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1、物料采购主管绩效考核与实施细则1.职责概述：根据企业的采购计划组织生产物料的采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购进程，保证采购计划的顺利实现2.主要工作：组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向采购经理提交调研报告，为采购计划的制定提供参考依据根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格、供货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采购订单
2、，并对供货进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况予以评估完成上级领导临时交办的其他工作3.关键业绩指标：物料采购计划按时完成率采购资金节约额采购质量合格率供应商档案完备率供应商满意度4.任职资格要求：学历大学专科以上学历，物流管理、物流供应管理等相关专业工作经验两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验能力要求具备良好的询价能力、采购谈判能力、应变等能力物料采购主管绩效考核表员工姓名： 职 位： 部 门： 地 点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1根据物料
3、采购计划，组织物料的采购工作，并对采购的过程予以监控物料采购计划完成率2与供应商就价格进行谈判，争取优惠采购资金节约额3选择符合企业要求的供应商，并于接货时做好采购验收工作采购质量合格率4建立并不断完善供应商档案供应商档案完备率5定期组织相关人员对供应商的表现、资信情况进行评价供应商评估报告及时提交率6与供应商保持日常联系，并做好关系维护工作供应商满意度2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分问题解决能力在面对问题时，是否具备从各个角度尝试分析问题、解决问题的能力沟能力与人交流时是否能够简洁、准确地表达自己的想法，是否能够快速、正确地理解对方表达的内容3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分工作积极性1.对采购计划是否有积极、认真的分析2.是否有被采纳的合理化建议责任心1.工作中认真负责、服从上级领导的安排，能够从企业整体利益考虑，顾全大局2.对下属难点问题进行指导的及时性、主动性被考核者： 直接上级签名：