地提高了全员参加平安管理的主动性，增加了员工平安生产的自觉性和责任心，促进了各项工作的顺当开展，取得了较好的成果。我们将以“平安生产月”活动为契机，不断强化平安基础，把“科学发展、平安发展”不断推向深化，达到以月促年、不断提高的效果，确保全年平安生产目标的实现和各项任务顺当完成。建筑工程分公司20xx年x月25公司的活动总结820xx年12月20日早上，大家
36、一大早从公司动身，伴随着一片欢声笑语我们到达了目的地樟木头观音山拓展培训基地。很快我们便换上了迷彩服列队站在了操场上，至此为期一天的拓展训练也拉开了帷幕。因为是第一次参与户外拓展培训，教练给大家具体讲解了一些要求以及需留意的事项，再通过一些破冰嬉戏活动热身后，全部的参训人员被分成两组，由大家举荐出两名队长、两名政委和两名生活部长。集思广义之后，拥有了极富创意的队名及洪亮口号的两个小团体“凌峰队”和“腾龙队”。在之后的培训中，队长和政委要带领全体队员共同完成由教练支配的各种项目课程，保证不落下一位队员。这次活动主要由狼腾拓展培训公司负责对员工团队合作实力的培训,主要是通过户外实体活动,事先由培训
37、师设定一个要完成的目标,而要完成这个目标,必需要通过多人合作,才能达到设想的目标,比如设计一个活动目标,通过设定的规程，让队员在规定的时间与流程中去完成目标，一个人的实力很有限,甚至于很难完成,但通过多人合作,就可以在最快最短的时间内完成教练设计的任务。通过这样的活动,既熬炼了员工的身体,又提高了员工的反应实力与团队合作实力,提高了工作的欢乐指数与工作效率。到达活动地点后，在教练的分工与队员的合作下，全部活动围绕以下活动项目内容绽开：活动项目一：共同进退。每个小队分成两个小组，6-7个人分别站在两块长长的木板上行走或后退，大家一起喊迈左脚，迈右脚，这个就是要团队人员齐心合力才能完成，体现一个团
38、队分工协作的重要性，做到步调一样。此活动项目训练的是人与人之间协作实力与精神，可以在日常工作中供应更和谐协调的人文环境。活动项目二：高空攀岩，这个就是考验每一个队员的耐力和志气了。因为是高空进行的活动，教练先是讲解了装备穿戴的步骤及标准，再告知我们给每个队员加油的口号，然后让每个队员依次利用岩壁上的岩点攀登至10米的高度。通过这个项目的培训，感受体能极限，熬炼坚持究竟的决心和毅力，以体能训练为载体，达到心理素养提高和升华的目的，体验生理极限与心理极限的关系；挑战自我、超越自我、相识潜能开发的重要性，吸取别人的阅历、教训，用有限的资源实现最大的效果。员工的胆识与遇到困难不退却的志气得到提高，也是
39、公司今后遇到困难而能胜利迈越的基础。活动项目三：鼓动人心。这是一个近两年体验式培训界的人们从韩国引进中国的新项目,它可以让一个团队完完整整地经验一次浓缩的团队发展的四个阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并仔细反思每个成员在团队发展的不同阶段应当怎么做。在活动中让大家直观显著地感受到人球合一，人鼓合一的以十当一的和美（和谐之美）境界。教练支配每队十几个人围成一个圆圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有许多绳子，每个人只允许拉住绳子的末端，然后将一个排球放在鼓的中心，大家一起摇摆绳子使排球在鼓面上跳动，刚起先的时候，由于没有驾驭到诀窍，大家乱成一团，一看球往左边，就一窝蜂地拉着鼓往左边跑，结果搞得力倦
40、神疲，而球在鼓面的撞击次数也没有超过十次。于是我们暂停下来思索，首先我们发觉因为人员的高矮使鼓面不水平，这导致球忽左忽右地胡乱弹跳；其次我们在拉着鼓跑动的过程中摇摆幅度太大，更难驾驭鼓面的水平；然后我们还发觉，大家一起抖动绳子使鼓面的摇摆频率很难以限制。针对这三点，我们一一想方法克服，将高矮大致相等的成员匀称安排在不同位置，同队中高的稍稍放低绳子，而矮个子的则稍稍拉高绳子，使鼓面尽量保持水平，同时，在跑动过程中尽量用小碎步，而在抖动绳子时仅由相对的两个人动作，其余人只要跟着节奏跑动就行了。经过这样的调整后，我们各队又设定了自己的目标数量，经过大家一起的努力，我们最终达成设定的目标。这个活动的培
41、训是为了让大家知道，在工作中要达成一个目标，必需要团结一样、要有亲密的协作，在遇到困难时要激励我们的团队肯定可以胜利，要有锲而不舍的精神才能胜利。活动项目四：极限时速。教练把25个数字牌随意摆放在一个大的圆圈当中，两个队在听到起先的口令后才可以实行行动，全部队员不能进入圆圈内，圆圈内只能保持一个人在里面拍数字，数字必需按从1到25这个依次来拍，不能漏拍或同拍，并且圆圈外面队员的身体部位不能超过圆圈的线，否则视为无效成果。了解活动规则后，教练让两队的成员各自商讨出自己的方案来完成这个活动，并且告知我们最好的成果是在30秒内拍完这25个数字。两队不断的尝试新的方法，改进每次的不足，最终最终以27秒
42、的成果拍完这25个数字，打破了记录。此活动项目考验的是人的机灵与应变实力，提高人的综合素养，增加队员的时间紧迫感，熬炼队员的分析实力，增进团队间的沟通和帮助。一个公司的正常运作离不开一个高素养的团队，而员工的日常工作中应变实力的提高对公司的可持续发展有很大推动作用。 整个活动进行了多个项目的培训,基本上达到预期的效果。活动结束后教练让大家就此次活动进行了全面的回顾与总结，并让大家主动共享自己的心得感悟。随后全体合影留念。并平安返回公司。参与此次户外拓展培训的员工普遍反应良好。一些平常很少沟通的员工,在此次活动中增加了彼此之间的联系与友情,团队协作精神得到提高。期望公司今后可以再进行这样的培训活
