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1、公司参观学习心得体会公司参观学习心得体会1为期两天的成都之行结束了，虽然时间很短，但行程很满、很充溢，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。经过两天的学习，感受许多。对于成都供电公司，与我们分属两个不同体系下的供电单位，有许多不同之处，也有许多相同之处，然之也有许多可借鉴的地方。跳过第一天座谈会的概况了解，干脆谈谈成都供电公司的”调控一体化”，偌大调控大厅分三排，第一排为”地调监控”，我们有幸和当值值班长在多次电话打断的状况下聊了几分钟，了解到监控班组共20人，五班三运转，每值3至4人，监控成都供电公司（包括限公司）220千伏及以下200多个变电站，平常主要业务是，这200多个变电站的
2、信号分析、处理及事故处理，外加全部断路器的操作（巡维班组通常状况下不进行断路器的操作）。看着他们惊慌而有序的.处理着各个变电的异样信号，和他们运用的OPEN3000系统是分不开的，另外他们班组自己开发出了一套交接班软件各种异样信号记录干脆输入系统，交接班时干脆通过此软件交接班，大大的节约了记录和交接班时间。其次排为”主网地调”，第三排为”配网调度”对0千伏到220千伏电压等级设备有管辖或被授权管辖，这就使整个成都供电公司全部运行人员只对两级调度地调和配调。这也削减了沟通协调出现的问题及运行人员对调度受令资格考试的次数。诚然这样的调控一体化的模式在某种程度上节约了人力资源，但对系统牢靠性，提出了
3、很高的要求，对极端状况下大信息处理的实力也会存在某种弊端。其次天参观了一座城区内的220千伏智能变电站，带领我们参观的他们这个巡维班组的班长，在与她沟通的过程中了解到，成都供电公司（除开限公司）所辖80多个220千伏及0千伏变电站，有五个巡维班组，每个班组平均管将近20个变电站，每个班组30人，班组长、副班长各一名，技术负责人2名，这四人为长白班，其余人员上一天休两天，每值有一名值班长，由于管辖的全部是城区变电站，最远的受控站也只有30分的车程，所以相比之下在运行人员的调配上比我们显得更富裕些。他们的检修人员是在另一个基层”检修工区”，这一点我们的”运检合一”和他们走了一条不同的路，孰好孰坏不
4、是我所能评价的，但发挥出各自最大的优势，减小自身的劣势，就是一条能提高生产效率的道路。还有很多看到了细微环节的东西，这里就不一一赘述，我看到了很多平安文化方面、班组人文气息比我们做的好的地方，也看到了某些制度化、流程化，还有平安管理方面不如我们的地方，但取长补短就是我们这次沟通学习的目的，运行人员作为设备运维生产一线的确不易，爱护、检修作为设备正常运行的最终一道防线更为不易，如何能抓住运检合一的优势提高我们运维、检修质量，提高我们的生产效率，在”一体化”的框架下走出一条属于我们自己的精益化道路，成为我们追求目标，也是我们电企后耐以生存的砝码。公司参观学习心得体会22月29日、30日，变管一所新
5、员工在运行部李森、杨熹两位老师的带领下分组前往宏仁变电站进行主变、高压柜验收项目及标准的学习。由于当天下着雨并且宏仁变电站仍在施工建设中，有的道路上堆放有施工的材料，路面湿滑，老师首先给我们强调了站内须要留意的平安事项，随后给我们讲解了变电站设备验收及投产打算作业指导书，重点介绍了”油浸变压器”和”高压开关柜”的抽查验收流程。有了专业学问的支撑，我们进行了变压器器身检查、散热器及附件检查和温度表检查等项目的模拟验收。随后我们来到了高压室，着重学习了高压柜的外观检查、导线的固定检查以及断路器触头检查等验收留意事项。顺当完成了变压器和高压柜的模拟验收后，李师和杨师对整个验收流程进行了梳理，做了具体的总结，并为我们解答了验收过程中遇到的各种疑问。通过培训，我们相识到验收是一项严谨而又细致的工作，变压器是否固定坚固、器件外观是否正常、每一颗螺丝是否上到位，这些都须要在项目验收时进行检查，为今后设备正常牢靠的运行供应保障。这次培训不仅包含丰富的理论学问还有现场的实际验收体验，更是严谨工作看法的培育，使我们成为合格的电力人又迈近了一步！