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1、集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度1第一章、总则第一条、为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的须要，依据中华人民共和国会计法，企业财务通则，企业会计准则，公司法，以及有关法规、政策、制度结合本集团的实际状况,制定本制度。其次条、本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。第三条、集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，担当民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得独立银行帐号。第四条、集团公司对国家授权经营的国有
2、资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必需设立会计机构，依据内部牵制制度合理配备会计人员，刚好、精确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。第五条、各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的平安完整，提高资源的运用效率。第六条、各所属企业的.财务部门和财务人员必需自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥当保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。第七条、集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。第八条、各所属
3、企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人供应担保，因特别缘由需供应担保的，必需经集团公司批准。其次章、集团公司财务管理机构及职责第九条、集团公司设安排财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发觉违反财务会计制度有关规定的应予以订正。三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行状况的跟踪、分析并提出建议。四、参加投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集团公
4、司投资权益的管理，并向集团供应投资收益分析报告，参加各所属企业投资收益安排工作，并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润安排等)向集团决策层供应建议;建立健全投资档案，对集团股权性投资项目参加股权管理。五、负责集团授权经营考核及嘉奖方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。七、依据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金安排和资金调拨，依据集团发展须要，策划集团融资方案并实施。八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施，向集团提出建议。九
5、、制定集团公司内部结算价格。根据市场价格制订集团公司内部之间的结算价格，调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。十、照实反映集团公司的财务状况和经营成果。根据有关规定，编制集团公司的财务会计报告和集团公司的合并财务会计报告。第三章、所属企业财务机构职责第十条、贯彻执行国家的财务会计政策法规，执行集团公司的有关规定，制定本单位的详细实施方法并负责实施。并报送集团公司安排财务部备案，接受集团公司的财务监督。一、做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度。各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、定额管理、计量验收、财产清查等方面的规章制度，健全内部经济责任制，建立
6、科学规范的内部经营考核体系。二、集团所属各企业实行预算管理。1)每年1月中旬，依据集团预算管理制度，向集团书面报告下一年度的财务预算草案。2)2月中旬上报正式预算案。3)各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会探讨通过。4)上报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人签字同意。三、所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动和财务状况，精确核算本公司经营成果，刚好向集团公司上报月(季)度、中期、年度财务会计报告，每个会计年度终了，应依据集团要求聘请具高资质的会计师事务所对年报进行审计。四、对外的长期投资项目，资产转让、兼并、破产、拍卖，必需经集团公司批准方可处置。五、拥有被投资企业20%以上权益
7、的所属企业，对其长期投资必需采纳权益法核算并编制合并会计报表。六、固定资产增加、报废、调出或处置必需报集团公司批准。七、坏帐损失单户在5万元以上的，必需报集团公司批准，企业不得随意核销。各企业坏帐打算金可选择按应收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。按应收帐款总额比例提取的，坏帐打算金比例统一按0.5%计提。应收帐款的考核方法根据集团颁布的关于应收帐款的管理规定办理。八、每年进行一次财产清查盘点，对各项资产的盘盈盘亏，必需查明缘由，金额在5万元以上的必需报集团批准后方可入帐。九、各企业在年度终了进行利润安排时，须统一根据税后利润总额15%提取法定公积金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公积
8、金超过注册资本的企业，在征得董事会同意后可以不再计提。十、各企业应严格执行集团颁布的财务指令、通知等文件，对文件精神有异议的，应在接到有关文件之日起5天内向集团有关部门递交书面看法，集团有关部门应在收到文件后5个工作日内予以答复。第四章、附则第十一条、本制度由集团安排财务部负责说明。第十二条、本制度自通过之日起执行。集团公司财务管理制度2一、财务管理坚持一支笔签字，本着合理运用，厉行节约，遵纪遵守法律，严格手续和审批的原则。二、实行物资进出库审批制。物资的选购，必需事前填写申请单并经董事长批准方可购买。超过2000元的按政府选购程序购买。物资出库须经总经理审批、并有领取人的签字。物资管理人员每
9、月底将本月物资进出库状况进行汇总，交董事长批阅。三、工作人员出差或处理业务，必需填写注明事由的借款单，经总经理批准后，财务方可办理借款，并在公事办完后三天内与财务结算、归还。借款未结清者，不得再借。四、各项费用报销必需做到票据真实规范，用途合理。报销发票要有经手人、部门负责人、财务负责人、总经理签字方可报销。单笔开支在5000元以上的须经董事长审核后才能报销;数额较大的须报区党工委、管委会领导同意。一切开支未经领导签字批准不予付款。五、财会人员对报销的凭据要坚持原则，严格审查。对不真实、不合法的原始凭证不受理;对记载不精确、不完整的原始凭证应予以退回;对违规开支不予办理。收款收据及白条等非正式发票一律不予报销。六、加强资金管理。做到合理运用，削减占压，降低风险，加速周转，提高效益，对各项往来款项要刚好清理和催收。七、加强库存现金的管理。应按规定限额提取备用金，做到日清月结，帐帐相符，帐物相符，发觉不相符数字刚好核对审查，否则追查责任。各部门不得设有小金库，一经查实，肃穆处理。八、财务人员做到支票和公司印鉴分人保管。每月将出纳账、对帐状况表报送董事长批阅。