《车间主任绩效考核与实施细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任绩效考核与实施细则.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间主任绩效考核与实施细则1.职责概述：在生产经理的领导下，根据企业生产计划，制定车间生产计划，并组织各班组有序生产，确保按时、保质、保量地完成车间生产任务2.主要工作：组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事情审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作协调执行
2、各职能部室下发的工作指示及计划，遇到矛盾及冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告指导、培训、监督车间人员工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：产品质量合格率在制品周转率生产成本下降率产品交货及时率安全事故发生次数车间培训计划完成率4.任职资格要求学历大学本科以上学历，生产与运作管理、质量管理、现场管理等相关专业工作经验三年以上相关行业生产管理工作经验能力要求具备制定生产计划的能力、实现成品质量和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力
3、车间主任绩效考核表被考核者： 考核者： 部 门： 职 位： 考核期限： 考核日期： 关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类生产成本下降率15%考核期内，产品成本下降率不低于 %运营类产品质量合格率20%考核期内，产品质量合格率不低于 %在制品周转率15%考核期内，在制品周转率不低于 %安全事故发生次数10%考核期内，安全事故发生次数不多于 次客户类客户因质量原因投诉次数5%考核期内，客户因质量原因的有效投诉次数不得超过 次客户因交期原因投诉次数5%考核期内，客户因交期原因的有效投诉次数不得超过 次部门协作满意度5%考核期内，部门协作满意度评分不低于 分学习发展类车间技术员工考核率5%考核期内，技术考核率不低于 %车间员工安规考核合格率5%考核期内，安规考核合格率不低于 %车间培训计划完成率5%考核期内，车间培训计划完成率达到100%合 计被考核者考核者复核者签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：