43、动。公司的活动总结9一、加强领导，提高相识，强化管理。首先成立了“平安生产月”活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，各单位依据实际状况，组织全方位的人员培训教化活动，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。提高全员的平安生产素养，保证平
44、安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。三、补充完善各项规章制度，防患于未然。各单位在“平安生产月”活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治，重新编制平安操作规程及用电平安制度，将制度张贴到各泵房及车间各岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。四、依据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。依据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，公司组织了全方位的平安大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入
45、微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊对收盐、洗盐管道设备进行了日常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查，漏电爱护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，马上整改，不流于形式。有这次活动的督促给平安生产工作打下了坚实的基础。五、主动落实上级平安整改看法，彻底消退事故隐患。上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查，由消防、电力、平安各部门组成的.技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改看法。对于这次检查公司领导高度重视，责承主管部门及精细化拿出看法刚好整改，并投入5万元资金，对上级平安主管部门提出的问题不折不扣
46、的组织落实，彻底消退了事故隐患。总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺当完成。公司的活动总结108月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了20xx年全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、平安总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、平安总监到场参与。今年“质量月”活动的主题是：提升供应质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间
47、，项目公司将重点开展“三个三”活动：一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”活动。二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。中铁建投资集团重庆轨道项目20xx年“质量月”活动正式启动三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参与的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩沟通。启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司平安总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工
48、程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”创建条件。项目公司总经理李新民强调：质量是基础，平安是底线，抓好质量工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产平安事故血的教训，举一反三，仔细反思在平安生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把“提前想到、提前做到、提前消退隐患”的平安管理理念落到实处。据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，恳切接受政府监督，用行动诠释中国铁建“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观。公司的活动总结11公司自8月初起进入惊慌的中秋大战状态。作为公司的一员，时刻牢记自己的责任，仔细履行自己的职责，以良好的姿态、百倍的精神和昂扬的斗志全力投入到大战中。经过40多天的努力工作，全面了解了公司中秋工作流程，熟识了中秋业务，得到了熬炼，学到