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1、生产车间员工管理制度生产车间员工管理制度1一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2.本制度好用于车间全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工务必听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配。3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小
2、一经发觉，一律交行政中心严厉处理。6.车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7.工作时间内，提倡全体人员说一般话，现场操作严禁运用羞辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行担当;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危急品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不
3、良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1.车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理。3.员工在生产过程中严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5.生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显
4、的标记，不能混料，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。8.车间人员和外来人员进入特别岗位应遵守特别规定，确保生产平安;9.员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1.车间员工仔细执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下
5、工序对上工序的产品进行检查。2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3.严格限制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量精确，处理刚好。五、工艺管理1.严格贯彻执行根据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，根据规定进行检查，做好记录。2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3.合理化举荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手
6、续方可投产，否则不得投入生产。5、合理运用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。六、定置管理1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理运用工位器具。2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理刚好。4.平安通道内不得摆放任何物品，保证平安通道畅通无阻。5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，四周不得有障碍物。七、设备管理1.车间设备制定专员管理;2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并根据要求注油，油质合格，待检
7、查无问题方可正式工作。生产车间员工管理制度21、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟
8、，如发觉一次罚款20.00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者举荐厂部赐予行政惩罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。专心
9、参加“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区分放置，蓝色的.箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作
10、规程严禁违章作业。严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因
11、此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度嘉奖制度下列状况下嘉奖干脆相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化举荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定专心举
12、报经查属实者d、有其他突出表现者惩处制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间员工管理制度3车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟
13、到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：(同厂规一样)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;
14、(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.
15、上班时，物料员须刚好把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5.全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间激励员工提倡好的举荐，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。 员工管理图文举荐 茶楼管理制度员工守则工厂员工管理规章制度咖啡店员工管理制度公司部门管理员工作总结 生产车间员工管理制度